app開發(fā)策劃書（共4篇）

1、app開發(fā)策劃書（共4篇） 第1篇：app軟件開發(fā)策劃書app軟件開發(fā)策劃書app軟件開發(fā)策劃書怎么寫請(qǐng)看下面!app軟件開發(fā)策劃書第一章 摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二章 項(xiàng)目公司介紹一、公司概況二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)三、公司組織架構(gòu)四、公司管理團(tuán)隊(duì)五、公司近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第三章 app行業(yè)及市場(chǎng)分析行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)一、app市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)二、app行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 app市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)三、app目標(biāo)市場(chǎng)分析四、app行業(yè)投資前景分析五、市場(chǎng)分析小結(jié)第四章 產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹 二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章

2、 研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、公司研發(fā)能力三、未來(lái)研發(fā)計(jì)劃第六章 產(chǎn)品制造一、產(chǎn)能規(guī)劃二、關(guān)鍵技術(shù)三、工藝流程四、生產(chǎn)設(shè)備 五、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)第七章 發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展目標(biāo)二、發(fā)展策略三、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃四、實(shí)施步驟第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷戰(zhàn)略1、營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)2、4ps營(yíng)銷組合app軟件開發(fā)策劃書 1、商定項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)開發(fā)一個(gè)app解決方案策略時(shí)，首先檢查你組織的項(xiàng)目目標(biāo)。您是希望被視為創(chuàng)新者，還是通過(guò)展示在領(lǐng)域中的進(jìn)步避開競(jìng)爭(zhēng)一旦你的目標(biāo)取得一致意見，把它們按優(yōu)先次序排好，這樣你會(huì)知道從哪里開始實(shí)施移動(dòng)app開發(fā)。2、了解你的目標(biāo)用戶要了解你的目標(biāo)用戶是誰(shuí)、他們的目標(biāo)和需求、以及他們所使

3、用的技術(shù)。這個(gè)過(guò)程包括研究你的用戶最有可能使用的平臺(tái)，然后獲得對(duì)每一個(gè)用戶體驗(yàn)的了 解。每個(gè)設(shè)備都不同，且每個(gè)用戶有多種需求。例如，一個(gè)人可能通常使用網(wǎng)上銀行來(lái)支付，但他可能會(huì)使用該銀行的移動(dòng)app來(lái)尋找最近的atm。3、了解app用戶的真正需求花時(shí)間與你的目標(biāo)用戶在一起是確保你真正了解他們想從一個(gè)移動(dòng)app中獲取什么的唯一方式。當(dāng)你通過(guò)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，你可以每天與這個(gè)小組討論想法。討論組可以提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初探索階段的價(jià)值。4、確定一個(gè)最低限度的可行解決方案集不要試圖一下子解決全部問(wèn)題。相反，公司應(yīng)該確定一個(gè)最低限度的可行解決方案并從那里開始。換句話說(shuō)，一個(gè)基礎(chǔ)但有功能的app作為基礎(chǔ)，然后利用大

4、多 數(shù)設(shè)備提供的有效更新途徑來(lái)提供定期更新。這使你能夠更快地進(jìn)入市場(chǎng)并根據(jù)需要改善。另外，定期給你的用戶訪問(wèn)新進(jìn)展的權(quán)利，確保您的組織保持頂級(jí)的頭腦。5、平衡你的用戶和你的業(yè)務(wù)。長(zhǎng)沙app開發(fā)公司湖南艾尼科技認(rèn)為，平衡業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與真正的用戶需求是很困難的。在許多情況下，兩者是彼此不相符的。因此，用正確的信息武裝你自己，以做出明智的權(quán)衡。收集研究，如用戶研究，專家意見和商業(yè)可行性以及技術(shù)可行性研究。這種數(shù)據(jù)主體可被考慮以在用戶為中心的移動(dòng)app解決方案和商業(yè)價(jià)值收益之間獲取最佳平衡。內(nèi)容僅供參考第2篇：app開發(fā)策劃方案app開發(fā)策劃方案app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一章項(xiàng)目概要摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

5、的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營(yíng)范圍六、公司管理 1董事會(huì) 2管理團(tuán)隊(duì)3外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等） 2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn) 1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生

6、產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6包裝與儲(chǔ)運(yùn) 四、app項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等五、app項(xiàng)目swot分析第四章 app項(xiàng)目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章 app產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、區(qū)域市場(chǎng)分布四、影響app產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素五、app產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、app產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)第六章 app市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、app行業(yè)壟斷狀況二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

7、三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比第七章市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算） 1主要促銷方式2廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1app產(chǎn)品定價(jià)

