信息的系統(tǒng)解決方案設(shè)計

1、*信息系統(tǒng) 解決方案 目錄 前言3 一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略 3 二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案 3 2.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架 3 2.2、系統(tǒng)模型圖5 2.3、系統(tǒng)功能 9 2.3.1 *業(yè)務(wù)管理平臺9 2.3.2 倉儲管理系統(tǒng)11 2.3.3 供應(yīng)管理平臺13 三、*信息系統(tǒng)實施方案 13 3.1* *實施方法一一基于價值實現(xiàn)的快速實施方法 13 3.1.1* *實施方法13 3.1.2建議整體規(guī)劃、分步實施的項目范圍 14 3.1.3建議項目組織14 3.1.4項目實施培訓(xùn)17 四、 費用預(yù)算19 刖言 經(jīng)過與*信息化項目組成員進(jìn)行了充分的溝通交流以后，我們對于 *信息

2、系統(tǒng)的建設(shè) 目標(biāo)和需要解決的問題以及對于軟件產(chǎn)品功能的需要有了充分的了解，在此基礎(chǔ)之上， 并以*軟件產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)，為*編寫了 *軟件產(chǎn)品功能適應(yīng)性匹配解決方案。 在此，我們對*信息化項目組成員表不誠摯的感謝。 一、*信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與策略 *信息規(guī)劃目標(biāo) 集成現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建設(shè)*核心信息系統(tǒng) *信息規(guī)劃策略 根據(jù)對于*的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定*信息化建設(shè)策略： 1、以信息集成為基礎(chǔ)的整體規(guī)劃，對信息化進(jìn)行整合。 2、以訂單為驅(qū)動的ERP管理模式，構(gòu)建管理基礎(chǔ)。 3、以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的工作流程，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。 4、以財務(wù)管控為根本的業(yè)務(wù)支持，保障企業(yè)利潤最大化的價值增值。 5、以突顯個性為目標(biāo)的應(yīng)用方

3、式，打造專業(yè)化優(yōu)勢。 二、*信息系統(tǒng)*產(chǎn)品功能匹配性解決方案 2.1、建立*信息系統(tǒng)總體框架 福田歐曼 福田奧鈴 福田時代 福田汽車 其它客戶 供方管理平臺 互輸、倉儲等信息反饋 供 應(yīng) 商 信 息 獲 取 oru HD叫 生產(chǎn)計劃、銷售計劃數(shù)據(jù)交換中心 倉庫管理系統(tǒng) 訂單管理 調(diào)度管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 業(yè) 務(wù) 管 理 平 臺 客戶管理 福田物流信息管理部 客戶：信息系統(tǒng)的上線將不再有福田系內(nèi)與福田系外的區(qū)別，全部定義為客戶 供方管理平臺：為供應(yīng)商提供的庫存、生產(chǎn)計劃的管理平臺 數(shù)據(jù)交換中心：客戶信息、*管理信息轉(zhuǎn)換處理 *平臺：*業(yè)務(wù)管理平臺。 針對*公司總部及分公司信息系統(tǒng)各自單獨構(gòu)建

4、，系統(tǒng)之間形成了一個個的信息孤 島，缺少信息整體處理的管控平臺的現(xiàn)狀，需要一個信息系統(tǒng)集成的規(guī)劃，即在各單體 公司信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，搭建起一個協(xié)同各分公司物流業(yè)務(wù)的管控平臺，用以實現(xiàn)業(yè) 務(wù)審批，單據(jù)轉(zhuǎn)換、庫存查詢、流程驅(qū)動協(xié)同的管理設(shè)想。以期達(dá)到*整個公司內(nèi)的業(yè)務(wù) 協(xié)同，包括客戶、供應(yīng)商、承運商分公司之間的業(yè)務(wù)信息共享。 當(dāng)然要實現(xiàn)這種構(gòu)想，有較大的難度，主要是各套物流系統(tǒng)的開發(fā)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)、 數(shù)據(jù)庫平臺、通訊方式等的差異性，要想實現(xiàn)這些異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同，需要一個兼容性好 的系統(tǒng)平臺，將各套系統(tǒng)納入一個統(tǒng)一的門戶。并且對于不同系統(tǒng)平臺、不同數(shù)據(jù)庫平 臺能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊。 *系統(tǒng)完全根據(jù)業(yè)務(wù)與

