供暖工程管理辦法

1、目 錄第1章 總則1第2章 項(xiàng)目管理2本工程是新巴爾虎左旗重點(diǎn)安居配套供熱工程，由于時(shí)間緊任務(wù)重需注意以下人員。21、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容22、 工程項(xiàng)目部日常工作制度2第3章 崗位責(zé)任制41、 總調(diào)度兼專職外聯(lián)人員崗位責(zé)任制42、 專職安全員崗位責(zé)任制43、 總工程師崗位責(zé)任制54、 預(yù)算員崗位責(zé)任制65、 資料員崗位責(zé)任制66、 實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制77、 質(zhì)檢員崗位責(zé)任88、 材料員崗位責(zé)任制9第4章 成本控制111、 做好施工階段的成本控制112、 施工階段成本控制的有效途徑12第5章 安全管理141、 安全教育制度142、 安全檢查制度153、 安全技術(shù)交底制度164、 班前安全活動(dòng)制度

2、175、 安全值班制度186、 施工用電管理責(zé)任制度187、 施工用電安全防火制度198、 施工用電安全技術(shù)交底199、 施工用電檢查維修制度21第6章 質(zhì)量管理231、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容232、 竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求25第7章 進(jìn)度控制261、 進(jìn)度管理方法262、 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定263、 工程進(jìn)度管理中存在的問題27 4、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策.28附表：管理體系圖第1章 總則1、 為提高本工程施工現(xiàn)行管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)施工需要，同時(shí)與本工程實(shí)際相結(jié)合，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、 本標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本工程區(qū)域內(nèi)土建、安裝、及市政工

3、程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。3、 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體行為，明確建設(shè)各方主體的職責(zé)和要求，考核建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國(guó)家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)建立和完善組織機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建筑工程的科學(xué)管理。6、 本標(biāo)準(zhǔn)為管理性標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范。第2章 項(xiàng)目管理本工程是新巴爾虎左旗重點(diǎn)安居配套供熱工程，由于時(shí)間緊任務(wù)重需注意以下人員。1、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容1 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施

4、工過程中的外部關(guān)系2 組織簽定施工合同； 3 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4 制定并實(shí)施工程部管理制度2、 工程項(xiàng)目部日常工作制度1 工程部組織制度1.1 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制。 1.2 工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，總調(diào)度一名（負(fù)責(zé)總體事務(wù)調(diào)度協(xié)調(diào)與外聯(lián)工作可由副經(jīng)理?yè)?dān)任），總工程師一名，土建、安裝、市政專業(yè)工程師一名、總資料管理員一名，總質(zhì)檢員一名，總安全員一名，總實(shí)驗(yàn)員一名，材料員一名。2 工程部會(huì)議制度2.1 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（xx項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合

5、，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； 2.2 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。 2.3 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)3 檢查制度3.1 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參

6、加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收； 3.2 針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； 3.3 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 3.4 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。第3章 崗位責(zé)任制1、 總調(diào)度兼專職外聯(lián)人員崗位責(zé)任制1 負(fù)責(zé)與個(gè)下設(shè)分包單位之間各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。2 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位和分包單位施工間的協(xié)調(diào)工作。3 負(fù)責(zé)與政府各職能單位間的協(xié)調(diào)工作4 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛癖婇g的協(xié)調(diào)工作2、 專職安全員崗位責(zé)任制1 負(fù)責(zé)總體施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及督導(dǎo)

7、工作。2 參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。3 負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。4 檢查各級(jí)安全技術(shù)交底情況。5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。6 檢查各子單位工程安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。7 參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。8 參與項(xiàng)目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并檢查安全生產(chǎn)檢查表9 檢查落實(shí)各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。10 積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進(jìn)行定人、定時(shí)間、定措施整改。11 參加每天的碰頭會(huì)，就當(dāng)天有關(guān)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。3、 總工程師崗位責(zé)任制1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的

