2018年企業(yè)文化建設調(diào)研報告,調(diào)研報告

1、2018 年企業(yè)文化建設調(diào)研報告 ,調(diào)研報告2018年企業(yè)文化建設調(diào)研報告一、當前 xx 省企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)文化建設帶來新情況。一是產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整給企業(yè)員工隊伍狀況帶來了巨大變化。 近年來， xx 省企 業(yè)的發(fā)展方式、 經(jīng)營形態(tài)、技術(shù)條件和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化， 員工隊伍狀況變化明顯。如 XX生產(chǎn)基地自全面使用 ABB智能機 器人后生產(chǎn)效率提高了 6 倍，一線操作工人用工量大幅度下降。 二是中西部快速發(fā)展吸引外來務工人員大量回流。 部分勞動密集 型產(chǎn)業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)加快向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移， 使得外省農(nóng)民工 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象增多。 據(jù)溫州福達公司負責人介紹， 該企業(yè) 1

2、200 多 名員工中， 幾乎每年都面臨“大換血”， 老員工相比以往更難挽 留。三是企業(yè)多元化多模塊發(fā)展帶來文化融合的困難。 在一個企 業(yè)集團之下， 擁有眾多業(yè)態(tài)、 經(jīng)營形態(tài)成為常態(tài)。 如，傳化集團、 XX 集團、星星集團等產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了一二三產(chǎn)業(yè)， 形成了多環(huán)節(jié)、 多板塊和多品類的產(chǎn)業(yè)體系， 集團層面如何將“母公司”企業(yè)文 化貫穿到各子公司，成為集團企業(yè)文化建設的一大難題。2. 員工隊伍新特點給企業(yè)文化建設帶來新問題。一是員工職業(yè)分化明顯， 技術(shù)性人才比重顯著提升。 企業(yè)多元化專業(yè) 化發(fā)展推動員工職業(yè)日益分化， 形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、 工勤人員、 營銷人員、 科研人員和企業(yè)高管等不同階層， 熟悉和

3、掌握智能制 造的技術(shù)性人才比重逐漸攀升。 二是企業(yè)員工主體年輕化、 新老 員工代際差異明顯。 70 后走上企業(yè)管理崗位， 80 后、90 后等新 生代員工逐漸成為主體。 第一代農(nóng)民工多以追求較高收入、 補貼 家庭開支為目的。 新生代農(nóng)民工學歷相對較高、 接受新事物能力 強、思想活躍、獨立自主性強、性格更趨活潑外向，一般都具有 較長遠人生規(guī)劃和較強的維權(quán)意識。 三是員工地域來源廣泛、 地 域文化差異明顯， 對本地生活融入和社會融入帶來較大影響。 調(diào) 查顯示，外來農(nóng)民工占 xx 省職工總數(shù)比例達 59.9%，如何引領(lǐng) 眾多外來務工人員融入當?shù)厣鐣?增強對當?shù)厣罘绞健?價值觀 念、地域文化的認同

4、，成為企業(yè)文化建設面臨的一大課題。3. 員工對美好生活新訴求給企業(yè)文化建設帶來新挑戰(zhàn)。 一是員工渴望更高層次的物質(zhì)和精神文化需求。 在物質(zhì)層面， 他 們更希望擁有職業(yè)成長的平臺、獲得晉升的機會，尋求更好、更 大的發(fā)展空間，更看重工作環(huán)境的舒適、人際關(guān)系的和諧、工作 本身的樂趣。 在精神層面， 他們更加重視自身能力的發(fā)揮和自我 價值的實現(xiàn)，更希望得到他人的尊重和認可， 享受更加豐富多彩、 時尚健康的精神文化生活。 二是思維習慣和接受方式發(fā)生了顯著 轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工的獨立性、能動性、選擇性、創(chuàng)造性明顯增強， 更喜歡自由平等溝通， 更喜歡互動式、 參與性和競爭式的組織方 式，一些結(jié)合時下熱點、契合員工

5、需求、互動參與式的活動，參 與度較高， 效果較好。 三是網(wǎng)絡化的生活方式逐漸成為企業(yè)員工 的主流選擇。 網(wǎng)絡已經(jīng)成為企業(yè)員工日常信息交流、 精神生活和 獲取情感交流的主要渠道。 企業(yè)管理必須面對“員工離不開手機” 的難題， 員工對線下組織的活動積極性普遍不高， 員工的參與度 在線上線下表現(xiàn)出較大差異。二、新形勢下做好企業(yè)文化建設的基本思路及對策1. 做好結(jié)合文章。一是在內(nèi)容上做好“黨的聲音”、 企業(yè)需求和員工心聲的結(jié)合。 要把企業(yè)文化建設與思想政治工作 有機結(jié)合起來， 用思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設。 把培育和弘 揚社會主義核心價值觀作為首要任務， 在員工中廣泛開展主題思 想教育活動， 讓社會

