企業(yè)方針目標(biāo)展開圖

1、 南寧化工集團(tuán)有限公司20xx年方針目標(biāo)展開圖編制：人資部審核： 審定： 批準(zhǔn)： xxxx集團(tuán)有限公司20xx年方針目標(biāo)展開圖強(qiáng)化技改擴(kuò)規(guī)模，加大物流促發(fā)展 銷售收入: 117295.14萬元公司方針= 公司目標(biāo)= 精細(xì)管理練內(nèi)功，奮力拼搏爭(zhēng)效益 利潤(rùn)總額： 1474萬元方針目 標(biāo)序號(hào)展 開 項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 施 對(duì) 策完成期 限責(zé)任單位協(xié)助單位責(zé)任人檢查人強(qiáng)化技改擴(kuò)規(guī)模繼續(xù)推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，加快物流資源整合，推進(jìn)雙主業(yè)的構(gòu)建和發(fā)展13萬噸/年聚氯化鋁擴(kuò)建項(xiàng)目產(chǎn)能從2萬噸/年3萬噸/年切實(shí)抓好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，確保擴(kuò)建項(xiàng)目主要工程4#干燥塔在07年初完成，并順利投入使用。6月份生產(chǎn)部有機(jī)廠雷有德何

2、捷24萬噸/年聚氯化鋁擴(kuò)建項(xiàng)目的前期論證、建設(shè)準(zhǔn)備工作完成前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備精心組織好各項(xiàng)前期工作，時(shí)機(jī)和條件成熟，立即開展項(xiàng)目建設(shè)。全年生產(chǎn)部有機(jī)廠雷有德何捷32萬噸/年醋酸項(xiàng)目完善達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)不斷完善工藝控制條件，消除生產(chǎn)瓶頸問題；抓好物能和成本管理。全年生產(chǎn)部食添廠雷有德何捷2.8萬噸/年醋酸技改產(chǎn)能從2萬噸/年擴(kuò)建至2.8萬噸/年10月開工，11月中下旬完成4抓好新產(chǎn)品的研究和開發(fā)研制一、二種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高附加值、能形成規(guī)模的產(chǎn)品加強(qiáng)和科研院校的合作；充分利用自身優(yōu)勢(shì)的資源（如氫氣資源、加氫能力等）和科研院校的研發(fā)能力。全年生產(chǎn)部各廠、部設(shè)計(jì)院雷有德何捷5加大物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建雙主

3、業(yè)的發(fā)展格局使物流業(yè)逐步發(fā)展為集團(tuán)公司的第二主業(yè)加大投入，改進(jìn)物流業(yè)的軟、硬件條件；擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。全年運(yùn)輸部汽車隊(duì)計(jì)財(cái)部曹偉沈鳳清雷明虎進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備安全管理，推進(jìn)本質(zhì)安全，構(gòu)建平安南化建設(shè)1抓好安全基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)和安全技能持續(xù)組織開展安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范和完善各項(xiàng)安全管理制度；落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究；抓好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)抓好崗位操作技能培訓(xùn)和應(yīng)急事故處理培訓(xùn)。全年生產(chǎn)部生產(chǎn)廠各分公司各廠、部、各分公司各部門負(fù)責(zé)人雷有德雷明虎2推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在06年安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提高通過科學(xué)化、規(guī)范化

4、、標(biāo)準(zhǔn)化管理；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度。全年生產(chǎn)部各生產(chǎn)廠各分公司各廠、部各分公司各部門負(fù)責(zé)人雷有德雷明虎方針目 標(biāo)序號(hào)展 開 項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 施 對(duì) 策完成期 限責(zé)任單位協(xié)助單位責(zé)任人檢查人加大物流促發(fā)展3加強(qiáng)工藝技術(shù)和設(shè)備管理設(shè)備完好率96%主要設(shè)備完好率95%動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率2靜密封點(diǎn)泄漏率0.45工藝指標(biāo)控制合格率96%持續(xù)改進(jìn)工藝技術(shù)條件和操作水平；完善工藝管理體系；重點(diǎn)抓好工藝配方、物能耗的管理；推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修工作的開展；加大設(shè)備的科技進(jìn)步和性能改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。全年生產(chǎn)部各廠部雷有德何捷4加快安全隱患的整改全年千人負(fù)傷率0.6無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大傷亡

