安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的保障

1、全員安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有力保障安全是企業(yè)永恒的主題、企業(yè)的生命，安全是企業(yè)對(duì)員工不變的承諾、員工的福祉。在 認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘谷發(fā)電廠5.13 ”、6.7”兩起人身傷亡事故的通報(bào)后，作為一名基層企業(yè) 的管 理者，就如何吸取兩起人身傷亡事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)意識(shí)、強(qiáng)化管理人員和專業(yè)技 術(shù)人員的安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定等問題，進(jìn)行了冷靜思索。深深感覺到， 提高企業(yè)全員的安全意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全上有著重要的基礎(chǔ)性作用。從甘谷發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生的兩起人身傷亡事故，我們不難看出有的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全 生產(chǎn)沒有做到從思想上高度重視，沒有真真切切的把安全”二字牢記在心，沒有時(shí)刻繃緊

2、安 全這根弦，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。結(jié)合到我公司今年的安全生產(chǎn)情 況，同樣存在一些類似之處。比如在專業(yè)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，鍋爐受熱面多次 泄漏導(dǎo)致的非計(jì)劃性停運(yùn)，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的問題。同樣發(fā)生過的問題，時(shí)隔不久后又發(fā)生，這說明了在問題發(fā)生后，我們沒有及時(shí)地分 析出問題的本質(zhì)癥結(jié)所在 及有效的防范和處理措施，反映出我們?cè)诎踩庾R(shí)上離建立本質(zhì) 型安全企業(yè)的要求還有不小的 差距。作為安全生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，如果對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀不清楚，設(shè)備安全隱患得以長(zhǎng)期存 在，將使安全生產(chǎn)難以為繼，出問題就是遲早的事。我們應(yīng)用踏實(shí)的態(tài)度，立足于人員、立足 于設(shè)備、

3、立足于現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化專業(yè)管理和技術(shù)管理，全面提高其安全管理意識(shí)，來不得 半點(diǎn)虛 假，只有如此，才能從根本上扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定的狀況。公司在今年上半年通過反對(duì)自由主義”，責(zé)任”，轉(zhuǎn)觀念、找差距、聚共識(shí)、增強(qiáng)危機(jī)感”等大討論活 動(dòng)， 對(duì)提高我們?cè)诎踩矫娴娜珕T意識(shí)，己有一些作用，但仍有部分員工沒有完全認(rèn)識(shí)到 安全” 二字的重要，在處理和完成一些工作時(shí)有敷衍了事的現(xiàn)象，習(xí)慣性的違章行為仍較常見。公司 目前面對(duì)的和下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)非常艱巨，作為被列入了安全生產(chǎn)的重點(diǎn)監(jiān)管單位，在有效地提高全員安全意識(shí)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，是企業(yè)一項(xiàng) 迫 在眉睫的系統(tǒng)性工作。那么要如何來進(jìn)一步提高安全

4、意識(shí)呢？要如何才能切實(shí)做到責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全呢？在開展四查一改”活動(dòng)中，當(dāng)務(wù)之急還有以下事情要繼續(xù)抓緊抓好：一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)責(zé)任，是一名優(yōu)秀企業(yè)員工的第一行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，責(zé)任也是我們能否做到提高安全 意 識(shí)的第一個(gè)重要因素。如果只本著 過得去”、差不多”的想法，認(rèn)為安全工作只要做到?jīng)]有 出現(xiàn)安全事故就行，甚至還存在著只要自己不出安全事故就無(wú)所謂的態(tài)度，事不尖己高高掛起”，其結(jié)果就只是永遠(yuǎn)原地踏步，不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提高。安全意識(shí)的落后導(dǎo)致 安全 管理等各項(xiàng)工作的滯后和不到位，因此安全事件、事故就會(huì)時(shí)不時(shí)地發(fā)生在這些責(zé)任 體上，是 做不到安全局面的可控在控的。我們必須采取有效措施、加強(qiáng)基

