再敲印刷安全生產(chǎn)警鐘

1、再敲印刷安全生產(chǎn)警鐘 不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷引起的安全事故、企業(yè)安全培訓(xùn)不到位是印刷安全的“五大殺手”。近年來，印刷事故頻發(fā)，這不能不引起人們的注意。印刷事故的發(fā)生不僅傷害了員工的身心利益，而且影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和企業(yè)的形象。印刷企業(yè)一般存在哪些安全隱患7印刷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要存在哪些問題?印刷企業(yè)應(yīng)該如何防范事故的發(fā)生？所有這些都是大家比較關(guān)注的問題。對(duì)印刷企業(yè)來講，領(lǐng)導(dǎo)講得最多的離不開兩個(gè)“四個(gè)字”，一是”產(chǎn)品質(zhì)量”，二是人身安全”。沒有”產(chǎn)品質(zhì)量”，就沒有經(jīng)濟(jì)效益；沒有人身安全”，同樣談不上經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多時(shí)候安全事故還

2、是頻頻發(fā)生這就必須引起人們的高度重視，首先要研究一下，從一般規(guī)律上分析印刷企業(yè)安全事故究竟是怎么發(fā)生的?一般來說印刷企業(yè)的安全事故造成的因素主要有：不良操作習(xí)慣的安全隱患、不遵守車間生產(chǎn)規(guī)范、生產(chǎn)配合不夠默契、設(shè)備設(shè)計(jì)的缺陷引起的安全事故和企業(yè)安全培訓(xùn)不到位，這五個(gè)方面被稱為印刷安全的五大殺手”。安全事故的頻頻發(fā)生，必須引起人們的高度重視要充分認(rèn)識(shí)印刷安全的”五大殺手是事故發(fā)生的隱患所在，在思想上做到”警鐘長鳴”。事故轉(zhuǎn)化條件任何事故發(fā)生都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程事故發(fā)生之前一定存在危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素，只要認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件事故是可以避免的。造成印刷事故的直接原因

3、一是設(shè)備的不安全狀態(tài)二：是人的不安全行為。據(jù)事故統(tǒng)計(jì)人為因素導(dǎo)致的事故占80以上，因此，要確保生產(chǎn)安全必須控制人的不安全行為，而要控制人的不安全行為必須提高人員的安全素質(zhì)。根據(jù)”事故的4m構(gòu)成要素”理論，發(fā)生事故的原因雖然多種多樣但歸納起來有4類：人的錯(cuò)誤推測與錯(cuò)誤行為(統(tǒng)稱為不安全行為)、物的不安全狀態(tài)、危險(xiǎn)的環(huán)境和較差的管理。由于管理較差，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時(shí)就會(huì)發(fā)生工傷事故。工傷事故都與人有關(guān)如果人的不安全行為得不到糾正即使其他三方面工作得再好發(fā)生工傷事故的可能性還是存在的。例如機(jī)床安全性能很好但工人戴手套操作旋轉(zhuǎn)物件手被卷入而發(fā)生工傷女工不戴女工帽頭發(fā)被絞發(fā)生

4、工傷事故等等。從事故發(fā)生的一般規(guī)律來講，可以這樣認(rèn)為：設(shè)備本身安全設(shè)計(jì)不好是導(dǎo)致事故的客觀原因員工操作不規(guī)范是導(dǎo)致事故的主觀原因，而企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)教育的疏忽，是導(dǎo)致事故的間接不可缺少的原因。在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)物的不安全狀態(tài)如傳動(dòng)部分沒有罩殼電氣插頭塑料殼已損壞臨時(shí)線有裸露接頭等。也常發(fā)生人的不安全行為如操作車床戴手套沖床加工中手入模區(qū)內(nèi)操作等。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點(diǎn)。例如人違反交通規(guī)則橫過馬路(不安全行為)汽車制動(dòng)系統(tǒng)失靈或路面太滑(物的不安全狀態(tài))當(dāng)人橫過馬路的不安全行

