創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書SYB_第1頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書SYB_第2頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書SYB_第3頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書SYB_第4頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書SYB_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、創(chuàng)業(yè)計劃書 企業(yè) 名稱:湖南省漣源市曼巴體育網(wǎng)店 創(chuàng)業(yè)者姓名: 日 期: 2018年4月11日 通信 地址: 湖南省漣源市藍天街道辦事處 郵政 編碼: 417100 電 話: 電子 郵件: 目錄 企業(yè)概況 創(chuàng)業(yè)者個人情況 市場評估 市場營銷計劃 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 資金 銷售收入預(yù)測 銷售與成本計劃 現(xiàn)金流量計劃 亠、企業(yè)概況 1. 選擇創(chuàng)業(yè)項目的理由 隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,人們的消費習慣正發(fā)生著巨大 的變化。以大學(xué)生為代表的年輕一代開始頻繁的網(wǎng)絡(luò)上尋 找他們喜歡的商品,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)在全世界成為了一種新 的潮流。而我們,熱愛運動,想自食其力,提高自身價值, 讓更多鐘情球鞋的朋友們有一個放心的實惠的店鋪

2、去購買 并享受球鞋的魅力。 2. 簡述企業(yè)愿景 隨著籃球運動的蓬勃發(fā)展,球鞋需求日益增多,希望 能在兩年內(nèi)取得銷量和信譽,將門面做大做紅,成為皇冠賣 家,成為鞋友中有口皆碑的大店。 3. 企業(yè)主要經(jīng)營范圍 耐克、阿迪達斯、李寧等各大品牌球鞋,DIY球鞋服務(wù), EDCO環(huán)保球鞋等。 4. 企業(yè)類型 貿(mào)易企業(yè)。 、創(chuàng)業(yè)者個人情況 1. 以往相關(guān)經(jīng)驗(包括時間) 暑假幫助親戚經(jīng)營網(wǎng)店,有豐富的經(jīng)驗。琢磨球鞋已 經(jīng)兩三年,了解市場,了解消費者的愛好與習慣 2. 教育背景及所學(xué)習的相關(guān)課程 2018年3月27日參加了吉首大學(xué)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。大 一選修過創(chuàng)J業(yè)創(chuàng)新執(zhí)行力課程,大二修過就業(yè)指導(dǎo)課。 三、市

3、場評估 1. 目標顧客描述 隨著籃球運動飛速發(fā)展,人們消費水平日益提高,專 業(yè)籃球鞋的市場巨大。各年齡段的籃球愛好者越來越注重 健康和運動體驗,大家都希望能穿上心儀的球鞋在球場上 展現(xiàn)更好的自己。學(xué)生、工作人士、業(yè)余籃球愛好者都是 我們的目標客戶。 2. 市場容量或變化趨勢 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、電子商務(wù)的發(fā)展,大多數(shù)學(xué)生消費 者越來越喜歡網(wǎng)上購物?,F(xiàn)代年輕人非常適應(yīng)網(wǎng)上購物這 種方式,這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,會為我們提供大 量的商機。資料顯示,人們一年扔掉的鞋子有三億雙,單 單耐克一家公司僅僅詹姆斯一人名下的籃球鞋一年銷售額 就高達3.4億美元。球鞋市場十分巨大。每年球鞋層出不窮, 更新?lián)Q代極

4、快,銷量會持續(xù)走高。 3. 預(yù)計市場占有率 近年來主導(dǎo)全世界運動鞋科技發(fā)展的國家 一一德國、 美國、日本。阿迪達斯、彪馬、耐克、銳步都是球鞋市場 的巨鱷。一線城市店面趨于飽和,二三線和網(wǎng)店將成為主 要決斗場。電子商務(wù)競爭激烈,但次品多,質(zhì)量良莠不齊, 高仿猖獗,真正的信譽好店不多。預(yù)估我們的網(wǎng)店就在兩 年內(nèi)占有球鞋網(wǎng)店市場中百分之三十左右的份額 。 四、市場營銷計劃 1.主要產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征 耐克球鞋 zoom air氣墊、飛線等科技 EDCO環(huán)保球鞋 舒適、環(huán)保、可降解 順豐快遞 物流速度極快 2價格 產(chǎn)品或服務(wù) 預(yù)測成本價 格 預(yù)測銷售價 格 競爭對手的價 格 耐克球鞋 3