8、依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1app項(xiàng)目總投資估算2經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）二、app項(xiàng)目資金安排 1資金來(lái)源渠道 2資金結(jié)構(gòu)3資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、app項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2）損益和利潤(rùn)分配表 3）資金來(lái)源與運(yùn)用表 4）借款償還計(jì)劃表2

9、app項(xiàng)目盈利能力分析 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 2）資本金收益率 3）投資各方收益率 4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 5）投資回收期 6）投資利潤(rùn)率3app項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率） 1）資產(chǎn)負(fù)債率 2）流動(dòng)比率 3）速動(dòng)比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等） 六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章資金退出一、股

10、票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、app市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、app行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析三、管理制度及勞動(dòng)合同四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 app項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況） 1盈利能力 2成長(zhǎng)能力 3營(yíng)運(yùn)能力 4償債能力第十三章附錄一、

11、附件1營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6注冊(cè)商標(biāo)7企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等）8簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 9場(chǎng)地租用證明 10工藝流程圖11產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二、附表1主要產(chǎn)品目錄 2主要客戶名單3主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4主要設(shè)備清單 5市場(chǎng)調(diào)查表 6預(yù)估分析表7各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)科技股份有限公司學(xué) 院：理學(xué)院班 級(jí)：信息13-1班小組成員：王鐿嬴彭曉易白傲雪禹 晴張旭魯王滿良寫作分工第一部分 執(zhí)行概要ceo： 王鐿嬴 第二部分 產(chǎn)品和服務(wù) ceo： 王鐿嬴第三部分 環(huán)境分析環(huán)境部部長(zhǎng)：

12、彭曉易 第四部分 第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分市場(chǎng)分析營(yíng)銷組合企業(yè)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)部部長(zhǎng)：營(yíng)銷部部長(zhǎng)：發(fā)改部部長(zhǎng)：發(fā)改部部長(zhǎng)：管理部部長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：管理部部長(zhǎng)：張旭魯彭曉易 白傲雪 王滿良 王滿良 張旭魯 禹晴1.1 公司介紹 - 11.3 管理團(tuán)隊(duì) - 11.5 目標(biāo)市場(chǎng) - 2 第二部分：產(chǎn)品和服務(wù) - 22.2 產(chǎn)品概述 - 32.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 - 43.1 微觀環(huán)境分析 - 54.1市場(chǎng)定位 - 54.2.1 市場(chǎng)前期 - 64.2.2 市場(chǎng)穩(wěn)定 - 64.3總結(jié) - 6 第五部分 營(yíng)銷組合 - 65.2 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇 -

13、 75.3.1 產(chǎn)品策略 - 75.3.2 渠道策略 - 85.3.3 價(jià)格策略 - 85.3.4 促銷策略 - 8第六部分 企業(yè)發(fā)展 - 96.2 我們的優(yōu)劣勢(shì) - 107.1 競(jìng)爭(zhēng)描述 - 117.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 - 117.4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) - 127.6 swot分析 - 14 第九部分 財(cái)務(wù)狀況 - 169.2 投資使用計(jì)劃及進(jìn)度 169.2.1 資金投向 169.2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 179.3 融資方式 - 179.6 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 179.7 工資福利 - 20 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析 - 24 10.2應(yīng)對(duì)措施-25 第一部分 執(zhí)行概要 1.1 公司介紹填報(bào)志愿app是一

14、個(gè)由遼寧科技大學(xué)理學(xué)院六名學(xué)生發(fā)起設(shè)立的，以第三方平臺(tái)（ios平臺(tái)、安卓平臺(tái)）為依托，以遼寧省高考考生為主要客源的創(chuàng)業(yè)公司。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，坐落于遼寧省鞍山市高新區(qū)千山中路。 1.2 產(chǎn)品及服務(wù)填報(bào)志愿app是一個(gè)依托第三方平臺(tái)（ios平臺(tái)、安卓平臺(tái)），針對(duì)考生，聚合所要填報(bào)院校及其大學(xué)周邊衣食住行等信息，分類集中發(fā)布，方便考生讀大學(xué)過(guò)程中學(xué)_生活的應(yīng)用軟件。 1.3 管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層由六位責(zé)任心強(qiáng)且有熱情的在讀大學(xué)生組成，具有彼此互補(bǔ)的愛好與特長(zhǎng)，聰明好學(xué)塌實(shí)肯干，均具有服務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行本項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)具有卓越的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，六位核心

