國土引進競爭機制強化隊伍建設工作匯報材料_1

1、國土引進競爭機制強化隊伍建設工作匯報材料為進一步加強基層國土資源所干部隊伍建設，增加基層工作 能力，充分發(fā)揮其前沿哨所作用，根據(jù)XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構(gòu)改革文件和各基層國土資源所所長的任職批復精神，借鑒山 西XX基層國土資源所管理先進經(jīng)驗，經(jīng)局黨組認真研究， 反復討論，對全局 14個基層國土資源所所長、副所長實行 了競聘上崗，對所屬工作人員按雙向選擇的原則進行了優(yōu)化 組合。通過宣傳發(fā)動、報名、資格審查等7個環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，達到了選拔人才，優(yōu)化隊伍的目的，為基層國土資源管 理工作再上新臺階注入了活力，奠定了基礎。一、引進一個機制優(yōu)勝劣汰是大自然的基本規(guī)律，科學發(fā)展、以人為本是 當今社會的主流，改革開放

2、、競爭激勵是我們的成功經(jīng)驗。 對此，局黨組有著深刻的認識，在制定方案之初，就把科學 發(fā)展和以人為本作為本次基層國土資源所改革的大前提，特 別是在所長、副所長的聘用方面，在堅持以往個人申請、單 位推薦、民主測評和組織考察、聘用的同時，大膽引進競爭 機制，做到擬聘用職位公開、職數(shù)公開、任職條件公開。動 員符合條件的人員積極報名，大膽競爭，真正使哪些政治業(yè) 務素質(zhì)高，工作組織領(lǐng)導能力強，年富力強，想干事，能干 事且干成事的優(yōu)秀人員選聘到領(lǐng)導崗位上去。在人員優(yōu)化組 合方面，以改過去領(lǐng)導選同志的做法，實行雙向選擇，即所 長選工作人員，同時工作人員也反過來選所長，增強競爭意 識，危機意識，形成逆水行舟不進

3、則退， 達到以壓力促動力， 以動力促發(fā)展的目的。二、堅持兩個原則本次競聘上崗和優(yōu)化組合我們在堅持黨管干部等組織 人事有關(guān)規(guī)定的同時，將擇優(yōu)錄用和公開公平作為兩個基本 原則，貫徹整個活動的始終。堅持擇優(yōu)錄用原則。根據(jù)組織人事和選拔干部有關(guān)規(guī) 定，結(jié)合基層國土資源管理工作實際，我們將“優(yōu)”定到四 個點上。即政治素質(zhì)優(yōu)，能夠堅持黨的路線方針政策，能夠 時刻與局黨組保持高度一致，無違法違紀等行為；思想道德 優(yōu)，看人品用人，要有服務意識，為人正派，作風扎實，要 有大局意識，勇挑重擔，務實苦干；業(yè)務素質(zhì)優(yōu)，國土管理 政策性、業(yè)務性強，必須精通國土資源業(yè)務知識，并有一定 的工作閱歷；工作能力優(yōu)，要有組織領(lǐng)導

4、能力，能夠統(tǒng)攬工 作全局，要有溝通協(xié)調(diào)能力，善于破解工作難題，要有一線 實踐經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性地開展工作。堅持公開公平原則。立足基層國土所人員、編制等現(xiàn) 實，本著維護工作人員切身利益的原則，首先確定競聘上崗和優(yōu)化組合在全縣定編定崗的基層所工作人員中進行。二是 競聘前現(xiàn)任所長一律免職，使全體基層所工作人員在同一個 起跑線上競聘。三是將競選的職位、職數(shù)、條件等明確在方 案中，下發(fā)到工作人員中，使同志們有充分的知情權(quán)。四是 在人員聘用的決定上，以改以前單純局黨組研究，將決策權(quán) 下放至科級干部和局屬單位、股室負責人，組成20人的評審團，無計名綜合評定打分， 大家說了算，以成績決定聘用。三、重抓三個環(huán)節(jié)基