5、礎(chǔ)管理工作，建立健全嚴(yán)密規(guī)范的安全制度，強(qiáng)化安 全 責(zé)任制的落實(shí)，形成有效的安全保障機(jī)制；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司兩票”管理和實(shí) 施的 標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程控制，保證兩票制度的有效實(shí)施；安全管理工作必須按照制度化、規(guī)范化、科 學(xué)化、精細(xì)化來扎實(shí)開展，依據(jù)各項(xiàng)安全規(guī)程、操作規(guī)程及企業(yè)制度，嚴(yán)格規(guī)范 安全生產(chǎn)行為，努力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全生產(chǎn)管理水平；把企業(yè)的日常性、定 期性安全管理工 作做實(shí)、做到位，不走過場(chǎng)、不搞應(yīng)付，是保證安全生產(chǎn)的基本要求；一定要按照現(xiàn)代化企業(yè) 的管理要求，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育，盡全力規(guī)范員工的日常工作行為。我們要心懷責(zé)任，首先要做到認(rèn)清崗位安全職責(zé)之重，讓責(zé)任意識(shí)促使安全

6、意識(shí)的到位 和提高。二、樹立差距意識(shí)沒有比較，就沒有距離感，就沒有進(jìn)步，就做不到與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社 會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來越高，行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，逆水行舟不進(jìn)則退，與標(biāo)準(zhǔn) 要求對(duì)比，與同類企業(yè)對(duì)比，常對(duì)比、定期對(duì)比，企業(yè)的二級(jí)責(zé)任體、員工也需在 所承擔(dān)和所 負(fù)的職能、職責(zé)中，與先進(jìn)比、橫向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。我們?cè)诠ぷ髦胁浑y發(fā)現(xiàn)，一些事很易被慣性思維所拘束，總認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)在安全方面已 經(jīng) 管得或做得夠到位了，不愿去想就更看不到做的與標(biāo)準(zhǔn)所要求的差距，欠缺反省的意識(shí) 就談不上去自我整改，事故往往就發(fā)生在這些思維韁化的管理者或作業(yè)者的身上， 因?yàn)闆] 有

7、認(rèn)識(shí)到固步自封本身就是一個(gè)重大的安全隱患。我們必須通過結(jié)合 四查一改”和找差 距”等大討論活動(dòng)，做到 眼睛向內(nèi)挑問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，開動(dòng)腦筋想辦法，當(dāng)機(jī)立斷出 措施，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)”，杜絕各類安全事故的發(fā)生。三、突出行動(dòng)意識(shí)說得再多、講得再好，都是虛的，要把這些嘴上的、紙上的貫徹落實(shí)下去，才能達(dá)到實(shí) 效，矢鍵要有行動(dòng)意識(shí)。先要做到職責(zé)明確、分工到位，從自我負(fù)責(zé)做起，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到逐級(jí)負(fù)責(zé)的目 的；認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，持之以恒地對(duì)待管理類的工作，不畏難題地開展 工 作，取閉環(huán)方式，這樣堅(jiān)持不懈下去才有可能形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)已發(fā)生的事故、所存在的安全隱患，要深入分析，舉

8、一反三、反四，從專業(yè)方面找原因，從管理上 找原 因；在遇到安全方面的難題時(shí)，該采取措施時(shí)絕不能拖泥帶水、該決不決，以至失去 最佳的處 理和解決機(jī)會(huì)，從而使小問題拖成大問題，簡(jiǎn)單問題變成復(fù)雜問題、變成老大難 的問題。行為和意識(shí)的矢系，就如同水果和果樹、噴泉和流水的尖系一樣，它不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地 突然就展現(xiàn)出來，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、無(wú)聲的成長(zhǎng)結(jié)果，是一個(gè)長(zhǎng)期積聚力量的隱藏過程的結(jié)局， 而企業(yè)本質(zhì)安全的最終實(shí)現(xiàn)也必得經(jīng)歷一個(gè)過程。當(dāng)我們有了尋找安全意識(shí)差距的觀念，在責(zé)任感的驅(qū)使下來縮小差距和超越自我和他人的信心， 就會(huì)生出時(shí)不我待、刻不 容緩的壯志，在安全意識(shí)與工作行為有機(jī)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來時(shí)，長(zhǎng)此以往，我們就

9、做到通過思維 層面的提高而帶動(dòng)行為水平的提高，通過安全意識(shí)的提高去促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，通 過安全生產(chǎn)局面的可控在控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全古人云：無(wú)危則安，無(wú)損則全。這大概是對(duì)安全最早的詮釋了，反映了古代人民對(duì)安全 的基 本認(rèn)識(shí)。這句話實(shí)際上對(duì)安全事故的一個(gè)被動(dòng)的解釋，或者說是對(duì)一個(gè)具體時(shí)段的安全事故總 結(jié)：去年沒有出現(xiàn)危險(xiǎn)，也沒有因危險(xiǎn)而導(dǎo)致的各種損失，所以去年是安全的。在生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)的今天，被動(dòng)的安全早已不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，我們已經(jīng)從對(duì)安全單 純的總結(jié)、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向了對(duì)安全事故的控制、預(yù)防、采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生階段，也就是 從原來的出一次事故總結(jié)一次經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)向