5、為和車或路的不安全狀態(tài)在一定的時(shí)間和空間點(diǎn)相遇(交叉)時(shí)就會(huì)發(fā)生車禍?zhǔn)鹿?。傷害事故是一系列有序事件的結(jié)果是人的行動(dòng)軌跡和物(機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等)的運(yùn)動(dòng)軌跡在時(shí)空中發(fā)生非正常接觸而引起的。因此從事故發(fā)生的過程來看要想不發(fā)生事故，根本的措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素(物質(zhì)的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)。事故發(fā)生的必要條件是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的存在。必要且充分條件是，物的不安全狀態(tài)和人不安全行為在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。所以預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。事故發(fā)生之前一定存在危險(xiǎn)行為或

6、危險(xiǎn)因素原則上講只要人們認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件事故是可以避免的。但是要完全消除物質(zhì)系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)是不可能的，而導(dǎo)致人的不安全行為的因素又非常之多。并且不安全狀態(tài)與不安全行為往往又是相互關(guān)聯(lián)的，很多不安全狀態(tài)(機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài))可以導(dǎo)致人的不安全行為，而人的不安全行為又會(huì)引起或擴(kuò)大不安全狀態(tài)。此外，任何事故發(fā)生都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即人與物的狀態(tài)都是隨時(shí)間而變化的，事故的形成和發(fā)展是時(shí)間的函數(shù)。所以，加強(qiáng)安全管理是非常必要的。安全管理好可能使不安全狀態(tài)與不安全行為減少反之，則會(huì)使不安全狀態(tài)和不安全行為增加：安全管理不好有時(shí)甚至?xí)蔀榘l(fā)生事故的根本原因。企業(yè)為了

7、防止工傷事故制定各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。然而就設(shè)備來說，使其符合安全要求還是可以辦到的，但對(duì)操作者來說就很難做到事事、處處保持行為正確因?yàn)橛绊懭税踩缘囊蛩睾芏嘤猩怼⑿睦?、社?huì)等等。所以由違章和不慎造成的事故是大量存在的。事故目標(biāo)控制在大多數(shù)情況下，構(gòu)成事故的”橋梁是由人的不安全行為和管理不善搭成的，所以安全管理要以人為本。人員安全管理的任務(wù)就是控制人的不安全行為預(yù)防事故的發(fā)生。人、物、環(huán)境和管理四個(gè)因素是相互牽連的就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化另外三條邊也就跟著變化。決定另外三條邊的就是人的因素

8、。因?yàn)楣芾硪?guī)程是人制定、修改、補(bǔ)充的也是由人執(zhí)行、監(jiān)督的：設(shè)備是人按規(guī)章購置安裝操作、維修的；企業(yè)作業(yè)場所的環(huán)境也是由人安排的，這就不難看出，一個(gè)企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定的作用。所以，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理，對(duì)于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有重要的意義。人員安全管理的任務(wù)就是控制人的不安全行為。預(yù)防事故的發(fā)生。人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識(shí)差而做的有意的行為或錯(cuò)誤的行為；二是由于人的大腦對(duì)信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。前者如使機(jī)器超速運(yùn)行、未經(jīng)許可或未發(fā)出警告就開動(dòng)機(jī)器、使用有缺陷的機(jī)器、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、未夾緊工件或刀具而啟動(dòng)機(jī)床裝卸或放置工具不

9、當(dāng)、沒有使用個(gè)人防護(hù)用品、人處于不適當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢没蚪咏ｋU(xiǎn)部位、在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修和調(diào)整或清掃等作業(yè)。后者如誤操作、誤動(dòng)作；調(diào)整錯(cuò)誤，造成安全裝置失效開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備；按鈕、閥門、扳手、把柄等的操作錯(cuò)誤等。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人員的安全性。提高人員安全性的途徑主要是通過選拔和配置、提高人員素質(zhì)、規(guī)范人的行為等。選拔和配置主要通過職務(wù)分析、職業(yè)適應(yīng)性測試、職業(yè)選拔測試等方法保證人的特性與所從事職業(yè)或工種更加匹配，減少事故傾向者，從而減少因人的不安全行為導(dǎo)致的事故。提高人員安全素質(zhì)的主要方法是宣傳、教育、