5、00元 800元 900元 環(huán)保球鞋 300元 700元 800元 順豐快遞 15元 25元 30元 3. 地點 (1) 選址細節(jié) 地址 面積 租金或建筑成本 家 100 m2 無 (2).選擇該地址的主要原因 無需多余的房租或建筑成本,便于存貨、清貨、發(fā) (3).銷售方式 直接發(fā)順豐快遞將產(chǎn)品銷售給最終消費者 4. 促銷 廣告 網(wǎng)絡(luò)廣告 成本預(yù)測 每月1000元 營業(yè)推廣 好評返現(xiàn) 成本預(yù)測 每單5元 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊為合伙企業(yè)。 擬定的企業(yè)名稱為湖南省漣源市曼巴體育網(wǎng)店 。 企業(yè)成員為兩名企業(yè)主 一一XX與XXX,每人出資三萬元, 每人各承擔百分之五十的股權(quán)份額及列潤分配、

6、利潤數(shù)額與虧 損承擔,薪金為每人每月3000元。不招收員工。企業(yè)承擔的 法律責任有 合伙企業(yè)法、合同法等。 六、資金 1.投資 預(yù)計投資金額為8200元,每月折舊額為120元(6個 貨架共3600元,一臺辦公電腦3600元,開辦網(wǎng)店繳納保 證金1000元)。 2.流動資金 每月原材料和包裝費為18900元(采購耐克球鞋300 X 50=15000 ,環(huán)保球鞋300 X10=3000 ,需要順豐快遞15 X 60=900 )。其他經(jīng)營費用每月需要7300元(兩人工資 6000元,促銷費1000元,保險費50元,水電費100元, 電話費50元)。 七、銷售收入預(yù)測 銷售情況、 產(chǎn)品 月 1 2 3

7、 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 耐克球 鞋 銷售數(shù) 量 30 20 20 20 20 50 40 40 50 40 100 20 450 平均單 價 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 月銷售 額 24000 16000 16000 16000 16000 40000 32000 32000 40000 32000 80000 16000 360000 環(huán)保球 鞋 銷售數(shù) 量 5 3 3 3 3 5 4 4 5 4 10 2 51 平均單 價 700 700 700 700 700 700 700 700 7

8、00 700 700 700 700 月銷售 額 3500 2100 2100 2100 2100 3500 2800 2800 3500 2800 7000 1400 35700 順豐快 遞 銷售數(shù) 量 35 23 23 23 23 55 44 44 55 44 110 22 501 平均單 價 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 月銷售 額 875 575 575 575 575 1375 1100 1100 1375 1100 2750 550 12525 合計 銷售總 量 75 46 46 46 46 110 88 88 110 88 220

9、44 1002 銷售總 收入 28375 18675 18675 18675 18675 44875 35900 35900 44875 35900 89750 17950 408225 八、銷售與成本計劃 金額(元)、月份 項廠7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售 含稅銷售收入 28375 18675 18675 18675 18675 44875 35900 35900 44875 35900 89750 17950 408225 增值稅 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 銷售凈收入 28375 18675 18675 18675 1867

10、5 44875 35900 35900 44875 35900 89750 17950 408225 成本 原材料(列出項 目) (1)耐克球鞋 15000 15000 15000 0 0 15000 15000 15000 15000 15000 15000 0 135000 (2)環(huán)保球鞋 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 27000 (3)順豐快遞 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10800 工資 6000 6000 6000 6000 6000 6000

11、6000 6000 6000 6000 6000 6000 72000 租金 促銷費 1000 1000 保險費 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 水電費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 電話費 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 寬帶費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 辦公用品購置費 100 100 200 其他費用 折舊和攤銷 120 120 120 12

12、0 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 總成本 26420 25320 6420 6420 25320 25420 25320 25320 25320 25320 25320 6420 251040 利潤 1955 -6645 -6645 11355 11355 19555 10480 10480 19555 10480 64430 11480 157185 所得稅 企業(yè)所得稅 個人所得稅 其他 凈利潤 1955 -6645 -6645 11355 11355 19555 10480 10480 19555 10480 64430 11480 157185

13、 九、現(xiàn)金流量計劃 一 項目 金額一(元)月份. -1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 月初現(xiàn)金(A) 0 52875 46230 39585 51840 64095 83650 94130 104710 124265 134845 199275 現(xiàn) 金 流 入 現(xiàn)金銷售收入 28375 18675 18675 18675 18675 44875 35900 35900 44875 35900 89750 17950 408225 賒賬銷售收入 貸款 企業(yè)主(股東)投資 60000 現(xiàn)金流入合計 (B) 88375 18675 18675 18675 18675 448

14、75 35900 35900 44875 35900 89750 17950 468225 現(xiàn) 現(xiàn)金采購 18900 18900 18900 0 0 18900 18900 18900 18900 18900 18900 0 170100 金 賒賬采購 流 工資 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 72000 出 租金 促銷費 1000 1000 保險費 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 維修費 水電費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 電話費 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 寬帶費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 辦公用品購置費 100 100 貸款本息 稅金 固定資產(chǎn)投資 8200 120 120 12

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論