公司工程部管理制度

1、公司工程部管理制度（一）一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（ A 類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1、對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；3. 工程施工過(guò)程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（ B 類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 500010000 元以內(nèi)者）1、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行 制止的；3、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；（三）記大

2、功（C類）:（節(jié)約成本均在10000元以上者） 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng) 導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。一、處罰制度：（一）警告類（ A 類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給 予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50元至 100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1 、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作， 推 諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2、消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3、不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4、對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行， 或者漏查； 巡查過(guò)種 中只走形式不重質(zhì)量的；5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘

3、填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（二）記過(guò)類（ B 類）： 記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200元至 800元，全公司通報(bào)批評(píng)；1、不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2、超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3、未按規(guī)定程序， 部門內(nèi)、 部門外的工作制作聯(lián)系單， 走工作流 程的；4、在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題， 未及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 通過(guò) 部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成， 或確實(shí)不能按規(guī)定 時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（ C 類）： 留崗

4、查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000元到 2000元； 情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪 金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1、不按圖紙施工， 造成工程工期延誤， 需返工整改的 （特殊情況 除外）；2、工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外） ；3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4、工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；5、工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)， 不注意節(jié)約， 辦公用品、 施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6、半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承

5、擔(dān)全部損 失。1、未履行工作職責(zé)， 造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故， 有重大 損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請(qǐng)、 禮品禮金， 其他財(cái)物，或接受其安排的 娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；3、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的 公司工程部管理制度（二）一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加 和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)

6、進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的 情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人。2、工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù) 算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電 氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)；員崗位1個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè) 管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際 情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷

7、售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、 開發(fā)部、 銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作， 出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（ 1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（ 2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織

8、投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。 包括人員的調(diào)配、 考核、獎(jiǎng)懲等方面 的管理。（ 2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理： 對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)， 并將目 標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位， 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn) 行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、 新工藝、新結(jié)構(gòu)、 新技術(shù)的技術(shù)論 證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方

9、案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步 審查意見審核。（ 8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批， 并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確 認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單 位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工

10、程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（ 4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審， 對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技 術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（ 1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃 ， 并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 。 （3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（ 4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)交底工作，

11、對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程 及結(jié)果進(jìn)行檢查。（ 5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃 、 施工組織設(shè)計(jì) / 方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中重 大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì) / 方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的 應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查 意見進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（ 13）向工程部經(jīng)理報(bào)送開工

12、申請(qǐng)表 。（14）組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15）對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（ 20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究， 提出處理意見。（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的 關(guān)系。（24）按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào) 配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更

13、引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn) 行工程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。公司工程部管理制度（三）一、工程部職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的電氣、電梯、空調(diào)、給排水、采暖、通訊、 消防等樓宇設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理及設(shè)備維修 保養(yǎng)，負(fù)責(zé)裝修、設(shè)施的 維修工作，對(duì)業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)及裝修工程的監(jiān)督管理工作。

14、工程部的管理需要科學(xué)性和嚴(yán)密性，除了因?yàn)樗旧淼募夹g(shù)性之 外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與業(yè)主、租戶和顧客聯(lián)系在一起。工程部管轄范圍如下：1、負(fù)責(zé)園區(qū)電氣系統(tǒng)、 電梯、空調(diào)系統(tǒng)、 給排水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng) 等運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。2、負(fù)責(zé)園區(qū)樓宇管理設(shè)備、保安 監(jiān)控設(shè)備、無(wú)線通訊網(wǎng)、公共 廣播設(shè)備、消防監(jiān)控及各種機(jī)械設(shè)備和五金構(gòu)件等的維修保養(yǎng)和故障 檢修。3、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的完善改造、設(shè)施更新和小項(xiàng)增改工程施 工。5、負(fù)責(zé)園區(qū)土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。6、對(duì)業(yè)主、租戶二次裝修工程負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。7、為業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)

15、。二、強(qiáng)電專業(yè)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)園區(qū)電力系統(tǒng)的運(yùn)行管理。2、負(fù)責(zé)備用發(fā)電機(jī)的運(yùn)行管理。3、負(fù)責(zé)所有高低壓配電柜、 變壓器、 發(fā)電機(jī)的電氣及監(jiān)視控制設(shè) 備的維修保養(yǎng)及故障檢修。4、負(fù)責(zé)空調(diào)主機(jī)、冷凍系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、水泵房等電 器設(shè)備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。5、負(fù)責(zé)樓宇管理設(shè)備、 保安監(jiān)控設(shè)備、 消防監(jiān)控、 車庫(kù)管理及水 泵、排污設(shè)備等電器設(shè)備的電源供給及故障檢修。6、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。7、負(fù)責(zé)園區(qū)所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運(yùn)行故障。8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電力設(shè)施的有償服務(wù)。三、弱電專業(yè)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無(wú)線

16、通訊網(wǎng)的監(jiān) 察及故障檢修。2、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有關(guān)電氣設(shè)備的有償服務(wù)。四、空調(diào)專業(yè)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修。3、負(fù)責(zé)園區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。4、配合強(qiáng)、弱電組進(jìn)行空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和故障檢修。5、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。五、給排水專業(yè)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)園區(qū)供水系統(tǒng)、 排水系統(tǒng)、 熱水系統(tǒng)、 中水系統(tǒng)的運(yùn)行管 理及上述系統(tǒng)設(shè)備（包括水泵、管道、閥門及附屬設(shè)備）的維護(hù)保養(yǎng) 和故障檢修。2、負(fù)責(zé)園區(qū)所有公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)向業(yè)主、租戶提供有償服務(wù)。六、裝修專業(yè)職責(zé)范圍1、負(fù)責(zé)園區(qū)

17、公共區(qū)域的家具、陳設(shè)的修理和更新。2、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。3、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的金屬構(gòu)件的油漆翻新。4、負(fù)責(zé)公共建筑 的土建結(jié)構(gòu)方面例如滲漏水等的修理。5、負(fù)責(zé)公共區(qū)域內(nèi)鎖的安裝和修理。6、負(fù)責(zé)公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。7、負(fù)責(zé)園區(qū)公共區(qū)域的建筑設(shè)施的監(jiān)察、 保養(yǎng)、 維修、 更新及改 造。8、負(fù)責(zé)向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務(wù)。七、電梯專業(yè)職責(zé)范圍 1、負(fù)責(zé)園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運(yùn)行管理。 2、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各電氣柜的清潔保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房?jī)?nèi)各機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及故障檢修。4、負(fù)責(zé)所有電梯及電扶梯之附屬設(shè)備的維修保養(yǎng)和故障檢修。5、負(fù)責(zé)各電梯井道、機(jī)房及電扶梯的機(jī)頭之清理工作。6、負(fù)責(zé)各電梯轎箱照明，緊急電話，內(nèi)、外呼梯按鍵，樓層指示 器的巡查及故障維修。7、負(fù)責(zé)年檢工作。八、消防專業(yè)職