(完整版)施工單位安全生產(chǎn)保證體系

1、施工單位安全生產(chǎn)保證體系施工單位：滄州渤海新區(qū)第一建筑安裝工程有限公司工程名稱：南大港雅寧園1-3#樓安全生產(chǎn)保證體系目錄一、項目管理部承諾二、工程概況三、安全管理目標(biāo)四、支持性文件五、安全管理組織機構(gòu)六、工程特點難點分析和重要部位七、安全教育培訓(xùn)八、文件控制九、安全物資采購與進場驗收 十、分包控制 十一、施工過程控制 十二、事故應(yīng)急救援預(yù)案 十三、安全檢查與隱患整改 十四、安全記錄 十五、安全評估 附： 1危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制 附： 2施工現(xiàn)場安全文明施工措施費用清單 附： 3施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)檔案記錄 附： 4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃控制表、項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公

2、司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo),本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源識別的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不 利環(huán)境因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一、預(yù)防為主，以人為本全面實施控制。盡可能地減少 或預(yù)防不利的環(huán)境影響。全面策劃、合理防范、預(yù)防為主、加強宣傳、改進工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理 目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準。1、工程概況2.1建筑工程簡介序號項目內(nèi)容1建筑功能工程內(nèi)容：土建、給排水、電氣工程。2建筑特點本工程總建筑面積24000m2。3防火抗震設(shè)計等級為三級

3、，耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度 6度， 地上6層。4墻體材料墻面保溫墻體材料為多孔磚。5外裝修外墻裝修為面磚墻面和涂料墻面門窗工程中空玻璃平開窗（5+10A+5 ；屋面工程上人平屋面、不上人屋面6垂直交通樓梯現(xiàn)澆鋼筋混凝土，7節(jié)能保溫屋面做100厚保溫板，東西外墻為90厚保溫板，南北60 厚保溫板，外窗采用中空玻璃窗、中空玻璃厚度 5+10A+5m。8屋面屋面米SBS改性瀝青防水卷材。屋面防水等級屋面防水等級為二級三、安全目標(biāo)1、安全方針：安全責(zé)任、重于泰山”項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求對從事與安全有關(guān) 的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責(zé)、權(quán)限和相互

4、關(guān)系，以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī) 定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。2、安全目標(biāo)目的：制定安全管理目標(biāo)，對全體員工及分包單位進行動員，使全體人員理解并付諸實施。 職責(zé)：項目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進。安全管理目標(biāo)：1）年事故負傷頻率控制在 5%。以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；4）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；5）施工現(xiàn)場安全檢查達到 JGJ59 99優(yōu)良以上標(biāo)準；6）安保體系通過審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目部可自定；7）粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；8）創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化工地

5、；9）創(chuàng)建平安工地；10）創(chuàng)建?。ㄊ校┪拿鞴さ?。四、支持性文件1、國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程等規(guī)范性文件；2、省 （市）頒布有關(guān)安全規(guī)定（省建設(shè)廳、省安全總站、市建委、市安全站）3、企業(yè)有關(guān)安全規(guī)定。五、工程項目組織機構(gòu)1、工程項目領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)2、工程項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)3、工程項目文明施工組織機構(gòu)工程項目領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)項目經(jīng)理：劉金慶工 長：劉長祥技術(shù)負責(zé)人：李延嶺安 全 員：李友先質(zhì) 檢 員：李翔工程安全生產(chǎn)組織機構(gòu)負責(zé)人：劉金慶 組 長：劉長祥 副組長：李友先 組 員：李翔李延玲商建華工程項目文明施工組織機構(gòu)負責(zé)人：劉金慶 組 長：劉長祥 副組長：李友先 組 員：李延嶺六、工程

6、特點難點分析和工程重要部位1、工程特點難點分析本工程位于群力新區(qū)的重要位置，直接受到社會機構(gòu)和廣大人民群眾的監(jiān)督，同時將成為項 目施工的重大壓力。（2）起重機械垂直運輸、多塔作業(yè)、吊裝物料、安裝、加節(jié)拆除在施工過程中增加了一些困難。（3）本工程建筑外邊緣距外電線路四米，給施工作業(yè)帶來一定的風(fēng)險。2、工程重要部位1）高層外腳手架搭設(shè)、拆除防護。2）四口、五臨邊防護。3）在建工程施工外電線路防護。4）大型起重機械安裝、使用及拆除。5）屋面施工防滑及安全措施。6）多塔作業(yè)防碰撞措施。七、安全教育培訓(xùn)1、目的： 通過對項目部管理人員及全體施工人員進行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自 己及不

