公司月度工作計(jì)劃總結(jié)

1、公司月度工作總結(jié) 公司月度工作總結(jié)1 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管 理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組 裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問(wèn)題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出， 在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素 導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多， 控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸 和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理 要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和 組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范

2、圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保 還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管 理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到 了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改 革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤與面板的固定 螺孔除第一個(gè)孔位正確外， 其余三個(gè)孔位不對(duì)。It、pc等進(jìn) 線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不 緊驟。Ivc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi)（安全性不夠）, 另外操作桿無(wú)法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開(kāi)關(guān)金屬 件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：

3、生產(chǎn)計(jì) 劃、物料供應(yīng)等。 激光機(jī)（先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái)）需要大修。 四、本月工作總結(jié) 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中， 在工作和學(xué)習(xí)中很 難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是 在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和 試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的 概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車間管理水平的時(shí) 間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和 技術(shù)問(wèn)題。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨 期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn) 變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大

4、， 五、本月建議 1 、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高， 員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行 1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé) 表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂 出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例 外管理（異常管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。 3、 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)” ：產(chǎn)量、質(zhì)量消 耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。 4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百 分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率 5、

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 6、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò) 渡。 7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何進(jìn)行。 9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 公司月度工作總結(jié)2 一、通過(guò)5月份日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對(duì)大發(fā)有了一定 的認(rèn)識(shí)。 在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第 一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大， 和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知 道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身 體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總 通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這

6、一理念非常 認(rèn)同。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人 為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展 壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容 易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心 動(dòng)力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還 將更加輝煌。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到 提高。 愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終 取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早 退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷

7、提升自己的團(tuán)隊(duì)合作 精神。一本細(xì)節(jié)決定成敗讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá) 的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重 要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有 了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和 生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精 彩。 三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。 根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1 ）負(fù)責(zé)公司 培訓(xùn)工作；（2）負(fù)責(zé)工傷工作；（3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí) 工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員 應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng) 的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效

8、的對(duì)外聯(lián)系能 力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工 作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn) 很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。 四、不足和需改進(jìn)方面。 雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形 成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟 悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工 作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后 的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、 多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的 發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異

9、。我將堅(jiān)持不懈地努 力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為 的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 五、幾點(diǎn)建議。 公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí) 期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型 的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特 別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo) 層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其 次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、 完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢?激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，要做好后繼人才 的

10、培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他 們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要 用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮 各類人才的作用。 公司月度工作總結(jié)3 七月份，公司整體工作重心從土建工程建設(shè)轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝 調(diào)試生產(chǎn)階段，針對(duì)這一首要目標(biāo)，公司結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn) 真分析各類制約因素、整體部署運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃、細(xì)化各項(xiàng)工作， 部門之間協(xié)調(diào)合作，保證了各項(xiàng)工作井然有序的開(kāi)展，現(xiàn)將 本月工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)。 結(jié)合 公司嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的文件資料和規(guī)章制度， 公司實(shí)際情況和各項(xiàng)工作的開(kāi)展要求，以“加強(qiáng)財(cái)

11、務(wù)管理， 嚴(yán)把資金利用率，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好財(cái)力服務(wù)”為工 作目標(biāo)，認(rèn)真做好公司資金的日清月結(jié)工作，編制資金日?qǐng)?bào) 表，及時(shí)反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請(qǐng)， 按時(shí)按期完成各工程、設(shè)備、備料等的付款工作，以確保后 續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、?cái)稅部門及 銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通，并積極跟進(jìn)招商銀行3000 萬(wàn)授信貸款及交通銀行 2000萬(wàn)授信貸款事宜，為公司 7月 份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障。 二、完善公司管理制度，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升公 司形象 隨著新辦公樓的啟用，對(duì)員工的日常行為規(guī)范、公司日常 管理提出了新的要求。因此，本月修改完善了一