10、培訓(xùn)，包括對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)等。規(guī)范人的行為主要是利用各種控制力來實(shí)現(xiàn)，如激勵(lì)措施、紀(jì)律措施、組織管理措施、企業(yè)文化作用等。安全治理文化提升安全生產(chǎn)管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。安全管理是一種文化滲透，印刷企業(yè)要著力形成自己的安全文化，使之成為企業(yè)重要的軟件優(yōu)勢和安全屏障。新雅集團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)搞得比較好的單位，是”溫州市優(yōu)秀民營企業(yè)文化二十佳”單位，不僅”厚德載物寓文明于epjl,j之中”，而且”以人為本寓安康于管理之中”，關(guān)愛生命寓安全與創(chuàng)新之中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)檢查組來公司檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)，對(duì)新雅黨(政)校教務(wù)處、新雅讀書會(huì)指導(dǎo)組編發(fā)的三分鐘導(dǎo)讀，給

11、予高度評(píng)價(jià)。三分鐘導(dǎo)讀及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，反映和介紹勞動(dòng)安全衛(wèi)生動(dòng)態(tài)。別小看每天”半張紙”導(dǎo)讀中的法規(guī)條文”和”安全知識(shí)兩個(gè)小欄目，每天只需要23分鐘時(shí)間，但長流水、不斷線，常年累月，積小成多，可以學(xué)到許多安全法規(guī)和相關(guān)知識(shí)。細(xì)細(xì)翻閱這些導(dǎo)讀，可以從一個(gè)微觀的角度來體驗(yàn)集團(tuán)公司抓安全工作的發(fā)展脈絡(luò)。提升安全生產(chǎn)管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。新雅公司在構(gòu)建”平安新雅”的基本框架中，緊緊抓住”守法紀(jì)、鑄誠信、求和諧、保安康”四根鏈條，按照”生產(chǎn)要安全生活要安寧，職工要安康，社會(huì)要安定”，的努力目標(biāo)，營造”安全、健康、和諧”的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工在新雅有”在家的感覺一樣”。有關(guān)安全生產(chǎn)

12、的許多條文列入新雅員工手冊(cè)，人手一冊(cè)，及時(shí)翻閱，使之成為”企業(yè)文化的濃縮、行為規(guī)范的準(zhǔn)則、科學(xué)管理的指南、員工培訓(xùn)的讀本饋贈(zèng)佳賓的珍品”。只有安全管理人員不斷地去宣傳安全文化，不斷完善安全制度認(rèn)真監(jiān)察好安全生產(chǎn)狀況，這種安全文化才能夠延續(xù)，才能夠不斷地促進(jìn)生產(chǎn)。新雅公司以安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，以國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的政策法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)作為開展工作的依據(jù)和框架不斷納入新的內(nèi)容和理念動(dòng)態(tài)實(shí)施安全管理。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大與發(fā)展中，堅(jiān)持安全工作始終是企業(yè)第一位的工作的理念，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全和健康進(jìn)行了長期的努力，做了大量工作。但是對(duì)于新雅來說，比榮譽(yù)更重要的是安全形成了文化之

13、后，對(duì)生產(chǎn)效率的促進(jìn)，對(duì)職工身心健康的呵護(hù)，已經(jīng)成為企業(yè)重要的軟件優(yōu)勢。安全這攤子，事情很多。公司經(jīng)過十五年的辛勤耕耘，踏實(shí)工作，無論是制度，還是職工素質(zhì)，都刻上了深深的安全文化烙印。打造企業(yè)安全文化，是一個(gè)系統(tǒng)工程，主攻方向有”三個(gè)倡導(dǎo)”：一是倡導(dǎo)法制觀念，一切按規(guī)章制度辦事。全面落實(shí)安全生產(chǎn)法確立的各項(xiàng)法律制度；二是倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。管理人員和職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，要使每一工作崗位都有一道無形的安全屏障；三是倡導(dǎo)追求卓越的精神。每一位管理人員和職工在工作中始終按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找差距、求創(chuàng)新時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，努力提高安全生產(chǎn)工作的

