工程進(jìn)度計劃與措施

1、工程進(jìn)度計劃與措施施工進(jìn)度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進(jìn)行論述。一、施工進(jìn)度計劃為充分體現(xiàn)我司的實力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素， 并根據(jù)我們目前所了解的工程特點、 現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等后，對本工程的施工進(jìn)度節(jié)點作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“ 240 日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效

2、益和我公司的社會信譽，以及充分展現(xiàn)我公司的實力和社會信譽，我公司根據(jù)施工的實際情況，根據(jù)施工方案對每個日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。二、進(jìn)度計劃管理施工的特點是復(fù)雜多變。施工活動的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對它的認(rèn)識往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來施工活動中的全部細(xì)節(jié)， 所以施工進(jìn)度計劃內(nèi)還只能是比較概括的。 因此，還必須要有更為符合當(dāng)時情況，更為細(xì)致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業(yè)計劃。施工作業(yè)計劃是根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級規(guī)定

3、的各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的具體執(zhí)行計劃。它是施工單位的計劃任務(wù)、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過作業(yè)計劃才能下達(dá)給工人，才有可能實現(xiàn)。進(jìn)度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1、計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進(jìn)度計劃。該級

4、計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際

5、情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。2、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2

6、、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3、銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以便計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。

7、既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。三、施工調(diào)度工作1、加強施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律

8、。加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動。這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。2、對施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：2.1 要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦

9、事，一切為了施工，千方百計保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2.2 要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達(dá)上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。2.3 要及時、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。2.4 深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。2.5 要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。3、加強施工調(diào)度工作的方法3.1 建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日

10、常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)

11、。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮作用。首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進(jìn)行的。實踐證明，調(diào)度會議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會議應(yīng)該會議應(yīng)該定型，就是說，會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應(yīng)該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會議主要內(nèi)容是講評當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當(dāng)前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下

12、達(dá)。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。3.2 調(diào)度工作既要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當(dāng)前或當(dāng)時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問

13、題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法。但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向，就是要從生產(chǎn)動態(tài)所反映出來的具體問題及產(chǎn)生問題的原因中， 通過調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動態(tài)中，抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個很重要的問題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見性、計劃性，有利于打主動仗。3.3 加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝

14、、前后工序（工種）的銜接配合等。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性。同時還應(yīng)做好兩項

15、工作：一 是穿針引線，把同一項工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、 統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。3.4 抓關(guān)鍵、抓重點 =組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點，實質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時期的重點或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點或抓關(guān)鍵要通過調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應(yīng)方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應(yīng)方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題。抓住重點、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。四、工期保證

16、措施1、施工組織保證1.1 實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。1.2 認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。1.3 實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。2、管理措施保證2.1 實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。實行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全體工作人員的工作熱情

17、和勞動積極性。2.2 采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。2.3 繪制施工實際進(jìn)度動態(tài)圖與計劃進(jìn)度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對滯后的進(jìn)度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進(jìn)度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。2.4 施工時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過1 天，屬于建設(shè)及設(shè)計或外單位的事，及時發(fā)現(xiàn)，及早報告聯(lián)系，力爭盡快解決問題。2.5 加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建

18、、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。2.6 保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。3、技術(shù)措施保證3.1 加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進(jìn)度提前一個月。3.2 精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3.3 應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。3.4 采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。3.5 設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。4、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、材料供應(yīng)保證5.1 認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。5.2 甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。5.3 對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。5.4 公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)