6、主義核心價值觀入耳入腦入心。 要把企業(yè)文 化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來， 把廣大員工凝聚在企 業(yè)精神中。 要把企業(yè)文化建設與員工素質(zhì)提升有機結(jié)合起來， 滿 足員工多方面多層次多樣化的物質(zhì)、精神和心靈需求。二是在建設路徑上做好統(tǒng)一性與多樣性的結(jié)合。要加 強企業(yè)文化建設的規(guī)劃引導，從黨委政府、政府職能部門、企業(yè) 集團等不同層面制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃綱要， 進一步明確企業(yè) 文化建設的基本路徑和內(nèi)容要求。 同時， 要將每個企業(yè)的文化建 設與自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)、 組織結(jié)構(gòu)、 地域特征和企業(yè)家個性等結(jié)合起 來，研究探索“一企一品”“一企一冊”的建設模式， 建設具有 自己特色的企業(yè)文化。三是在文化空間營造

7、上做好有形文化環(huán)境與無形文化 氛圍的結(jié)合。 要注重創(chuàng)造優(yōu)美整潔、 安定有序的企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán) 境，有條件的企業(yè)可系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品整體展廳、 綜 合性文化活動場所。 要充分利用報紙刊物、 企業(yè)網(wǎng)站、“公眾號” 等宣傳載體，積極傳播社會主義核心價值觀、企業(yè)精神、道德觀 念，形成積極健康的人文氛圍。要注重開展重大節(jié)日活動、集體 生日、入職儀式等，增強企業(yè)文化儀式感，增加企業(yè)凝聚力，培 育員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。2. 做好創(chuàng)新文章。一是著力加強理念創(chuàng)新。要樹立以人為本思想，將人文關(guān)懷貫穿企業(yè)文化建設始終，滿足員工發(fā)展需求、為員工提供發(fā)展機會、讓員工共享發(fā)展成果。要樹立分眾 傳播思路，安排個

8、性化的宣傳教育內(nèi)容、方法和載體，循序漸進 地推進企業(yè)文化。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，多用微博、微信和公眾號 等新媒體傳播平臺，多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字文章 O二是著力推進載體創(chuàng)新。在活動載體上，要運用好文 體活動對員工思想教化和道德熏陶的積極作用，組織由員工自發(fā)組織、自編自演、自己唱主角的文體活動。在宣教載體上，要重 視發(fā)揮身邊典型的示范引領(lǐng)作用，積極開展“最美系列” “感動 系列”等評選活動。在傳播載體上，要綜合運用報紙、網(wǎng)絡、微 博、微信等傳播渠道，在員工中最大限度地營造向上向善向美的 宏觀情境。三是著力推進方法創(chuàng)新。堅持虛功實做，將抽象的大 道理轉(zhuǎn)化為生動鮮活的小故事， 用小故事講大

9、道理，小冊子灌輸 大理念。深入研究企業(yè)特點和產(chǎn)品屬性， 用一種具體可感的事物 來概括企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等精神文化。通過創(chuàng)設“員工工作室” 和以員工命名專利等方式，調(diào)動廣大員工改造創(chuàng)新的積極性。3. 做好引領(lǐng)文章。一是注重實施頂層推動。各級黨委 政府要加強企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導，各級兩新工委、宣傳、國 資委、工商聯(lián)等部門要做好牽頭指導。 要將企業(yè)文化俱樂部建設 作為 xx 省企業(yè)文化建設的重要突破口和總抓手。二是注重加強資源整合。整合企業(yè)現(xiàn)有的陣地資源， 發(fā)揮黨員活動室、 職工之家等基礎設施作用， 為開展企業(yè)文化建 設提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。 發(fā)揮各級工青婦、 志愿者隊伍和公益性 組織等的職能優(yōu)勢， 形成全省企業(yè)文化建設“大策劃”“大聯(lián)動” 格局。整合企業(yè)內(nèi)部各部門的組織力量資源， 形成企業(yè)文化主管 部門負責組織、