人力資源管理各項職能之間的關(guān)系

1、精品文檔人力資源管理各項職能之間的關(guān)系一、人力資源各項職能的關(guān)系人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料 ,預(yù)測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃培訓(xùn)與發(fā)展計劃等政策與措施。 培訓(xùn)開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能， 對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓(xùn)，大多是有針對性的短期培訓(xùn)， 目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認(rèn)識、熟練技能和應(yīng)變能力。 工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié)，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價， 這種評價涉及到

2、員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進(jìn)行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價的目的是調(diào)動員工的積極性、檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題是關(guān)系到組織能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬標(biāo)準(zhǔn)和制度。企業(yè)人力資源管理應(yīng)在工作分析的基礎(chǔ)上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關(guān)系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略

3、實施；薪酬是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈； 績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進(jìn).精品文檔的實施過程；招聘、員工關(guān)系（包括行政性事務(wù)） 是強調(diào)細(xì)節(jié)的把握，成為企業(yè)運行的潤滑油， 適當(dāng)?shù)娜瞬艃涫腔A(chǔ)， 同時把培訓(xùn)應(yīng)是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標(biāo)。二、人力資源各項職能關(guān)系的具體分析（ 1）薪酬管理與其他職能的關(guān)系 :與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；與人力資源規(guī)劃的關(guān)系；與工作分析、工作設(shè)計的關(guān)系；與招聘選拔的關(guān)系；與員工培訓(xùn)與開發(fā)的關(guān)；與職業(yè)生涯管理的關(guān)系；與勞動關(guān)系管理的關(guān)系。（2）績效管理與其他職能的關(guān)系：與工作分析的關(guān)系;與人力資.精品文檔源規(guī)劃的關(guān)系 ;與招聘錄用的關(guān)系;與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系;與薪酬管理的關(guān)系 ;與人員調(diào)配的關(guān)系（ 3）人力資源規(guī)劃與其他職能之間的關(guān)系（