5、事故各相關(guān)部門要加強(qiáng)日常檢查和維護(hù)，落實(shí)安全防范措施；重點(diǎn)要抓好危房改造、陳舊準(zhǔn)備的更新；完成“鍋容管特”的整改和監(jiān)管。全年生產(chǎn)部物業(yè)公司各廠、部雷有德譚雄幫何捷雷明虎5加強(qiáng)危化品的安全管理全年無化學(xué)危險(xiǎn)品安全事故發(fā)生各部門抓好化學(xué)危險(xiǎn)品管理；重點(diǎn)抓好生產(chǎn)崗位、倉儲(chǔ)及公路、鐵路運(yùn)輸中的危險(xiǎn)品管理；完善?；返膽?yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)演練。全年生產(chǎn)部運(yùn)輸部汽車隊(duì)各廠、部雷有德曹 偉沈鳳清董亞彬6加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全管理，確保效益的實(shí)現(xiàn)和提高全年交通運(yùn)輸事故損失5萬元強(qiáng)化安全意識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)設(shè)備安全維護(hù)；加強(qiáng)對(duì)?；犯黝惏踩鹿蕬?yīng)急預(yù)案完善和演習(xí)。全年運(yùn)輸部汽車隊(duì)生產(chǎn)部曹偉沈鳳清雷明虎創(chuàng)新營銷管理模式，規(guī)范

6、營銷管理，提高經(jīng)營質(zhì)量和效率1創(chuàng)新營銷管理模式，對(duì)內(nèi)部資源和工作流程進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)銷售收入1.7億元產(chǎn)銷率、貨款回籠率雙超100%加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)銷售市場(chǎng)信息的收集、整理和分析；加強(qiáng)客戶信用檔案管理，加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度；加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)；加強(qiáng)營銷過程各項(xiàng)費(fèi)用的控制和管理。全年供銷部各廠、部蔡桂生李雄彪2加強(qiáng)物資采購管理，為生產(chǎn)提供有力支持月度采購計(jì)劃完成率95%庫存資金占用同比持平采購成本同比下降5%嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行采購；加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理降低銷售費(fèi)用；進(jìn)一步完善采購和招標(biāo)采購管理制度，規(guī)范工作流程和運(yùn)作。全年供銷部各廠、部蔡桂生李雄彪3加強(qiáng)法律事物管理，維護(hù)企業(yè)的根本利益減少或避免

7、企業(yè)經(jīng)營損失加強(qiáng)日常生產(chǎn)經(jīng)營合同的審核、管理；進(jìn)一步利用法律手段催收應(yīng)收款項(xiàng)；全年市場(chǎng)部銷售部蒙華勇董亞彬強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提高工作效率和效益1推進(jìn)節(jié)能降耗項(xiàng)目的全面開展，以管理手段提高企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)物耗下降，使節(jié)能降耗的項(xiàng)目得到全面、快速推進(jìn)。各級(jí)人員樹立“成本與效益”的理念；推進(jìn)節(jié)電技術(shù)：配合股份公司，利用現(xiàn)有的先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備，降低電能消耗，促進(jìn)成本下降；進(jìn)一步抓好大宗原料的物耗管理；合理地利用資產(chǎn)折舊資金開展節(jié)能降耗項(xiàng)目建設(shè)。全年生產(chǎn)部各廠、部雷有德何捷方針目 標(biāo)序號(hào)展 開 項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 施 對(duì) 策完成期 限責(zé)任單位協(xié)助單位責(zé)任人檢查人精細(xì)管理練內(nèi)功2重視環(huán)保管理，推進(jìn)綠色南化建設(shè)?！?/p>

8、三廢”排放達(dá)標(biāo)廠區(qū)交通綠化上新臺(tái)階加強(qiáng)和維護(hù)現(xiàn)有環(huán)保裝置的運(yùn)行；要加強(qiáng)環(huán)境治理工作，推進(jìn)清潔生產(chǎn)；持續(xù)做好貫徹iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的工作；進(jìn)一步推進(jìn)“5s”管理，加強(qiáng)廠區(qū)道路建設(shè)。全年生產(chǎn)部物業(yè)公司各廠、部雷有德譚雄幫何捷3進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)運(yùn)營效率資產(chǎn)保值、增值率100%企業(yè)資金使用效率提高抓好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過機(jī)制來予以約束；不斷完善和改進(jìn)切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的進(jìn)一步提高；理順銀企關(guān)系，探索借貸組合方式的優(yōu)化選擇；理順和明確集團(tuán)、股份公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系。全年計(jì)財(cái)部各廠、部梁縵纓董亞彬4推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，持續(xù)提高企業(yè)工作效率和

9、管理水平按精細(xì)化管理的要求進(jìn)行日常管理和考核人力資源管理滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要。質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。制定精細(xì)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，把精細(xì)化管理落到實(shí)處和每個(gè)角落；科學(xué)制定績(jī)效考評(píng)方案，完善薪酬管理機(jī)制科學(xué)；合理配置人力資源促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化整合，加強(qiáng)員工全員培訓(xùn)管理，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提升；有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)體系管理，加強(qiáng)產(chǎn)品和原輔材料質(zhì)量監(jiān)控，降低企業(yè)成本。全年人資部各廠、部、原麗寧何捷5加強(qiáng)產(chǎn)品和原輔材料質(zhì)量監(jiān)控全年沒有因檢驗(yàn)失誤引起的糾紛 重點(diǎn)抓好產(chǎn)品和大宗原料的檢測(cè)；依據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)修訂質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)；依據(jù)市場(chǎng)需求，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段和方法。全年質(zhì)監(jiān)部各廠、部門陳益強(qiáng)何捷6加