8、技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖施工，并檢查施工情況。2 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)處理質(zhì)量問題事故。制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。3 負(fù)責(zé)單位工程交底。督促指導(dǎo)工長(zhǎng)做好分項(xiàng)、分部工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作，負(fù)責(zé)整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案室。4 在項(xiàng)目推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。5 要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決拒絕使用不合格材料。6 組織好技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施

9、，質(zhì)量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高技術(shù)水平。7 嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)，并監(jiān)督按規(guī)定堆放，保證施工場(chǎng)地道路暢通，場(chǎng)容整潔。8 對(duì)工人在現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。9 參加交竣工的驗(yàn)收工作。10 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。4、 預(yù)算員崗位責(zé)任制1 做好成本控制及進(jìn)度控制工作。2 對(duì)施工過程中所需的材料做好材料計(jì)劃。3 對(duì)下設(shè)各分包單位每周的進(jìn)度報(bào)表及下周計(jì)劃進(jìn)行審批和督導(dǎo)。4 完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。5 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。6 參與采購(gòu)工

10、程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。5、 資料員崗位責(zé)任制1 總資料員負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目的各子單位工程資料的歸檔和整理。2 工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。3 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。4 負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。5 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。6 對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。7 負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。8 月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行

11、全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。9 參加每天的碰頭會(huì)，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。6、 實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制1 按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機(jī)旁邊。2 隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。3 認(rèn)真做好各種材料的取樣、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和復(fù)試工作及報(bào)告4 收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。5 按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。6 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7 做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺(tái)帳。8 配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。7、 質(zhì)檢員崗位責(zé)任1 總質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體的

12、個(gè)子單位工程質(zhì)量監(jiān)督工作2 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)行保存。5 參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6 組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7 組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8 對(duì)每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的

13、復(fù)核并做好記錄。9 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11 寫好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12 組織召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)。13 組織開展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。14 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)。15 積極配合其它崗位的工作。16 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、 材料員崗位責(zé)任制1 在項(xiàng)目工程開工之前，要按照材料計(jì)劃建立材料名稱、規(guī)格材料計(jì)劃成本臺(tái)帳。2 負(fù)責(zé)采

14、購(gòu)工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場(chǎng)。3 負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)材料的驗(yàn)收手續(xù)。4 定期為成本會(huì)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。5 月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，并必須與施工統(tǒng)計(jì)的報(bào)表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進(jìn)度作耗，以免造成成本不實(shí)。6 按本期耗用數(shù)登記實(shí)際成本臺(tái)賬，并與計(jì)劃成本 相對(duì)比，超計(jì)劃用料及時(shí)找出原因，采取措施。7 嚴(yán)格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時(shí)按工長(zhǎng)提供計(jì)劃發(fā)料，并且不定期的進(jìn)入工地查看材料使用情況，杜絕浪費(fèi)，對(duì)造成浪費(fèi)的班組將進(jìn)行罰款。8 采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的原則。第4章 成本控制1、 做好施工階段的成本控制 建筑企業(yè)在工程建設(shè)

15、中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1 全面控制原則：項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程兩個(gè)發(fā)面。施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各個(gè)部門，同時(shí)也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測(cè)，簽好合同；在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下.

16、2 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則：為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。就是在成本控制中做到；每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要核實(shí)有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平.3 目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)

17、.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實(shí)到實(shí)處.2、 施工階段成本控制的有效途徑1 按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。 首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新

18、工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少

19、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。第四是質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。3 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本4 從“開源

20、”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第5章 安全管理1、 安全教育制度1 在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育（班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。2 各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。3 項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

21、，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。4 要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。5 對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。6 凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核

22、取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。7 職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。8 施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)2、 安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：1 安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基

23、槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。2 安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。3 項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。4 突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。5 專業(yè)性檢查：針對(duì)施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。6 季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對(duì)

24、氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對(duì)重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。7 經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。8 對(duì)檢查出的事故隱患的處理：9 各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改3、 安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保