7、傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。2、職責(zé)： 項目副經(jīng)理負責(zé)制定本項目的安全教育培訓(xùn)計劃； 安全員負責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計劃；技術(shù)員、施工員負責(zé)編制分部分項工作的安全技術(shù)交底材料；3、程序概要：培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員：1）遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的重要性；2）本職工作中存在的實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ?人的不良影響和后果。培訓(xùn)對象1）新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；2）一般管理人員、技術(shù)人員、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)；3）特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由專門機構(gòu)負責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容1）安

8、全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識；2）施工管理人員的安全專業(yè)知識；3）施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；4）特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；5）監(jiān)護和監(jiān)測技能；6）對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。其他有關(guān)教育的規(guī)定1）節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應(yīng)進行針對性的安全教育；（分管人員：李衛(wèi)國 ）2）負責(zé)對分包隊伍進行安全教育及平時安全教育；（分管人員：魏立亭 ）3）新進職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能上崗；（分管人員：張鳳彬 ）4）做好培訓(xùn)教育記錄4 、記錄。八、文件控制1、目的 對安全生產(chǎn)保證體系有關(guān)的文件和資料進行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有

9、效版本的文件， 防止使用失效或作廢文件。2、職責(zé) 項目經(jīng)理是文件控制的主要領(lǐng)導(dǎo)；項目經(jīng)理辦公室是文件管理部門，負責(zé)登記、傳閱及分發(fā)；項目安全員時收集文件并匯編的責(zé)任人員。3、程序概要 文件和資料的分類4 、安全生產(chǎn)保證計劃書，安全技術(shù)交底，安全記錄；1）法律、法規(guī)、規(guī)范；2）技術(shù)文件、標(biāo)準、施工組織設(shè)計、專項施組、各項施工方案；3）其他管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本。1）受控 受控文件、經(jīng)過受控標(biāo)識，在項目部執(zhí)行的文件，均屬受控文件。2）非受控 非受控文件，不需本項目不執(zhí)行文件，均屬非受控文件。3）標(biāo)識凡文件都需標(biāo)識，加蓋受控章，非控制文件不加蓋受

10、控章，作廢文件在左上角加蓋“作廢 ”以示標(biāo)識。所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期內(nèi)留存。文件的批準1）安全標(biāo)準體系手冊由項目經(jīng)理批準后，報公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理或管理者代表 批準后發(fā)布。2）施工組織設(shè)計，由公司總工程師審批。文件的銷毀 本項目無權(quán)銷毀任何資料和文件。文件的歸納及保管 涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門安全記錄竣工后保存一年。4、記錄。九、安全物資采購與進場驗收1、目的 為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用 品，安全設(shè)施符合要求。2、職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理是

11、主要負責(zé)人，負責(zé)采購要料計劃的審批；（ 2）材料員負責(zé)編制安全防護用品采購計劃（分包單位）報項目部；（ 3）安全員配合驗收。3、程序概要 項目部或項目部上一級采購的安全防護設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采 購，離開名錄的要對供應(yīng)商進行評價，報公司主管部門批準。（ 1）供應(yīng)商評價條件a. 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力；b 營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；c. 市場信譽和履約能力。（ 2）進場驗收1）自行（公司或上一級）采購驗收a. 對照規(guī)格、型號、數(shù)量；b 目測外觀；c.檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗報告；d .查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。2）租賃設(shè)備材料機械驗收a. 按合同或協(xié)議簽

12、訂的規(guī)格、型號、等級；b 質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告復(fù)印件；c. 目測外觀。3）調(diào)撥進場驗收a.調(diào)撥單復(fù)印件；b 質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告復(fù)印件；c.必要時抽樣送檢。4）分包方自帶或自購材料的驗收a.項目部安全員、材料員（機管員）會同分包方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收； b 分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢測報告。5 ）對進場的物資驗證后進行標(biāo)識，防止誤用。4、記錄十、分包控制1、目的 為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務(wù)和分包單位實施控制和管理，保證安全 保證體系運行正常。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理是主要負責(zé)人（2）安全組（員）是具體主要負責(zé)人（分管分包）3、程序概