14、針對(duì)性和實(shí)效性，從本質(zhì)上提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全防范招數(shù)安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山“堅(jiān)持以人為本多管齊下、狠抓落實(shí)，就可以最大限度地減少印刷企業(yè)各項(xiàng)事故發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來，新雅集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，安全第一”的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，在安全生產(chǎn)、安全防火和職業(yè)病防治工作方面狠下功夫，從而確保了公司生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)了公司提出各年度安全工作目標(biāo)。長期以來，形成了一套完整的安全管理工作思路，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。1、建班子，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是領(lǐng)導(dǎo)工程，是一把手工程。一是建立了集團(tuán)公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由法人代表

15、、董事長負(fù)總責(zé)，主管生產(chǎn)的總經(jīng)理當(dāng)組長，其他高層領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)副組長，各部門經(jīng)理當(dāng)組員，并下發(fā)文件，規(guī)定了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)、工作分工：二是建立了安全組織網(wǎng)絡(luò)，由公司、生產(chǎn)車間三級(jí)負(fù)責(zé)人組成明確了各部位、各層次安全工作第一責(zé)任人：三是建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制做好安全責(zé)任的簽約工作和崗位安全責(zé)任的明確工作將崗位安全責(zé)任標(biāo)牌明示在工作崗位上保證每個(gè)時(shí)間段，每個(gè)崗位都不留空白，做到了有崗位就有安全責(zé)任人：四是成立了“安康杯“競賽組委會(huì)以提高意識(shí)建章立制整改隱患確保安全“為主題以提高職工的安全衛(wèi)生意識(shí)和技能為重點(diǎn)以降低工傷事故和職業(yè)病危害發(fā)生為目的以“十個(gè)一活動(dòng)為基本內(nèi)容下發(fā)關(guān)于開展“安康杯“競賽活動(dòng)的實(shí)

16、施意見：五是明確了獎(jiǎng)懲措施公司每年對(duì)在開展安全生產(chǎn)活動(dòng)中無發(fā)生等級(jí)事故的，給予生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)等級(jí)事故(不可抗拒的因素除外)，按事故的輕重程度，當(dāng)班主任要承擔(dān)損失總額的510；各上級(jí)也要承擔(dān)連帶責(zé)任，承擔(dān)損失總額的255。從執(zhí)行的結(jié)果看，效果不錯(cuò)。2強(qiáng)宣傳，營造輿論氛圍。公司利用高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議各部門經(jīng)理會(huì)議生產(chǎn)部門各車間主任每天碰頭會(huì)、各車間軍事化展會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，有時(shí)召開緊急會(huì)議通報(bào)一些單位和企業(yè)發(fā)生的重大事故從中引以為鑒。3查隱患明確主攻方向。隱患不除安全難保，這是新雅做好安全生產(chǎn)工作的一條重要體會(huì)。公司至少每半個(gè)月組織一次安全大檢查，重點(diǎn)部位每周必查

17、；各部門特別是與生產(chǎn)消防密切聯(lián)系的部門，每天對(duì)本部門安全生產(chǎn)和消防安全進(jìn)行一次自查及時(shí)制止違反生產(chǎn)安全和消防安全的各種不良行為消除一切安全隱患。近年來，結(jié)合本行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)以“安全生產(chǎn)月”、”百日安全“、”安康杯競賽”等活動(dòng)為載體，多次對(duì)生產(chǎn)車間電器線路的情況，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理情況，對(duì)電機(jī)設(shè)備的保障情況對(duì)消防器材的配置情況，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的制定情況，對(duì)有無存在危房的情況以及外來員工崗位培訓(xùn)情況等，進(jìn)行了自查，進(jìn)一步摸清了底數(shù)，明確了整改方向。4抓培訓(xùn)，強(qiáng)化防范意識(shí)。為了強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，公司依托新雅黨(政)校依托軍事化隊(duì)列展會(huì)和其他途徑，安排了新雅