15、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊密，感情深厚。同時(shí)，在一些核心環(huán)節(jié)，我們將通過(guò)關(guān)系請(qǐng)教顧問(wèn)、聘請(qǐng)專業(yè)人士和外包咨詢公司等方式來(lái)增強(qiáng)力量。 1.4 商業(yè)戰(zhàn)略前期：大量宣傳，采用低價(jià)滲透策略，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者盡快了解并接受該款app的性能。中期：鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大客源市場(chǎng)，完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開發(fā)、完善符合高考學(xué)生心中理想的報(bào)考院校具體信息。 后期：利用本公司多年來(lái)樹立的品牌形象及完善的銷售渠道，開發(fā)衍生產(chǎn)品。 1.5 目標(biāo)市場(chǎng)遼寧高考考生是主要目標(biāo)市場(chǎng)，隨著公司逐步發(fā)展和成熟，再選擇進(jìn)入其他行業(yè)，拓展填報(bào)志愿app的業(yè)務(wù)范圍。智能移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)客戶端能手app開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書 1能手，創(chuàng)新生活用雙手改變對(duì)生活

16、的態(tài)度目錄1項(xiàng)目介紹 .1 1.1項(xiàng)目名稱 .11.2項(xiàng)目概述 .11.3項(xiàng)目提出及背景 .1 1.4項(xiàng)目實(shí)施單位 11.5項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 11.6項(xiàng)目時(shí)間及進(jìn)度安排 .1 2.市場(chǎng)定位及分析 .2 2.1 swot 分析 .22.2市場(chǎng)定位 .23產(chǎn)品介紹 .3 3.1校園模塊 33.2家庭模塊 33.3創(chuàng)新生活化模塊 .3 3.5服務(wù)與材料銷售模塊（輔助模塊二） .3 4.商業(yè)模式 .34.1現(xiàn)行商業(yè)模式分析 .3 4.2現(xiàn)行商業(yè)模式的改進(jìn) .3 5營(yíng)銷策略 .45.1下載渠道的推廣 .4 5.2廣告推廣 .4 6財(cái)務(wù)分析 .4 6.1資金需求 .46.2投資使用計(jì)劃及進(jìn)度 .5 7.團(tuán)隊(duì)介

17、紹 .5 8.其他說(shuō)明 .5 8.1調(diào)查表圖一 .68.2調(diào)查結(jié)果 .78.3調(diào)查結(jié)果分析 .151項(xiàng)目介紹 1.1項(xiàng)目名稱智能移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)能手app客戶端開發(fā)項(xiàng)目 1.2項(xiàng)目概述你曾經(jīng)是否被一個(gè)小小的創(chuàng)意瞬間震驚？你曾經(jīng)是否擁有好的作品但卻無(wú)法快速與眾人分享？那么當(dāng)了父母的您是否應(yīng)親子互動(dòng)毫無(wú)新意而倍感無(wú)奈？那么這些問(wèn)題終將不是問(wèn)題，能手能幫您解決！基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本模式下，能手將整合優(yōu)化相應(yīng)資源，從實(shí)際需求出發(fā)，向客戶提供新穎，完整，具有視覺(jué)沖擊的手工藝創(chuàng)新教學(xué)視頻或生活創(chuàng)意分享，擺脫無(wú)從下手的尷尬狀況，結(jié)束想法不能及時(shí)得到實(shí)現(xiàn)的無(wú)可奈何。打造一個(gè)良好的交流，共享和學(xué)_平臺(tái)。從真正意義上實(shí)

18、現(xiàn)創(chuàng)意改變生活，能手記錄瞬間！ 1.3項(xiàng)目提出及背景 首先，世界各國(guó)之間激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才和的競(jìng)爭(zhēng)，科技創(chuàng)新能力已越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，能根本上提高民族的素質(zhì)，增強(qiáng)綜合國(guó)力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得戰(zhàn)略主動(dòng)地位。因此，國(guó)家及企業(yè)對(duì)創(chuàng)新型人才是極其渴望的。但是，在中國(guó)，傳統(tǒng)的模式培養(yǎng)出的大部分學(xué)生雖然擁有高學(xué)歷，但缺乏創(chuàng)新思維，動(dòng)手能力較弱。其次，隨著人們生活水平的提高、東西方文化交融、人們對(duì)現(xiàn)有生活方式逐漸轉(zhuǎn)向綠色化，情趣化，創(chuàng)意化，對(duì)生活質(zhì)量提出更高的要求。這就迫切需要建立一個(gè)方向，引導(dǎo)人們對(duì)創(chuàng)意思維的重視。再者，年3月5日上午十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議

