嬰幼兒用品店開店選址八大步驟精修訂

1、嬰幼兒用品店開店選址八大步驟SANY 標準化小組# QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#開店選址八大步驟新店開發(fā)共包括八個步驟：新店開發(fā)計劃、市場資訊收集、地點優(yōu)劣評價、確 定合理價格、地點實務評估、營業(yè)額預估、財務狀況分析、事后分析。A. 新店開發(fā)計劃在開發(fā)一個地區(qū)的新店之前，首先應制定新店開發(fā)計劃，該計劃是為了配合 整個公司的發(fā)展計劃而制定的。因為公司不同階段在同一個地區(qū)的發(fā)展計劃會有較大的區(qū)別，例如在剛剛進 入某地區(qū)時，首先考慮的是在消費者心LI中樹立起品牌形象，該階段的新店開 發(fā)數(shù)量會比較少，也不會過分注重利潤，通常會選擇特別醒LI的地理位置及面 積比較大的新店。

2、另外，還必須密切關注競爭者的擴張計劃，在競爭者加快擴 張速度時，公司也會相應加快新店的開發(fā)計劃，以保持其至增加市場份額。B. 市場資訊收集為了在某一地區(qū)開發(fā)新店，需要詳盡地了解該地區(qū)的市場資訊。包括人口（人 口數(shù)、年齡、男女比例、住宅人口分布）；就業(yè)（就業(yè)人口分布數(shù)量、類別、來 新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動人口）；購物場所（所在地區(qū)、營業(yè) 時間、主要顧客）；娛樂（地點、使用率、年限、外觀、營業(yè)時間）；交通（總乘 車人數(shù)、車站之乘客數(shù)）；競爭者（位置、相對的優(yōu)點與缺點、預估其營業(yè)額）； 政府之計劃與法規(guī)（限建、未來計劃、公路變更）；商業(yè)動態(tài)（經(jīng)濟增長率、失業(yè) 率、新工程）等。在市場資訊

3、的收集中，最重要的概念是商圈。商圈是指以新店 店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區(qū)域。C. 地點優(yōu)劣評價地點優(yōu)劣評價就是評定一個地點的好壞，將一個地點同商圈內(nèi)其他地點的兒 項特定屬性進行評比而得出的結果。一般來說，對于地點優(yōu)劣的評價分為以下四種類型：超級點一一是一個商圈內(nèi)眾人矚日的焦點，其能見度與接近性尤其突出，是 整個商圈中的絕佳地點；A點一一是商圈內(nèi)眾人囑目的好地點，但其能見度與 接近性不如超級點，此商圈中極少數(shù)的地點較其優(yōu)越；B點一一位于商圈中較 不顯眼的次要位置，在此商圈中很多地點較其優(yōu)越；C點一一C點與B點類似， 在接近性和能見度上條件更差，在此商圈中不如很多地點。D.

4、確定合理價格根據(jù)地點的評定等級、面積大小、時間因素、建筑物結構和外觀、商圈中相 似物業(yè)的租售價等，確定業(yè)主或經(jīng)紀人的要價是否合理。地點租金或售價的高 低對新店未來的盈利能力有較大的影響。E. 地點實務評估不是所有的好地點都適合開設專賣店，特別是對于各種不同類型的專賣店， 需要考慮的各種實務因素是否可以滿足要求。F. 營業(yè)額預估在進行商圈調(diào)查和地點分析后，選擇相類似的專賣店做比較，預估新店每小 時、每天、每周的營業(yè)額分布，再考慮季節(jié)性和假日的營業(yè)收入差異來預估新 店每月的營業(yè)額。如開設新店可能影響到公司其他專賣店的營業(yè)額，也要估計 新店對老店專賣店的影響。G. 財務狀況財務狀況預測和分析是新店選址中極為重要的環(huán)節(jié)，在這一步驟中要重點評 估新店的各項財務指標，包括獲利能力、開發(fā)總成本、投資回報率、投資回收 期、保本營業(yè)額、貢獻利潤、現(xiàn)金流量等。H. 事后分析在新店開設以后，將預估的營業(yè)額及各種財務指標與實際相比較，以檢查新 店選址中各個步驟是否正確，如有則修正，同時為以后新店的開設積累經(jīng)驗。以上八個步驟系統(tǒng)、完整，部分企業(yè)由于行業(yè)或者時間的關系，可以將其中 兒個步驟簡化。以上是某服裝專賣店選址的評估表，其內(nèi)容分為現(xiàn)場條件、