員工績效考核表

1、公司員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 副總經(jīng)理 考核人 總經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 銷售額 計劃 實際完成 完成率 3 30000 客 戶 2. 客戶開發(fā) 計劃 實際完成 完成率 3 3 3. 老客維護(hù) 根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客， 深化客戶關(guān)系 4. 客戶滿意 對客戶服務(wù)完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果

2、良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 3 6. 工作量 月職責(zé)內(nèi)工作及公司整體配合工作總量基本飽和 , 無 長時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面順暢和諧； 為了有 效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝通。團(tuán) 隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工 作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。

3、 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 1 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 3 + （第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 3+（第4項平均分） 1 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分：分 評價等級 優(yōu)秀 90 分以上 良好 70 89.99 分

4、一般 40 69.99 分 差 40 分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 公司員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 總經(jīng)理助理 考核人 總經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本

5、欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 銷售額 計劃 實際完成 完成率 3 20000 客 戶 2. 客戶開發(fā) 計劃 實際完成 完成率 3 3 3. 老客維護(hù) 根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客， 深化客戶關(guān)系 4. 客戶滿意 對客戶服務(wù)完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 3 6. 工作量 月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和, 無長時 間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部

6、門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工 作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 1 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)

7、道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 3 + （第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 3+（第4項平均分） 1 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分：分 評價等級 優(yōu)秀 90 分以上 良好 70 89.99 分一般 40 69.99 分 差 40 分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時

8、精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 項目部經(jīng)理 考核人 副總經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 銷售額 計劃 實際完成 完成率 3 20000 客 戶 2. 客戶開發(fā) 計劃 實際完成 完成率 3 2 3. 老客維護(hù) 根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客， 深化客戶關(guān)系 4. 客戶滿意 對客戶服務(wù)完善，

9、客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 3 6. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃

10、堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工 作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 1 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 3 + （第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 3+（第4項平均分） 1 =分 獎懲加 /減

11、分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 行政部經(jīng)理 考核人 副總經(jīng)理

12、部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財務(wù) 1. 財務(wù) 帳務(wù) 管理 辦公用品合理預(yù)算、及時采購，出入登記清晰；協(xié)助 做好應(yīng)倉庫管理，出、入庫明確，帳面與庫存相符 2 工資、業(yè)務(wù)提成計算準(zhǔn)確及時， 客 戶 2. 客戶維護(hù) 維護(hù)客情關(guān)系，節(jié)假日短信祝賀等，配合業(yè)務(wù)員提供 客戶相關(guān)信息，為深化客戶關(guān)系想方設(shè)法。 2 3. 客戶檔案 對各類業(yè)務(wù)伙伴資料建檔，便于查閱及持續(xù)服務(wù) 內(nèi) 部 運 營 4. 計劃性 及時制訂工作計劃，完成率高

13、，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 4 5. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 6. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 7. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 8. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 9. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工 作。 10. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，

14、出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 11. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 2 12. 專業(yè)技能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 一三 . 職業(yè)素 質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 14. 工作態(tài)度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 2 + （第2項平均分） 2 +（第3項平均分） 4+（第4項平均分） 2 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分

15、一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 財務(wù)部會計 考核人 總經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分

16、） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 財務(wù)管理 會計憑證、帳薄、報表等資料及時準(zhǔn)確、真實；指 導(dǎo)員工合理避稅；會計檔案科學(xué)歸檔與保管。 4 客 戶 2. 客戶維護(hù) 與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門建立良好關(guān)系，及時處理 相關(guān)事務(wù)。 3 內(nèi) 部 運 營 3. 計劃性 及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并 及時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記 錄） 2 4. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、 上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 5. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 6. 合作

17、 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨 言；為了有效工作，能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的 工作溝通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 7. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)， 無隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記 錄） 8. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級 工作。 9. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低， 出錯率低。 學(xué)習(xí)成長 10. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬 知識面，提高綜合素質(zhì)。 1 11. 專業(yè)技能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 12.

18、職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一三 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取 精神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 4 + （第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 2+（第4項平均分） 1 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分

19、計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 姓名 崗位 項目主管 考核人 項目部經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 銷售額 計劃 實際完成 完成率 5 10000 客 戶 2. 客戶開發(fā) 計劃 實際完成 完成率 2 5 3. 老客維護(hù) 根據(jù)需要定

20、期拜訪或電話問候老顧客， 深化客戶關(guān)系 4. 客戶滿意 對客戶服務(wù)完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 及時制訂工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 2 6. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違

21、規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)下級工 作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 1 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 5 +（第 2項平均

22、分） 2 +（第 3項平均分） 2+（第 4項平均分） 1 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 月度 年度 公司員工 績效考核表 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的

23、任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還 公司員工績效考核表 姓名 崗位 客戶代表 考核人 項目部經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財務(wù) 1. 銷售額 計劃 實際完成 完成率 5 8000 客 戶 2. 客戶開發(fā) 計劃 實際完成 完成率 2 5 3. 老客維護(hù) 根據(jù)需要定期拜訪或電話問候老顧客， 深化客戶關(guān)系 4. 客戶滿意 對客戶服務(wù)完善， 客戶滿意度高， 無埋怨及投訴現(xiàn)象。 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 及時制訂