19、上，李克強(qiáng)總理在中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。報(bào)告中提出，“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)?！?g時(shí)代的開啟以及移動(dòng)終端設(shè)備的凸顯必將為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入巨大的能量，年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)必將帶來(lái)前所未有的飛躍。簡(jiǎn)而言之：“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是創(chuàng)新、是跨界、是改革。能手將能動(dòng)地改變現(xiàn)有的現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)人們關(guān)注生活的點(diǎn)滴創(chuàng)意，開闊創(chuàng)新思維，積極適應(yīng)全球新發(fā)展，營(yíng)造美好生活。 1.4項(xiàng)目實(shí)施單位xx工業(yè)大學(xué)能手項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1.5項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)重點(diǎn)建設(shè)地區(qū)為xx市到年

20、立足xx省，爭(zhēng)取覆蓋xx全地 年到年，逐步實(shí)現(xiàn)向外省擴(kuò)展。 1.6項(xiàng)目時(shí)間及進(jìn)度安排項(xiàng)目總時(shí)間安排為8至12周 2.市場(chǎng)定位及分析 2.1 swot 分析“strength”（優(yōu)勢(shì)）：首先，意圖明顯：培養(yǎng)動(dòng)手能力，激發(fā)興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，彌補(bǔ)現(xiàn)代父母孩子之間缺乏溝通了解，共享互動(dòng)時(shí)光。其次，產(chǎn)品內(nèi)容豐富。新型生活創(chuàng)意小技巧分享情趣，綠色讓生態(tài)變生活；在線創(chuàng)意答疑，解決材料，工藝，方法問(wèn)題，用我們的專業(yè)助您成為創(chuàng)造者；陳列高校畢業(yè)設(shè)計(jì)展，打造中國(guó)創(chuàng)意誕生地；積聚傳統(tǒng)藝人民間特色文化創(chuàng)意，繼承并發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化瑰寶。第三，便攜，方便查詢，易分享傳播，界面優(yōu)美，實(shí)時(shí)推薦，有效避免了其它產(chǎn)品內(nèi)容搜索緩

21、慢，站點(diǎn)版式煩雜，廣告多，單一試內(nèi)容分享等缺陷。第四，具有較為成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的研發(fā)能力。“weakne”（劣勢(shì)）： 內(nèi)容資源有待增加；資金缺乏；團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足。 “opportunity”（機(jī)遇）：首先，隨著市場(chǎng)對(duì)人才需求觀的改變，越來(lái)越多的父母逐漸從客觀理論上的重視轉(zhuǎn)向了對(duì)孩子創(chuàng)新思維以及動(dòng)手能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)教學(xué)在動(dòng)手能力上，思維創(chuàng)新上培養(yǎng)的缺陷得以讓能手得到更好的發(fā)揮。其次，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的興起，使能手項(xiàng)目可以擁有更好的平臺(tái)。再者，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)啟蒙并深入人心，網(wǎng)民需求得到有效刺激，中國(guó)網(wǎng)民漸漸成熟，技術(shù)的進(jìn)步使得用戶需求滿足的可能性增加。“threa

22、t”(威脅)：在同類產(chǎn)品上，現(xiàn)階段已有一些手工藝分享網(wǎng)，如：手藝活、極客迷、微墨網(wǎng)，以及微博分享，微信分享等形式，它們采取網(wǎng)頁(yè)、終端瀏覽等方式便捷，高效，廣范圍的傳播內(nèi)容豐富的手工藝制造資源；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班型結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各具特色的手工藝班逐步涌現(xiàn)，這些都對(duì)能手這種新的終極客戶端存在潛在的威脅。在潛在客戶群上，消費(fèi)者的本質(zhì)是善變的，哪里的服務(wù)更好，他就將流向哪里，而且流動(dòng)的速度很快，那么就存在客戶流失風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)能手的產(chǎn)品和服務(wù)不斷提出更高的要求。那么能手在未來(lái)市場(chǎng)上就要抓住外在機(jī)遇充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品形式，擴(kuò)大集資，積累經(jīng)驗(yàn)。打造獨(dú)特品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)威脅為動(dòng)力，著眼于客

23、戶較新的感受，掌握好節(jié)奏，小步慢跑，不斷挖掘并開發(fā)客戶群，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，樹立良好的品牌形象。 2.2市場(chǎng)定位，分享社區(qū)（兒童，追求生活情趣，品質(zhì)的青年，父母）第3篇：app策劃書app策劃計(jì)劃書目錄一、市場(chǎng)調(diào)查與分析二、app定位三、關(guān)于這款app的目標(biāo)四、app功能五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、具體實(shí)施計(jì)劃七、預(yù)算并準(zhǔn)備項(xiàng)目資金八、推廣方案分析一、市場(chǎng)調(diào)查與分析1、手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用具有超強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿﹄S著移動(dòng)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)成為人們生活和工作中不可缺少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)最具市場(chǎng)潛力和發(fā)展?jié)摿Φ囊淮螽a(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們與外界交流的一條主要途徑，手機(jī)應(yīng)用則將成為人們隨時(shí)隨

