設(shè)備部考核制度

1、設(shè)備部考核制度金鼎設(shè)備部考核制度保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎金、晉級掛鉤0.0目的：為了使員工工作成績與經(jīng)濟收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。1. 0范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。2. 0內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：2.01保養(yǎng)工作；2.02停機工時；2.03設(shè)備報廢情況；2.04班組、個人周工作計劃完成情況；2.05 6S工作；2.06改善提案和修舊利廢；2.07技術(shù)革新成果；2.08維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；2.09出勤情況。3.0具體考核辦法如下：3.01本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。3.02 設(shè)備保養(yǎng)按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)

2、工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣 5 分。3.03因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4 小時者，每份停產(chǎn)報告扣20 分。3.04對于班組周工作計劃未完成者，每項每人10分。3.05 對于個人周工作計劃未完成者，每項5 分3.06本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：電動機；變頻器；PLC;設(shè)備安全裝置。3.07熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機：4KW 以下，每臺扣30 分； 5.5KW以上，每臺扣50 分。3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣 200 分：3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；3.08.2未及時清理內(nèi)部粉塵；3.08.3電

3、池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；3.08.4私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；3.08.5在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；3.09本部設(shè)立降低停機工時與減少維修費用獎。3.10班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5 分。3.11班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵 10 分；超出部分，每百元扣10 分。3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn) 3 次者，維修人扣10 分。3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2 小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給

4、予處罰，領(lǐng)班10 分，維修者20 分。3.14因缺乏配件而引起停產(chǎn)8 小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：3.14.1 配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20 分。3.14.2 配件已列入計劃， 但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣 10 分；領(lǐng)班扣 20 分。3.14.3 配件已申購， 超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣 20 分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：A、 在大陸可采購到的，7 天。B、 在港臺地區(qū)可采購到的，30 天。C、 在國外可采購到的，60 天。3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣 20-200 分：3.15.1未查明電氣控制線路而引起

5、故障局部擴大者；3.15.2不明機械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。3.16 未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時者，扣10 分。3.17對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2 小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1 小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30 分。3.19 本部設(shè)立6S 工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。3.20本

6、部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：3.20.1第一種情況： 按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的 10%提取，最高金額為300 元。3.21本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。3.21.1本部獎勵如下改善提案：1、改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；2、改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；3、改善消耗能源過大的地方；4、改善引起報廢的各種因素。5、改善引起安全隱患的地方。3.21.2“技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。3.22本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3 分；不滿意者，扣10 分。3.23 安裝工作經(jīng)查出存在隱患者， 每處酌情扣 2-20 分；如果在以后的時間里發(fā)生事故， 仍要追究責(zé)任， 視情節(jié)輕重，予以扣分