25、安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：1 工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2 工程開工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。3 每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。4 施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安

26、全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫安全技術(shù)交底表責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。5 施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對(duì)安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報(bào)總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。6 安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)4、 班前安全活動(dòng)制度1 在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。2 項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長(zhǎng)和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。3 每

27、天上班前，各作業(yè)班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組職工進(jìn)行全面而又有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。4 對(duì)施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。5 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。6 項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安

28、全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、 安全值班制度為了加強(qiáng)安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實(shí)處根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全值班制度：項(xiàng)目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅(jiān)持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場(chǎng)。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。2 工地看場(chǎng)人員安全責(zé)任：

29、工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對(duì)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3 各級(jí)值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。6、 施工用電管理責(zé)任制度1 由組長(zhǎng)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備、線路、保護(hù)系統(tǒng)等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排專職電工進(jìn)行維修。2 副組長(zhǎng)每天進(jìn)行巡檢，對(duì)出現(xiàn)的用電隱患及時(shí)記載，限期讓專職電工進(jìn)行整改。3 組員及其他管理人員配合組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的檢查工作，并在節(jié)假日前后、大

30、雨、大風(fēng)后和平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7、 施工用電安全防火制度1 非專業(yè)工作人員，嚴(yán)禁亂動(dòng)電器設(shè)備。2 各操作人員使用各種電氣設(shè)備時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。3 任何單位、個(gè)人不得指派無電工操作證得人員進(jìn)行電器設(shè)備的安裝、維修工作。4 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)重視電工提出的有關(guān)安全用電的合理化建議，不得以任何理由強(qiáng)迫電工違章作業(yè)。5 專業(yè)電工必須認(rèn)真執(zhí)行各有關(guān)規(guī)定和規(guī)程，自覺抵制來自任何方面的違章作業(yè)指令。6 專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章操作用電行為，必要時(shí)可向有關(guān)部門報(bào)告。7 專業(yè)電工應(yīng)端正工作態(tài)度，主動(dòng)配合用電作業(yè)者

31、共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、 施工用電安全技術(shù)交底1 所有電氣操作人員必須持證上崗。2 在作業(yè)前應(yīng)檢查所有絕緣情況，檢驗(yàn)工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他人使用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。3 電氣線路上禁止帶負(fù)荷接或斷電，并禁止帶電操作。4 發(fā)現(xiàn)有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救，電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干沙滅火。5 在安裝自動(dòng)空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將開關(guān)置于斷電位置，再作安裝。6 多臺(tái)配電箱并列安裝時(shí)，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。7 安裝照明線路不準(zhǔn)直接在板條天棚或隔音板上通行及堆放材料。必須通行時(shí)，應(yīng)在大楞上鋪設(shè)腳手板。8 外電桿架線，登桿前，桿根應(yīng)夯實(shí)牢

32、固。舊木桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時(shí)，應(yīng)經(jīng)加固后方能登桿。9 登桿操作腳扣應(yīng)與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板、鉤子應(yīng)向上，安全帶應(yīng)拴于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶或橫擔(dān)上，工具材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上下拋扔。10 桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作，并將夾緊螺栓擰緊，調(diào)整拉線時(shí)，桿上不得有人。11 施工用電應(yīng)按安全要求作接地，如遇雷雨應(yīng)停止工作。12 電力傳動(dòng)裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時(shí)，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。13 現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越遮攔和從事修理工作。14 雨天室外操作時(shí)，除穿戴絕緣防護(hù)用品以外，絕緣應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。15 嚴(yán)禁帶

33、電負(fù)荷拉合開關(guān)。16 施工現(xiàn)場(chǎng)用電經(jīng)安全人員檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行使用。9、 施工用電檢查維修制度1 施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。2 電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識(shí)和所有設(shè)備的性能，定期對(duì)各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。3 在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。4 對(duì)施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進(jìn)行保護(hù)、維修，處延長(zhǎng)使用率，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5 檢查時(shí)必修有施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。6 施工用電安全檢查小組：1、施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備總負(fù)責(zé)：xxx2、組長(zhǎng)：xxx

