廚房培訓計劃

1、篇一 ：1廚房部員工培訓計劃廚房部員工培訓計劃廚房部員工培訓期為 36天，共142節(jié)課。主要分為三個階段：第一階段為理論培訓：時間為8天，共 64節(jié)課培訓內(nèi)容為：海世界廚房簡介食品衛(wèi)生環(huán)境與衛(wèi)生標準崗位技能專業(yè)技術(shù)水、電、氣安全使用動員大會安全操作與注意事項廚房管理制度工作日程與交接流程廚房員工儀容、儀表、素質(zhì)崗位職責學員基本分工流程海鮮原料知識廚房衛(wèi)生知識開生、初加工流程衛(wèi)生防疫全流程培訓第二階段為實踐培訓，時間為20天，共60節(jié)課培訓內(nèi)容：刀功、培訓、講解刀功練習 規(guī)章制度培 訓 菜品內(nèi)容培訓 原料市場參觀 開生海鮮測試個別菜品試制菜品演示定位第三階段為結(jié)合培訓，時間為8天，共18節(jié)課培訓

2、內(nèi)容：企業(yè)文化、理念各組使用設備培訓 復習 菜品內(nèi)容 各衛(wèi)生區(qū)檢查 場地開荒規(guī)定 各組用具領(lǐng)用 員工心理測試 開業(yè)前一切準備工作 學習總廚講 話綱要全程模擬演習進入場地熟悉工作區(qū) 場地開荒劃分各組工作區(qū)培訓課時安排a、理論教學：b、實踐教學篇二：廚房培訓計劃廚房生產(chǎn)流程控制計劃廚房生產(chǎn)流程包括加工，配份和烹調(diào)三個程序。三個程序?qū)⒎譃椴煌嘟M或崗位，這其間有許多環(huán)節(jié)，要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分，就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制 。廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)范，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產(chǎn)性誤 差。保證達到預期的成本標準，消除一切生產(chǎn)性浪費，保證員工都按制作規(guī)范操作，形

3、成最佳的生產(chǎn)秩序 和流程，計劃如下：1、對菜譜、菜單進行標準、標最化制訂。2、 對三個流程的產(chǎn)品制作標準加以規(guī)格化,包括加工規(guī)格、配份規(guī)格、烹調(diào)規(guī)格、加工規(guī)格主要對原 料的加工規(guī)定用量要求，成形規(guī)格、質(zhì)量標準。3、 按生產(chǎn)流程實行程序控制，每一道流程生產(chǎn)者，對上一道流程的食品質(zhì)量，實行嚴格的檢查控制， 不合標準的要及時提出，幫助前延程序糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控。4、 按廚房的生產(chǎn)分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著一個方面的工作，崗位責任要體現(xiàn)生產(chǎn)責 任。首先每個員工必須對自己的生產(chǎn)質(zhì)量負責。其次，各部門負責人必須對本部門的生產(chǎn)質(zhì)量實行檢查控制，并對本部門的生產(chǎn)問題承擔責任

4、，把好菜品質(zhì)量關(guān)，對菜肴產(chǎn)品的質(zhì)量和整個廚房生產(chǎn)負責。5、對那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)或部門，作為控制的重點，這些重點是不固定的，哪個時期，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就把哪個環(huán)節(jié)作為重點來檢查控制 ，隨著重點的轉(zhuǎn)移，逐步杜絕生產(chǎn)質(zhì)量問題， 不斷提高生產(chǎn)水平，向新的標準邁進。廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。二、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂

5、菜肴的切配烹調(diào) 。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生， 準備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量 。三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所 用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報總 廚處理。四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜， 火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間 。五、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作， 對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒 。六、為

6、杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師炒菜流程進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品 質(zhì)量。七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。廚房產(chǎn)品開拓計劃出品經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：一、廚房與其它部門（營銷部、采購部、公關(guān)策劃部），緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，對產(chǎn)品 進行改進和開發(fā)。1、 對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。2、對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告

7、宣傳進行了解。3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流 ，讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策 ，并相應地建立合理化建議處 理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。四、 定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書 ，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品 的銷售與服務方式。五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工作實績進行獎懲 。廚房衛(wèi)生管理計劃民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐

8、飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。一、 建立衛(wèi)生質(zhì)檢小組。二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。三、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。1、地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。2、墻壁潔凈，堅持五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。3、制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛(wèi)生。4、墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。5、垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內(nèi)。6、為保證下水管道暢通