10、現(xiàn)在的不僅有糾正措施，而且還有預(yù)防措 施，把沒有 發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一，我們現(xiàn)在 的生產(chǎn)安全距離 本質(zhì)安全還有很長(zhǎng)的路要走。真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價(jià) 值，我認(rèn)為應(yīng)從以下 四個(gè)角度來進(jìn)行工作：一、管理體系支持，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全長(zhǎng)效機(jī)制基于管理，而管理的基礎(chǔ)是體系。經(jīng)過多年的修改完善，中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對(duì)完備的HSE管理體系，下屬各公司也制定了自己的HSE管理 體 系，這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持，而其中安全生產(chǎn)責(zé)任制”則是管理體系的中心。生產(chǎn) 中的每個(gè)崗位都應(yīng)該有自己作業(yè)過程相尖的程序，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任制，其中明確了企

11、業(yè)中各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任，各崗位和人員要做好安全工作，實(shí)現(xiàn) 安 全生產(chǎn)，必須首先明確自身的安全責(zé)任。責(zé)任明確是落實(shí)的前提，落實(shí)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的 前提。要確保安全就必須做到有崗就有責(zé)，所以安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)力求完善、全面、可操作性 強(qiáng)。而完善和全面要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程覆蓋各環(huán)節(jié)，凡在企業(yè)安全職責(zé)范圍內(nèi)的人員都應(yīng)納入到安全管理體系中，使其明確自身的安全責(zé)任。在企業(yè)中，安全生產(chǎn) 責(zé) 任制的建立、完善和真正落實(shí)是提高工作質(zhì)量和工作效能的根本保證，是安全生產(chǎn)保障制度的核心，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)到位才真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理體系是安全架構(gòu)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的

12、態(tài)度則是安全架構(gòu)的支柱，沒有這一環(huán)節(jié)，安全生 產(chǎn)將成為一個(gè)空口號(hào)，再堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也形同虛設(shè)，開展安全工作將缺乏支持力。企業(yè)的第一責(zé)任人同時(shí)也是安全工作的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需從以下三個(gè)方面入手，把對(duì)安全 的重視從 中頭落到實(shí)處。1、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定，下井管柱卡鉆而上提解卡時(shí)，技術(shù)員可以提到400KN，基層隊(duì)長(zhǎng)可以提到450KN，責(zé)任工程師可以600KN，這是典型的經(jīng)驗(yàn)管理方式，當(dāng)然這 樣也有一定的道理，責(zé)任工程師的經(jīng)驗(yàn)豐富于技術(shù)員，對(duì)事故的判斷有更多的經(jīng)驗(yàn)可以依據(jù)， 對(duì)事故的后果考慮也相對(duì)到位。但是事故、工具或井況并不會(huì)識(shí)別誰(shuí)是行政領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)是技術(shù)員， 也不會(huì)判斷誰(shuí)

13、的職位高低?；诂F(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn)，帶來的事故也開始變得復(fù)雜化，多樣化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)安全工作的態(tài)度和側(cè)重點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待安全工作，親自參加 施工工序的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自組織隱患治理，制定控制措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立危 險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制和應(yīng)急救援機(jī)制，樹立安全工作無(wú)小事，事故隱患無(wú)大小”的科學(xué)理念。要正確認(rèn)識(shí)：管理體系、管理制度本身并不能保證安全，終歸要取決于人的意識(shí)、態(tài)度、行為等一系列因素。2、真正堅(jiān)持安全第一的原則多年來的口號(hào)安全第一，預(yù)防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針，但大多數(shù)情 況下只是停留在口號(hào)的層面，真正操作的時(shí)候卻是效率或效益第一。杭州在建地鐵垮塌