24、地與外界聯(lián)系并獲得需要的信息重要載體。經(jīng)調(diào)查，絕大多數(shù)游客都有在旅游前對(duì)目的地相關(guān)資源獲取的需求,尤其是對(duì)于現(xiàn)在一些年輕大學(xué)生及一些背包客，喜歡自駕游的群體來(lái)說(shuō)，獲得準(zhǔn)確詳細(xì)的旅游信息是他們出行前的必備前提，通過(guò)旅游攻略，用戶根據(jù)個(gè)性化需求，對(duì)旅游中吃、住、行、游、購(gòu)、娛各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，通過(guò)參考別人的旅行來(lái)塑造自己的旅行。2、國(guó)內(nèi)旅游業(yè)信息化水平較低隨著國(guó)外游客的逐漸增多和國(guó)內(nèi)游客品味的不斷提高，旅游行業(yè)面臨著在完善現(xiàn)有服務(wù)的同時(shí)，挖掘自身潛力，為游客提供更多更好的全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮旅游資源的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面提升的發(fā)展需求。目前，國(guó)旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國(guó)內(nèi)旅行社目前

25、還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無(wú)法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無(wú)法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等。 目前，國(guó)旅游業(yè)的信息化總體水平比較低，許多國(guó)內(nèi)旅行社目前還沿用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式，導(dǎo)致諸多弊病，如信息不暢，資源無(wú)法共享；各自為戰(zhàn)，規(guī)模效應(yīng)不能體現(xiàn)；成本高，辦公效率低下；無(wú)法整合客戶信息，造成客戶流失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的漏洞；市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等。 3、消費(fèi)者如今，消費(fèi)者不再被動(dòng)接受商家打包好的標(biāo)準(zhǔn)化旅行產(chǎn)品，而是根據(jù)個(gè)性化的需求來(lái)決定自己的消費(fèi)，或者說(shuō)，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性價(jià)比的旅游產(chǎn)品。在近幾年

26、星期的一些背包客，驢友，自駕游者之中，主要是以青年白領(lǐng)，大學(xué)生為主要群體，大學(xué)生在求知、好奇、交友、擴(kuò)展視野及增長(zhǎng)見識(shí)等動(dòng)機(jī)影響下出游愿望強(qiáng)烈。本款app主要針對(duì)年輕大學(xué)生，雖然大學(xué)生旅游行為特征和大眾旅游者差異明顯，其消費(fèi)水平偏低，但是市場(chǎng)潛力巨大，值得關(guān)注并采取開發(fā)措施。二、app定位1、巨大的市場(chǎng)需求中國(guó)是有著13億人口的大國(guó)，伴隨著中國(guó)改革開放的號(hào)角，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)而導(dǎo)致國(guó)民不僅僅追求物質(zhì)生活，更渴求精神上的愉悅，而這些需求必定是旅游業(yè)來(lái)幫助滿足絕大部分的需求。一些旅游因?yàn)椴荒軡M足消費(fèi)者隨時(shí)隨地的獲取最新相關(guān)準(zhǔn)確信息而使一大批新興游客更青睞于旅游攻略app，方便簡(jiǎn)易，還可以隨時(shí)隨地

27、獲取最新相關(guān)信息，并可以與其中的一些驢友做一些互動(dòng)和分享。中國(guó)旅游業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)部門，被成為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“永遠(yuǎn)的環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)”、“國(guó)民經(jīng)濟(jì)提升的催化劑”。它雖然起步較晚，但已在改革開放中，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛而發(fā)展起來(lái)。旅游業(yè)一般分為國(guó)際旅游業(yè)和國(guó)內(nèi)旅游業(yè)。國(guó)內(nèi)旅游業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)，旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用的帶動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)，中國(guó)旅游市場(chǎng)趨勢(shì)觀察研究預(yù)測(cè)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：年，我國(guó)旅游業(yè)三大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)并較快增長(zhǎng)，全國(guó)旅游業(yè)總收入1.57萬(wàn)億元，增長(zhǎng)21.7%。 年全國(guó)旅游業(yè)的預(yù)期目標(biāo)為：旅游業(yè)總收入1.72萬(wàn)億元，增長(zhǎng)11%。旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的大幅度增長(zhǎng)，直接帶動(dòng)了旅游投資的快速增長(zhǎng)，

