礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度

礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度1.背景和目的在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，礦山領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備現(xiàn)場帶班的能力，并且在必要時(shí)要親自參與到現(xiàn)場管理中。礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的實(shí)施，旨在通過安排礦山領(lǐng)導(dǎo)輪班到現(xiàn)場帶班，提高礦山的生產(chǎn)效率、降低事故風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保礦山的正常生產(chǎn)運(yùn)營。2.制度要求2.1崗位職責(zé)2.1.1礦山領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守國家、礦山和公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，熟悉所管轄產(chǎn)區(qū)的礦山安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營情況，并及時(shí)對(duì)有關(guān)問題提出意見和建議；堅(jiān)持走在生產(chǎn)一線，加強(qiáng)對(duì)礦山現(xiàn)場生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和管理，發(fā)揮自身的紅色作用，推動(dòng)礦山生產(chǎn)工作的不斷提高；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的安全事故、生產(chǎn)事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件及時(shí)處理和報(bào)告，并親自趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)處理；完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。2.1.2現(xiàn)場班組配合領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)完成安全生產(chǎn)管理；認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理并落實(shí)整改措施；嚴(yán)格按照施工時(shí)間表進(jìn)行作業(yè)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。2.2班次安排對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的具體安排，應(yīng)根據(jù)礦山實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.2.1班次安排方法輪值帶班，每位礦山領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少到生產(chǎn)一線戴1-2次班。2.2.2班次安排原則班次帶班人員不得調(diào)整。各部門輪流帶班，輪流交叉，防止疲勞差錯(cuò)。2.3考核費(fèi)用礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度考核費(fèi)用從礦區(qū)中票資金中支付，各個(gè)部門不得各自亂收費(fèi)用。3.實(shí)施步驟3.1宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)班子要向全員宣傳教育礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的實(shí)施意義，提高員工參與礦山安全生產(chǎn)的責(zé)任感。3.2制定計(jì)劃按照需要，制定帶班計(jì)劃，安排到現(xiàn)場，帶領(lǐng)員工認(rèn)真做好本職工作。3.3班前準(zhǔn)備班前要準(zhǔn)備好所需的宣傳材料、工具設(shè)備等，到崗后要及時(shí)走訪班組，了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，制訂帶班計(jì)劃。3.4現(xiàn)場管理礦領(lǐng)導(dǎo)需要主動(dòng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，了解工藝流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題及時(shí)解決，防止生產(chǎn)過程中的安全事故和事故事故。3.5績效考核礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的考核是制度執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)體現(xiàn)，評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)具備一定的權(quán)威性，考核結(jié)果越好，獎(jiǎng)勵(lì)的力度也越大。4.嚴(yán)格執(zhí)行各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工必須執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)于不遵守制度的人員要做出嚴(yán)格處理。5.結(jié)論礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度的實(shí)施是提高礦山安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率的有效途徑，但制