5、客戶進(jìn)行對接，不管客戶是否有信息系統(tǒng)，全部將客戶的數(shù)據(jù) 接入*的數(shù)據(jù)中心處理，然后根據(jù)業(yè)務(wù)配發(fā)至各個業(yè)務(wù)單元。同時并將 *的倉儲、運輸?shù)?信息及時反饋至客戶，以達(dá)到雙方向的信息共享。*介入某業(yè)務(wù)同時，其供應(yīng)商信息、獲 取客戶的信息也需要通過數(shù)據(jù)平臺獲取加大了 *的業(yè)務(wù)管控力度。 2.2、系統(tǒng)模型圖 業(yè)務(wù)管理平臺 訂單管理 采購訂單 生產(chǎn)訂單 銷售訂單 回單管理 調(diào) 度 管 理 輔助支持 設(shè)備管理 財務(wù)結(jié)算 質(zhì)里官理 報表管理 客戶管理 0A管理 供應(yīng)商管理平臺 客戶 采購計劃 生產(chǎn)計劃 銷售計劃 據(jù) 中 數(shù) 交 換 心 上圖為*核心信息系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)處理模型，具體分為 供方管理平臺，數(shù)據(jù)交換

6、 中心、業(yè)務(wù)管理平臺、倉儲管理、財務(wù)管理、客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等五大功能模塊。 針對上述功能模塊，*產(chǎn)品適應(yīng)性解決方案功能模塊匹配如下： （一）、*協(xié)同辦公平臺功能匹配性分析： 應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺的辦公門戶管理功能（基于 B/S架構(gòu)），對供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng) 的授權(quán)，使之能夠登錄訪問，做為*供方管理平臺的的基礎(chǔ)系統(tǒng)； 基于*協(xié)同辦公平臺強大的表單定制和流程定制功能，根據(jù) *對于供方管理平臺 的功能需求，定義出各類需要由供應(yīng)商自己錄入的業(yè)務(wù)單據(jù)，以及需要以工作 流驅(qū)動的業(yè)務(wù)審批機制，實現(xiàn)供應(yīng)商對于*信息供應(yīng)物流的數(shù)據(jù)支持； 基于*協(xié)同辦公平臺強大的異構(gòu)系統(tǒng)報表集成功能，*系統(tǒng)中對于物流建立的 分地域、分品

7、種的庫存情況報表放在供方管理平臺上，通過授權(quán)，使供應(yīng)商能 夠獲得相應(yīng)的協(xié)同信息。 對于生產(chǎn)物流應(yīng)用*系統(tǒng)的物料需求計劃編制出的物料采購計劃表放在供方 管理平臺上供方查詢向*進(jìn)行投標(biāo)的依據(jù)。 對于系統(tǒng)模型所提到的數(shù)據(jù)交換中心的功能需求，也可以應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺 強大的表單定制和數(shù)據(jù)集成功能，實現(xiàn)供方、客戶、*本部和各分子公司的業(yè) 務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺，實現(xiàn)信息交流與數(shù)據(jù)分析的功能。也就是說應(yīng)用*協(xié)同辦公 平臺實現(xiàn)*對外（供方、客戶、內(nèi)部）三個方面的業(yè)務(wù)協(xié)同與溝通。包括物流、 訂單流、資金流的的統(tǒng)一，形成一個完整的信息流。 *伯顋流 訂單逬 （二）、*ERP系統(tǒng)功能匹配性分析: 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈

8、子系統(tǒng)實現(xiàn)*的業(yè)務(wù)管理平臺的供應(yīng)物流和倉儲管理 的功能，具體應(yīng)用到*供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購管理、銷售管理、倉存管理、質(zhì)量管 理、進(jìn)口管理、出口管理、存貨核算管理等子系統(tǒng)功能模塊； 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與生產(chǎn)任務(wù)管理管理系統(tǒng) 并結(jié)合供應(yīng)鏈系統(tǒng) 的功能模塊實現(xiàn)*的生產(chǎn)計劃管理、采購計劃管理、和銷售預(yù)測、銷售計劃管 理以及生產(chǎn)物流的工序備料配送管理； 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng) 實現(xiàn)*業(yè)務(wù)管理平臺的產(chǎn) 品數(shù)據(jù)與上下游廠商的數(shù)據(jù)統(tǒng)一以及生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)功能需求。 對于*業(yè)務(wù)管理平臺的車輛調(diào)度、在途監(jiān)控、回單管理等功能需求，建議在 *本 部與各分子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)

9、整合，形成一個完整的業(yè)務(wù)管 理系統(tǒng)，如果不能夠滿足需求，則可以應(yīng)用 *BOS開發(fā)平臺 開發(fā)出相應(yīng)用功 能模塊并與*系統(tǒng)實現(xiàn)無縫集成。 應(yīng)用*ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)功能模塊：總賬、報表、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款 管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)（結(jié)算中心） 、預(yù)算管理系統(tǒng)、集團(tuán) 財務(wù)管理系統(tǒng)（合并報表）實現(xiàn)*的業(yè)務(wù)財務(wù)核算一體化管理、集團(tuán)財務(wù)管理、 資金統(tǒng)一調(diào)度管理以及全面預(yù)算管理與監(jiān)控執(zhí)行績效分析。 *HR系統(tǒng)設(shè)計思想 依據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)建能力素質(zhì)模型，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 建立與戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)并可執(zhí)行的績效考核體系，指標(biāo)體系可應(yīng)用BSC工具實現(xiàn) 建立基于公司戰(zhàn)略要求的培訓(xùn)體系。 建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力

10、資源管理體系。 根據(jù)不同角色設(shè)計人力資源管理業(yè)務(wù)流程。 *HR系統(tǒng)客戶價值 戰(zhàn)略價值 1、導(dǎo)入適合企業(yè)的HR管理理念，提升企業(yè)組織能力，支持企業(yè)實現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)； 構(gòu)建企業(yè)職位體系、職務(wù)體系，建立職位與薪酬的關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)職位價 值； 2、通過績效管理方案及流程設(shè)計，層層分解 KPI指標(biāo)。搭建績效過 程管理平臺，建立績效溝通與改進(jìn)渠道，推動績效目標(biāo)頭現(xiàn)。建立績 效與新酬關(guān)聯(lián)機制，實現(xiàn)新酬激勵。 3、通過招聘、培訓(xùn)的流程設(shè)計，使業(yè)務(wù)經(jīng)理參與招聘、培訓(xùn)的規(guī)劃 和推動；通過能力素質(zhì)模型的支撐，幫助企業(yè)找到并培養(yǎng)合適的人才。 分析價值 利用系統(tǒng)提供的人力資源統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)， 如人員結(jié)構(gòu)分析、人員素質(zhì) 分析、離

11、職分析、薪酬1分析、績效分布分析、培訓(xùn)效果分析等，為人 力資源規(guī)劃、人力資源策略制定提供決策依據(jù)。 效率價值 1、通過工作流驅(qū)動，實現(xiàn)入職、離職、異動、請假等人事事務(wù)的信 息化處理，提升工作效率。 2、通過強大的組織、人員信息庫建立，支持組織、人員信息的快速 檢索。 3、通過信息化平臺實現(xiàn)薪資的計算與發(fā)放，大大提升工作效率 服務(wù)價值 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式及通過郵件、短信等方式使得員工在任何地方都可 享受到HR業(yè)務(wù)處理和信息服務(wù)方便，提升 HR服務(wù)的品質(zhì)。 管理駕駛倉滿足公司對各種人、財、物、產(chǎn)、供、銷指標(biāo)的分析功能，能快速靈活 的根據(jù)管理的需要建立各種分析模型，從而實現(xiàn)對各種指標(biāo)采用各種分析方法進(jìn)