9、，如遇堵塞應立即通知部門主管和相關(guān)部門進行處理。四、食品衛(wèi)生嚴格按照食品衛(wèi)生法及衛(wèi)生五四”制的要求執(zhí)行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體 健康負責。1、嚴格堅持四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾， 嚴防中毒事件發(fā)生。五、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。1、酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員須持證上崗，健康證”并每年進行休格檢查。2、患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。3、制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食

10、品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。六、凡違反上述條款者，嚴格按照廚房管理制度有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。篇三：廚房培訓計劃廚房生產(chǎn)流程控制計劃廚房生產(chǎn)流程包括加工，配份和烹調(diào)三個程序。三個程序?qū)⒎譃椴煌嘟M或崗位，這其間有許多環(huán)節(jié)，要使每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又明顯劃分，就要對廚房生產(chǎn)流程加以控制。廚房生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品成本、制作規(guī)范，在三個流程中加以檢查指導，隨時消除一切生產(chǎn)性誤 差。保證達到預期的成本標準，消除一切生產(chǎn)性浪費，保證員工都按制作規(guī)范操作，形成最佳的生產(chǎn)秩序 和流程，計劃如下：1、對菜譜、菜單進行標準、標最化制訂。2、對三個流程的產(chǎn)品制作標準加以規(guī)格化，包括加工規(guī)格、配份規(guī)格

11、、烹調(diào)規(guī)格、加工規(guī)格主要對原料的加工規(guī)定用量要求，成形規(guī)格、質(zhì)量標準。配份規(guī)格是對具體菜肴配制規(guī)定用量品種和數(shù)量。烹調(diào)規(guī)格是對加熱成菜規(guī)定調(diào)味汁比例、盛器規(guī)格和裝盤形式。以上每一種規(guī)格將制成文字表格張貼于工作處隨時對照執(zhí)行，使每個參與制作的員工都明了自己的工作標準。（或制成卡片如制備方法卡，制作程序卡）3、按生產(chǎn)流程實行程序控制，每一道流程生產(chǎn)者，對上一道流程的食品質(zhì)量，實行嚴格的檢查控制，不合標準的要及時提出，幫助前延程序糾正。使整個產(chǎn)品在生產(chǎn)的每個過程都受到監(jiān)控。4、按廚房的生產(chǎn)分工，實行責任控制法。每個崗位都擔任著一個方面的工作 ，崗位責任要體現(xiàn)生產(chǎn)責任。首先每個員工必須對自己的生產(chǎn)質(zhì)量

12、負責。其次，各部門負責人必須對本部門的生產(chǎn)質(zhì)量實行檢查控制，并對本部門的生產(chǎn)問題承擔責任 ，把好菜品質(zhì)量關(guān)，對菜肴產(chǎn)品的質(zhì)量和整個廚房生產(chǎn)負責。5、 對那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)生產(chǎn)問題的環(huán)節(jié)或部門，作為控制的重點，這些重點是不固定的，哪個時期， 哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就把哪個環(huán)節(jié)作為重點來檢查控制 ，隨著重點的轉(zhuǎn)移，逐步杜絕生產(chǎn)質(zhì)量問題， 不斷提高生產(chǎn)水平，向新的標準邁進。廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導下進行工作，并對各自的烹調(diào)品種負責，嚴格按

13、照產(chǎn)品規(guī)格進行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標準，保證質(zhì)量。三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所 用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚 師長處理。四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜， 火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間 。五、嚴格把好食品衛(wèi)生關(guān)，從進貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作， 對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒 。六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題 ，對廚師進行編號，署名制度，進

14、行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足 功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。廚房產(chǎn)品開拓計劃餐飲經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望，才能開發(fā)出多種多樣的適應各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此，制訂產(chǎn)品的開拓計劃：對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。1、對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。3、 對市場容量，顧客需求，消費心理趨向，對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流 ，讓全體員

15、工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策 ，并相應地建立合理化建議處 理體系，對合理化建議進行有效獎勵，并使其制度化，提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。 一、廚房與其它部門（營銷部、采購部、廣告部），緊密聯(lián)系，隨時了解市場信息的需求，三、成立產(chǎn)品開拓小組，由廚房牽頭，有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書 ，通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務書，通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品 的銷售與服務方式。作實績進行獎懲。五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓，對各班組廚師長、主廚進行評估、考核，根據(jù)地工廚房衛(wèi)生管理計劃民以食為天，食以潔為本，衛(wèi)生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促