28、各地旅游投資出現(xiàn)了生機(jī)勃勃的繁榮景象，為旅游業(yè)發(fā)展注入了新活，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)是為國(guó)內(nèi)旅游者服務(wù)的一系列相關(guān)的行業(yè)，它關(guān)系到國(guó)內(nèi)游客、旅行方式、膳宿供應(yīng)設(shè)施和其它各種事物。改革開放以來(lái)，我國(guó)的旅游業(yè)有了非常迅速的發(fā)展，但是比較而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的廣度深度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的進(jìn)一步提高，人民對(duì)旅游消費(fèi)的需求將進(jìn)一步上升，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越重要。2、市場(chǎng)需要一款旅游app 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高加之法定假期的刺激外出旅行逐漸成為越來(lái)越多的人們休閑方式的第一選擇?？旃?jié)奏的生活使人們不再滿足于傳統(tǒng)旅

29、行的低效率。一方面人們希望在出門之前就能對(duì)旅游相關(guān)知識(shí)及信息有一個(gè)全面的了解并且可以享受到各種快捷方便的服務(wù)另一方面旅游企業(yè)需要及時(shí)地向旅游顧客群提供豐富的旅游景點(diǎn)信息了解客戶的需求進(jìn)而提供相應(yīng)的服務(wù)。于是就促使了我設(shè)計(jì)這么一款專門提供旅游app應(yīng)用。三、關(guān)于該款旅游app的目標(biāo)1、短期盈利模式：短期內(nèi)不考慮盈利模式，短期主要為了樹立產(chǎn)品品牌形象，使其進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為之后產(chǎn)品完善進(jìn)一步深入人心做鋪墊。2、我們的戰(zhàn)略是以積極穩(wěn)妥的戰(zhàn)略專注于開發(fā)產(chǎn)品，不斷完善各個(gè)板塊功能，讓產(chǎn)品更加人性化，提高用戶體驗(yàn)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。,3、為提供開發(fā)質(zhì)量，才用運(yùn)營(yíng)是開發(fā)，也就是先做產(chǎn)品一部分，然后再產(chǎn)品投

30、入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)后，針對(duì)用戶的需求來(lái)繼續(xù)研發(fā)后續(xù)的或配套的產(chǎn)品，不斷地滿足用戶的需要。這種運(yùn)營(yíng)時(shí)的開發(fā)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷并做出調(diào)整，提升用戶體驗(yàn)，體現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，同時(shí)在不斷改進(jìn)中給用戶不斷地驚喜，能夠拿口碑。4、精確定位：gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，精確感知游客所處的位置。5、自動(dòng)播放：根據(jù)游客位置變化自動(dòng)播放真人語(yǔ)音導(dǎo)游詞。6、自動(dòng)講解：對(duì)游客眼前的景觀、景物，采用語(yǔ)言、圖片等手段進(jìn)行多語(yǔ)種的詳細(xì)講解。7、景區(qū)導(dǎo)航：在手機(jī)界面顯示景區(qū)手繪景區(qū)圖，并以顏色線條標(biāo)注方式為您推薦最佳路線如果您安裝了谷歌地圖，進(jìn)行城市導(dǎo)航，配合此導(dǎo)游軟件，則旅行無(wú)憂。四、app的功能1、覆蓋資源全面，可以為消費(fèi)者提供盡可能

31、全面的旅游景點(diǎn)，飲食，住宿，休閑區(qū)等最新最優(yōu)相關(guān)資訊，節(jié)省查找的時(shí)間，后期將逐漸實(shí)現(xiàn)在線預(yù)訂酒店，景點(diǎn)門票，車票機(jī)票等相關(guān)服務(wù)。2、添加了準(zhǔn)確的gprs定位系統(tǒng)，使游客在出行過(guò)程中可以隨時(shí)隨地準(zhǔn)確定位自己位置，增加了出行的安全性，也減少了尋找相關(guān)地點(diǎn)的時(shí)間。3、添加了及時(shí)天氣預(yù)報(bào)功能，給游客出行提供了天氣指南，方便出行。添加了心情墻功能模塊，使游客可以在旅游完后隨時(shí)可以分享自己的心情體會(huì)，也可以在此平臺(tái)上和周邊同時(shí)在平臺(tái)上留言游客進(jìn)行互動(dòng)分享交流，游客可以上傳自己圖片，進(jìn)而成為旅游達(dá)人，可以享受我們產(chǎn)品的一系列優(yōu)惠活動(dòng)，比如說(shuō)酒店，住宿，餐飲，休閑區(qū)，景點(diǎn)一系列的打折優(yōu)惠券等。4、添加了二維碼

