鐵路工程成本核算與控制措施

1、鐵路工程成本核算與控制措施新時期，伴隨我國經濟的迅猛發(fā)展， 基礎工程建設規(guī)模也在不斷加大，特別是鐵路項目工程建設實施“跨越式”發(fā)展以來，更是為鐵路施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。 而鐵路施工單位在面臨著如此發(fā)展機遇的情況下，如何提升自身管理水平，提高施工工藝，強化企業(yè)效益，推動企業(yè)的長遠發(fā)展， 就成為了每個鐵路施工單位需要重點考慮的問題。工程項目成本核算與控制工作作為項目工程建設中的一個重要構成部分， 其工作質量的好壞， 在很大程度上決定了整個項目建設的效益。為此， 在鐵路工程項目建設中，做好項目成本核算與控制工作，意義重大。一、完善項目成本核算與控制管理機構在鐵路工程項目建設中， 要想做好項目

2、成本核算控制工作， 必然需要設立與之相適應的管理機構， 并配以經驗豐富的專業(yè)成本核算人員，用以落實各項核算、管理控制工作，明確各系統(tǒng)與各部門的具體職責，最終形成有著清晰全責的基于項目經理的項目成本管理小組，并構建對應的成本管理體系，從整體上提升人員成本核算控制意識1 。如：技術人員主要抓技術落實工作，在確保施工質量的同時最大限度節(jié)約工料， 并減少機械停置時間； 而計劃人員則嚴抓組織措施落實情況，對項目工程建設的工期、用工等情況加以控制，以此來明顯降低其間接成本； 機械管理員則做好對機械利用情況的控制，最大限度提高機械利用率； 材料管理員嚴抓材料成本控制工作， 做好對材料的采購、驗收與保管等工作

3、； 質量管理員則嚴抓項目工程質量控制工作，確保項目工程建設能夠嚴格參照工程交工驗收標準作業(yè)， 最大限度降低質量成本；項目成本核算人員則需做好成本核算與分成工作，減少開支差錯；財務人員則需做好收支管理與債權債務處理工作，最終形成一個全員參與且權責明晰的項目成本管理體系。二、準確把握鐵路工程成本核算控制重點首先，對人工費加以控制。當前，在鐵路工程概算編制中，一般地區(qū)的人工費用標準都比較低， 故在項目工程建設中， 其人工費用核算控制空間并不是很大，并主要從用工數(shù)量上加以控制。為此，就可通過革新施工技術，提高施工隊伍技能，優(yōu)化配置人力資源，盡量減少非生產人員數(shù)量， 從而在提高工程建設質量的同時， 有效

4、控制人工費用；其次，對材料費用加以控制。在整個鐵路工程建設中，材料成本占據(jù)了較大比例， 且存在著較大的浪費情況， 即便是其他成本有所虧損，也多半會靠節(jié)約材料成本來解決。 故為了更好的做好鐵路項目成本控制工作，做好材料成本控制是關鍵。具體有：有效控制材料用量。即按照定額形式來明確單項工程所耗材料用量， 同時嚴格落實材料進場驗收與限額領料制度， 以此來最大限度減少施工材料的不必要浪費，控制材料成本；有效控制材料價格。落實責任成本管理工作，積極改進施工工藝，推廣使用材料消耗少的新技術與新工藝；對材料性能加以分析，從而在確保材料質量的同時，使用低價材料，并做好材料周轉管理工作 2 ；最后，對施工機械費

5、用加以控制。在鐵路項目施工中， 需要制定對應的施工組織設計， 對施工現(xiàn)場的各類機械型號與數(shù)量加以配置， 做好對各類設備租賃計劃的有效管理， 并有效控制其租賃費用，完善對設備調度工作，切實提高設備的利用率。三、做好對鐵路項目建設的經濟分析工作因鐵路項目工程一般建設周期都比較長， 而且在建設周期內若想全面把握項目工程成本核算情況， 經濟活動分析工作就顯得很有必要了，而且這項工作必須貫穿于整個項目建設始終。首先，項目開工之前，項目經理部需對整個項目責任成本加以明確，同時將其分解，落實到各個環(huán)節(jié)。 如因拆遷、圖紙等客觀因素影響而無法及時編制出完整的責任成本，則需先根據(jù)那些確定的部分編制出對應的責任成本

6、，待施工中條件成熟后， 再編制出更加完整的責任成本， 以此來保證項目成本控制的連續(xù)性；其次，在鐵路項目施工中，需定期召開項目經濟活動分析會，進而展開對相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、對比與分析工作，及時把握項目成本發(fā)生情況與責任成本落實情況， 從而對成本走向加以預測，并采取對應改進措施；最后，在項目工程竣工之后，需及時對項目經濟管理情況加以總結。通過總結分析，明確項目建設的盈虧點，總結經驗教訓，從而為后續(xù)工程建設與成本核算控制工作的展開提供依據(jù)。四、加強各方溝通，落實項目工程合同管理一方面，在鐵路項目工程建設中， 施工方還需做好同各方面人員的溝通交流工作。如積極同設計單位相聯(lián)系， 爭取早日確定施工工期，并做好

7、對施工圖中工程數(shù)量的清理工作， 及時清理、計算出那些有誤的工程數(shù)量，并報告給設計單位；處理好同監(jiān)理單位間的關系，確保監(jiān)理單位能夠全方位考量項目的整體施工情況， 從而確保整個項目施工的質量與進度， 為項目成本核算與控制工作奠定基礎； 處理好同當?shù)卣腿罕姷年P系， 避免發(fā)生阻工事件，確保工程施工的有序進行，減少不必要的資金投入與成本支出。 另一方面，施工方還需做好合同管理工作。即在全面分析、 應用相關合同條款爭取變更條件，并簽訂相應勞務合同的時候， 在合同條文設計中綜合考慮到各種影響項目成本與效益的可變因素，以此來減少不必要的成本支出。五、結束語總而言之，伴隨我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展與鐵路工程項目建設的有序展開，進一步強化鐵路工程項目建設的成本核算與控制工作，顯得越來越重要了。為此，在鐵路項目工程建設中，施工方需從多方面入手，逐步完善項目成