13、要（ 1）分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。評價條件：a營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；b. 分包方業(yè)績；c分包方人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力；d, 承包本項目的生產(chǎn)能力。（ 2）分包合同1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。2）簽訂分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議。3）在合同中明確分包商進場人員的資質(zhì)要求。4）在合同中明確分包方所提供具備的設(shè)備要求。（ 3）項目部對分包管理規(guī)定。1）確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關(guān)證件。2）對分

14、包方進場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進行驗收。3）對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進行確認。4）項目經(jīng)理對分包方進行進場安全總交底，雙方簽字。5）施工員（技術(shù)員）負責(zé)分部分項安全技術(shù)教育，安全員負責(zé)安全操作規(guī)程教育、文明施工教 育。（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。一、施工過程控制1、目的 根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源與不利環(huán)境因素有 關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減少安全風(fēng)險和不 利環(huán)境影響。2、職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)安全保證體系運行過程控制。（ 2）項目工程師 （

15、技術(shù)負責(zé)人） 負責(zé)編制專項施工方案、 安全措施和重點部位 （重大環(huán)境因素） 控制方案及程序。（3）項目工程師負責(zé)分部、分項安全技術(shù)交底。（4）施工員負責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書交底。（5）安全員負責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（6）安全組（員）負責(zé)消防及文明施工交底。（7）項目經(jīng)理負責(zé)動火審批。3、程序概要（1）管理要求 項目管理部通過制定施工組織設(shè)計，專項安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度 和安全作業(yè)指導(dǎo)書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運行活動制定相應(yīng)的控制的程序和措施，并 進行有效管理。（ 2）重點部位管理1）項目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理。2）編制

16、專項安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案。3）對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。（ 3）環(huán)境運行管理a制定文明施工措施和實施計劃，保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生。b. 各類管線保護：有萬案，父底；同管線單位簽訂協(xié)議；有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護；C消防管理；重點防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材；定期組織檢查；參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防隊；動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配備消防器材。d.施工控制施工廢水控制；施工粉塵控制；施工噪聲控制；廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；危險化學(xué)品管理；危險倉庫的管理；防汛防臺及該時間的周邊下水道的通暢。（4）管理內(nèi)容 進行控制嚴格執(zhí)

17、行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安 全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序， 工作方法，確保運行符合要求。1）監(jiān)護人員持證上崗（該證由公司統(tǒng)一培訓(xùn)發(fā)證）2）監(jiān)護人員要記錄當(dāng)時現(xiàn)場的實際情況 如吊裝：進場的吊車型號、噸位、年檢證明和準用證、駕駛證復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境（產(chǎn)地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等。常規(guī)情況 本項目部必須嚴格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動 全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，

18、以有效地控制安全事 故和消減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。安全運行管理a. 基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、其他危險性較大的工程必須單獨編制安全專項施工方案。深基坑工程、高大模板工程、30m 及以上高空作業(yè)工程必須經(jīng)專家論證審查（責(zé)任人鄭永明）b. 總包對分包進行進場安全總交底（負責(zé)人李衛(wèi)國）c. 防護設(shè)施及安全防護用品進場、按采購管理要求執(zhí)行d. 核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有的員工進行教育，按建設(shè)部?建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定 ?（建教 199783 號）規(guī)定，安排項目部有

19、關(guān)人員及特殊工種培 訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品（責(zé)任人魏立亭）e. 腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護、書面資料（責(zé)任人張鳳彬）f. 人貨兩用梯、塔吊、龍門架安裝后必須經(jīng)檢測檢驗，出具檢驗合格后，方可使用（責(zé)任人魏立 亭）g. 各種防護設(shè)施投入使用前必須組織驗收（責(zé)任人張鳳彬）h 腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可使用。4、記錄5、施工現(xiàn)場安全控制項目部對施工過程可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制， 確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、 操作規(guī)程和順序要求進行。開工前做好以下準備： （1）落實施工機械、安全設(shè)備及防護

20、用品的計劃。（ 2）落實現(xiàn)場施工人員。（3） 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措 施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施。（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由項目部李衛(wèi)國 負責(zé)實施。（ 5）辦理職工意外傷害保險。5.1 持證上崗 施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、塔吊、施工升降機的裝拆人員，還應(yīng)該進行培訓(xùn)、考核，合格后持相關(guān)證件方可上崗，由項目部及相關(guān)負責(zé)人負責(zé) 確認。5.2 安全設(shè)施設(shè)備、防護用品的檢查驗收 本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作