24、工作計劃，完成率高，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 2 6. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作性 及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日常考勤及規(guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促配合同事共 同執(zhí)行公司工作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致

25、，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 1 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14.職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五. 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第 1項平均分） 5 + （第 2 項平均分） 2 +（第 3項平均分） 2+（第 4 項平均分） 1 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級

26、 優(yōu)秀 90分以上 良好 7089分一般 40 69分 差 40 分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 4、第 1 項銷售額指標(biāo)主要對業(yè)務(wù)人員而設(shè)，若全年總的任務(wù)完成，則對每月所扣部分進(jìn)行年終返還。 公司員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 行政助理 考核人 行政部經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度

27、及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財 務(wù) 1. 物資管理 公司接待用品完善， I 清理及時， 報刊雜志整理及時、利用充分，不缺失 2 客 戶 2. 來訪客戶 包括來電來訪，接待規(guī)范、用語標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)達(dá)準(zhǔn)確 3 3 審報客戶 熟悉辦事流程，深化客戶關(guān)系，定期拜訪或問候相關(guān) 客戶。客戶配合度高，相關(guān)手續(xù)辦理順利。 4. 業(yè)務(wù)咨詢 熟悉公司業(yè)務(wù)，解答準(zhǔn)確，持續(xù)開展業(yè)務(wù)的可能性強(qiáng) 內(nèi) 部 運 營 5計劃性 日常及時制訂計劃，完成率高，工作成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及

28、備忘錄進(jìn)行記錄） 3 6. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促配合同事跟 進(jìn)相關(guān)工作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì)

29、主動學(xué)習(xí)各種學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知 識面，提高綜合素質(zhì)。 2 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第1項平均分） 2 +（第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 3+（第4項平均分） 2 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜

30、合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打分后由行政部復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 公司員工績效考核表 月度 年度 姓名 崗位 工程主管 考核人 項目部經(jīng)理 部門 評價區(qū)間 200 年 月 日 月 日 考核緯度及項 目類型 優(yōu)秀（ 10分） 好（8-9 分） 良好（ 6-7） 較差（ 4-5 分）極差（ 1-2 分） 自評 上司評 本欄得分 / 平均分 權(quán)重系 數(shù) 財務(wù) 1. 物資管理

31、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范，放置合理、出入庫存手續(xù)完備 2 2. 物資預(yù)算 物資統(tǒng)計清晰，預(yù)算合理，活動所需物資及時到位 客 戶 3. 客戶登記 供貨價格、聯(lián)系方式等及時建檔，每個項目至少保持 兩家以上供應(yīng)單位；小工出工資料及時登記 3 4、客戶維護(hù) 施工及制作中的質(zhì)量意識強(qiáng)，出錯率低，維護(hù)及時 內(nèi) 部 運 營 5. 計劃性 日常工作及時制訂計劃，完成率高，成果良好，并及 時形成書面總結(jié)。（在會議記錄及備忘錄進(jìn)行記錄） 3 6. 工作量 每月職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作總量基本飽和 , 無長 時間空閑現(xiàn)象。 7. 工作速度 完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 8. 合作 性及 溝通性 在人際關(guān)系及與

32、其他部門配合方面沒有不滿或怨言； 為了有效工作， 能及時與其他同事進(jìn)行科學(xué)的工作溝 通。團(tuán)隊合作性強(qiáng)。 9. 紀(jì)律性 嚴(yán)格要求自己遵守公司各項規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無 隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。（參考日?？记诩耙?guī)范記錄） 10. 執(zhí)行性 對上級指示、決議、計劃堅決執(zhí)行并督促跟進(jìn)工作。 11. 流程縝密 工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出 錯率低。 學(xué)習(xí)成長 12. 綜合素質(zhì) 主動學(xué)習(xí)各學(xué)科知識，積極參加各類培訓(xùn)，拓寬知識 面，提高綜合素質(zhì)。 2 一三. 專業(yè)技 能 對所任職務(wù)所需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能掌握熟練， 積 極組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)，并能運用自如。 14. 職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識強(qiáng)，有職業(yè)道

33、德，言談舉止符合職業(yè)特點。 一五 . 工作態(tài) 度 樂觀、積極的工作心態(tài)，對工作充滿熱情，有進(jìn)取精 神、勤奮、責(zé)任感強(qiáng)。 評價得分 （第1項平均分） 2 +（第2項平均分） 3 +（第3項平均分） 3+（第4項平均分） 2 =分 獎懲加 /減分 事由： 分值：加 / 減分，總計本月得分分 評價等級 優(yōu)秀 90分以上 良好 70 89分 一般 4069分 差 40分以下 評價者 綜合意見 評價者簽名 /日期： 注： 1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求事； 2、員工自評須于每月 5 日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計算時精確到 0.01 ； 3、評價后統(tǒng)一存于行政部，綜合打