5、層國土資源所競聘上崗和優(yōu)化組合，我們擬定7個環(huán)節(jié)進行規(guī)范操作，其中重抓了資格審查、競聘演講和優(yōu)化組 合三個關(guān)系改革能否取得實效的環(huán)節(jié)。資格審查重實際。在對所長、副所長競聘資格審查環(huán) 節(jié)我們堅持把軟條件，不把硬條件，把實不把虛。在政治素 質(zhì)方面，必須立場堅定，無違紀前科；在文化水平方面，必 須有中專以上學歷；在業(yè)務素質(zhì)方面必須通曉國土資源業(yè)務 知識；在工作能力方面，必須有基層一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。而 在年齡、身份等方面，只要是特別優(yōu)秀的，則可適當放寬。競聘演講重實績。競聘演講是體現(xiàn)工作人員綜合素質(zhì) 的最有效載體。為此，我們把此作為競聘上崗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突 出抓好。一是在方案上明確競聘演講稿的主要內(nèi)容，從

6、演講 稿的撰寫上看文筆、看業(yè)績、看思路。二是演講時規(guī)定一律 脫稿，通過現(xiàn)場演講看氣質(zhì)、看反應、看膽識。三是明確演講成績?yōu)榫C合評定成績， 看以往工作打分，看現(xiàn)場演講打分， 看今后潛能打分。優(yōu)化組合重和諧。優(yōu)化組合的目的是整合人力資源，促進工作開展。為此，我們在人員的優(yōu)化組合方面堅持以人 為本，并做到三個兼顧。一是兼顧個人意愿，先由個人填寫 擬工作單位申請表，充分聽取工作人員的個人意見。二是兼 顧所長意見，由所長選聘所屬工作人員，維護所長的領(lǐng)導權(quán) 威。三是兼顧全體人員結(jié)構(gòu)，即年齡上老中青結(jié)合，文化水 平XX中低結(jié)合，性別上男女兼顧，區(qū)域上方便生活，力求 人和、氣順，增強基層所的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗

7、力，以和 諧促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展。四、達到四個目的經(jīng)過七個環(huán)節(jié)的規(guī)范運作，全縣 14個基層國土所所長、 副所長人選脫穎而出，工作人員得到優(yōu)化，達到了選拔人才， 優(yōu)化隊伍的目的，得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級部門的高度贊揚和 充分肯定。選出了人才。通過競聘上崗，28位政治素質(zhì)高、業(yè)務素質(zhì)精、工作能力強的優(yōu)秀基層國土所工作人員走上了所長 和副所長的領(lǐng)導崗位上， 達到了選拔人才的目的。 特別是14 位副所長人選的產(chǎn)生，為基層工作注入了活力，增加了基層 領(lǐng)導新鮮血液，為基層國土資源管理工作提供了領(lǐng)導組織保 障。優(yōu)化了隊伍。在競聘上崗和優(yōu)化組合工作中，每個工 作人員都進行了一次自我鍛煉，經(jīng)歷一次全新的挑戰(zhàn)，素質(zhì)

8、等方面得到了一次全面提高；理順了關(guān)系解決了一些遺留問 題；整合了力量，增強了基層國土資源管理隊伍的整體能力。上級部門肯定。從制定方案、研究討論到組織實施， 整個活動的每一環(huán)節(jié)，我們都積極主動的向上級業(yè)務主管部 門和縣委、縣政府匯報、請示，爭取大力支持。嚴格依據(jù)組 織人事有關(guān)規(guī)定，按照既定工作方案，認真對待，規(guī)范操作， 取得了預期目的，得到了上級部門和領(lǐng)導的充分肯定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府滿意。國土資源管理工作成效如何，當?shù)攸h 委政府的支持是關(guān)鍵。因此，在競聘上崗和優(yōu)化組合的每個 環(huán)節(jié)中，特別是在所長聘用的人選上及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府 溝通情況，充分征求他們的意見建議， 使國土局一家的工作， 變成全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心支持的大事，達到了縣局派 人、用人，當?shù)攸h委政府支持、滿