32、掃描功能，方便游客出行購(gòu)物等一系列活動(dòng)使用。添加旅行譯寶板塊，讓它為您解決語(yǔ)言不通的障礙，成為您掌握30種語(yǔ)言的翻譯員。5、軟件內(nèi)部長(zhǎng)期將會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)各個(gè)城市切換，平臺(tái)會(huì)自動(dòng)更新每個(gè)景區(qū)最新相關(guān)資訊，方便游客使用。6、添加急救手冊(cè)板塊，匯總了各種緊急情況下的數(shù)百項(xiàng)急救知識(shí)，用戶可以通過(guò)簡(jiǎn)便的分類和檢索界面，快速找到所有需要信息，如病因、癥狀、救治方法和注意事項(xiàng)等詳情。7、離線使用：支持內(nèi)容下載并離線使用；支持離線記錄；8、用戶綜合體驗(yàn)：對(duì)用戶界面的簡(jiǎn)潔性、圖文訪問(wèn)的流暢性、內(nèi)容的豐富性、操作的便捷性、頁(yè)面下載速度等指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)；9、pc端與app數(shù)據(jù)同步：pc端產(chǎn)品服務(wù)與app端產(chǎn)品服務(wù)之間的

33、兼容性、同步性，比如app端的個(gè)人收藏能否同步到pc端；pc端旅游產(chǎn)品信息、個(gè)人收藏等信息能否同步到app端。五、體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、gps導(dǎo)航與地圖指引模塊：提供目的地的地圖指引和gps導(dǎo)航；2、圖文分享與行程記錄模塊：支持旅行行程記錄；支持的圖文所包含信息的豐富度，包括用戶是否可以上傳照片、文字，并可以標(biāo)注位置、時(shí)間、標(biāo)簽等信息；3、景點(diǎn)及商家信息模塊：提供景點(diǎn)、餐飲、酒店、租車等目的地服務(wù)的詳細(xì)介紹和內(nèi)容（包括各類攻略及游記）；4、打分與點(diǎn)評(píng)功能模塊：可查看商家及景點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)情況；可對(duì)商家和景點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；5、社交模塊：分享的便利性及用戶的參與性與互動(dòng)性；6、旅游產(chǎn)品及預(yù)訂模塊：顯示門票、酒店等

34、的價(jià)格和預(yù)訂鏈接；是否提供預(yù)訂功能7、個(gè)人中心模塊：紀(jì)律個(gè)人信息和訂單狀態(tài)，社交狀態(tài)8、大廳模塊：用戶上傳的圖片已經(jīng)信息可以分享給全網(wǎng)用戶六、具體實(shí)施計(jì)劃1、組織團(tuán)隊(duì)組建各部門七、預(yù)算并準(zhǔn)備項(xiàng)目資金投資概算：10萬(wàn)八、推廣方式分析：1、利用社交渠道推廣：11、在類似于人人網(wǎng)，豆瓣，馬蜂窩等一些交流社區(qū)中宣傳此款軟件，吸引用戶關(guān)注，利用口碑宣傳擴(kuò)大此款app旅游攻略的影響。1.2、建立app官方應(yīng)用認(rèn)證空間，吸引粉絲關(guān)注。1.3、建立新浪微博官方認(rèn)證，吸引粉絲的同時(shí)，及時(shí)更新軟件相關(guān)信息并發(fā)布，利用微博的擴(kuò)散力量宣傳此款應(yīng)用。2、利用社交廣告助力應(yīng)用成長(zhǎng)：2.1、精準(zhǔn)定向找到核心用戶根據(jù)app下

35、載人群進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找到下載使用的核心用戶群，通過(guò)采用用戶有獎(jiǎng)活動(dòng)反饋調(diào)查分析，大概確定核心用戶群性別取向、地域定向、年齡定向、用戶定向（已安裝or未安裝）等方面對(duì)比，找到廣告核心受眾，反復(fù)測(cè)試，準(zhǔn)確定位。2.2、探索核心用戶感興趣素材設(shè)計(jì)幾套素材風(fēng)格，投放給相同的用戶，查看線上的效果反饋，點(diǎn)擊率較高的素材可初步判定為用戶較感興趣的素材。通過(guò)多重測(cè)試，可以便捷的尋找核心人群喜愛的素材。2.3、節(jié)省廣告成本原則是只為潛在用戶買單！按點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率效果，結(jié)合不同的定向條件設(shè)置不同的出價(jià)。以避免出現(xiàn)出價(jià)過(guò)低，曝光不足，或是出價(jià)過(guò)高，安裝單價(jià)虛高的情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)整出價(jià)，拿捏最合理的價(jià)格，結(jié)合推廣活動(dòng)