12、行分析。 通過信息的收集和處理，運用科學(xué)的方法對有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計算，并從定性和定量兩個方 面對指標(biāo)的變化情況進(jìn)行分析預(yù)警，利用分析結(jié)果對各單位的財務(wù)收支計劃、生產(chǎn)經(jīng)營 計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核 經(jīng)營分析是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)對過去的經(jīng)營成果及未來前景的一種 評價和預(yù)測。本系統(tǒng)采用報表分析、指標(biāo)分析、因素分析、自定義分析等各種分析方法， 對數(shù)據(jù)從各種角度進(jìn)行進(jìn)一步的匯總、透視、轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的信息，為企業(yè)的 管理層決策、計劃、控制提供廣泛的幫助。 總之，*因針對現(xiàn)階段信息系統(tǒng)環(huán)境，在保證全面為福田集團(tuán)做好服務(wù)的前提條件下， 結(jié)合福田集團(tuán)，開發(fā)包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、財務(wù)結(jié)

13、算、人力資源管理、 決策輔助管理的一套全面的物流管理系統(tǒng)。具體來說，就是應(yīng)用*協(xié)同辦公平臺和*ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)如下圖所示的物流制造循環(huán)模型：做到 *在與供應(yīng)商、客戶的協(xié)同業(yè)務(wù)環(huán)璋下， 實現(xiàn)供應(yīng)物流的采購與收款循環(huán)、銷售物流的發(fā)貨與收款循環(huán)、生產(chǎn)物流的制造與成本 增值的循環(huán)。并在這三個循環(huán)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)訂單流、物流、資金流、工作流的四流合 一，為*打造一個經(jīng)營運作的信息管理與監(jiān)控平臺。 Mlfrss 2.3、系統(tǒng)功能 2.3.1 *業(yè)務(wù)管理平臺 區(qū)分 功能 具體功能 *管理平臺 訂單管理 訂單錄入 訂單導(dǎo)入 訂單審核 訂單修改 訂單作廢 到達(dá)確認(rèn) 回單簽收 訂單打印 訂單查看 調(diào)度管理 運輸作業(yè)

14、調(diào)度 質(zhì)里官理 財務(wù)結(jié)算 設(shè)備管理 報表管理 運輸作業(yè)修改 運輸單作廢 查看運輸單 打印運輸單 在途跟蹤錄入 在途查詢 未完成訂單查詢 供應(yīng)商、承運商檔案管理 供應(yīng)商質(zhì)量評審 承運商質(zhì)量評審 供應(yīng)商、承運商生產(chǎn)準(zhǔn)入評價 延伸管理 運輸質(zhì)量管理 費用結(jié)算 作業(yè)應(yīng)付 訂單應(yīng)收 作業(yè)實付 訂單實收 成本管理 財務(wù)明細(xì) 設(shè)備檔案 設(shè)備管理規(guī)程 設(shè)備資料 設(shè)備運行 設(shè)備事故 設(shè)備點檢 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備維修 各業(yè)務(wù)報表查詢 日、月度、年度報表查詢 應(yīng)收應(yīng)付報表查詢 客戶管理 客戶檔案 客戶產(chǎn)品庫存 客戶交易管理 客戶價值管理 OA管理 信息發(fā)布 網(wǎng)上調(diào)查 發(fā)文管理 規(guī)章制度 2.3.2倉儲管理系統(tǒng) 區(qū)分 功

