公司組織工作情況匯報(bào)-最新版

1、2021公司組織工作情況匯報(bào)工作報(bào)告 匯報(bào)人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.省委企業(yè)工委：我公司共有個(gè)基層黨委，下設(shè)個(gè)黨支部，共有黨員名。近幾年來，我們緊緊圍繞黨的基本路線，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求開展黨的建設(shè)和組織工作，逐步探索并完善了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨

2、建，抓好黨建促發(fā)展”的組織工作思路，取得了明顯的成效?；仡櫸夜具@幾年的組織工作，我們的主要做法是：一、樹立正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍近年來，我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把是否干出實(shí)績、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù)，在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。一是建立和完善選拔任用制度，改進(jìn)選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推薦責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制，積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點(diǎn)在以

3、下一些制度上進(jìn)行研究和探索。首先，建立干部能上能下制度。研究制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職暫行規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的對(duì)象、范圍、條件等作了具體規(guī)定。在具體實(shí)施過程中，我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降免職等有機(jī)銜接起來，初步形成了干部能上能下的新機(jī)制。其次，推行“三個(gè)一”管理模式，理順企業(yè)干部管理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則，根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，明確公司黨委管一根“線”以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線;組織部門管一把“尺”用人標(biāo)準(zhǔn)尺度;主管部門管一個(gè)“頭”企業(yè)黨政正職。再次，加大為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才支撐的力度。制定了關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見，著力把最優(yōu)秀、

4、最有本事的人才推向第一線。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的力量，會(huì)同有關(guān)部門研究制定相關(guān)的激勵(lì)措施，重獎(jiǎng)、重用實(shí)績突出的優(yōu)秀干部，營造上上下下忙經(jīng)濟(jì)、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。二是完善干部實(shí)績考核體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，憑實(shí)績用干部，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確、完整、科學(xué)地把握干部的實(shí)績。近年來，我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核制。年，我公司在系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)施了黨政正職經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績考核，產(chǎn)生了積極的影響。今年我們將考核對(duì)象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸，向公司直經(jīng)濟(jì)主管部門延伸，并制訂了實(shí)績考核的具體實(shí)施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)工作和重大活動(dòng)成果核實(shí)制。從

5、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核入手，對(duì)考核登記的對(duì)象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進(jìn)行跟蹤考核登記，考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制。協(xié)同有關(guān)部門成立專門班子，建立工作制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作正?；?、規(guī)范化。三是拓展干部教育監(jiān)督渠道，規(guī)范各級(jí)干部的從政行為。積極實(shí)施開放式培訓(xùn)，組織各公司主要負(fù)責(zé)同志到高等院校培訓(xùn)，選派相關(guān)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，在全公司黨政機(jī)關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度，全方位、多渠道強(qiáng)化對(duì)干部的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理。在干部中推行“八小時(shí)以外”自我約束承諾制，全公司名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書，并通過一定的形式進(jìn)行公示，廣

6、泛接受監(jiān)督，同時(shí)，定期開展對(duì)干部“八小時(shí)以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對(duì)干部的日常管理上，建立以信訪回復(fù)卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)督“三卡”制度，不斷強(qiáng)化對(duì)黨員干部監(jiān)督管理的措施。建立公司機(jī)關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，明確每位機(jī)關(guān)干部聯(lián)系個(gè)分公司，及時(shí)了解和掌握科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，增強(qiáng)相互之間的溝通和交流，推動(dòng)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是二、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機(jī)制，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn)，創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面，在完善提高的基礎(chǔ)上，嘗試在建立黨委，下轄黨支部。另一方面改革基層黨組織設(shè)置方

7、式，以為核心、以為依托、以為基礎(chǔ)、以為主要內(nèi)容設(shè)置基層黨組織，二是適應(yīng)發(fā)展的要求，切實(shí)推進(jìn)黨建工作。按照有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支好的黨員隊(duì)伍、一個(gè)好的工作機(jī)制、一套好的工作制度的要求，堅(jiān)持因地制宜、因企制宜，合理設(shè)置和組建黨組織。努力發(fā)揮，杜絕。扎實(shí)開展三是建立體現(xiàn)黨員先進(jìn)性和符合時(shí)代特征要求的黨員管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨員作用。構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的有效載體，開展了“”和“”活動(dòng)。實(shí)施“”工程。全公司建立了個(gè)“”示范基地，個(gè)“”示范點(diǎn)，個(gè)“”典型。在機(jī)關(guān)支部和黨員干部中開展了“”活動(dòng)。全公司名機(jī)關(guān)干部和機(jī)關(guān)黨支部三、加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)治部，打造適應(yīng)時(shí)代要求的組工干部隊(duì)伍一是建立一套工作聯(lián)系點(diǎn)制度

8、。部機(jī)關(guān)每個(gè)干部都分別確定個(gè)公司直屬部門、個(gè)分公司、1個(gè)基層黨組織為工作聯(lián)系點(diǎn)，每月抽出12天的時(shí)間到點(diǎn)上搞調(diào)查研究，每年幫助基層解決12個(gè)實(shí)際問題，培植12個(gè)黨建工作示范點(diǎn)，每人撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，部機(jī)關(guān)干部每人還結(jié)對(duì)幫扶1戶困難職工，在參與社會(huì)實(shí)踐中增長才干，改進(jìn)作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作能力。二是每年開展一次黨建特色工作觀摩評(píng)比。認(rèn)真落實(shí)部機(jī)關(guān)干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責(zé)任，確定創(chuàng)新課題。每年月份，在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評(píng)比活動(dòng)，在部內(nèi)各科室組織一次特色工作申報(bào)、評(píng)比活動(dòng)，以此推進(jìn)組織工作出成果、出精品、出效益。三是定期組織政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)考

9、試。在健全學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)“雙合格證”制度，每年年終組織閉卷考試，把學(xué)習(xí)成效作為衡量組工干部素質(zhì)的重要依據(jù)和提拔使用的基本條件，連續(xù)兩年考試不合格的不能擔(dān)任組工干部。四是實(shí)行開門評(píng)部。結(jié)合“改革創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)，樹好形象”主題教育活動(dòng)，拓寬監(jiān)督渠道，把組織部門和組工干部的工作交給領(lǐng)導(dǎo)部門和服務(wù)對(duì)象去評(píng)判。每年月份，采取發(fā)函征詢、座談了解、調(diào)查走訪等形式，分別征求上級(jí)組織部門、基層黨委負(fù)責(zé)人和組織人事干部的意見，著重了解部機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的問題、需要改進(jìn)的方面和基層單位需要組織部門提供哪些服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上，對(duì)征求和反映的批評(píng)、建議和意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，由部領(lǐng)導(dǎo)反饋給部內(nèi)每個(gè)同志，有針對(duì)性地召開專題民主生活會(huì)，查擺問題，剖析