21、業(yè)的安全防護必須做到防護明確可靠，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用。（ 1）實施要點1）按照安全防護的技術(shù)措施方案執(zhí)行。2）防護職責(zé)落實到人，具體由項目部李衛(wèi)國負責(zé)、安全員張鳳彬、各施工班組長負責(zé)操作。3）在主體建筑物的周圍，按標(biāo)準化規(guī)范搭設(shè)雙層防護棚及人行通道。4）加強對臨邊洞口的封閉圍護設(shè)施的檢查工作。5）對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設(shè)隔離桿，再鋪木板。5.3 施工現(xiàn)場臨時用電（ 1）臨時用電技術(shù)措施1）地下室臨時用電線路全部架空，臨時照明采用36V安全電壓。施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電工周慶華負責(zé)，組織專業(yè)人員（持有效證件的維修電工）進 行施工。2）配電房內(nèi)安全工具及

22、防護措施，以及滅火器材必須完好齊全。3）對易燃易爆的危險品存放場所的設(shè)備，要嚴格監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，該項 工作由魏立亭負責(zé)。4）對移動機具及照明的使用，應(yīng)實行三級配電，二級漏電保護，并經(jīng)常定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工周慶華負責(zé)。5）施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備等，應(yīng)有專人進行維修和管理，由李俊負責(zé)。6）每月一次對施工現(xiàn)場進行定期檢查。（2）實施要點施工現(xiàn)場的臨時用電，按照項目部臨時用電設(shè)計進行設(shè)置，再由安全員和技術(shù)負責(zé)人進行驗收 合格后，方可投入使用。對大型機械如塔吊、升降機等機械，應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。1）施工現(xiàn)場每天由專業(yè)電工周慶華負責(zé)安全用電的巡視、維修和整改工作。2）特殊情

23、況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進行監(jiān)護。3）杜絕施工用電常見通病。5.4 施工機械（1）塔吊和施工升降機1）本工程為高層建筑，為了確保施工正常進行，配備大型塔吊一臺，協(xié)調(diào)施工機械的正常運 轉(zhuǎn)，需委派項目部安全員與材料設(shè)備員負責(zé)運轉(zhuǎn)、維修及保養(yǎng)工作，塔吊的安拆已承包給專業(yè) 施工隊伍。2）本工程為解決施工人員上下垂直運輸，共配備兩臺施工升降機，施工升降機的裝拆承包給 專業(yè)公司（詳見：安裝施工方案） 。3）施工要點a. 裝拆及加節(jié)由施工方提供施工方案，經(jīng)總工程師批準后實施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。b. 安裝或拆除前，由項目經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進

24、行操作規(guī)程教育及裝拆安全技術(shù)交底。c裝拆時由安全員組織設(shè)置安全警戒區(qū)域，設(shè)立警戒標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護。d. 安裝完畢后經(jīng)公司主管部門自行驗收、經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格后，方可掛牌使用。e. 定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄。4）控制點a. 必須由總工程師批準方案后方可實施。b. 司機、指揮、司索及裝拆人員必須持有效證件上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)， 監(jiān)督、核驗工作由安全員。c. 安全裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，定期檢查、維修、保養(yǎng)、調(diào)整工作由維修、保養(yǎng)工負責(zé)。（ 2）中小型機械的使用本工程共有中小型機械（鋼筋彎曲機、對焊機等的名稱數(shù)量列于此處）。必須根據(jù)建筑機械使用安全

25、技術(shù)規(guī)程的要求加強對施工現(xiàn)場中小型機械設(shè)備安全運行的管理。1）實施要點a. 項目部安全員、機修人員負責(zé)機械使用前的驗收工作，平時經(jīng)常檢查機械運行情況，保證正 常工作狀態(tài)。b中小型機械操作人員必須持有有效證件上崗。c按規(guī)定搭設(shè)機械防護棚d. 機械設(shè)備必須接地、接零，隨機開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。e. 督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，并做好運轉(zhuǎn)記錄。2）控制點a. 機械設(shè)備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，專人負責(zé)機械使用前的驗收工作和檢查 工作。b. 固定機械設(shè)備和手持移動工具必須實行三級配電、二級漏電保護。c. 中小型機械的使用必須做到定機定人、定崗位、并持證上崗。5.5 腳手架工程（1）

