鎮(zhèn)黨委書記在2019年第一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記工作交流會上的發(fā)言-提升平臺能級復(fù)興運(yùn)河名鎮(zhèn)

1、鎮(zhèn)黨委書記在2019年第一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記工作交流會上的發(fā)言-提升平臺能級復(fù)興運(yùn)河名鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委書記在2019年第一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記工作交流會上的發(fā)言-提升平臺能級復(fù)興運(yùn)河名鎮(zhèn)開年以來，新市鎮(zhèn)以高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊圍繞市委“一四六十”工作體系和德清縣委“一五六”工作部署，牢牢抓住工業(yè)平臺創(chuàng)建省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這個(gè)有利契機(jī)，以提升平臺能級為突破，強(qiáng)勢推進(jìn)各項(xiàng)工作，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)開門紅，一季度申報(bào)市級“大好高”項(xiàng)目5個(gè)以上，億元以上工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃開工*個(gè)、總投資*.*億元，竣工項(xiàng)目6個(gè)、總投資*.*億元，工業(yè)投資、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值和財(cái)政收入預(yù)計(jì)均增長25%以上。重點(diǎn)抓了以下三個(gè)方面工作：一、全力攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)平臺體量

2、新突破。緊盯項(xiàng)目落地最大堵點(diǎn)，改革攻堅(jiān)突破土地要素制約。一是積極盤活存量。針對白彪、樂安兩個(gè)木材市場畝均稅收低、隱患日益突出的實(shí)際，下決心淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)市場拆除，通過嚴(yán)密組織、細(xì)致工作，僅用2個(gè)月完成100%經(jīng)營戶騰空拆除，并以此帶動關(guān)閉整治“低散亂”企業(yè)378家，整轉(zhuǎn)低效用地20宗，盤活存量用地881畝。二是力爭改革紅利。全速推進(jìn)蔡界、白彪等首批試點(diǎn)村土地全域整治，高標(biāo)準(zhǔn)做好農(nóng)戶跨村集聚，積極推動土地復(fù)墾立項(xiàng)，加快騰出發(fā)展空間，預(yù)計(jì)僅白彪村就可增加、挪移空間指標(biāo)、土地指標(biāo)300余畝。三是全面整合利用。結(jié)合新市古鎮(zhèn)旅游開發(fā)和城西新城建設(shè)，累計(jì)完成工業(yè)園區(qū)樂安區(qū)塊、古鎮(zhèn)區(qū)塊等6批次千余戶征地

3、拆遷。通過全方位騰空間、增指標(biāo)，合計(jì)拓展平臺面積1200余畝，成功破解了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地的瓶頸。二、聚焦項(xiàng)目雙進(jìn)，推動平臺質(zhì)量新躍升。實(shí)現(xiàn)平臺由大向強(qiáng)，必須要有好項(xiàng)目、大項(xiàng)目作支撐。一是精準(zhǔn)選商引資。始終堅(jiān)持項(xiàng)目為王，突出主攻滬杭，注重以企引企、延鏈補(bǔ)鏈，提出招商工作的“三主導(dǎo)三不招”原則（主導(dǎo)高端裝備、高新材料、生物醫(yī)藥，不招化工類、市場類、物流類項(xiàng)目），2018年簽約引進(jìn)的*個(gè)重大項(xiàng)目中*個(gè)為國家高新技術(shù)企業(yè)或擁有國家發(fā)明專利，一季度計(jì)劃申報(bào)市級“大好高”項(xiàng)目5個(gè)以上。二是優(yōu)化平臺布局。堅(jiān)持建設(shè)規(guī)劃先行、空間集約利用，積極謀劃運(yùn)河智谷、科創(chuàng)園建設(shè)，在新拓展空間上打造出高端智能裝備和高新材料2個(gè)

4、園區(qū)，確保推進(jìn)有速度更有質(zhì)量、重當(dāng)前更重長遠(yuǎn)。三是高效全程代辦。持續(xù)深化“最多跑一次”改革，設(shè)立全科服務(wù)專窗，試行“一窗通辦”，完善“金牌店小二”全程代理服務(wù)，有效確保項(xiàng)目從備案到開工建設(shè)“最多30天”，跑出了一季度集中開工*個(gè)億元以上項(xiàng)目的“新市速度”。三、優(yōu)化營商環(huán)境，塑造平臺服務(wù)新形象。堅(jiān)持把做優(yōu)做實(shí)服務(wù)作為提升平臺知名度、吸附力的重要途徑。一是做實(shí)問難幫困。用好“三進(jìn)三服務(wù)”活動載體，領(lǐng)導(dǎo)班子全員發(fā)動，一季度完成“四上”企業(yè)全走訪，針對企業(yè)反映集中的降本減負(fù)、引才穩(wěn)才等5類*個(gè)方面問題，逐一明確“三重”責(zé)任（走訪領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各辦與職能站所），問題解決方案與進(jìn)展贏得企業(yè)100%滿意。二是做優(yōu)綜合配套。瞄準(zhǔn)宜居宜業(yè)宜游，加快新市古鎮(zhèn)4A級景區(qū)創(chuàng)建進(jìn)度，推動大型商業(yè)綜合體“銀河城”、文體中心及時(shí)開放，研究制定人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，加快推出第1批30余套人才公寓，持續(xù)增進(jìn)滬資、杭資企業(yè)管理層和技術(shù)人才歸屬感。三是做響亮點(diǎn)品牌。針對工業(yè)園區(qū)企業(yè)雨污混排難監(jiān)管、一家排污集體受罰的難題，投入5*萬元，完成2個(gè)片區(qū)42家涉水企業(yè)“一企一管”污水管網(wǎng)智能管控信息化改造，成功創(chuàng)建污水“零直排”園區(qū)，在得到省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)肯定批示的同時(shí)，也收獲了企業(yè)與百姓的高點(diǎn)贊。接下來，我們將順勢而為、乘勢而上，對標(biāo)高質(zhì)量融入長三角一體化，重項(xiàng)目、重科創(chuàng)、重人才，比執(zhí)行、比擔(dān)當(dāng)、比業(yè)績，積極打造“接滬橋頭堡