15、能 具體功能 倉儲管理系統(tǒng) 驗收入庫 外購入庫 產(chǎn)品入庫 委外加工入庫 其他入庫 驗收入庫 入庫單分類表 領(lǐng)料發(fā)貨 銷售出庫 生產(chǎn)領(lǐng)料 委外加工發(fā)出 其他出庫 領(lǐng)料/發(fā)貨 其他出庫單分類匯總 生產(chǎn)領(lǐng)料匯總分類表 倉庫調(diào)撥 調(diào)撥單 受托加工 收托加工材料入庫 受托加工領(lǐng)料單 虛倉管理 虛倉入庫 虛倉出庫 虛倉調(diào)撥 虛倉出入庫匯總 虛倉出入庫明細(xì) 虛倉物流收發(fā)臺帳 盤點作業(yè) 盤點方案 盤點數(shù)據(jù) 編制盤點報告 庫存調(diào)整 盤贏入庫 盤虧毀損 庫存查詢 即使庫存 庫存狀態(tài) 組裝作業(yè) 組裝作業(yè) 批次調(diào)整 批次調(diào)整 查詢分析 查詢分析 報表分析 庫存臺帳 出入庫流水帳 物流收發(fā) 生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行 安全庫存預(yù)警分

16、析 超儲/超缺庫存分析 庫存帳齡分析 保質(zhì)期 庫存ABC分析 庫存呆滯料分析 庫存配套分析 生產(chǎn)批次 物流批次 序列號跟蹤 輔助屬性 流程設(shè)計 流程設(shè)計 批號管理 批號管理 客戶BOM和批號對應(yīng)表 客戶BOM和批號對應(yīng)表 物料對應(yīng)表 物料對應(yīng)表 核算參數(shù) 核算參數(shù) 233供應(yīng)管理平臺 區(qū)分 功能 具體功能 供應(yīng)管理平臺 庫存查詢 即時庫存 庫存狀態(tài) MRP（物料需求計劃）查詢 MRP查詢 物料匯總表 例外信息查詢表 供應(yīng)管理 信息錄入 信息查詢 二、*信息系統(tǒng)實施方案 3.1* *實施方法基于價值實現(xiàn)的快速實施方法 311* *實施方法 通過不斷總結(jié)近40萬成功用戶的實踐經(jīng)驗，依據(jù)項目管理理論

17、，*獨創(chuàng)* *快速實施 方法，能幫助企業(yè)對實施過程進(jìn)行有效管理，縮短實施周期。 * *快速實施方法分為四步：項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)和驗收交付，每一 步已經(jīng)定義了相關(guān)的工作任務(wù)和活動，并提供大量的工具和模板，以及包含行業(yè)最佳實 踐的知識庫，為企業(yè)快速實施提供了有力保障。 采用標(biāo)準(zhǔn)的實施方法和實施規(guī)范是項目成功實施的保證。 *公司經(jīng)過對多家大型企業(yè) *系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結(jié)，同時結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的實施方法和實施工具并根據(jù)我國企業(yè) 的實際情況，提煉出一套標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的實施方法“ * *快速實施方法”。如下圖所示，* 快速實施方法框架，著眼于項目管理過程中的關(guān)鍵因素。 3.1.2建議整體規(guī)劃、分步

18、實施的項目范圍 整個項目分三期來實現(xiàn)。 一期規(guī)劃實施內(nèi)容：業(yè)務(wù)管理平臺、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理，與 SAP系統(tǒng)的 接口，實施周期三個月左右； 二期規(guī)劃實施內(nèi)容：管理駕駛倉、人力資源管理實施周期一個月左右； 三期規(guī)劃主要完成：與其他系統(tǒng)的集成開發(fā) 3.1.3建議項目組織 為了確保項目的按期達(dá)標(biāo)和有序進(jìn)行，特制定本項目實施團(tuán)隊構(gòu)成： 項目領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長 副組長 項目經(jīng)理 項目核心小組 根據(jù)項目推進(jìn)需要，所有組織人員名單將在項目實施過程中的項目組織階段具體確認(rèn) 3.1.3.1項目組織要求 系統(tǒng)實施中有大量的工作要做，管理改革也要配合進(jìn)行。為了保證項目按計劃進(jìn) 度順利實施，首先要組織落實。根據(jù)項

