強(qiáng)將手下無(wú)弱兵

1、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵【釋義】有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒(méi)有懦弱的兵。比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的 部屬?！菊Z(yǔ)出】 宋蘇軾題連公壁：“俗語(yǔ)云：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵； 真可信?！?. 例句類(lèi)同：名師出高徒2. 何謂強(qiáng)將，何為7弱兵，并沒(méi)有絕對(duì)的定義 w，都是相對(duì)而言的，所謂強(qiáng)者，當(dāng)然是弱的 襯托了3. 將概念理清楚1、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵的含義并不是指的每個(gè)兵都不弱，這里可以 理解為集體，或者軍隊(duì)2、同時(shí)要強(qiáng)調(diào)集體的力量包括強(qiáng)將的力量.另外要強(qiáng)調(diào)一種時(shí)間的延續(xù)效果 不是說(shuō)強(qiáng)將一來(lái)什么兵都能變強(qiáng)，要通過(guò)時(shí)間的發(fā)酵3 、強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要，是有戰(zhàn)績(jī)才有強(qiáng)將，而有戰(zhàn)績(jī)的重要原因就是因?yàn)橛?強(qiáng)兵，一將功成兵的作用是相當(dāng)大的。所以強(qiáng)將和將兵

2、相伴而行4. 第一章強(qiáng)將是榜樣1強(qiáng)將是有志者2. 強(qiáng)將是決策者3強(qiáng)將是執(zhí)行者4強(qiáng)將是應(yīng)變者5. 強(qiáng)將是進(jìn)取者6. 強(qiáng)將是自信者 第二章強(qiáng)將選精兵1. 人心不同，各如其面2. 知人知面要知心3. 擇優(yōu)錄取，選擇良才4. 走出第一印象的怪圈5. 要選人，先看是否有德6. 眼睛可以反映一個(gè)人的大概7. 選人不能看出身門(mén)第 第三章強(qiáng)將用精兵1. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從了解部屬開(kāi)始2. 人才互補(bǔ)，各展其能3. 愛(ài)護(hù)人才，尊重人才4. 一諾千金，以信為本5. 用寬廣的心胸容納人才6. 量才適用，人盡其才7. 揚(yáng)長(zhǎng)避短，用人不求十全十美 第四章強(qiáng)將養(yǎng)精兵1. 為下屬描繪美麗的愿景2. 為將之道，當(dāng)先治心3. 樹(shù)立員

3、工的主人翁思想4. 上下同欲者勝5. 領(lǐng)導(dǎo)者要具有“魅力”6. 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉第五章強(qiáng)將攜精兵1. 大膽起用人才中的拔尖者2. 果斷授權(quán)，樂(lè)于放權(quán)3. 中西合璧，大膽起用洋人4. 讓員工安排自己的計(jì)劃5. 不論資排輩，提拔年輕人6. 大力培養(yǎng)接班人第六章強(qiáng)將聚精兵1. 積極有效地傾聽(tīng)2. 構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)文化3. 理解沖突，利用沖突4. 掌握高超的人際溝通藝術(shù)5. 放下架子，縮短距離6. 實(shí)實(shí)在在的“尊重”每一個(gè)人第七章強(qiáng)將勵(lì)精兵第八章強(qiáng)將信精兵第九章強(qiáng)將統(tǒng)精兵第十章強(qiáng)將率精兵5. 再?gòu)臍v史的角度分析；我們都知道岳飛，南宋著名的將領(lǐng)！他背刺著母親期望著的精忠報(bào)國(guó)，心懷著收復(fù) 中原的

4、赤膽忠心，帶領(lǐng)著他的岳家軍，打的金將聞風(fēng)喪膽!,節(jié)節(jié)敗退!請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯 友:如果僅靠著叱咤風(fēng)云的岳飛將軍或是他的一部分士兵能夠取得一次又一次 的成功嗎？正是由于岳飛的優(yōu)秀與強(qiáng)干影響了整個(gè)岳家軍的每一個(gè)士兵，再加上岳飛的卓越才能，對(duì)待士兵紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰得當(dāng)，沒(méi)有一個(gè)士兵不服，沒(méi)有一個(gè)士兵 不從，怎能不造就出一個(gè)強(qiáng)兵滿盈的岳家軍呢 ？同時(shí)，這樣一來(lái)，強(qiáng)將手下盡是強(qiáng)將 也就是一種必然了 ！所以我方認(rèn)為強(qiáng)將手下盡是強(qiáng)將！除此之外我們還可以從哲學(xué)的角度分析！退一不想，從士兵的主觀因素分析，假設(shè)士兵的身體素質(zhì)極差！甚至所有士 兵都是老弱病殘！那么很容易想象強(qiáng)將手下也未必是強(qiáng)將了！可眾所周知：事物是普遍聯(lián)系的

5、，事物之間是互相影響的，作用的，一個(gè)強(qiáng)將完全可以依靠他的軍事才 能訓(xùn)練，改變他的士兵；與次相反一個(gè)將熊，在他的帶領(lǐng)下他的士兵，我們可想而 知,不是土匪，就是漢奸吧！正所謂將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)嘛！因此我方認(rèn)為強(qiáng)將 手下盡是強(qiáng)兵！6. 英勇的將領(lǐng)部下沒(méi)有軟弱無(wú)能的士兵。比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支好的隊(duì)伍。出處：宋蘇軾題連公壁：俗語(yǔ)去：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。真可信。”一、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵比武場(chǎng)上逞英豪在撫順石化公司首屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽總結(jié)表彰會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上， 有一位 年近半百的女同志， 雙手捧著獲獎(jiǎng)證書(shū)， 臉上綻出欣慰的笑容， 她就是石油三廠 動(dòng)力車(chē)間工程師兼車(chē)間培訓(xùn)員韓耀香同志。提起動(dòng)力車(chē)間的員工培訓(xùn)

