2018年醫(yī)院工作報(bào)告與2018年醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告匯編

1、2018 年醫(yī)院工作報(bào)告XX年醫(yī)院工作報(bào)告XX年，全院員工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，出色的完成了各項(xiàng)工作，門 診工作量和營業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績效考核中成績 優(yōu)秀，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導(dǎo)地位。一、醫(yī)政工作完成情況（一）衛(wèi)生站的搬遷與組建1、元月 8 日，南湖東園衛(wèi)生站在裝修2、根據(jù)朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃， XX年，我院承擔(dān)了望京西園三區(qū)、 南湖渠、花家地和季景 4 個(gè)衛(wèi)生站的籌建任務(wù)。經(jīng)過 2 個(gè)多月的標(biāo)準(zhǔn)化房 屋裝修，4 月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“ 5.1 ”假日休息，加 班籌備，保證了西園、 南湖渠和花家地 3個(gè)衛(wèi)生站在 5月 5日同一天開診，

2、并在 5 月 6 日順利的通過醫(yī)保中心驗(yàn)收。中心和各衛(wèi)生站基本情況 概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計(jì)房屋租金 （萬元 ）1037.4919.11 免免 66.6服務(wù)居委會 （ 個(gè)）72332219服務(wù)人口 （ 萬人）4.771.81.881.751.71.1513.05以我中心為主導(dǎo)，下設(shè) 7個(gè)衛(wèi)生站（包括 2 個(gè)非直屬衛(wèi)生站）的望京社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本確立， 服務(wù)面積覆蓋了望京 3/4 的社區(qū)，對我中心的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn) 略意義。（二）醫(yī)院房屋的裝修 根據(jù)北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，政府出資 430 余萬元對我 院的房屋進(jìn)行裝修和用電增容改造。為了保證裝

3、修工程順利完成，同時(shí)， 不影響居民的基本醫(yī)療，我院在公司工會和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時(shí) 搬遷至公司禮堂，在禮堂二樓搭建了簡易門診接待病人。裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯，增加了針灸、理療、推拿和眼科，以及健康管理、社區(qū)康復(fù)、精神衛(wèi)生等科室； 增添了彩色超聲和多種理療、康復(fù)儀器，更換了 x 光機(jī)，完善了我中心的 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。（三）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 根據(jù)我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求， 08 年，我院共引進(jìn)員工 39 名（含退休反聘 5人），包括：醫(yī)生 20人、護(hù)士 14人、藥劑 3 人。新員 工的加盟充實(shí)了我院針灸理療、社區(qū)康復(fù)、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站

4、等重點(diǎn)工作 崗位。堅(jiān)持開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快提高員工執(zhí)業(yè)能力。 08 年，共組織院內(nèi)各類 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 290次、6090 人次參加；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī)、急救藥 品、心電圖診斷和慢性病管理等內(nèi)容，共組織 69 次院內(nèi)考試， 1300 人次 參加。堅(jiān)持開展每周的病例討論，提高醫(yī)務(wù)人員的診療水平。11 月份，我院召開年度“醫(yī)學(xué)論文交流會”。共收到 39篇論文，其中 15 篇在論文會上發(fā)表，其余論文刊登在我院網(wǎng)站上與員工交流。（四）倡導(dǎo)優(yōu)秀文化，開通醫(yī)院網(wǎng)站3月 15日，我院開通了自己的網(wǎng)站（ ）。通過網(wǎng)站擴(kuò)大對 外宣傳，介紹我院的科室職能、服務(wù)項(xiàng)目和發(fā)展動態(tài)，宣

5、傳健康常識，解 答居民咨詢；同時(shí)，為員工提供了交流、互動的平臺，倡導(dǎo)勤奮上進(jìn)的敬 業(yè)精神，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍和誠信規(guī)范的執(zhí)業(yè)作風(fēng)，為醫(yī)院文化建設(shè)起 到積極促進(jìn)作用。網(wǎng)站開通以來，共有 78名員工投稿 549 篇。（五）社區(qū)衛(wèi)生工作完成情況完成望花路西里等 5個(gè)居委會的 1400 余婦女的“兩癌篩查”工作。 負(fù)責(zé) 望京社區(qū)的 800余名殘疾人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，并為 148 名貧困殘疾人進(jìn)行健 康體檢。開展防病治病的健康教育，共在 16 個(gè)居委會舉行健康講座講座、健康咨 詢 55 次。通過“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員” 等多種形式，積極開展慢性病管理工作。根據(jù)北京市的統(tǒng)一部署，對望

