公司部品車間副主任崗位職責(zé)說明書

1、部品車間崗位職責(zé)說明書 部 門部品車間崗位名稱部品車間副主任人員配置1 直接上級(jí) 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng) 直接下級(jí) 助理主任藝主管.品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度 工作職 工作內(nèi)容 工作要求 1.負(fù)責(zé)部品車間全面匸 作及自主改善管理 1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)逬.職責(zé)分工、人員選聘與考核C 全責(zé) 2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行.落實(shí)。 3.按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。 貴任制指標(biāo)范圍 內(nèi) 4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)組織完成公司下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 1、組織部品車間黑球生產(chǎn).按時(shí)按址按質(zhì)完成公司下達(dá)的任務(wù)。 按公司要求 2、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù).采取措施理

2、順物流運(yùn)作，實(shí)施精益生產(chǎn)，提商 生產(chǎn)制造水平。 3.員責(zé)裝配過程制造成 木控制 1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)骷裝配匸藝.提島裝配生產(chǎn)效率，從而提升午間產(chǎn)能.降低 人工成木。 2、組織規(guī)范物流運(yùn)作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制.有效降低物料損耗. 降低制造成木。 3、合理控制機(jī)物料.維修配件等消耗.降低水電氣耗用，降低費(fèi)用消耗。 4.負(fù)責(zé)控制和不斷提高 裝配過程品質(zhì)控制 1、不斷提商裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。 2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝問題.提高過 程品控水平。 5.不斷提升內(nèi)部管理水 平.提升內(nèi)部人員素質(zhì). 基層管理水平 lx不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和

3、管理提升。 全責(zé) 2、開展各種形式的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與促成自主改善的良好氛囤增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效 率和凝聚力。 3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā).鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升S提髙內(nèi) 部人員素質(zhì)和工作能力.實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 全責(zé) 4、負(fù)責(zé)木午間人力資源配宜、優(yōu)化并且不斷開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化自主提髙.努力 培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提商車間整體素質(zhì)。 6、員責(zé)部品車間設(shè)備安 全管理 1、負(fù)責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝.儀器儀表等設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。 為生產(chǎn)任務(wù)完成 提供設(shè)備保障 2.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。 全責(zé) 7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理 工作 1、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與

4、管理。 2、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制.宣傳.組織檢査與考核 每月 3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。 8.個(gè)案式工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。 任職要求： 1. 相關(guān)專業(yè)木科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)：2、J解公司運(yùn)作流程、集團(tuán)、事業(yè)部、公司政策.國家法規(guī):： 3.具備良好的綜合管理能力.堂握分析的基本匸具和方法：4、具有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào).綜合判斷能力：5、良好的公文寫作能力 及文字處理能力.方案的分析、整理能力：6.堂握必備電腦知識(shí)，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。 崗位職責(zé)說明書格式 年9月簽發(fā)人： 部門部品車間 崗位名稱設(shè)備主管人員配置 1人 直接上級(jí)部品車

5、間主任直接下級(jí)設(shè)備維修員 工作職責(zé) 工作詳細(xì)內(nèi)容 工作要求 1.車間設(shè)備資料 管理 建立車間設(shè)備資料臺(tái)賬和保管工作 2.車間設(shè)備備件 管理 備件的申購和備件庫存量的控制 3.車間設(shè)備日常 管理 車間設(shè)備的H常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作 4.車間設(shè)備的日 常維護(hù) 保證車間設(shè)備的正常生產(chǎn) 5.車間設(shè)備的技 改 針對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行隱患進(jìn)行設(shè)備改造 6.車間安全管理 制定車間的安全制度 7.車間生產(chǎn)員工 的培訓(xùn) 對(duì)生產(chǎn)員工的設(shè)備安全操作進(jìn)行培訓(xùn) 任職要求：大專機(jī)電相關(guān)專業(yè)，二年以上自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)管理工作經(jīng) 驗(yàn)，熟悉一般的辦公電腦軟件操作。 崗位職責(zé)說明書格式 年9月簽發(fā)人： 部門部品車間 崗位名稱設(shè)備員人員配置 5

6、人 直接上級(jí) 部品車間設(shè)備主管直接下級(jí) 工作職責(zé) 工作詳細(xì)內(nèi)容 工作要求 1.車間設(shè)備日常 維修工作 協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常維修 工作，保證車間日常正常生產(chǎn)。 2.車間設(shè)備的日 常保養(yǎng)工作 協(xié)助設(shè)備主管對(duì)車間設(shè)備的日常保養(yǎng) 和點(diǎn)檢工作，參與設(shè)備的一級(jí)和二級(jí) 保養(yǎng)。 3.設(shè)備的整改 協(xié)助設(shè)備主管完成設(shè)備的技改 4.設(shè)備的使用管 理 協(xié)助設(shè)備主管對(duì)生產(chǎn)操作工設(shè)備的使 用培訓(xùn) 任職要求：中專機(jī)電相關(guān)專業(yè)，一年以上自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)， 熟悉一般的電氣制圖和機(jī)械制圖。 部品車間崗位職責(zé)說明書 文件編號(hào)： 版本：A第1次修改 生效日期:2003年8月6日 部品車間 崗位名稱 部品車間副主任 人員

