土建工程師職責(zé)(業(yè)主方)

1、負(fù)責(zé)部分開工手續(xù)的辦理。2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗(yàn)收等現(xiàn)場工作。3、主要土建材料的建議和考察工作及招標(biāo)技術(shù)標(biāo)的編制。4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)變更和洽商的起草、確認(rèn)、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。7、審核本專業(yè)施工方案。8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。10、參與項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收工作及建安工程竣工備案資料的整理。11、負(fù)責(zé)與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。 職位描述：1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)土

2、建專業(yè)圖紙的自審、會 審工作， 及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題， 及時辦理工程洽商， 保證解決好工程洽商中的技術(shù)問 題和經(jīng)濟(jì)問題；2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)準(zhǔn)備：參與投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的編制工作， 使投標(biāo)前后的施工組織設(shè)計(jì)編制具有合理性和可實(shí)施性； 負(fù)責(zé)土建專業(yè)的各種施工方案、 技 術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，保障施工順利；3、進(jìn)場物料準(zhǔn)備及檢驗(yàn)：提前做好土建專業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、各種物資的進(jìn)場準(zhǔn) 備工作，做到人、財、物資進(jìn)場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合 理；對進(jìn)場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)報告等按照資料管理規(guī)程收集、歸類整理，并 對進(jìn)

3、場材料進(jìn)行報驗(yàn)和檢、試驗(yàn)工作，保證進(jìn)場物料質(zhì)量合格。4、分承包商管理：依據(jù)公司項(xiàng)目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標(biāo)，對 分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進(jìn)行審核和技術(shù)標(biāo)的評審工作， 并對分承包方進(jìn)行實(shí)地考察、 摸底； 做好土建專業(yè)單位工程分承包方進(jìn)場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系； 做好分承包方月工程量審核、 簽認(rèn)工作； 保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工 程進(jìn)度和質(zhì)量；5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進(jìn)度：根據(jù)施工合同條款要求，負(fù)責(zé)對分包單位的施 工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收,對分承包方進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作；落實(shí)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工

4、序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工 程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度， 滿足施工合同對工程進(jìn)度的要求； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面 落實(shí)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作， 做好土建專業(yè)的分部、 分項(xiàng)工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢 過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工技術(shù)資 料編制、收集、 整理工作， 使施工技術(shù)資料的收集、 整理工作符合當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī) 程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實(shí)、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資 料質(zhì)量與工程實(shí)體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗(yàn)收工作一次通過；7、成本控制：根據(jù)與公

5、司簽訂的責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書，組織項(xiàng)目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作， 追蹤工程預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制情況， 分解成本責(zé)任指標(biāo)， 并定期檢查成本情況， 保證 有效控制工程成本；8、竣工驗(yàn)收配合：負(fù)責(zé)土建專業(yè)的竣工準(zhǔn)備工作，按要求進(jìn)行打壓試驗(yàn)；編制土建設(shè)備的 系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實(shí)體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、 驗(yàn)收； 在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)， 有針對性的進(jìn)行管理總結(jié)和技 術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本費(fèi)用、安全負(fù) 責(zé)，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行管控 ,確 保工程項(xiàng)目順利完成

6、。工作內(nèi)容：1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；5、所有技術(shù)洽商的簽署；6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任 在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送 交預(yù)算部門；8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體 砌筑、室內(nèi) 50 線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)

7、高確認(rèn)等） ，以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工 程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等） ；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的 放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回 填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗(yàn)收等；9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認(rèn)定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出 技術(shù)要求；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建專業(yè)方面的的認(rèn)證審批把關(guān)（包括：洽商確認(rèn)、工程量確認(rèn)、甲供材料 進(jìn)場確認(rèn)、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等） ；11、參與土建工程的竣工驗(yàn)收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗(yàn)的確認(rèn)、工程預(yù)檢、工程竣 工驗(yàn)收等）；12、加強(qiáng)工程預(yù)

8、警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理； 工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。1 、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。2 、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、 資信審查報告。3 、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè) 計(jì)圖紙交底。4 、協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。5 、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。二、項(xiàng)目工程技術(shù)管

9、理：1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法 令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培 訓(xùn)情況的證書。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理： 按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢 查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系

10、是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案 上報總工。b 、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。C、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán) 提出禁止使用的意見，報總工審批。8 、洽商管理： 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。 在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位岀具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、 權(quán)利規(guī)定的文件。 在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位岀具人員變更文件。 洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。 洽商文件簽訂

11、后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。 工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。9 、材料設(shè)備管理 工程部指定專人 （二人以上） 負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提岀的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提岀意見后， 報總工及主管副總審核，總工及主管副總提岀意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。 工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅?訂貨員匯同管理員， 負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合， 符合則簽字驗(yàn)收， 若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。 材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂

12、貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。 領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的岀庫單，管理員收岀庫單后將材料岀庫并及時銷減庫存記錄。 材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料岀入庫情況，并移交岀庫單及明細(xì)帳目。 總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計(jì)一次，并由總工岀審計(jì)報告。 岀現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。10 、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。三、竣工驗(yàn)收：1、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。2、辦理竣工手續(xù)。3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及

13、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事 部辦理存檔手續(xù)。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的岀現(xiàn)，若岀現(xiàn)不可避免的遺留問題 應(yīng)有詳盡的書面說明。四、市政工程施工管理：1 、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào) 路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2 、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。五、工程管理措施：1 、建立在施工程例會制度：a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會議人員。C、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。2 、建立工作

14、日志制：由專人認(rèn)真記錄每日工作情況， 詳細(xì)記載工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量， 部門經(jīng)理要定期檢查、 抽查， 日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。b、審查乙方的施工技術(shù)文件。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。4、建立月、季工作總結(jié)報告制度： 月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。5、建立月、季工程進(jìn)度報告： 建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報告。1、工程項(xiàng)目前期階段：負(fù)責(zé)土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算；2、工程招標(biāo)階段：協(xié)助

15、招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供 土建甲控材料暫估價格表， 審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定， 定額子目及各項(xiàng)取費(fèi)是否 合理；3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施 工單位土建工程報量級進(jìn)度款的撥付；組織對重要分項(xiàng)工程、 隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié) 構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核；4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收； 核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標(biāo)文件、合同協(xié)議、變更 洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單1、在施工中負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)

16、問題答疑等工作；2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行技術(shù)交底；3、參加設(shè)計(jì)交底會，參加工程驗(yàn)收；4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；5、所有技術(shù)洽商的簽署；6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計(jì)方案的審定工作，并有責(zé)任 在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；7、出現(xiàn)工程變更后，嚴(yán)格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、甲方確認(rèn)后及時送 交預(yù)算部門；8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的放線工作（包括：軸線核對、柱點(diǎn)核對、墻體 砌筑、室內(nèi) 50 線、門窗安裝、室內(nèi)外標(biāo)高確認(rèn)等） ，以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工 程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等） ；在市政道路施工中，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的 放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及