應聘HR面試題討論概要

1、應聘HR面試題討論一、新成立的一家培訓公司，目前到位人員有銷售、行政，預招HR和財務人員。復試，分管銷售的總經理提出的其中二個問題如下： 1你認為公司有必要做績效嗎?2、案例：在公司執(zhí)行績效的過程中，有一名員工因為非主觀性原因沒 有完成銷售目標，按照公司既定標準必須給予處罰，而此事的主要原 因不在該員工且該職位短期內可能無人代替。公司不予處罰難以服眾 ，如果處罰可能導致該員工離職或給其它員工帶來一些負面影響。假 如你是人力資源部負責人，你會怎么做？二、面試一家化妝品代理銷售公司，企業(yè)規(guī)模不大，下設行政人事部 、培訓部、銷售部、市場部，大概 50人左右，辦公環(huán)境也比較緊湊 人事部目前沒有專人負責

2、，二試的主考官是總經理助理，因為三天后 還會有一輪復試。列舉其中2個總經理助理給出的題目如下： 1企業(yè)總是招不到合適的人，比如我現在想招一名品牌經理，可總是 招不到合適的人選。如果是你，會怎么辦？（注明：本人沒有化妝品 行業(yè)從業(yè)經驗）2、如果錄用你作為我公司人力資源部負責人，你計劃首先要做的三件 事情是什么？三、面試一家保健品銷售公司，主要是會議營銷性質的，基本是銷售 人員。負責復試的是銷售部經理，提問：1你覺得作為我們這種性質的公司，人事主管主要的工作重心是什么 ？2、我也有幾個比較穩(wěn)定的業(yè)務員跟著我干，說白了我也希望他們都掙 錢。不過這個行業(yè)就是這樣，我想，我有錢有制度還怕招不到人？你 怎

3、么看？ 個人認為，面試主考官的身份、提問動機都是各不相同的，作為應聘 者，能洞察主考官提問的動機與目的，將大大提高面試成功率。歡迎大家討論，也請有經驗的 HR 面試官多提意見。分享：四道面試題，能答出就是高手 在招聘方面上遇到或聽到最精彩的四道面試題，面試現場屢試 HR 高管 者紛紛落馬，至今為止我仍認為是非一般 HR 人員所能當場解答的面試 題；今天有幸與各位 HR 同仁分享一下，如果你能一口氣全部對答如流 的話，相信你已經是公司里面的主管級以上人物了，答不上來的同仁 ，呵呵，可得還要加油喔。不信你就試試當場解答，看看是否個中高 手：1、做為一名公司的高管在審閱不同職能部門提交的周報或月報時

4、，應 該如何區(qū)分屬實、虛假、遺漏報表，并且每次都能確保這些報表數據 是目前公司經營狀況的客觀反映？2、在一次優(yōu)秀員工績效總結會議上，品質部經理以 HR 部門不懂品質 部工作為由，對 HR 部門評價其品質部員工的準確性當眾提出質疑，認 為品質部某員工應得 90分而不是 HR 部門最后得分 80分，本部門員工的 表現只有其直屬部門最清楚；此時的 HR 主管該如何處理紛爭？3、行政人事部門時常會和各部門有諸多的溝通與合作，甚至管理重疊 ；但一些關鍵性的管理事務，如：該部門用人、定薪、調職、獎懲、 績效等等，該部門經理認為本部門的意見應作人事部門的主要處理方 法，照辦就好了；作為一名企業(yè)的人事經理，是

5、否該照辦？4、在一些中小型企業(yè)，工程、研發(fā)、技術、關健崗位人員往往是企業(yè) 的支柱，老板也很偏袒他們，甚至對他們個人的一些小毛病（開會遲 到、缺乏團隊合作、只聽命總經理一人，不理會他人、不配合行政部 門工作等等）不予理會，擔心流失人才，但卻要求 HR 部門從績效管理 入手，嚴格管理這些部門，作為一名 HR 經理，你應該如何有效操作？一家跨國公司在中國招聘 HR 經理的面試題和我個人的答案1、請默寫 26 個英文字母大寫；2、請將下列單詞譯成英文：班級、辦公室、女人、蘋果、明天、雞蛋 3、請將英文譯成漢語：Happy New Year!Welcome to our company!4、請計算下列題

6、目（1）、一項工作，甲需要 8 天，乙需要 10 天，丙 12 天，三個人共同完 成需要多少天。（2）、2 個人 3 天完成 4 個物件，請問 6 個人 9 天完成幾個物件？作為人力資源從業(yè)者你的看法如何哪？現在把我個人的意見發(fā)給大家探討：首先，要說明題目出得很好！前 3 個可以算作基本測試。什么叫務實？現在總算有了一個答案了，到 了中國，在中國的土地上他們的目標客戶應該是普通的中國人民和普 通的中國人民組成的普通公司，他們不需要英語八級的高才生，有基 本的生活常識即可，說明他們仔細思考過，什么叫人才高消費！這樣 的公司我欣賞！同時這 3 個題目是在為第 4 個作鋪墊，搞障眼法，如果你真的相信

7、第 4 題 和前面一樣的簡單，那你就失去了下一輪競爭的機會了。第 4 題大有內涵，越簡單的題目其實越難！作為 HR 經理，面對的是每 一個有鮮活個性的人：首先你需要的是敏銳的觀察能力，所以兩個問題都和人有關；其次任何的工作都不能是一個人完成，作為 HRM 本身要有帶領一個團 隊的能力，需要會協(xié)調、計劃、分工和指揮合作等?！耙豁椆ぷ?，甲需要 8天，乙需要 10天，丙 12 天，三個人共同完成真的 3.25 天就能完成嗎？ ”如果只是一道小學數學題，沒人會懷疑答案！但現在是一個企業(yè)的實際運作，由誰敢擔保真的就可以實現呢，至少 現在大多數的國有企業(yè)里 3 個人共同完成，估計 12 天也搞不定！這不就 是 HR 的工作沒能發(fā)揮效果嗎？作為一個 HR 經理，需要解決的問題起碼是如何讓 1+1 能夠成為 2，保證 3.25天搞定；當然更重要的是如何讓 1+1 大于 2，如何縮短 3.25；如果他 能讓一個人 3.25 天就搞定，那他可以從經理升總監(jiān)了?，F在你還覺得這個問題真的很簡單嗎？有團隊的領導，有團隊內成員 的有效合作，有激勵員工如何把能力轉變成業(yè)績，更有員工潛能的深 度開發(fā)至于第二個小問題，就更復雜了，除了團隊內的問題，它還涉及到了 團隊與團隊間的問題！還有一個更加重要的問題， HR 經理不僅僅要帶 領自己的團隊，還需要讓公司的每一個團隊都能有效的