公司月度工作計劃總結(jié)

1、公司月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)1 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管 理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組 裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場的影響比較突出， 在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素 導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多， 控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸 和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理 要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和 組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范

2、圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保 還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管 理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到 了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改 革思路中我無法承受的工作壓力。 近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定 螺孔除第一個孔位正確外， 其余三個孔位不對。It、pc等進(jìn) 線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不 緊驟。Ivc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠）, 另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關(guān)金屬 件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：

3、生產(chǎn)計 劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。 四、本月工作總結(jié) 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中， 在工作和學(xué)習(xí)中很 難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是 在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和 試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的 概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時 間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和 技術(shù)問題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨 期，必須隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn) 變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大

4、， 五、本月建議 1 、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高， 員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行 1、對每個職位制訂工作職責(zé) 表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂 出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例 外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。 3、 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)” ：產(chǎn)量、質(zhì)量消 耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。 4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百 分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率 5、

5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過 渡。 7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進(jìn)行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 公司月度工作總結(jié)2 一、通過5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對大發(fā)有了一定 的認(rèn)識。 在7月份杭州高級人才交流會上認(rèn)識了杜總，我拿到的第 一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大， 和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知 道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身 體會，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總 通俗的解釋為五個發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對這

6、一理念非常 認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人 為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展 壯大的重要原因。在十一年時間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容 易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心 動力?，F(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還 將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到 提高。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終 取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早 退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷

7、提升自己的團(tuán)隊(duì)合作 精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá) 的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此重 要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有 了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和 生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精 彩。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1 ）負(fù)責(zé)公司 培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫作和臨時 工作。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員 應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng) 的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效

8、的對外聯(lián)系能 力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工 作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn) 很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。 四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn) 場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形 成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟 悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工 作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后 的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、 多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的 發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異

9、。我將堅(jiān)持不懈地努 力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為 的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時 期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型 的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特 別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo) 層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其 次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、 完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可?激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才 的

10、培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他 們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要 用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮 各類人才的作用。 公司月度工作總結(jié)3 七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝 調(diào)試生產(chǎn)階段，針對這一首要目標(biāo)，公司結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn) 真分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計劃、細(xì)化各項(xiàng)工作， 部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開展，現(xiàn)將 本月工作匯報如下： 一、加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目 標(biāo)做好財力服務(wù)。 結(jié)合 公司嚴(yán)格對照集團(tuán)財務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度， 公司實(shí)際情況和各項(xiàng)工作的開展要求，以“加強(qiáng)財

11、務(wù)管理， 嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做好財力服務(wù)”為工 作目標(biāo)，認(rèn)真做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日報 表，及時反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請， 按時按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后 續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。同時加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、財稅部門及 銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通，并積極跟進(jìn)招商銀行3000 萬授信貸款及交通銀行 2000萬授信貸款事宜，為公司 7月 份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障。 二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公 司形象 隨著新辦公樓的啟用，對員工的日常行為規(guī)范、公司日常 管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一

12、系列的配套 管理制度，已下發(fā)生效的有辦公大樓管理規(guī)定、員工住 宿管理規(guī)定和員工用餐管理規(guī)定。在加強(qiáng)規(guī)章管理制 度的同時，積極開展對員工的培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)和 技能。月底，參加了縣人社局和縣總工會聯(lián)合舉辦的“勞動 關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”，并積極拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企 業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識培訓(xùn)。 在做好員工培訓(xùn)的同時，積極開展招聘渠道，變被動為主 動，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑， 分別招聘體系管理員、營銷人員、財會人員等各類公司緊 缺人才16人前來面試，并有 9人已經(jīng)錄用。截止月底，公 司共有員工153名，其中男90名，女63名，?？埔陨?8 人，一線員工89人，中層

13、及以上管理人員11人，黨員17 人。 隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公 司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開工會會員（職工）代表大會，籌備方案 已草擬。 三、規(guī)范生產(chǎn)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系 為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求 及實(shí)際情況，積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試 工作，并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)備廠家及專業(yè) 人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決。同時，相關(guān)的電力設(shè)備、 制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改，并于7月10 日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試 驗(yàn)中心試驗(yàn)臺的安裝及部分試驗(yàn)儀器的安裝調(diào)試等工作，以 保證交聯(lián)料車間

14、試生產(chǎn)期間具備檢測條件。 為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序的規(guī) 范化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全，公司于本月結(jié)合具 體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范、 成品檢驗(yàn)規(guī)范、操作過程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝 文件的制定工作。同時，三體系統(tǒng)的申請認(rèn)證工作已在緊鑼 密鼓的進(jìn)行中，目前已完成了管理手冊的定稿，正在對25 份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定，對程序文件中所 涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計，初期已基本完 成80余種表格的定稿 四、降本增效，開源節(jié)流，建立一套靈活嚴(yán)密的采購模式 為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充足， 公司根據(jù)整體進(jìn)度要求

15、， 按計劃分階段向不同物資合作供應(yīng) 商下達(dá)采購?fù)ㄖ?，本月共完成了采購申請?0多份，共計 采購金額40多萬。從采購執(zhí)行完成情況來看，采購及時到 位，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日?；顒拥恼ｉ_展。為確 保各原輔材料及其他物資的及時入庫，本月公司以“創(chuàng)建標(biāo) 準(zhǔn)庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各倉庫的日常 管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金 配件及辦公用品等倉庫， 并通過制定倉庫管理制度及倉管人 員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。 五、改變傳統(tǒng)營銷模式、擴(kuò)寬營銷新思路，為進(jìn)軍市場提 供堅(jiān)實(shí)基石 公司按總體計劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總公 司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶環(huán)境。同時，還積 極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知 識及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展， 各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體，相繼草擬了公司駐外辦 事處管理制度、公司銷售管理辦法、辦事處費(fèi)用管理規(guī) 定、辦事處薪酬分配及績效考核管理辦法等相關(guān)制度初 稿。 六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)工程進(jìn) 度按時完工 在堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生 產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與 管理，搶抓