2018年公司明年工作計劃與2018年公司最新財務工作計劃匯編

1、2018 年公司明年工作計劃范文為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定明年工作計劃。一、明年工作的指導思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極 參與 “同建同治 ”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持 “文明、和諧、健康、發(fā)展 ”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。二、加強公司內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢 ”反對 “認人為親 ”。三、搭架子、建班子、明確職責1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、

2、管理處、客服中心的機構架子。2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂 勞動合同。3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓;每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓;年度進行一次綜合性培訓。4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展1、堅持 “以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。2、

3、堅持 “以人為本 ”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工 資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。20xx年，公司員工總數(shù)增加到 24人： （保安10人、保潔 8人、維修電工 1人、管理人員 5人）;工 資福利人平每月 1800元。3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工 作。20xx 年，公司計劃上述費用列支 7萬元。4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。20xx 年，公司計劃上述費用列支 4.5萬元。5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。20x

4、x 年，公司計劃上述費用列支 1.5萬元。6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。20xx 年，公司計劃上述費用列支 4800元。7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的 綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。20xx 年，公司計劃上述費用列支 2萬元。8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5 棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。二是將五棟后面和 5棟到 2棟間的邊緣空地及 4棟到 1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴 展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。三是著力辦好小區(qū)宣

5、傳欄，每季度出刊一次;同時開展小區(qū)內(nèi)的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。20xx年，公司計劃上述費用列支 5.5萬元 ;20xx年再投入 5.5萬元，完成書香苑的上述改造工 程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。9、調(diào)整人員結構，提高公司的管理水平和服務質(zhì)量。20xx 年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在 XX 年的基數(shù)上降低 5個百分點 ;大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;文體活動愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十 ;公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè) 主提供全方位

6、的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。10、團結奮進，謀求發(fā)展20xx 年，公司計劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務 （業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。以上明年工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。2018 年公司最新財務工作計劃范文、費用

7、成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材 料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都 在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算 每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理 提供參考依據(jù)。、會計基礎工作(1) 認真執(zhí)行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編 制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門 、項目進行歸集分類，月

8、底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下 ，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊 公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在 集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意 見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的 稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系 ，取得他們的支持與