6、京 3256名 3歲以下兒童的奶粉食用情況進(jìn) 行篩查。 （六）積極參與奧運(yùn)期間的衛(wèi)生保障工作 在“兩會、奧運(yùn)會、殘運(yùn)會和亞歐首腦會議”期間，預(yù)防保健人員在上級 有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，為奧運(yùn)場館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫 苗；負(fù)責(zé)望京轄區(qū)內(nèi)的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作，為 奧運(yùn)等會的順利召開做出貢獻(xiàn)。（七）公司統(tǒng)籌醫(yī)療工作 （八）工會工作我們的員工來自全國 22 個(gè)省份，大部分員工遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)和親人來北京創(chuàng)業(yè)。 工會組織員工參加登幕田峪長城活動，海南、云南和北戴河旅游，為員工 提供交流、溝通的機(jī)會，使新員工盡早溶入我們的團(tuán)隊(duì)。（九）院內(nèi)年度績效考核共有 80 名員工參加了院內(nèi)年度績

7、效考核，考核結(jié)果成績優(yōu)秀 38 名，良好34 名，合格 8名。員工在工作總結(jié)談到來到醫(yī)院后的工作體會，談到團(tuán)隊(duì) 協(xié)作的重要，談到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的收獲，看到了醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院的未來充 滿信心。（十）質(zhì)量控制檢查和年度績效考核情況08 年，朝陽區(qū)衛(wèi)生局加強(qiáng)了對區(qū)內(nèi)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和 考核力度，包括質(zhì)量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核。08年 5月份和 3季度的質(zhì)量控制檢查，我院均獲第一。08 年度社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核，我中心成績優(yōu)秀，名列第五（望京辦事處 對我院考核 98）。二、08 年經(jīng)營情況 中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次部門/年度 XX年XX年增加人次增長幅度 %中心 9.46

8、9.570.111.17 其它衛(wèi)生站 00.790.79 三、08 年回顧08 年，我們堅(jiān)韌執(zhí)著、 共同度過了異常艱難的時(shí)期， 并取得了非凡的成績。回顧總結(jié)，有幾點(diǎn)值得深思：1、社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開政府扶持08 年，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度， 用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生 經(jīng)費(fèi)約 1200 萬元，包括房屋租賃、裝修費(fèi)用、添置醫(yī)療設(shè)備等。正是充 分利用了這一機(jī)遇，我們完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，得到了望京 5 個(gè)衛(wèi)生站的 經(jīng)營管理權(quán)，獲得了政府衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，拓展了我院長遠(yuǎn)發(fā)展的新局面。2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持 我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會，以及街道、居委會 的支持下

9、完成的，如健康教育、預(yù)防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復(fù)、健康檔 案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時(shí)的經(jīng) 營場地，金坤物業(yè)及時(shí)在禮堂安裝了水、電等臨時(shí)設(shè)施，幫助我們度過難 關(guān)。3、理念和意識的決定性作用 長期以來，企業(yè)的“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是永恒的主題”和注重 細(xì)節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場危機(jī)意識、競爭意識影響著我們，在潛 移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風(fēng)格和經(jīng)營理念 : “自強(qiáng)自 立、穩(wěn)步經(jīng)營、誠信經(jīng)營、回報(bào)社會”。正是這樣的理念與意識，決定了 我們在嚴(yán)峻的市場壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心。4、能力建設(shè)是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動力。 我院始終堅(jiān)持能力建

