服裝專業(yè)畢業(yè)生實(shí)踐匯報(bào)材料

1、1實(shí)習(xí)目地按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在浙江省市安吉縣新三 和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過(guò)這次短期的實(shí)習(xí)，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習(xí)的各個(gè) 環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。2.實(shí)習(xí)時(shí)間我于年月至月25日為期2周的實(shí)習(xí)。3實(shí)習(xí)單位31實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒 坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名,設(shè)備齊全，有完 整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬(wàn)件單棉服裝。該公司堅(jiān)持質(zhì)量第一，客戶至上的服務(wù)方針，精品意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程, 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同

2、行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。32實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉， 床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場(chǎng)，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場(chǎng)歐美、中 亞、日本、韓國(guó)。33實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展新三和服飾有限公司是在年12月注冊(cè)成立的，至今已快六年。 在期間該公司遇到 了不少的困難，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制 度越來(lái)越完善，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，知名度也在提高。 4實(shí)習(xí)過(guò)程 我是在8月12號(hào)去新三和有限公司實(shí)習(xí)的，首先潘師傅對(duì)我大致介 紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我 要工作的車間，同事看起

3、來(lái)都比較和善，這讓我比較寬心。潘師 傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒(méi)有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫(huà)粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣 等工作。 經(jīng)過(guò)2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé) 任控制制度，該公司要分為以下部門(mén)1廠長(zhǎng)辦公室2業(yè)務(wù)部3質(zhì)管部 5裁剪車間6縫制車間7后整理輔工車間、整燙、檢查、包裝8廠部 辦公室9設(shè)備部10餐廳部11后勤部12倉(cāng)庫(kù)。各個(gè)部門(mén)都有其自身的職責(zé)，比如，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解 員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證

4、車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育，提髙整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。 的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。劃，壓縮工時(shí)，提髙有效產(chǎn)出。 盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間 深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接， 三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門(mén)管理，為員工創(chuàng)造

5、舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。我在后整理車間, 明白后整理工作職責(zé)是一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。 二是整 燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。 三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開(kāi)出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并

6、記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn) 確。 四是包裝，包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫(xiě)出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制一是每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控制1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒(méi)有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30,有三項(xiàng)沒(méi)有完成的，降職或降薪使 用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不髙于30,對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣 罰，每少招一人扣50元。 3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有 落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，凡是 造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5