26、本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，考慮結(jié)構(gòu)施工、裝飾的安全生產(chǎn)，項目部決定采用型鋼挑排鋼管扣件式 腳手架，用工字鋼懸挑斜拉式，根據(jù)施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)工程師的計算、審批后從三層開始 實行兩次挑排，每次挑排高度為 24 米，詳見落地鋼管腳手架施工方案。（2）由于工程的周圍設(shè)有高壓線路，又近交通干道，結(jié)構(gòu)周圍及機械設(shè)備等均應(yīng)搭防護棚，通 道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護腳手。（ 3）實施要點1）施工前必須對施工人員作安全技術(shù)交底，按照施工組織設(shè)計的要求進行搭設(shè)。2）按照 JGJ59-99 中的腳手架檢查評分要求及有關(guān)規(guī)范（注明名稱）的要求進行驗收。3）安排經(jīng)過培訓(xùn)的持有上崗證的架子工進行搭設(shè)。4）搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，

27、并指派專人監(jiān)護。5）搭設(shè)完畢，須經(jīng)驗收合格后方可使用，由監(jiān)理、施工單位驗收。（ 4）控制點1）必須選用優(yōu)質(zhì)的鋼管材料。2）搭設(shè)過程中分階段驗收，分步、分階段驗收合格后方可使用，并設(shè)有接地避雷措施。3）使用時要按規(guī)定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載。5.6 電梯井道內(nèi)的施工防護（ 1）實施要點電梯井道內(nèi)施工防護，采用每層預(yù)留四個洞口，用槽鋼（型號），穿過兩面墻板并固定，上面擱置操作平臺，平臺的尺寸根據(jù)井道內(nèi)的尺寸確定，滿足井道內(nèi)側(cè)的施工要求，為確保安全； 電梯井道內(nèi)只限二人施工。（ 2）控制點1）加固排架必須從上到下對準位置，保證荷載均勻傳遞到基礎(chǔ)底板。2）井道平臺上堆物不得過重，嚴

28、禁超載，材料必須堆放中間，不能堆置一側(cè)3）井道內(nèi)平臺下方，必須每隔三層（9米）采用密目安全網(wǎng)設(shè)置軟隔離。4）井道口用鋼材制作的定型鋼片進行固定封閉，門的高度5.7 臨邊、洞口的施工防護（ 1）臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預(yù)埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密 目式安全網(wǎng)封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。（ 2）樓層內(nèi)所有預(yù)留洞口都必須閉裝蓋實。（ 3）樓梯口的欄桿用鋼管做成臨時扶手，并按規(guī)范進行搭設(shè)，設(shè)置安全標(biāo)志。5.8 防火安全 保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行，是安全生產(chǎn)的重要組成部分。（ 1）施工要點1）在防火領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，按照防火制度對重點部位

29、進行檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患必須及時清除。2）建立義務(wù)消防隊，正常進行活動。3）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由專人負責(zé)維修管理，定期更新。（ 2）控制點1）必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日的動火作業(yè)要經(jīng)上級審批，明火作業(yè)監(jiān)護人及滅火器材 到位。2）重點部位防火安全應(yīng)設(shè)專人監(jiān)管， （列出腳手架、機械設(shè)備、操作面、木工間、倉庫、配電 間、宿舍、食堂等的監(jiān)管人員列表） 。3）在每樓層的施工電梯料臺口，都應(yīng)設(shè)有消防設(shè)備存放點，供緊急搶救使用。5.9 文明施工 本工程位于群力新區(qū)，毗鄰工農(nóng)大街，處于重要地位，因此必須樹立城市形象，搞好文明施工。（ 1）施工要點項目部將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制定

30、文明施工的要求，嚴禁野蠻施工， 并由項目經(jīng)理按照文明施工組織實施，具體由項目部落實。安全文明施工詳見施工現(xiàn)場安全、 各項管理制度?？刂泣c1）對職工加強經(jīng)常性文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工 作。2）控制晚間不必要的加班加點，夜間10 點半以后一般不施工。3）嚴防粉塵污染，實行圍擋封閉，做好場地硬化工作，保持場地整潔。4）泥漿廢水實行二級沉淀后排放。5.10 季節(jié)性施工本工程工期較長，因此，抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別需要做好雨季、夏 季、冬季施工的安全保證工作。（ 1）實施要點1）暴風(fēng)雨以前要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變