10、設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、制度與流程建設(shè)和執(zhí)業(yè)能力 建設(shè)。因此，無論在什么樣的困難面前，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持昂揚(yáng)向上、 銳意進(jìn)取的工作狀態(tài)。 在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷 工作中，為了完成第二天接診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有30 名員工忙于搬遷工作到晚上 9 點(diǎn)多。 在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們依舊嚴(yán)肅認(rèn) 真、有條不紊地做每一件事情， 4 個(gè)月接待患者 23600 人次，未發(fā)生一例 醫(yī)療差錯(cuò)。同時(shí)，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 南湖東園站的場地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復(fù)一年、任勞 任怨，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較

11、07 年翻番增長。 健康管理人員主動走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)系，爭取各 部門的支持，開展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復(fù)等工作。健康教育工作 獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀健康教育活動”稱號，社區(qū)康復(fù)成為我中心獲得居民表 揚(yáng)信最多的團(tuán)隊(duì)。在 4 個(gè)衛(wèi)生站的建站過程中，辦公室、藥庫、藥房和財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)， 完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購、發(fā)放和費(fèi)用 結(jié)算等工作量成倍增加，他們努力依舊，沒有絲毫怨言。預(yù)防保健人員積極參與奧運(yùn)公共衛(wèi)生保障工作，為奧運(yùn)志愿者及服務(wù)人員 注射疫苗； 對轄區(qū)內(nèi)精神病人進(jìn)行管理； 協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查餐飲衛(wèi)生， 為奧運(yùn)會順利召開做出貢獻(xiàn)。藥房堅(jiān)持藥品監(jiān)護(hù)

12、工作，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號。醫(yī)技科室在人 員少的情況下，擴(kuò)大營業(yè)時(shí)間，積極配合其它科室，完成各項(xiàng)體檢任務(wù)。 年底，門診病人成倍增加，日門診量高達(dá) 500 人次，門診收費(fèi)和藥品調(diào)劑 工作超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)人員和醫(yī)務(wù)人員一起，頂住壓力，順利度過了門診 高峰階段。南湖渠、花家地和西園站建站時(shí)間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工 并沒有消極等待。他們在站長的帶領(lǐng)下，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔，開 展社區(qū)康復(fù)，并積極參與中心的搬遷、盤點(diǎn)和支援南湖東園站的工作。5、團(tuán)結(jié)的力量08 年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖 尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”、“腦卒中”

13、康復(fù)、 “兩癌”篩查、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險(xiǎn)因素監(jiān)測，直至年底 門診微機(jī)網(wǎng)絡(luò)程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負(fù)荷的門診量等等一系列沒 完沒了的工作， 都是在多個(gè)部門的集體配合下完成的。 “團(tuán)結(jié)就是力量”， 一句古老樸實(shí)的名句， 08 年的工作再一次驗(yàn)證了這條真理。 盤點(diǎn)醫(yī)院的發(fā)展歷程，我們最大的收獲是什么？在 08 年緊張繁忙的工作中，我們的員工團(tuán)隊(duì)得到了磨礪和考驗(yàn)。凡親身 經(jīng)歷者一定會有許多感觸和體會，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至 今令人難忘。 成就了一支堅(jiān)韌頑強(qiáng)， 從不動搖、 永不懈怠的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。 08 年我們最大的收獲就在于此。四、09 年經(jīng)營形勢與管理工作重點(diǎn)XX年，面

14、對全球性金融危機(jī)， 政府將加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施和基本醫(yī)療保 障體系的建設(shè)。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景，也應(yīng)意識到快速 變換的形勢給我們帶來的嚴(yán)峻的市場壓力。1、醫(yī)改新政策即將出臺；社區(qū)工作內(nèi)容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu) 的考核更加嚴(yán)格。2、媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的期望與要求越來越高，增加 了工作難度。3、日益增加的門診量伴隨著巨大的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。4、我院的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。5、新建衛(wèi)生站的運(yùn)作，對我院人事管理和運(yùn)營機(jī)制的考驗(yàn)。6、醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待 解決的問題。XX年，我院的發(fā)展至關(guān)重要的一年。 我們將堅(jiān)持“一