19、目系統(tǒng)實施目標(biāo)應(yīng)建立一個自上而下的項目組 織機構(gòu)。同時，*公司將配置相應(yīng)的實施支持小組，提供現(xiàn)場實施指導(dǎo)。 *標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范中對項目管理及組織要求 （1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組（總監(jiān)） 每星期有10%的時間保證。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長是*實施系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并驗收項目的實 施工作，解決實施過程的各種協(xié)議性問題及重大問題，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作配合 （2卜項目經(jīng)理 每星期有80% 的時間保證 項目經(jīng)理是該項目執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由公司指定全面負(fù)責(zé)此項目實施。該負(fù)責(zé)人由主管 業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實施工作，向?qū)嵤┬〗M提供指導(dǎo)方法 資源和方向，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并與實施顧問保

20、持密切聯(lián)系。 （3卜項目實施核心小組 每星期有100%的時間保證 項目實施核心小組由事業(yè)部、各職能部門負(fù)責(zé)人和指定熟悉業(yè)務(wù)的實施人員組成。 3.1.3.2項目組織架構(gòu)和工作方法 （1）、項目準(zhǔn)備工作小組 項目準(zhǔn)備小組的成員原則上在項目啟動前，每周召開2次會議，討論確定項目實施 方案、計劃、組織機構(gòu)及合作協(xié)議的提交等項目前期準(zhǔn)備事宜。并及時通過e-mail的方 式進(jìn)行溝通，每次會議后由一方做出會議紀(jì)要后，*方確認(rèn) （2）建議項目進(jìn)度表： 工作 階段 序號 工作內(nèi)容 工作成果 項 目 1 立項項目準(zhǔn)備 1.1 需求調(diào)研及調(diào)研 調(diào)研報告 準(zhǔn) 備 結(jié)果整理 1.2 重點調(diào)研問題測 試及調(diào)研報告整理 1

21、.3 頭施方案及計劃 擬訂 實施方案 1.4 建立項目組織 項目小組成員 1.5 項目計劃確認(rèn) 實施計劃 1.6 準(zhǔn)備項目公約 項目公約 1.7 項目啟動大會準(zhǔn) 備 項目啟動大會議 程 1.8 項目啟動大會 項目啟動大會 PPT 1.9 系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備 （包括應(yīng)用軟件 及*軟件安裝） 2.0 軟件安裝 軟件安裝確認(rèn) 單、軟件安裝指導(dǎo) 手冊 藍(lán) 圖 設(shè) 計 2 藍(lán)圖設(shè)計 2.1 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 項目培訓(xùn)結(jié)果確 認(rèn)書 2.2 業(yè)務(wù)流程整理 業(yè)務(wù)流程整理指 導(dǎo)手冊 2.2 雙方確認(rèn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)流程整理完 成確認(rèn)書 藍(lán) 圖 實 3 藍(lán)圖實現(xiàn) 3.1 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則培 訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼指 導(dǎo)說明書 3.2

22、討論并制訂靜態(tài)數(shù)據(jù) 靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼方 現(xiàn) 編碼規(guī)則 案 3.3 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3.4 制訂初始化方案 3.5 初始化操作培訓(xùn) 初始化流程指導(dǎo) 說明書 3.6 初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 3.7 系統(tǒng)初始 3.8 初始化結(jié)果核對、確認(rèn) 項目初始化完成 確認(rèn)書 3.9 日常業(yè)務(wù)處理和相關(guān) 問題解決 項目報表完成確 認(rèn)單 四 、 驗 收 交 付 4 驗收交付 4.1 整理實施項目文檔 項目實施文檔清 單 4.2 編寫項目驗收報告 4.3 項目驗收 項目項目驗收報 告、服務(wù)交接清 單 (3)、系統(tǒng)實施保證 配備經(jīng)驗豐富的實施專家和顧問團(tuán)隊：在項目中除了配備項目實施所必須的實施顧問 團(tuán)隊以外，還將有經(jīng)驗豐富的顧問團(tuán)隊在背后做強有力的支撐，他們將是管理信息化 系統(tǒng)成功實施的保障。 科學(xué)的實施方法:*公司在系統(tǒng)的實施經(jīng)驗中，得出了實施系統(tǒng)完整的、科學(xué)的“實施 方法論”，并稱為“ * *快速實施方法”。系統(tǒng)的，完整