31、形、下沉、漏雨等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴重危險的應(yīng)及時排除。2）機械電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，塔吊要有固定設(shè)施，同時原料、成品、半成品必須有防 雨措施。3）高出建筑物的塔吊、施工電梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。4）冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。5）做好現(xiàn)場排水工作。雨季現(xiàn)場道路應(yīng)增加維護，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施?？刂泣c1）夏季要有防暑降溫措施，預(yù)防中毒事故的發(fā)生，食堂要保證清潔衛(wèi)生并做好食品留洋工作。2）冬季做好防寒保暖工作，雨季做好防雷、防止機械傾斜。1、目的 項目部的生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應(yīng)急救援方法及程序、以明確各類事故在 發(fā)生后所應(yīng)及時采取的

32、對策及措施，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理負責(zé)制定傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）相關(guān)人員配合應(yīng)急預(yù)案實施。3、程序概要（1）確定應(yīng)急事故的類型1）確定應(yīng)急事故的原則為：a異常運行條件下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生危害作業(yè)人員（相關(guān)人員）生命及環(huán)境影響；b緊急情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。2）項目生活活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：a. 由于管理及違章引起的安全事故；b. 由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故；c. 不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故；d. 潛在的火災(zāi)事故；e. 由于施工引起的各類管線事故。（ 2）應(yīng)急救援預(yù)案及措施1）應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容：

33、a. 應(yīng)急措施及職責(zé)；b. 首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護現(xiàn)場；c. 根據(jù)受傷部位送?？漆t(yī)院，火災(zāi)立即報告消防，水災(zāi)立即通知有關(guān)部門；d. 根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。2）應(yīng)急措施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習(xí)預(yù)案，定期檢查施工設(shè)備、機具及消防器材。3）事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。4、預(yù)案十三、安全檢查和隱患整改（一）安全檢查1、目的 項目部建立安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)活動和結(jié)果的信息，是保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)重要手段。2、職責(zé)（ 1）項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負責(zé)制定本項目安全檢查規(guī)定

34、。（2）安全員是責(zé)任人，配合項目經(jīng)理、組織定期和不定期的安全檢查。3、程序概要（1）安全檢查制度內(nèi)容：1）明確本項目的檢查范圍和檢查類型；2）明確定期的時間概念；3）明確有哪些人參加檢查及負責(zé)人；4）明確檢查內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準和記錄方法；5）明確檢查和檢驗的分類；6）做好檢查和驗收后的標(biāo)識；7）規(guī)定色標(biāo)和管理和使用。（2）安全檢查內(nèi)容1）項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)程序；2）安全檢查落實情況；3）遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準和其他要求的情況；4）生產(chǎn)生活是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件的規(guī)定；5）重點部位和重大環(huán)境因素控制、措施、方案、人員、記錄的落實；6）安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及

35、符合安全標(biāo)準進行分析，發(fā)現(xiàn)不 符合規(guī)定和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備制定措施進行糾正處置，并跟蹤復(fù)查。4、記錄（二）隱患整改1、目的 發(fā)現(xiàn)各種不合格項采取糾正及預(yù)防措施的原則。2、職責(zé)（1）項目經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正；（2）項目工程師負責(zé)生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正；（ 3）施工員（技術(shù)員）負責(zé)編制糾正措施（方案） ； （4）安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。3、程序概要（1）不合格的種類：1）違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的條款；2）違反國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準和其他要求；3）與本企業(yè)的管理規(guī)章制度要求不符合。（2）發(fā)現(xiàn)不合格的途徑：1）來自于政府監(jiān)督機構(gòu)的檢查；2）來自于上級及監(jiān)理的檢查；3）社會相關(guān)的投訴；4）定期檢查和不定期檢查（項目自身） ；5）安全評估。（3）不合格程度1）嚴重不合格：a. 體系運行出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。例如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象，即多次重復(fù)發(fā) 生，而又未能采取有效的糾正措施加以糾正，因而形成系統(tǒng)失效的不符合現(xiàn)象；b. 體系運行出現(xiàn)的區(qū)域性失效，一級要素較大失控；c. 體系運行后造成了嚴重安全和環(huán)境危害的惡劣影響。2）一般不合格對滿足安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕微的問題。（4）不合格的處理、分類1）一般不合格處理： 在檢查中發(fā)現(xiàn)