12、系列的配套 管理制度，已下發(fā)生效的有辦公大樓管理規(guī)定、員工住 宿管理規(guī)定和員工用餐管理規(guī)定。在加強(qiáng)規(guī)章管理制 度的同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)和 技能。月底，參加了縣人社局和縣總工會(huì)聯(lián)合舉辦的“勞動(dòng) 關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓(xùn)”，并積極拓寬培訓(xùn)渠道，聯(lián)系縣相關(guān)企 業(yè)參與其員工商務(wù)禮儀知識(shí)培訓(xùn)。 在做好員工培訓(xùn)的同時(shí)，積極開(kāi)展招聘渠道，變被動(dòng)為主 動(dòng)，從網(wǎng)絡(luò)、縣人才市場(chǎng)、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑， 分別招聘體系管理員、營(yíng)銷人員、財(cái)會(huì)人員等各類公司緊 缺人才16人前來(lái)面試，并有 9人已經(jīng)錄用。截止月底，公 司共有員工153名，其中男90名，女63名，?？埔陨?8 人，一線員工89人，中層

13、及以上管理人員11人，黨員17 人。 隨著公司不斷的壯大，公司的形象也在不斷提升之中。公 司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開(kāi)工會(huì)會(huì)員（職工）代表大會(huì)，籌備方案 已草擬。 三、規(guī)范生產(chǎn)工序，建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系 為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn)，公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求 及實(shí)際情況，積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設(shè)備設(shè)施的調(diào)試 工作，并就在調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備廠家及專業(yè) 人員進(jìn)行溝通探討，力求盡快解決。同時(shí)，相關(guān)的電力設(shè)備、 制水設(shè)施等輔助設(shè)備也已基本完成安裝與整改，并于7月10 日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標(biāo)、試 驗(yàn)中心試驗(yàn)臺(tái)的安裝及部分試驗(yàn)儀器的安裝調(diào)試等工作，以 保證交聯(lián)料車間

14、試生產(chǎn)期間具備檢測(cè)條件。 為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項(xiàng)生產(chǎn)工序的規(guī) 范化、管理化，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全，公司于本月結(jié)合具 體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求，按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范、 成品檢驗(yàn)規(guī)范、操作過(guò)程和工藝文件四部分進(jìn)行了初期工藝 文件的制定工作。同時(shí)，三體系統(tǒng)的申請(qǐng)認(rèn)證工作已在緊鑼 密鼓的進(jìn)行中，目前已完成了管理手冊(cè)的定稿，正在對(duì)25 份程序文件的初稿進(jìn)行編制、修改及確定，對(duì)程序文件中所 涉及的表格、記錄等都進(jìn)行統(tǒng)一編制和設(shè)計(jì)，初期已基本完 成80余種表格的定稿 四、降本增效，開(kāi)源節(jié)流，建立一套靈活嚴(yán)密的采購(gòu)模式 為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應(yīng)充足， 公司根據(jù)整體進(jìn)度要求

15、， 按計(jì)劃分階段向不同物資合作供應(yīng) 商下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ驹鹿餐瓿闪瞬少?gòu)申請(qǐng)單90多份，共計(jì) 采購(gòu)金額40多萬(wàn)。從采購(gòu)執(zhí)行完成情況來(lái)看，采購(gòu)及時(shí)到 位，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及日?；顒?dòng)的正常開(kāi)展。為確 保各原輔材料及其他物資的及時(shí)入庫(kù)，本月公司以“創(chuàng)建標(biāo) 準(zhǔn)庫(kù)房、保障試生產(chǎn)順利”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)的日常 管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉(cāng)庫(kù)大致分為原輔料、五金 配件及辦公用品等倉(cāng)庫(kù)， 并通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)管理制度及倉(cāng)管人 員的工作職責(zé)，以明確其工作范圍，提高整體工作效率。 五、改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、擴(kuò)寬營(yíng)銷新思路，為進(jìn)軍市場(chǎng)提 供堅(jiān)實(shí)基石 公司按總體計(jì)劃的要求，分期派遣部分銷售人員前往總公 司，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝及操作流程，熟悉客戶環(huán)境。同時(shí)，還積 極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知 識(shí)及營(yíng)銷技能。為使公司后期營(yíng)銷工作能夠全面順利開(kāi)展， 各項(xiàng)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體，相繼草擬了公司駐外辦 事處管理制度、公司銷售管理辦法、辦事處費(fèi)用管理規(guī) 定、辦事處薪酬分配及績(jī)效考核管理辦法等相關(guān)制度初 稿。 六、加強(qiáng)安全監(jiān)管，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)工程進(jìn) 度按時(shí)完工 在堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下，以7月份試生 產(chǎn)為首要目標(biāo)，不斷調(diào)整施工范圍，強(qiáng)化土建工程的建設(shè)與 管理，搶抓