發(fā)電廠員工轉(zhuǎn)正、崗位晉級(jí)管理辦法

1、發(fā)電廠員工轉(zhuǎn)正、崗位晉級(jí)管理辦法為規(guī)范員工實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，選拔優(yōu)秀人才，保證員工公平、公正、合理的晉級(jí)；根據(jù)發(fā)電廠相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠實(shí)際情況，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于我廠實(shí)習(xí)（試崗）期內(nèi)的新員工轉(zhuǎn)正、班組長(zhǎng)及以下員工的崗位晉級(jí)。新員工包括新招收員工、請(qǐng)?。óa(chǎn)）假期限超一個(gè)月以上者、調(diào)崗等。二、時(shí)限規(guī)定1、實(shí)習(xí)期限規(guī)定：根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定新招入員工實(shí)習(xí)期為3個(gè)月；請(qǐng)?。óa(chǎn)）假員工定崗期為1個(gè)月；調(diào)換崗位員工實(shí)習(xí)期為1個(gè)月。2、崗位晉級(jí)期限規(guī)定：崗位空缺時(shí)可考慮從內(nèi)部人員中選拔。三、相關(guān)科室和車(chē)間的職責(zé)1、廠辦公室：負(fù)責(zé)根據(jù)電廠缺編崗位與人力資源部協(xié)

2、調(diào)溝通，組織面試，招聘新員工。負(fù)責(zé)安全科培訓(xùn)完畢后，根據(jù)各車(chē)間人員情況，確定新員工的實(shí)習(xí)車(chē)間、實(shí)習(xí)崗位；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正后崗位、崗級(jí)的核定及相關(guān)待遇的落實(shí)；并對(duì)各車(chē)間晉級(jí)的崗位情況進(jìn)行審核確認(rèn)，出具相關(guān)意見(jiàn)。2、安全科：負(fù)責(zé)對(duì)新員工入廠三級(jí)安全教育中的廠部安全教育，包括安泰發(fā)電廠安全意識(shí)培訓(xùn)教材、國(guó)家電力安規(guī)以及電廠相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)新員工入職集中培訓(xùn)計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)建立新員工的全過(guò)程培訓(xùn)檔案；負(fù)責(zé)為期三到七天廠部培訓(xùn)的結(jié)果鑒定；負(fù)責(zé)對(duì)新員工培訓(xùn)是否可以轉(zhuǎn)入下一級(jí)培訓(xùn)的鑒定意見(jiàn)（填寫(xiě)發(fā)電廠三級(jí)教育鑒定表）；并對(duì)各車(chē)間新工轉(zhuǎn)正、崗位晉級(jí)情況進(jìn)行審核確認(rèn)，出具相關(guān)意見(jiàn)。3、車(chē)間：負(fù)責(zé)新入廠

3、員工的車(chē)間級(jí)安全教育；負(fù)責(zé)對(duì)新員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并組織新員工進(jìn)行安規(guī)考試；負(fù)責(zé)新員工實(shí)習(xí)（試崗）期間的日常管理工作；負(fù)責(zé)制定新員工實(shí)習(xí)（試崗）期間培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定新員工的“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃，確定師傅人選和實(shí)習(xí)專(zhuān)業(yè)、技能考試目標(biāo)；負(fù)責(zé)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行定期檢查，并不斷改善提高；負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)期滿(mǎn)后出具實(shí)習(xí)（試崗）全面鑒定報(bào)告，作為新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的重要依據(jù)。車(chē)間級(jí)培訓(xùn)包括員工的行為規(guī)范、違章違紀(jì)負(fù)激勵(lì)條例、車(chē)間危控點(diǎn)的學(xué)習(xí)、車(chē)間生產(chǎn)工藝等的學(xué)習(xí)。車(chē)間要結(jié)合本車(chē)間人員情況，及時(shí)遞交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及崗位晉級(jí)申請(qǐng)表，并對(duì)員工材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間新入廠員工實(shí)習(xí)和培訓(xùn)

4、情況全過(guò)程監(jiān)督和效果檢查；負(fù)責(zé)新入廠員工轉(zhuǎn)正定崗考試及考核工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間員工的崗位晉級(jí)情況進(jìn)行審查確認(rèn)；負(fù)責(zé)員工新進(jìn)轉(zhuǎn)正、崗位晉級(jí)的相關(guān)意見(jiàn)；5、設(shè)備科：負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工檢查監(jiān)督對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑、切換等的熟悉掌握；負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間員工轉(zhuǎn)正及崗位晉級(jí)情況進(jìn)行審查確認(rèn)，出具相關(guān)意見(jiàn)。四、員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)的必備條件員工轉(zhuǎn)正條件：1、完成入職集中培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試80分以上合格。2、完成車(chē)間實(shí)習(xí)計(jì)劃、試崗培訓(xùn)，經(jīng)車(chē)間考試成績(jī)80分以上合格，符合崗位要求。3、實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)安全、設(shè)備、技術(shù)科審查考核合格。4、實(shí)習(xí)車(chē)間出具全面實(shí)習(xí)鑒定報(bào)告，同意按期轉(zhuǎn)正。5、實(shí)習(xí)期間出勤率應(yīng)達(dá)到95%。6、轉(zhuǎn)正