16、進企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽、知名度，有著不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。一、建立衛(wèi)生組織機構(gòu)。酒店派出一名重要負責人主持、主管衛(wèi)生工作（建成立衛(wèi)生保潔部）并設置衛(wèi)生專干（兼）對衛(wèi)生工作實行全方位管理。每個部門推選幾名兼職衛(wèi)生監(jiān)督員。定期進行衛(wèi)生檢查。（生產(chǎn)制作間由主管每天安排清潔衛(wèi)生工作，并設立四名專職環(huán)境衛(wèi)生工作人員，負責隨時清掃制作間地面衛(wèi)生。兼職衛(wèi)生臨督員負責檢查，督促每天衛(wèi)生工作）。二、層層簽訂衛(wèi)生工作責任狀。衛(wèi)生工作實行目標管理方式。每年年底，由主管領(lǐng)導與公司各部門主管與主管領(lǐng)導簽定第二年的衛(wèi)生工作責任狀，按責任狀的規(guī)定條款驗收檢查，獎罰兌現(xiàn)。突擊檢查及例行檢查中，如發(fā)現(xiàn)哪

17、個環(huán)節(jié)，哪個班組出了問題，直接追究當事人的責任 ，由主管領(lǐng)導提出處理及整改意見，由班組主管執(zhí)行。三、環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。1、地面、天棚整潔、無垃圾、臟物。2、 墻壁潔凈，堅持五無”既無污物、無蛛網(wǎng)、無積塵、無亂張貼、無亂刻劃。3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三 倒四影響衛(wèi)生。4、 墻角保持清潔，列雜物、無亂堆碼，對于臨時的堆放應及時干凈地清掃。5、 垃圾應倒在專用的垃圾箱（桶）內(nèi)。6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通過主管部門和領(lǐng)導負責處理。四、食品衛(wèi)生嚴格按照食品衛(wèi)生法及衛(wèi)生五四”制的要求執(zhí)行，杜

18、絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體 健康負責。1、嚴格堅持四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾， 嚴防中毒事件發(fā)生。五、加強個人衛(wèi)生管理，督促員工搞好自身衛(wèi)生。1、 酒店生產(chǎn)經(jīng)營的第一線制作員和服務員須持證上崗，健康證”衛(wèi)生培訓證” 并每年進行休格檢查。2、 患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫(yī)院及衛(wèi)生部門的健康證方能重新報到上班。3、 制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過程中，不準穿拖鞋、過高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。六、凡違反上述條款者，嚴格按照員

19、工獎條例有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。廚房組織結(jié)構(gòu)為了酒店的營銷運作，根據(jù)生產(chǎn)目標控制生產(chǎn)過程的浪費，制定切合實際有用的組織結(jié)構(gòu)，建立明確的崗位分工，將人員進行科學的勞動組合，使每項生產(chǎn)都有具體的人直接負責。一、廚房組織結(jié)構(gòu)：二、廚房各崗位職責設計廚房組織機構(gòu)最終目的是為了有效地組織生產(chǎn)，使廚房各部門運轉(zhuǎn)正常，各項工作都有人負責。對崗位規(guī)定工作職責、組織關(guān)系、技能要求、工作程序和標準。使崗位的每個員工都明確自己在組織中的位置 ， 工作范圍，工作職責和權(quán)限，知道向誰負責，接受誰的督導，同誰在工作上有必然的聯(lián)系，知道工作要承 擔責任。1、行政總廚職責工作計劃： 根據(jù)餐飲部的經(jīng)營目標、方針和下達的征稅指標，負責

20、各餐廳的菜單籌劃更換，負責產(chǎn)品規(guī)格的制 訂。 對大型的、重要的宴會、酒會、冷餐會親自制訂菜單，親自制定進貨計劃和生產(chǎn)安排 ，并進行檢查 和督導，保證獲得信譽和盈利。 根據(jù)市場情況，作好食品節(jié)和食品周的計劃 。同時根據(jù)廚房的技術(shù)情況、市場貨源情況、庫存情況作 好特選菜和推銷菜的籌劃 。 根據(jù)銷售和預測，作好日常生產(chǎn)量的下達計劃，嚴格控制庫存和剩余食品。 制訂廚房生產(chǎn)運行程序的工作和工作規(guī)范。 根據(jù)產(chǎn)品要求，組織制訂原料的質(zhì)量規(guī)范并對采購部門提出上述要求。 制訂新產(chǎn)品開發(fā)，試驗和運用方面的計劃，樹立本店的餐飲風格。 根據(jù)生產(chǎn)要求，制訂廚房設備、工具、用具的更換添置計劃。 負責菜肴的規(guī)格制度，組織制