36、出價(jià)。2.4、廣告核心主題根據(jù)實(shí)際推廣需求，進(jìn)行出價(jià)的調(diào)整。例如，在app上線初期，通過(guò)加大投入，搶占更多曝光，在短期內(nèi)完成用戶的積累?；蛘呤钱?dāng)應(yīng)用內(nèi)有一些新的體驗(yàn)時(shí)，加大一些投入，快速吸引新老用戶，提升應(yīng)用活躍。通過(guò)利用熱門事件，策劃專題，制造噱頭，來(lái)吸引用戶的注意，提高廣告點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果。比如：流行元素：根據(jù)火爆電影等流行元素，策劃了一系列以元素相關(guān)的廣告，節(jié)假日促銷：結(jié)合各個(gè)節(jié)日和熱點(diǎn)策劃圣誕版，情人節(jié)版，穿越版等一系列的主題營(yíng)銷，依托于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，不斷地完善主題活動(dòng)。2.5、高效執(zhí)行，快速響應(yīng) 在制定好策略后，還需要對(duì)既定策略進(jìn)行快速有效的執(zhí)行，高效率的執(zhí)行時(shí)策略成功的有

37、效保證。實(shí)時(shí)調(diào)控，靈活的掌握廣告曝光情況，進(jìn)一步提高廣告投放性價(jià)比，最大化保障廣告投放的效果。 第4篇：類app策劃書閱讀類app策劃書姓名：楊宇一、背景分析：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類型app早就占領(lǐng)了我們的手機(jī)。移動(dòng)數(shù)據(jù)分析公司flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂(lè)、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費(fèi)者的青睞。 自從ipad跟kindle 在市場(chǎng)上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認(rèn)年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒(méi)找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報(bào)社也開始擔(dān)憂紙板的未來(lái)，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認(rèn)為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績(jī)減少一半，另一種認(rèn)為是年

38、以后紙本會(huì)消失。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場(chǎng)情況來(lái)看的話，人們對(duì)于有保存價(jià)值的書還是會(huì)選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報(bào)紙是沒(méi)有保存價(jià)值的，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。二、市場(chǎng)現(xiàn)狀：來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商利用其定制機(jī)內(nèi)置移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)， 迅速擴(kuò)充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容，刺激用 戶的閱讀熱情，促使用戶進(jìn)行更多的消費(fèi)。并通過(guò)包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源，除天翼閱讀以外，國(guó)內(nèi)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通的包月收入均超過(guò)半數(shù)。移動(dòng)閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺(tái)及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費(fèi)意愿的增強(qiáng)，多數(shù)廠

39、商自有平臺(tái)的付費(fèi)用戶比例已經(jīng)超過(guò)了10%。隨著移動(dòng)第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費(fèi)用戶的數(shù)量還會(huì)進(jìn)一步增加。三、運(yùn)營(yíng)模式：從世界范圍來(lái)看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本app是專門針對(duì)具有移動(dòng)信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)而研發(fā)的全平臺(tái)數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成： 數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺(tái)管理。同時(shí)，針對(duì)移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)，特別加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)平臺(tái)的支持，互動(dòng)數(shù)字出版編輯，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護(hù)，在線支付等技術(shù)和功能。四、產(chǎn)品特色：1.有聲閱讀與視頻閱讀閱讀的形式也不再是簡(jiǎn)單的文字、圖文，在4g技術(shù)和

40、wifi進(jìn)一步普及的趨勢(shì)下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn)。 2.私人書單在海量的書籍中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書目時(shí)已經(jīng)身心疲憊。針對(duì)每位不同的讀者，提供不同的書單，更好的服務(wù)于讀者的需求。 3.云統(tǒng)計(jì)服務(wù) 為出版社提供準(zhǔn)確的信息，通過(guò)讀者閱度率和評(píng)價(jià)，制訂相對(duì)精確的印刷數(shù)量，避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報(bào)告。五、市場(chǎng)調(diào)查：閱讀市場(chǎng)收入預(yù)測(cè) 閱讀市場(chǎng)用戶預(yù)測(cè)年客戶端調(diào)查六、競(jìng)爭(zhēng)分析：目前市場(chǎng)仍然是以渠道為王的市場(chǎng)，排名前三的均是擁有強(qiáng)大的渠道資源，ireader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢(shì)，qq閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)，91熊貓看書憑借91助手應(yīng)用商店進(jìn)行推廣。但是，以內(nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長(zhǎng)；云中書城依靠盛大文學(xué)強(qiáng)大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴(kuò)大閱讀用戶規(guī)模的同時(shí)，通過(guò)與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強(qiáng)原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。當(dāng)前最成功的電子書平臺(tái)是kindle，但是因?yàn)槠鋵?shí)黑白的，翻頁(yè)也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說(shuō)等文體，而