員工晉升實施辦法.

1、員工晉升實施辦法制一、目的為了提升員工個人素質(zhì)和工作能力，充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性， 并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升（含晉級，下同）工 作流程，特制定本制度。二、適用范圍 除總經(jīng)理、總裁以外的公司全體員工（總經(jīng)理、總裁的晉升由董事會另案執(zhí)行）三、權(quán)責(zé)（一）人力資源部負(fù)責(zé)公司員工晉升實施辦法的制定、修改；（二）相關(guān)職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工的考核；（三）成立員工晉升評審委員會，負(fù)責(zé)對員工晉升工作的組織、評審。 員工晉升評審委員會主任：總經(jīng)理副主任：人力資源總監(jiān)成員：副總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理（四）總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核權(quán)。四、內(nèi)容及程序（一）

2、員工晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展和工作需要；2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工；3、堅持獎勤罰懶、能者優(yōu)先、能上能下的晉升機制；4、晉升必須建立在崗位說明書任職資格和考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高公司內(nèi)部的有序競爭和工作效率。5、員工晉升原則上依職級、檔級依次進行晉升，對公司作出重大貢獻的可跨級晉升。（二）內(nèi)容公司根據(jù)工作需要， 對員工的崗位或職級進行必要的調(diào)整， 在公司職位空缺的情況下， 員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1 、 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升、部門之間的晉升以及同崗位不同檔級的晉升： （1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動， 由

3、各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況， 經(jīng)考核后提出擬 晉升計劃，經(jīng)評審委員會和總經(jīng)理審批后，報人力資源部存檔；（2）部門之間的晉升是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動， 需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門填寫 員工調(diào)動申請 表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔；（ 3）同崗位不同檔級的晉升是指員工在原工作崗位不發(fā)生任何變化的情況下， 根據(jù)年度考核， 經(jīng)評審委員會審核報總 經(jīng)理同意后在同崗位不同檔級中進行晉升。2、員工晉升的形式分為定期或不定期 （1）定期：公司每年根據(jù)員工年度考核情況，年底統(tǒng)一組織的員工晉升； （2）不定期：對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、公

4、司職能職系、業(yè)務(wù)職系職級、檔級設(shè)置一覽表（附后）。（三）員工晉升依據(jù)1、達(dá)到崗位說明書的任職資格要求，緊密結(jié)合員工的考核，堅持“德、才、能兼?zhèn)洌?認(rèn)仁為賢”的用人原則；2、在原工作崗位工作兩年時間以上，連續(xù)兩年內(nèi)年度考核有一次優(yōu)秀一次良以上的；3 、因公司需要或為公司做出重大貢獻，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。（四）員工晉升后，試用期為一個月，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整；（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變；（六）公司員工年度考核不合格或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度又達(dá)不到辭退條件者，在該 員工原職級、檔級的基礎(chǔ)上降一級。五、本實施辦法的解釋權(quán)歸人力資源部，人力資源部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本 辦法提請修改。六、本實施辦法從公布之日起執(zhí)行。 附：公司檔級、職級設(shè)置一覽表重慶億天融投資有限公司員工檔級、職級設(shè)置一覽表一）公司高層管理人員職系類別檔級崗位名稱分級公司高層管理人員七總裁資深總裁高級總裁總裁六總經(jīng)理資深總經(jīng)理高級總經(jīng)理總經(jīng)理五副總經(jīng)理（總監(jiān)）資深副總經(jīng)理高級副總經(jīng)理副總經(jīng)理二）職能職系管理員工非業(yè)務(wù)部門管理人員四級部門經(jīng)理三二一三級部門副經(jīng)理三二一