10、強(qiáng)檔案管理，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)達(dá)到國家級(jí)檔案管理要求。加強(qiáng)檔案的收檔和管理；重點(diǎn)抓好人事檔案、財(cái)務(wù)檔案、技術(shù)檔案的保管；按國家級(jí)檔案的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理。全年公司辦各廠、部門楊文仕何捷7加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理完成各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃抓好管理人員的全員管理知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、操作崗位員工的技能培訓(xùn)；加強(qiáng)技術(shù)工人的素質(zhì)和取證培訓(xùn)工作。全年培訓(xùn)中心各廠、部譚樹芳何捷方針目 標(biāo)序號(hào)展 開 項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 施 對(duì) 策完成期 限責(zé)任單位協(xié)助單位責(zé)任人檢查人奮力拼搏爭(zhēng)效益加強(qiáng)獨(dú)立核算部門的管理，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展1加快資源的整合力度，推進(jìn)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展完成分公司、經(jīng)營部的資產(chǎn)清理，提高運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)一步清理原各公司、經(jīng)營部的資

11、產(chǎn)情況；優(yōu)化和配置好資源，發(fā)揮和挖掘資產(chǎn)潛能，盤活閑置資產(chǎn)，拓展發(fā)展空間；重點(diǎn)要抓好華祺公司和南化大廈的資產(chǎn)盤活，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。全年計(jì)財(cái)部人資部各分公司、經(jīng)營部、后勤系統(tǒng)梁縵纓原麗寧董亞彬2抓好三產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)處理，減少經(jīng)濟(jì)損失完成重組前各分公司債權(quán)債務(wù)的清理加大力度催收整合組建華祺公司的原三產(chǎn)中部分分公司、經(jīng)營部的應(yīng)收款項(xiàng)；必要時(shí)采取法律手段，促進(jìn)貨款的回收，避免呆、壞帳的損失。全年華祺公司計(jì)財(cái)部市場(chǎng)部梁縵纓蒙華勇雷明虎3進(jìn)一步構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展鞏固原有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)在原分公司、經(jīng)營部的銷售渠道和方式上，積極創(chuàng)新、優(yōu)化選擇，發(fā)揮經(jīng)營靈活的特點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)。全年各分公司、經(jīng)營部各分公司

12、負(fù)責(zé)人雷明虎4加強(qiáng)化機(jī)廠的管理完成全年承包合同加強(qiáng)與股份公司維修中心的雙向合作；充分利用現(xiàn)有人力、物力資源及加工、安裝能力，共同拓展對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)。全年化機(jī)廠各部門謝立明董亞彬5推進(jìn)后勤服務(wù)系統(tǒng)的改革，促進(jìn)后勤服務(wù)系統(tǒng)向前發(fā)展完成后勤系統(tǒng)承包改革在穩(wěn)定的條件下，積極推進(jìn)改革；實(shí)行一事一議，一個(gè)部門一個(gè)政策來推進(jìn)；選擇改制合營、托管、掛靠、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)等方式、方法，推動(dòng)其加快步伐，逐步實(shí)現(xiàn)主輔分離；重視人員的分流和安置工作，確保改革的穩(wěn)定。全年人資部各后勤部門原麗寧何捷雷明虎加強(qiáng)黨政建設(shè)創(chuàng)建和諧南化1加強(qiáng)黨政建設(shè)，提高黨員干部素質(zhì)，推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)提高黨員干部的素質(zhì)繼續(xù)深化開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性后續(xù)教育

13、；加強(qiáng)黨員干部的廉政建設(shè)，做好政治思想和道德修養(yǎng)培訓(xùn)教育及中層以上干部的廉政教育和監(jiān)控工作；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔；加強(qiáng)民主監(jiān)督管理。全年黨委辦各單位譚樹芳陳載華2加強(qiáng)工、團(tuán)組織和綜治管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織的作用認(rèn)真組織好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，“金牌班組”建設(shè)等；加強(qiáng)民主監(jiān)督，抓好“廠務(wù)公開”制度建設(shè)和實(shí)施；加強(qiáng)團(tuán)委組織建設(shè)，組織開展青年文明號(hào)、青年崗位能手和青年科技攻關(guān)等各種活動(dòng)；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的政治思想和道德修養(yǎng)教育，通過報(bào)紙、板報(bào)、電視、錄象等媒體平臺(tái)，大力宣傳企業(yè)建設(shè)中的好人好事、先進(jìn)事跡等；大力開展各種文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。全年黨辦工會(huì)團(tuán)委各廠、部譚樹芳駱成志李黃勛陳載華彭華波方針目 標(biāo)序號(hào)展 開 項(xiàng) 目目 標(biāo)實(shí) 施 對(duì) 策完成期 限責(zé)任單位協(xié)助單位責(zé)任人檢查人3加強(qiáng)綜合治安管理，確保平安南化的建設(shè)轄區(qū)內(nèi)無盜竊案發(fā)生無交通事故發(fā)生嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；加