15、個(gè)中心、 兩個(gè)確?！?， 即：以能力建設(shè)為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質(zhì)量、確保我院在社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力； 堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工在工作中解決問題的能力；不斷完善制度與流程 建設(shè)，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務(wù)工作高效運(yùn)行。員工們， 08 年在緊張忙碌中匆匆過去，我們歷經(jīng)坎坷，風(fēng)雨無阻。流失的 歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一 種對醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)定信心和對美好明天的真誠希望。我們必須堅(jiān)定信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在XX年實(shí)現(xiàn)我們新的希望！醫(yī)院發(fā)展中的每一點(diǎn)成績都離不開員工的辛勤努力！ 向員工們表示誠摯的感謝！本文章共

16、 2 頁，當(dāng)前在第 2頁 上一頁 1 22018 年醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、單位情況簡介我院是全民所有制非營利性公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)， 創(chuàng)建于 1958年 6 月， 是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的綜合衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。我院 占地面積 8079.44多平方米，現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員 76 人（其中，主治醫(yī) 師 6 人，主管護(hù)師 2 人，臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)技術(shù)師 1 人）。開設(shè)有內(nèi)科、 外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、預(yù)防保健科等 12 個(gè)科室，開 放病床 51張。配備有 DR 機(jī)，彩色 B 超機(jī)、數(shù)字式心電圖、全自動 洗胃機(jī)、呼吸機(jī)、新生兒輻射搶救臺、多功能頸腰椎牽引床、全自動 煎藥包裝一體機(jī)、電解質(zhì)分析儀、全自

17、動生化分析儀、幽門螺旋桿菌 檢測儀、微量元素分析儀、 全自動血液細(xì)胞分析儀、全自動血流變分 析儀、尿液尿有形成分分析系統(tǒng)等現(xiàn)代化輔助檢測設(shè)備。（一）、收入支出情況1、收入支出與預(yù)算對比分析（1）、2018年 1-5 月總收入 823.47萬元，其中醫(yī)療收入 421.51 萬元，財(cái)政撥款 398.56萬元，其他收入 3.38萬元；2018年 1-5 月全年 支出 674.07萬元，其中上年財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金結(jié)余 0 萬元、醫(yī)療支出 522.74萬元，主要用于人員經(jīng)費(fèi)支出，藥品支出、衛(wèi)生材料支出、日 常公用費(fèi)支出等；財(cái)政撥款支出 151.33萬元，主要用于人員經(jīng)費(fèi)支出， 基本藥物藥品支出，公共衛(wèi)生服

18、務(wù)支出。2、收入支出結(jié)構(gòu)分析（ 1）醫(yī)療收入 421.51萬元，占總收入的 51%；財(cái)政撥款收入 398.56萬元，占總收入的 49%。醫(yī)療支出 522.74萬元，占總支出的 77%， 財(cái)政撥款支出 151.33萬元，占總支出的 23%。3、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分類支出執(zhí)行情況（1）、“三公經(jīng)費(fèi)支出情況： 2018年 1-5 月差旅費(fèi)支出 0.85 萬元，XX 年 1-5 月差旅費(fèi)支出 1.16萬元，同比增加了減少 36%；2018 年 1-5月公務(wù)招待費(fèi) 0萬元，XX 年 1-5月業(yè)務(wù)招待費(fèi) 0萬元，與去年 相同； 2018年 1-5月公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 1.46萬元， XX 年1-5月公 務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 0.8萬元，同比增加了 45%，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 增加原因主要是 2018年上級配送了一輛新的救護(hù)車，且排量較大， 比較耗油；無因公出國（境）費(fèi)用。（2）、無會議費(fèi)支出二、資產(chǎn)負(fù)債情況分析（一）、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)情況1、2018年1-5月總資產(chǎn) 1243.19萬元，比XX 年總資產(chǎn) 1366.21 萬元減少了 9%。2、2018年 1-5 月負(fù)債 277.49萬元，比 XX 年負(fù)債 308.23萬元減 少了 11%。（二）、資產(chǎn)負(fù)債對比分析1、2018年 1-5 月負(fù)債率為 22.32%，XX 年 1-5 月負(fù)債率為 22.5