劉家峁煤礦施工單位匯報材料

1、神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉家峁煤礦機械化改造項目（0.6Mt/a）礦建工程施工質(zhì)量自評報告編制：審核：審批：浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司二零一五年五月十五日神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉家峁煤礦機械化改造項目（0.6Mt/a ）礦建工程施工質(zhì)量自評報告浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司中標(biāo)神木縣孫家岔鎮(zhèn)沙坡村劉家峁煤礦機械化改造礦建工程后，成立了浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司劉家峁煤礦機械化改造工程項目部。在整個項目建設(shè)過程 中，我們嚴(yán)格按照工程設(shè)計文件、煤礦安全規(guī)程、建筑工程管理 體系等國家相關(guān)規(guī)程，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下開展工作，順利完成了所承攬各項礦建工程。我公司在劉家峁煤礦機械化改造項目施工過程中

2、， 通過廣大 干部職工的共同努力，全部工程已通過竣工驗收，資料整編已完 成，主要施工項目工程 24項。詳見下表：序號單位工程名稱單位工程量自評等級1主斜井井筒工程m287.2合格2副斜井井筒工程m802.4優(yōu)良3回風(fēng)斜井井筒工程m228.3合格4煤倉工程m41合格5井下消防材料庫工程m78.08合格63-1煤輔助運輸大巷工程m421.6合格731煤膠帶運輸機大巷工程m434.4合格83-1煤回風(fēng)大巷工程m475.4合格92-2煤輔助運輸大巷工程m970優(yōu)良102-2煤膠帶運輸機大巷工程m928合格112-2煤回風(fēng)大巷工程m864合格1222101工作面膠帶運輸機 順槽工程m1685合格1322

3、101工作面輔助運輸順 槽工程m1700合格1422101工作面回風(fēng)順槽工 程m1549合格1522101工作面切眼工程m200合格1622102工作面膠帶運輸機 順槽工程m85合格1722102工作面輔助運輸順 槽工程m115合格18主水泵房工程m15合格19主排水泵管子道工程m40合格20井底水倉工程m197合格21井下安全設(shè)施處14合格22井下主變電所工程m66.8合格23永久避難硐室工程m35優(yōu)良24臨時避難硐室工程m20合格在施工中，為在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成合同工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、確保資金的合理利用， 積極響應(yīng)節(jié)資降耗的國家 政策，我公司根據(jù)實際情況制定了一系列的有效措施。一

4、、組建強有力的項目管理機構(gòu)我公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，選派具有相應(yīng)資質(zhì)、施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗和較高管理水平的人員 擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制、 質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查的三級管理體系，形成橫向從整體工程到單位工 程、縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制，明確分管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的管理人員， 項目部主要成員及技術(shù)力量配置如下：1、項目經(jīng)理1人，負責(zé)項目全面管理、安全工作，保證施 工期間的各種資金、物資、環(huán)境的有力支持。2、技術(shù)副經(jīng)理1人，負責(zé)技術(shù)管理和指導(dǎo)工作，組織制定 施工組織設(shè)計，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織按設(shè)計文件施

5、工， 并對施工中出現(xiàn)的特殊問題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行變更， 同時按規(guī)定組織定期的工程計量驗 收工作。3、安全副經(jīng)理1人，負責(zé)項目部的安全管理工作，加強施 工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)， 組織內(nèi)部的安全隱患排查工作， 并按業(yè) 主、監(jiān)理方的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理工作， 確保安全投入到位。4、技術(shù)人員3人，分別負責(zé)工程建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、資料整理、分別按各自的專業(yè)進行現(xiàn)場作業(yè)，及時將施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行解決并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。5、施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理 小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的職能部門， 嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，

6、保證工程順利進行。6、為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度 的總控制，項目經(jīng)理部按照 質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程手冊 及文明施工與成品保護管理辦法 等程序支持性文件實施管理 和控制。二、工期保證總體措施編制施工進度控制實施細則，分解過程進度控制目標(biāo)。 由具有豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好各項工作。投入足夠的、先進的機械設(shè)備，組織合理有效的平行流水作 業(yè)施工，確保工程按設(shè)計進行，并適時調(diào)整進度計劃，以適應(yīng)階段性施工和整體施工

7、計劃的合理規(guī)劃。引進競爭機制，明確獎懲制度，加大獎罰力度，加大延誤處 罰力度，同時及時采取應(yīng)急補救措施， 確保項目工程安全順利按 期完成。三、質(zhì)量保證措施確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)， 建立施工質(zhì)量保證體 系。1、技術(shù)交底。各項工程開工前，項目負責(zé)人要向承擔(dān)施工 的負責(zé)人進行書面技術(shù)交底。2、工程測量。在項目開工前編制開口方案，經(jīng)項目部技術(shù) 負責(zé)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行， 測量記錄臺賬歸檔保存。 在施工過程中 對測量點妥善保存。3、工程材料。在質(zhì)量計劃確定的合格的材料供應(yīng)商中，按 計劃采購材料、半成品和配件、設(shè)備進場，及時收集有關(guān)質(zhì)量證 明文件并報監(jiān)理審核，對要求見證取樣的材料均在見證員的見證 下

8、按規(guī)定數(shù)量取樣送驗。4、工序控制。施工作業(yè)人員按規(guī)定考核后持證上崗。施工 管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)交底進行施工，工序的檢驗嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工管理人員詳細記錄工序施工情況。四、安全生產(chǎn)管理建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，在施工中認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針。成立以項目經(jīng)理為組長，項 目專職安全員為副組長， 各專業(yè)班組長為組員的巡檢安全生產(chǎn)小 組，制定安全管理的獎懲條例。杜絕三違”現(xiàn)象，做到 誰負責(zé)施工誰負責(zé)安全”1、加強通風(fēng)瓦斯管理，局部通風(fēng)機做到三專兩閉鎖”嚴(yán)格停送風(fēng)制度，設(shè)置專業(yè)人員進行定期維護通風(fēng)設(shè)施。2、采用濕式打眼，工作面所有人員必須佩帶防塵口

9、罩，必須按要求安裝灑水防塵裝置，定期沖洗巷道，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工。3、按規(guī)定巡回檢查電器設(shè)備，消除失爆。4、加強運輸管理，制定嚴(yán)格的運輸管理制度并實施有效的 考核辦法。5、嚴(yán)格按設(shè)計要求進行頂板管理，加強探放水工作，做到 萬無一失。五、注重技術(shù)資料的整理和移交在項目開始時，我們就成立了資料管理組， 把各種管理資料、 技術(shù)資料按要求詳細歸類存檔，各種事故記錄簽字、簽證齊全， 所有證件、標(biāo)牌、記錄完整無缺，施工圖紙、竣工圖紙規(guī)范整潔， 使得項目竣工資料能夠完整、 齊全、規(guī)范的在短時間內(nèi)整理成冊， 順利驗收，并移交建設(shè)單位。通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)

10、理單位的指導(dǎo)和全力配合下， 項目部按要求在合同工期內(nèi)保質(zhì)保 量完成了合同工程，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的預(yù)期目標(biāo)，向業(yè)主交付了一份滿意的答卷。浙江中宇實業(yè)發(fā)展有限公司二一五年五月十五日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈 于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德， 恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，

11、是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為 宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每 與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛 下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 .F)臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈， 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際， 奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明； 故五月渡瀘