21、定標準菜譜或分別制訂各流程的生產(chǎn)規(guī)格，并以此來檢查生產(chǎn)規(guī)范。 制訂廚師的業(yè)務培訓計劃 。組織管理： 組織和指揮廚房工作，監(jiān)督食品制備，按規(guī)定的成本生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ，滿足顧客需求。 計劃各餐、督導，檢查協(xié)調(diào)各廚師長的工作，負責對他們考核，評估。 根據(jù)各廚房的生產(chǎn)特點，編制工作時間表，檢查下屬出勤情況。 根據(jù)廚師的業(yè)務能力和技術(shù)特長，決定各崗人員的安排和調(diào)度工作 。 根據(jù)酒店要求，制訂廚房工作的規(guī)章制度和直接下屬的崗位職責。制訂各項工作的控制、檢查表。食品制作： 僉查開餐前的各項準備作 。 僉查食品制備方法和操作規(guī)范 。 僉查各份菜肴的數(shù)量規(guī)格 。 寸已烹調(diào)的菜肴品嘗試味。 僉查裝盤規(guī)格和盤飾要求

22、。 僉查生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生情況 。 僉查出菜肴速度和溫度。 旨導廚師長和廚師做精細的烹調(diào) 。 寸食品原料的利用，貯藏進行檢查控制，保證菜肴符合成本核算。食品銷售： 定期征求餐廳對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)供應方面的意見，并將意見實施解決。 對直接下屬與餐廳協(xié)作的原則和要求，并進行協(xié)作方面的指導。 重視客人意見，處理客人對廚房生產(chǎn)方面的投訴。其匕萬面： 負責廚房生產(chǎn)任務的安排和協(xié)調(diào)。 負責對廚房環(huán)境和生產(chǎn)過程中的安全檢查。 檢查員工的儀容儀表和個人衛(wèi)生，使之符合酒店的要求，提醒員工遵守員工守則，并對他們的行為負責。 做好廚師的技術(shù)檔案工作的行為負責。 監(jiān)署有關(guān)工作方面的報告與申請。2、湘、粵、西餐總廚職責：

23、接受行政總廚的指令，并匯報工作。 制訂主管工作職責，負責對主管的考核評估，根據(jù)其工作實績提出獎懲意見，報行政總廚批審。督導和協(xié)調(diào)班組工作。 根據(jù)廚師的業(yè)務水平，提出崗位人員的安排和調(diào)動方面的建議，根據(jù)生產(chǎn)要求編排工作班次 。 參與菜單，產(chǎn)品規(guī)格、食品采購規(guī)格的制訂，參與新產(chǎn)品的開發(fā)和研究 。 對本廚房的生產(chǎn)進行策劃，根據(jù)菜單和銷售情況，每天提出所需原料的訂貨要求。每天根據(jù)菜單和生產(chǎn)任務，指揮各組做好工作。開餐供應時現(xiàn)場指揮，并督促檢查，保證菜品質(zhì)量、規(guī)格和出菜速度符合酒店要求。親自負責和參與大型宴會和重要客人的菜肴烹調(diào)工作。 制備供應工作結(jié)束，督導各班組做好清掃、收藏、安全工作。 督導廚房員工

24、人儀表，衛(wèi)生，提醒下屬對員工守則的執(zhí)行并對他們的行為承擔責任。鑒署有關(guān)材料告假等申請。3、主管的職責： 作班次編排，合理安排休息。 制訂各崗位的工作職責，考核本班廚師的工作，依據(jù)工作實績提出獎罰建議。 參與崗位工作承擔崗位職責。 掌握當天菜單和任務情況，并將任務明確分配給各崗。 開餐的準備情況檢查和實施，保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作標準。 指揮班組衛(wèi)生工作和能源開關(guān)安全，負責設備和食品貯存。 每天提出本部的訂貨要求，定期向總廚匯報工作，使上級清楚班組的工作，生產(chǎn) 情況。 每周進行工作班次編排，合理安排休息 4、廚師職責：接受主管的工作指令，掌握當天的供餐菜單，明了工作任務，按手續(xù)領(lǐng)取原料。做好每餐的開餐準備 工作。 開餐前對工作檢查一次，并承擔責任，對不能解決的問題及時匯報。 操作中嚴格按操作程序和產(chǎn)品規(guī)格、標準執(zhí)行，注意衛(wèi)生、安全檢查和節(jié)約。 操作中發(fā)現(xiàn)問題應