5、考核、抽查專(zhuān)業(yè)技術(shù)成績(jī)必須達(dá)到85分。員工晉級(jí)條件：1、具備較高崗位的技能，經(jīng)車(chē)間考試考核80分以上合格。2、符合相應(yīng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求。3、在職工作表現(xiàn)與操行良好。4、在職期間無(wú)重大違章違紀(jì)行為，并經(jīng)過(guò)安全、設(shè)備、技術(shù)科審查考核合格。5、全年出勤率達(dá)到90%。6、晉級(jí)考核、抽查專(zhuān)業(yè)技術(shù)成績(jī)比須達(dá)到85分。五、轉(zhuǎn)正晉級(jí)管理程序新員工實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，由實(shí)習(xí)所在車(chē)間提出新員工實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表一式兩份，交安全、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行審核；其中包括轉(zhuǎn)正認(rèn)證資料：1、新員工在實(shí)習(xí)單位的“新員工實(shí)習(xí)期個(gè)人總結(jié)”，詳細(xì)總結(jié)實(shí)習(xí)期間培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，具體崗位實(shí)習(xí)情況，本人對(duì)轉(zhuǎn)正崗位的認(rèn)識(shí)、能否勝任該崗位工作等。2、實(shí)習(xí)車(chē)間所

6、制定的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、考試試卷、考試成績(jī)。3、實(shí)習(xí)班組對(duì)新員工實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，要對(duì)新員工完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃情況、跟師培訓(xùn)計(jì)劃完成情況（由師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)）、技能考試情況、日常工作實(shí)操情況、等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)說(shuō)明，并簽注是否按期轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。4、安全科對(duì)員工的安全知識(shí)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行摸底審核，依據(jù)審核情況出具審批意見(jiàn)。5、設(shè)備科對(duì)員工的工作表現(xiàn)及技能掌握情況進(jìn)行全面審核，依據(jù)審核情況出具審批意見(jiàn)。6、生產(chǎn)技術(shù)科首先將根據(jù)實(shí)習(xí)車(chē)間所提供的培訓(xùn)原始資料進(jìn)行審查，根據(jù)所考試試題結(jié)合實(shí)習(xí)期間的培訓(xùn)計(jì)劃，重新命題進(jìn)行考試，其次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解員工的工作情況經(jīng)審查、考核合格；將審批表報(bào)交廠部審批，最后由廠辦公室辦

7、理轉(zhuǎn)正手續(xù)；若考核不合格者將退回實(shí)習(xí)車(chē)間繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)。7、在實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)車(chē)間對(duì)新入廠員工進(jìn)行考試，考試不合格或進(jìn)行二次培訓(xùn)不合格者，實(shí)習(xí)車(chē)間可根據(jù)新工表現(xiàn)情況填寫(xiě)新員工返還申請(qǐng)表。8、當(dāng)崗位空缺需員工晉級(jí)時(shí)，由所在車(chē)間發(fā)出公告，員工遞交晉級(jí)審請(qǐng)書(shū)并填寫(xiě)員工晉級(jí)審批表一式兩份，交安全、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行審核，依據(jù)上述審核要求通過(guò)后將轉(zhuǎn)交廠部審批，最后由廠辦公室辦理晉級(jí)手續(xù)。9、員工崗位轉(zhuǎn)正、晉級(jí)管理程序按照以上事項(xiàng)，車(chē)間通過(guò)各科室審核后并簽注意見(jiàn)后最終報(bào)技術(shù)科，技術(shù)科將申請(qǐng)廠部審核、審批。10、在整個(gè)考核、審核過(guò)程中，對(duì)存在弄虛作假行為的一經(jīng)核實(shí)或舉報(bào)，廠部將嚴(yán)重考核相關(guān)責(zé)任人。六、審核

8、備案員工的轉(zhuǎn)正及崗位晉級(jí)考試、考核結(jié)果等材料最后由生產(chǎn)技術(shù)科匯總存放入員工的個(gè)人檔案。附：新工轉(zhuǎn)正審批表員工晉級(jí)審批表發(fā)電廠2013-7-22新員工實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正審批表姓 名： _ 入廠時(shí)間： 實(shí)習(xí)車(chē)間： _ 崗 位： 評(píng)鑒項(xiàng)目車(chē)間主任及直接上級(jí)填寫(xiě)優(yōu)秀(10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不可接受（3-2分）崗位職責(zé)、工藝流程及制度的掌控程度安全知識(shí)了解程度工作效率及工作主動(dòng)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能掌握程度學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿θ穗H溝通、協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司文化的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)合作自我管理實(shí)習(xí)考試成績(jī)總 分綜合評(píng)鑒等級(jí)：90分以上 優(yōu) 秀 （ ）80-90分 良 好 （ ）60-79分

9、符合標(biāo)準(zhǔn) （ ）60分以下 不符合標(biāo)準(zhǔn)（ ） 班組評(píng)價(jià)意見(jiàn)：班組長(zhǎng)：車(chē)間評(píng)價(jià)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：安全科意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人： 日期：設(shè)備科意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：技術(shù)科意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：分管廠長(zhǎng)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：廠長(zhǎng)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 日期：附：附個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試用期工作總結(jié)；未參加新員工入職培訓(xùn)的試用期員工，將不予辦理轉(zhuǎn)正。員工晉級(jí)審批表姓 名： _ 入廠時(shí)間： 所在車(chē)間： _ 原 崗 位： 晉級(jí)崗位： 評(píng)鑒項(xiàng)目車(chē)間主任及直接上級(jí)填寫(xiě)優(yōu)秀(10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不可接受（3-2分）崗位職責(zé)、操作技能及制度的掌控程度工作規(guī)劃工作效率及工作主動(dòng)性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能掌握程度學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿θ穗H溝通、協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司文化的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)合作自我管理實(shí)習(xí)考試成績(jī)總 分綜合評(píng)鑒等級(jí)：90分以上 優(yōu) 秀 （ ）80-90分 良 好 （ ）60-79分 符合標(biāo)準(zhǔn) （ ）60分以下 不符合標(biāo)準(zhǔn)（ ） 班組評(píng)價(jià)