34、3、副組長(zhǎng)：xxx4、組員：xxx xxx 7 檢查制度：1、每旬定期組織檢查一次；2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進(jìn)行檢查；3、及時(shí)檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護(hù)用電設(shè)備的安全第6章 質(zhì)量管理1、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1 開展保證質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想和多快好省的全面質(zhì)量觀點(diǎn)，使施工人員有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，高度的責(zé)任心和自我約束能力，不斷提高技術(shù)操作水平，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工生產(chǎn)。2 施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范技術(shù)交底及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)要求進(jìn)行，不得違章施工。技術(shù)管理資料必須按規(guī)定編制，做到記載及時(shí)完整正確詳實(shí)。3 機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量

35、的重要手段，按施組計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配和采購(gòu)，設(shè)備操作人員持證上崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的精度和性能的可靠，預(yù)防出現(xiàn)異常因素；要嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用機(jī)械設(shè)備，防止使用不當(dāng)給工程質(zhì)量帶來的影響。4 由于原材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起著主導(dǎo)作用，所以要嚴(yán)格檢查控制材料成品半成品的質(zhì)量，由合格供方名錄中采購(gòu)原材料半成品和構(gòu)配件，應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明，及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)和已驗(yàn)證為不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入到工程上去，從而保證工程的質(zhì)量。5 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和評(píng)定工作。具體包括以下內(nèi)容：（1） 每個(gè)單位分部和分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)

36、責(zé)人和班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽證。（2） 監(jiān)督檢查施工人員按設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施（施工技術(shù)組織措施中必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容）及其它施工技術(shù)文件進(jìn)行正確施工。（3） 對(duì)施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工程上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工程檢查程序：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員自檢合格后，由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，并備齊有關(guān)資料，于隱蔽前通知建設(shè)單位監(jiān)察工程師施工監(jiān)理，確認(rèn)合格并簽證后，方可進(jìn)行隱蔽。（4） 采取專業(yè)檢查和班組檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項(xiàng)目搞好三檢（自檢互檢交接檢），加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

37、三檢制要貫徹到整個(gè)施工過程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前控制，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān)。（5） 督促檢查分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（6） 組織質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消除措施計(jì)劃。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按月旬組織質(zhì)量大檢查，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，定期分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)見隱患或不正常因素，通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項(xiàng)消除

38、，從而不斷提高工程質(zhì)量水平.6 對(duì)質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并給予教育和必要的處分.7 在施工現(xiàn)場(chǎng)做好施工日志中的質(zhì)量問題記載，做好質(zhì)量報(bào)表和統(tǒng)計(jì)工作。質(zhì)量報(bào)表必須按規(guī)定上報(bào)，不得漏報(bào)和遲報(bào)。發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，按施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法有關(guān)規(guī)定處理.8 環(huán)境是影響工程質(zhì)量的五大要素之一。實(shí)行文明施工，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，創(chuàng)造出一種整潔舒適安全的工作環(huán)境，保證和提高工程質(zhì)量.2、 竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求1 完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件。由項(xiàng)目部組織組織總工程師、技術(shù)、質(zhì)

39、量及有關(guān)人員進(jìn)行自檢，將查出的問題整改后，由總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后，填寫自檢自驗(yàn)報(bào)告報(bào)告公司安全質(zhì)量部，由安全質(zhì)量部組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，合格后正式提交竣工驗(yàn)交申請(qǐng)。2 工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定為合格。3 具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手4 竣工交付使用的工程實(shí)行保修制度第7章 進(jìn)度控制1、 進(jìn)度管理方法以施工圖為依據(jù)編寫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖為進(jìn)度控制依據(jù)2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然

40、由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇1 以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；2 以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期；3 以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期：3、 工程進(jìn)度管理中存在的問題1 制約因素多，管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”

41、帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過程，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。2 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于