7、配置 直接上級(jí) 生產(chǎn)制造部部長(zhǎng) 直接下級(jí) 助理主任.工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè) 備主管.黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度 崗位綜述： 全面負(fù)責(zé)部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升車間基層管理水平 工作職責(zé) 工作內(nèi)容 工作要求 仁負(fù)責(zé)部品車間全而工作及自主改善管理 5、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)宜、職責(zé)分乙人員選聘與考孩。 全責(zé) 6、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)萃制度的執(zhí)行.落實(shí)。 7、按照責(zé)任制，控制部門費(fèi)用預(yù)算。 責(zé)任制指標(biāo)范圍 內(nèi) 8、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 3、組織部品午間黑球生產(chǎn)，按時(shí)按址按質(zhì)完成公司下達(dá)的任 務(wù)。

8、 按公司要求 4、完成公司下達(dá)的黑球生產(chǎn)任務(wù).采取措施理順物流運(yùn)作.實(shí) 施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。 3.負(fù)責(zé)裝配過程制適成本控制 1、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配丄:藝，提商裝配生產(chǎn)效率.從而 提升車間產(chǎn)能降低人工成木。 2、組織規(guī)范物流運(yùn)作.建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制， 有效降低物料損耗.降低制造成木。 3、合理控制機(jī)物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用.降低 費(fèi)用消耗。 4.負(fù)責(zé)控制和不斷提商裝配過程品質(zhì)控制 1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。 2、負(fù)責(zé)不斷強(qiáng)化自主分析問題和自主改善的能力,解決現(xiàn)場(chǎng)技 術(shù)工藝問題，提商過程品控水平。 5、不斷提升內(nèi)部管理水平.提升

9、內(nèi)部人員 素質(zhì).基層管理水平 1、不斷進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。 全責(zé) 2、開展各種形式的活動(dòng).發(fā)動(dòng)全員參與，促成自主改善的良好 氛罔増強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。 3、不斷加強(qiáng)內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵(lì)“自我規(guī)劃.自我舉薦、 自我提升S提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力.實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 全責(zé) 4、負(fù)責(zé)木車間人力資源配迓.優(yōu)化并且不斷開展員工培訓(xùn)， 強(qiáng)化自主提島，努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提商千間整體素質(zhì)。 6.負(fù)責(zé)部品車間設(shè)備安全管理 1、負(fù)責(zé)組織開展牟間設(shè)備、模具.匸裝、儀器儀表等設(shè)施的管 理.維護(hù)和保養(yǎng)。 為生產(chǎn)任務(wù)完成 提供設(shè)備保障 2.負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn).確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。 全責(zé) 7、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)

10、場(chǎng)的管理工作 4、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理。 5、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制.宣傳.組織檢查與考孩。 每月 6、不斷優(yōu)化作業(yè)壞境.改善員工工作環(huán)境。 8.個(gè)案式工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。 任職要求： K相關(guān)專業(yè)木科以上文化程度，三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)： 2. 了解公司運(yùn)作流程、集團(tuán).事業(yè)部.公司政策，國家法規(guī)： 3. 具備良好的綜合管理能力，學(xué)握分析的基木匸具和方法： 4. 具有很強(qiáng)的組織.協(xié)調(diào)、綜合判斷能力： 5. 良好的公文寫作能力及文字處理能力.方案的分析、整理能力: 6. 學(xué)握必備電腦知識(shí)，可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。 資源支持： 1. 基木辦公設(shè)備：

11、標(biāo)準(zhǔn)辦公桌椅.電腦附臺(tái)一套： 2. 電腦一部:部門共用打印機(jī)： 3. 安裝INTERNET. E-MAIL信息傳遞軟件： 仏可印制名片：可申領(lǐng)廠服。 成本分析工程師 崗位名稱：成本分析工程師 直屬上級(jí)：生產(chǎn)制造部經(jīng)理 工作職責(zé) 工作內(nèi)容 要求 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的制造成本分 析工作 負(fù)責(zé)制定本部門的成本分析職能塊的 工作計(jì)劃及具體的工作跟進(jìn) 月度計(jì)劃 負(fù)責(zé)建立以工段及釆購購為單位的動(dòng) 態(tài)成本分析法，并監(jiān)督維護(hù)其運(yùn)行 按要求完成 負(fù)責(zé)每月月度進(jìn)行生產(chǎn)制造成本分析 月度報(bào)告 月度報(bào)告 負(fù)責(zé)每月進(jìn)行核對(duì)財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)制造 部的成本數(shù)據(jù) 按要求完成 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的成本控制 建立在成本分析的基礎(chǔ)上，

12、制定生產(chǎn)制 造部成本控制的月度目標(biāo)或立項(xiàng)的方 式開展成本控制的工作。 月度報(bào)告 在成本控制的過程中，成本分析工程師 主要承擔(dān)目標(biāo)及項(xiàng)目的設(shè)定，工作推進(jìn) 中的管理工作，及對(duì)最終工作的成效進(jìn) 行測(cè)算及評(píng)價(jià)。而成本控制的具體工作 由對(duì)應(yīng)的單位負(fù)責(zé) 按要求完成 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的費(fèi)用管理工 負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)制造部的費(fèi)用明細(xì)賬目， 并將之與相應(yīng)的責(zé)任制部門掛鉤。 按要求完成 作 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)制造部門各下級(jí)部門費(fèi)用 的執(zhí)行狀況建立動(dòng)態(tài)跟進(jìn) 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部的責(zé)任制對(duì)口 管理 負(fù)責(zé)核對(duì)公司與生產(chǎn)制造部間責(zé)任制 的草案 年度，月度報(bào)告 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)制造部與下面子部門間 責(zé)任制的編制 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部責(zé)任制執(zhí)行情況 的月度匯報(bào)及分析報(bào)告 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部?jī)?nèi)部工資二次發(fā)放辦法的制訂，及工資發(fā)放的管理