18、全員安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。將新職工人廠教育特種作業(yè)教育和全員教育作為基本的教育形式。各車間、科室分別對(duì)新招、調(diào)入公司的職工進(jìn)行三級(jí)安全教育。對(duì)電工、電梯工、叉車司機(jī)等重點(diǎn)工種分期分批分專業(yè)地進(jìn)行了特種作業(yè)培訓(xùn)考核，把安全知識(shí)技能覆蓋全廠各個(gè)層面。安全知識(shí)培訓(xùn)分批進(jìn)行，考試成績?cè)谛卵艌?bào)上公布。鑒于不良的操作習(xí)慣是引起安全隱患的最大殺手，公司十分重視設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，使職務(wù)人員熟練地掌握操作技能。兩年來，新雅還投入50萬元啟動(dòng)了印刷工藝規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化體系技改課題。推進(jìn)這項(xiàng)工作，現(xiàn)場管理將更加科學(xué)，操作規(guī)程更加規(guī)范，對(duì)安全生產(chǎn)將是一個(gè)大的促進(jìn)。這個(gè)課題由北京印刷學(xué)院兩位專家負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)公司生產(chǎn)工藝

19、現(xiàn)狀，包括現(xiàn)場管理、工藝流程、操作規(guī)程產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)程序和方法，進(jìn)行現(xiàn)場診斷，給出診斷報(bào)告，并按照工藝流程協(xié)助公司制定相關(guān)工序的規(guī)范要求，針對(duì)規(guī)范要求對(duì)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查規(guī)范要求的實(shí)施，最后提供相應(yīng)的規(guī)范文件。這項(xiàng)工作持續(xù)了一年時(shí)間，在前三個(gè)月完成現(xiàn)場診斷的基礎(chǔ)上，用半年時(shí)間進(jìn)行工藝流程規(guī)范，最后三個(gè)月完成驗(yàn)收工作，每個(gè)階段都對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過建立這個(gè)體系，真正提高印刷工藝規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。在職業(yè)病防治培訓(xùn)方面，除了派人參加上級(jí)衛(wèi)生部門舉辦的培訓(xùn)班外，公司也定期舉辦員工職業(yè)病防治工作培訓(xùn)，傳達(dá)各級(jí)政府關(guān)于職業(yè)病防治工作的文件，請(qǐng)縣衛(wèi)生局局長縣衛(wèi)生監(jiān)督所所長到會(huì)指導(dǎo)并講話，請(qǐng)專業(yè)人

20、員給200名員工講授了職業(yè)病防治知識(shí)。授課完畢，縣衛(wèi)生局對(duì)到課員工進(jìn)行了職業(yè)病防治知識(shí)測試。每年靈活多樣地開展職業(yè)病防治法宣傳活動(dòng)，使職工了解法規(guī)，提高法規(guī)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。5重投入改善基礎(chǔ)設(shè)施。從新雅集團(tuán)公司現(xiàn)有硬件設(shè)施看安全生產(chǎn)基本條件是比較好的。有現(xiàn)代化花園式的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，有通過先后11次的技術(shù)改造配置了國際上最強(qiáng)大的技術(shù)裝備陣容，如海德堡cp2000型大對(duì)開五色膠印機(jī)、小森l440大對(duì)開四色膠印機(jī)等十多臺(tái)進(jìn)口多色膠印機(jī)及100多臺(tái)套配套設(shè)備生產(chǎn)車間機(jī)械裝備空調(diào)配置、通風(fēng)設(shè)施都滿足了安全生產(chǎn)需要。但各種配置也不平衡，設(shè)備購進(jìn)年份有先有后既有從外國進(jìn)口的也有國內(nèi)自己生產(chǎn)的即使最先進(jìn)的設(shè)備也會(huì)發(fā)生老化，隨著時(shí)間推延，安全系數(shù)也會(huì)降低，何況有的生產(chǎn)車間如沖壓設(shè)備機(jī)臺(tái)多維修和保養(yǎng)任務(wù)相當(dāng)繁重需要淘汰一批改造一批更新一批，不斷提高其安全性能，這就要舍得投入，有大的投入才有大的產(chǎn)出，而且“花錢買平安，本身也是為了爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如，最近公司將新引進(jìn)一臺(tái)價(jià)值2100多萬元的國際最頂端設(shè)備海德堡八開高速多色膠印機(jī)，無疑在大大提高生產(chǎn)效益的同時(shí)，也大大提高了安全效益。對(duì)安全基礎(chǔ)設(shè)施的改造是多方面的。對(duì)企業(yè)在有可能對(duì)職工身體造成危害的作業(yè)點(diǎn)，積極進(jìn)行環(huán)境治理，安裝通風(fēng)空調(diào)設(shè)施。采用無毒無害的原輔材料