14、案就是 最典型的例子。要求提前完工、向某某節(jié)日獻(xiàn)禮的工程更是數(shù)不勝數(shù)。每個(gè)工程的和工藝和工 期設(shè)計(jì)都是經(jīng)過嚴(yán)密測(cè)算的，是在安全前提下最高效益和效率的，要提前完工勢(shì)必導(dǎo)致人的 疲勞作業(yè)，或偷工減料或降低產(chǎn)品質(zhì)量、壓縮工程強(qiáng)度，從而帶來不可逆轉(zhuǎn)的隱患，直至發(fā)生 事故。杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的 隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施。我們學(xué)到了杜邦的理論，卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)施環(huán)境。我們把大多數(shù)的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出來的，要真正地、踏 踏實(shí)實(shí)地去做，人的不安全行為和物的不安全因素兩手抓，由物引發(fā)和事故也不在少數(shù)，人和 物要安全工作中

15、的比例同樣重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在物料管理上加大力度，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品、劣質(zhì)物料進(jìn)入施工范圍。3、真正體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)際作用自古以來，中國(guó)的社會(huì)都有 上行下效”的習(xí)慣，從某些方面來說這是個(gè)陋習(xí)。這是由幾 千年的文化積淀和社會(huì)體制決定的，我們沒有能力改變，卻可以轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的一面，對(duì)于有感 領(lǐng)導(dǎo)“來說就是一個(gè)非常好的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為可以帶動(dòng)群眾，當(dāng)大家都效仿時(shí)，就變成 了組織行為，正面的組織行為就是企業(yè)文化！所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，通過個(gè)人良好的安全 行為使員工感受到安全的緊迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全是從內(nèi)心重視的，領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范 力，對(duì)

16、安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。三、增強(qiáng)專職安全人員的管理能力專職安全管理人員是安全事故的重要屏障，在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管作用舉足輕重。所以優(yōu)秀 的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。增強(qiáng)安全管理人員的應(yīng)著重以下兩個(gè)方面：1、安全責(zé)任心安全工作如此重要，但在很多單位卻沒有人愿意干，一個(gè)不愿意干這份工作的責(zé)任心何來？ 沒有責(zé)任心的安全管理人員本身就是一個(gè)重大隱患。之所以沒有人愿意干的因素很多，最普遍的就是事務(wù)煩瑣、壓力大、責(zé)任重大、得罪人、費(fèi)力不討好，工作干好了是別人的 事，出了事故首先想到的就是安全管理不到位。另外安全管理人員的責(zé)任是監(jiān)督安全 工作，在 很多單位，安全管理人員責(zé)

17、任眾多，設(shè)備檢測(cè)、安全物料的領(lǐng)取發(fā)放等都是安全部門負(fù)責(zé)的， 沒有真正落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，這也是導(dǎo)致安全工作無(wú)人愿做的重要原因。其實(shí)我們的責(zé) 任心大一些，安全系數(shù)就大一些，給企業(yè)帶來的效率和效益就大一些，安全工作做得好它就是 隱性的，看不出任何效益，但是如果做得差，其重要性就顯出來了。我們的嚴(yán)厲監(jiān)督是對(duì)員工 生命的負(fù)責(zé)，企業(yè)和個(gè)人不出事故就是我們最大的成績(jī)。2、業(yè)務(wù)水平一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心，還要有很高的業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)水平的提高實(shí)際就是安全經(jīng)驗(yàn)的積累沉淀過程。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多，企業(yè)多組織相矢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；對(duì)事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié)；多跑現(xiàn)場(chǎng)并仔細(xì)認(rèn)真的檢查

18、；經(jīng)常 進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗(yàn)分享等，都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。企業(yè)要使安全管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平都能滿足工作要求，應(yīng)認(rèn)真貫徹直線責(zé)任 的方針，把各部門應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任分解開來，一方面使安全工作細(xì)化、不留死角，另一方 面也 可以減輕安全人管理人員的負(fù)擔(dān)，從而更好的為企業(yè)做好阻擋事故的盾牌。四、加強(qiáng)基層安全管理力度，糾正習(xí)慣性違章基層生產(chǎn)單位的安全管理是否到位，是安全工作最尖鍵的環(huán)節(jié)，是事故發(fā)生的平臺(tái)，所有 的安全工作和設(shè)備設(shè)施都是為了控制這一環(huán)節(jié)。在所有服務(wù)部門的安全工作都已經(jīng)到 位的情況 下，如果還會(huì)出現(xiàn)事故或未遂事故，就是基層的安全管理出了問題，也就是出現(xiàn)了違章行 為。所以要杜絕事故，必須糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為，尤其是習(xí)慣性違章。施工 現(xiàn)場(chǎng)的違章不 只是操作人員，還包括所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員。糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故