辦公樓工程施工進度控制計劃

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】辦公樓工程施工進度控制計劃1 工程概況本工程為湖北省某公司的辦公樓，位于武漢市郊107 公路邊，建筑總面積為 6262m2,，平面形式為 L 型，南北方向長 61.77m,東西方向總長 39.44m。該建筑物大部分為五層， 搞 18.95m,局部六層，高 22.45m，附樓（ FL 軸）帶地下室，在（ 11）軸線處有一道溫度縫，在 F 軸線處有一道沉降縫。本工程 承重結(jié)構(gòu)除門廳不部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土半框架結(jié)構(gòu)外，皆采用磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)埋深 1.9m，在 C1素混凝土墊層上砌條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)中設(shè)有鋼

2、筋混凝土圈梁， 實心磚墻承重，每層設(shè)現(xiàn)澆混凝土圈梁；內(nèi)外墻交接處和外墻轉(zhuǎn)交處設(shè)抗震構(gòu)造柱； 除廁所、盥洗室采用現(xiàn)澆樓板外，其余樓板和屋面均采用預(yù)制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件。室外地面除門廳、走廊、實驗室、廁所、后樓梯、踏步為水磨石面層外，其他均采用水泥砂漿地面。室外裝修主要采用百匯砂漿外噴106 涂料，室外裝修以涂料為主。窗間墻為干粘石，腰線、窗套為貼面磚。散水為無筋混凝土一次抹光。屋面保溫為爐渣混凝土，上做二氈三油防水層，鋪綠豆砂。上人屋面部分鋪設(shè)預(yù)制混凝土板。設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。2 施工進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、

3、事后進度控制。事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內(nèi)容有：1 編制施工階段進度控制細(xì)則，控制細(xì)則是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度的一個指導(dǎo)性文件。 2 編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃?？傔M度計劃的開竣工日期必須與項目總進度計劃的時間要求相一致。為此，要審核承包商編制的總進度計劃。3 審核單位工程施工進度計劃。 通常，施工單位在編制單位工程施工進度計劃時，除滿足關(guān)鍵控制日期的要 1 編制施工階段進度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對具求外， 大多數(shù)施工過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以協(xié)調(diào)其本身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定和關(guān)鍵控制工作的進度目標(biāo)的實現(xiàn)，業(yè)主、監(jiān)理工程師可

4、不予以干涉。4 進度計劃系統(tǒng)的綜合。業(yè)主、監(jiān)理工程師在對施工單位提交的施工進度計劃進行審核后， 往往要把若干個相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃， 以利于進度總體控制。這是因為當(dāng)工程規(guī)模較大時，若不進行綜合，而只是形成若干個獨立部分，那么，要想迅速、準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響、或其對總體的影響是非常困難的。5 編制年度、季度、月度工程進度計劃。進度控制人員應(yīng)以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制年度進度計劃， 安排年度工程投資額， 單項工程的項目、形象進度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備6 材料和施工力量）做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃可作為建設(shè)單位撥

5、付工程款和備用金的依據(jù)。 此外，還需編制季度和月度進度計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證施工總進度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。 事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。 進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進度控制的具體內(nèi)容包括：1 建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施。2 協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)。3 及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。4 嚴(yán)格進行檢查。為了了解施工進度實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，

6、 須進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5 做好工程施工進度記錄。6 對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進度偏差。7 分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。8 重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。9 定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展?fàn)顩r， 按期提供必要的進度報告。10 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動。11 核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。事后進度控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的進度控制工作，具體內(nèi)容有：1 及時組織驗收工作。2

7、 處理工程索賠。3 施工進度控制組織4 施工進度控制措施一、 合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件， 是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段， 是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施二、 措施經(jīng)濟要促使事物朝有利的方向發(fā)展， 無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求

8、計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等三、 組織措施組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。 為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、 權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)， 充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作。 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、 編制進度計劃、 定期跟蹤度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及 調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。 應(yīng)編制項目進度控制的工作流程。 進度

9、控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作， 應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。四、管理措施施工單位工程項目部是建設(shè)項目進度實施的主體，建設(shè)單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符， 主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力， 正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、 不積極配合工作的情況下， 建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用網(wǎng)絡(luò)計劃的

10、方法編制進度計劃有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響。 還應(yīng)注意分析影響項目進度的風(fēng)險，重視信息技術(shù) (包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備 )在進度控制中的應(yīng)用。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。四、技術(shù)措施建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 設(shè)計工作前期， 應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較；工程進度受阻時，應(yīng)分析有無設(shè)計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應(yīng)考慮其對進度的影響。5 施工進度計劃的編制0

11、萬 U豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65f32865af2559c2獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