6、工作， 了解情況的人都會(huì)肅然起敬， 這個(gè)車(chē)間的員工在 連續(xù)兩屆參加公司員工技術(shù)練兵大比武都獲得了驕人的成績(jī)。 在第二屆公司員工 技術(shù)練兵大比武中， 車(chē)間組織員工參加了鍋爐、 水處理和汽輪機(jī)三個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的 比賽，并取得了兩個(gè)工種第一名和一個(gè)工種第二名的好成績(jī)。 在第三屆公司員工 技術(shù)練兵大比武中， 車(chē)間組織員工參加了兩個(gè)工種的比賽， 其中鍋爐專(zhuān)業(yè)包攬了 前三名，汽輪機(jī)專(zhuān)業(yè)也拿到了第一名和第三名。 員工們能夠取得如此好的比賽成績(jī)， 不僅與該車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期重視員工的技術(shù)培訓(xùn) 分不開(kāi)，同時(shí)也傾注著車(chē)間培訓(xùn)員韓耀香的心血。韓耀香是 1981 年中專(zhuān)畢業(yè)后 分配到石油三廠動(dòng)力車(chē)間工作的， 為了提高自己的技術(shù)

7、素質(zhì)， 工作之余她又參加 了撫順石油學(xué)院的夜大學(xué)習(xí)并取得本科學(xué)歷。 她先后擔(dān)任過(guò)鍋爐專(zhuān)業(yè)、 化學(xué)分析 專(zhuān)業(yè)、水處理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員以及車(chē)間工程師兼職培訓(xùn)員等職務(wù)。 從自身的成長(zhǎng)經(jīng) 歷中，韓耀香體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性， 因此千方百計(jì)地抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)， 使 員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。這次公司舉辦首屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽， 也是對(duì)技術(shù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的 一次大檢驗(yàn)，韓耀香則輕松地以 99 分的好成績(jī)榮登本專(zhuān)業(yè)榜首。俗話說(shuō)： “強(qiáng)將 手下無(wú)弱兵 ”，有了韓耀香這樣的帶頭人，員工的技術(shù)水平自然也要高人一籌了。 二、最近國(guó)外一權(quán)威研究機(jī)構(gòu)調(diào)查表明： 在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)里， 每增加一名合格 的體力勞動(dòng)者，可以

8、取得 1:1.5 的經(jīng)濟(jì)效果，而每增加一名有效的管理者，則可 以取得 1:6 的經(jīng)濟(jì)效果當(dāng)代成功企業(yè)家們普遍證實(shí)：一個(gè)企業(yè)如果投資占 1 分， 科技占 3 分，管理則占 6 分。國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)的測(cè)算表明：假設(shè)增加 1%的工業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)僅僅增加 2% ；而每增加 1%訓(xùn)練有素、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)則可以 增長(zhǎng) 18% 。 中國(guó)加入 WTO 后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，在美國(guó) 9.11 事件 的影響下，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)大量裁員，進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)。在馬年春 節(jié)后的第一個(gè)周末，上海人才市場(chǎng)招聘會(huì)上，洋打工竟占 1/5 之多，憑著他們國(guó) 外大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、 懂國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)

9、行規(guī)則而倍受民企、 私企的青睞， 這更加劇 了我們的就業(yè)壓力，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一流的人才打造第一流的企業(yè)， 新經(jīng)濟(jì)格局對(duì)我們提出了新的要求， 只有全面 提高員工的素質(zhì)和能力， 把勞動(dòng)力全面轉(zhuǎn)化為人力資本， 企業(yè)才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的根本優(yōu)勢(shì)， 個(gè)人才能取得事業(yè)成功的保證。 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵， 部下的素質(zhì)低不 是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任，在企業(yè)里 員工的素質(zhì)就是 反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 。終身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、組建學(xué)習(xí)型企業(yè)，已經(jīng)成為典型的 二 項(xiàng)限投資 。因此，必須得到企業(yè)高層決策者的認(rèn)同和支持。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體 制下舊有思想觀念的慣性導(dǎo)致企業(yè)拿新 瓶舊酒的現(xiàn)

10、象較為普遍，仍然使得我 們難以從根本上 走出去 ，同時(shí)學(xué)習(xí)與工作時(shí)間也難以安排。為了更好地大力開(kāi)發(fā)人力資源、 繼續(xù)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 幫助企業(yè)和個(gè)人解決 優(yōu)秀師資匱乏、 學(xué)習(xí)者工作與學(xué)習(xí)矛盾突出等困難， 積極推動(dòng)我國(guó)企業(yè)工商管理 自助培訓(xùn)健康發(fā)展，應(yīng)廣大顧客的強(qiáng)烈要求， 我們公司隆重推出了經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)推薦的 VCD 光盤(pán)為主的工商管理自主培訓(xùn)教程，向 您提供一條產(chǎn)學(xué)一體化之路， 以超低廉的價(jià)格， 提供最權(quán)威的培訓(xùn)， 解決企業(yè)在 發(fā)展中軟件要素 升級(jí)的問(wèn)題。您只要把工作 8 小時(shí)以?xún)?nèi)的空余時(shí)間利用起來(lái)， 就可以迅速掌握關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)、 投資理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng)、 企業(yè)改制、員工持股、 質(zhì)量管理、 MBA 管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售、電子商務(wù)等專(zhuān)家顧問(wèn)數(shù)十 年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作技巧和當(dāng)今中國(guó)頂尖企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)， 用最短的時(shí)間，