某某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)

1、某某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)11. 本制度適用于某某有限公司（以下簡稱“公司”）執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2. 目的：公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé)，希望通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié) 構(gòu)的擬定；使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足，而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足， 進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力， 最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智， 從而提高員工和公司的績效， 推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長期和短期的目標(biāo)。3. 薪酬類別3. 1年薪加年終績效分紅的薪酬類別公司副總經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工實(shí)行年薪加年終績效分紅的薪酬類別；年薪按月按一定的比 例發(fā)放，而年終分紅則按年度

2、發(fā)放。3 2 職務(wù)工資加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別營銷中心直接銷售人員 （如：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等，即可直接用銷售回款額和銷售費(fèi)用 作為業(yè)績衡量關(guān)鍵指標(biāo)的員工， 但下述另有指定的某些職位除外 ）實(shí)行職務(wù)工資加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加 傭金的薪酬類別。3 3 職務(wù)工資加績效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別營銷中心經(jīng)理（大區(qū)經(jīng)理除外）級(jí)別（含）以上級(jí)別員工和市場部經(jīng)理級(jí)別（含）以上級(jí)別員工（如：營銷經(jīng)理、品牌市場經(jīng)理、品牌助理經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場助理經(jīng)理等）實(shí)行職務(wù)工資加績效獎(jiǎng)金加傭金的薪酬類別。3. 4職務(wù)工資加關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金（不含公司業(yè)績指標(biāo)）加所服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別營銷中心和市場部除3. 1、3

3、. 2、3. 3所述以外的員工實(shí)行職務(wù)工資加關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌 回款業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別。3 5 職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別產(chǎn)品研究發(fā)展中心主任和產(chǎn)品研究發(fā)展工程師等產(chǎn)品研究發(fā)展中心的員工實(shí)行職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金的薪酬類別。3 6 職務(wù)工資加業(yè)績獎(jiǎng)金 （含公司業(yè)績指標(biāo) ）的薪酬類別除上述3 13 5 所述以外的公司員工實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績獎(jiǎng)金的薪酬類別。4. 薪酬結(jié)構(gòu)4. 1年薪年薪為公司給予年薪制員工對(duì)公司年度貢獻(xiàn)和其職責(zé)重要性的一種報(bào)酬形式，年薪款額由 董事會(huì)或總經(jīng)理依據(jù)年薪制員工的職責(zé)大小、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、市場薪酬水平和公司的經(jīng)營效益 等情況而決定年薪制員工的年報(bào)酬額。年薪制員工實(shí)行工作

4、責(zé)任制，其出勤只作為參考，而不 作為計(jì)發(fā)報(bào)酬的主要依據(jù)。 年薪一部分按公司每月發(fā)放薪金的時(shí)間發(fā)放； 一部分在年度終結(jié) （依 公司的財(cái)政預(yù)算年度 ）時(shí)按約定方法發(fā)放（年薪等級(jí)詳見附表八）4. 2年終績效分紅年終績效分紅為公司給予年薪制員工年度杰出貢獻(xiàn)的一種對(duì)等承諾及利益共享；年終績效 紅利分配辦法另作規(guī)定。4 3 職務(wù)工資4 3.1 職務(wù)工資為公司根據(jù)員工職務(wù)工作的困難程度、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大小及后果的影響范圍、市場薪酬?duì)顩r和不同的薪酬類別而支付的一種報(bào)酬 （不同薪酬類別的職務(wù)工資表詳見附表一、附表三、附表五、附表六及附表八 ） 職務(wù)工資等級(jí)的升降和職位升降辦法依公司的績效考核和績效管理辦法相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)

5、行 （詳見公司績效考核制度相應(yīng)部份 ）；考核的主要內(nèi)容有員工的態(tài)度、責(zé)任、能力、對(duì)公 司企業(yè)文化的承諾和員工的勤務(wù)狀況等。4 3.2 在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效評(píng)估和績效管理制度前，各員工的職務(wù)工資按其核定的等、級(jí) /標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相應(yīng)的績效考核制度后，依公司的相關(guān) 制度執(zhí)行。4 3.3 職務(wù)工資按月計(jì)發(fā)，缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調(diào)整前根據(jù)市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會(huì)考慮是否調(diào)整各薪酬 類別的職務(wù)工資表；如需要調(diào)整則由人力資源中心提議，總經(jīng)理 簽名后生效。4 4 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金4 4.1 銷售業(yè)績獎(jiǎng)金為公司對(duì)實(shí)行該薪酬類別的員工當(dāng)月對(duì)銷售業(yè)績指標(biāo)完成情況和銷售成本控制情況的一種獎(jiǎng)勵(lì)

6、4. 4.2銷售業(yè)績獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4. 4.3銷售業(yè)績獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工（或所管轄區(qū)域）年度預(yù)算中每月的貨款回收指標(biāo)和相應(yīng)的銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）等為衡量和計(jì)算依據(jù)。4. 4.4達(dá)標(biāo)情況下各職級(jí)員工的業(yè)績獎(jiǎng)金額與其職務(wù)工資的對(duì)應(yīng)情況詳見附表二。4. 4.5假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為Y 10萬元（用Ai表示），而當(dāng)月的實(shí)際回款額為Y 11 萬元（用 A2表示），則該員工當(dāng)月的貨款回收率為：A=A2 X 100%= 11 X 100%=110%假設(shè)該員工10月份的銷售成本指標(biāo)為Y 1萬元（用B1表示），而實(shí)際銷售成本為Y 1.05萬元（用B2表示），則該員

7、工當(dāng)月的銷售成本控制率為：B=B2 X100%= X 100%=105%假設(shè)該員工職務(wù)工資所對(duì)應(yīng)的正常達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額為Y 1,000元/月（用C表示），則該 員工10月份的業(yè)績獎(jiǎng)金額為：刀D=C X A+ （1-B） X（ CX A）= 1,000X 110%+(1-105%) X (1,000X 110%)= 1,100+(1-105%)X 1,100= 1,100-55= 1,045(元)4. 4.6某員工達(dá)標(biāo)情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額是指該員工當(dāng)月的貨款回收率和成本控制率都剛好是 100%情況下的業(yè)績獎(jiǎng)金額4. 4.7當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于60% （含）時(shí)或成本控制率超過不能獲得業(yè)

8、績獎(jiǎng)金。4 4.8 當(dāng)月的成本指標(biāo)為該員工所管區(qū)域中包含出差費(fèi)用、人員工資 （如促銷小姐等 ）、會(huì)議費(fèi)、促銷費(fèi)用、制作費(fèi)、推廣費(fèi)用等的 銷售預(yù)費(fèi)用 ,但不包括電視等廣告費(fèi)用。4 4.9 當(dāng)月銷售業(yè)績獎(jiǎng)金在下月公司薪金發(fā)放時(shí)間發(fā)放。4 5 傭金4 5.1 傭金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月貨款回收額超過了當(dāng)月 （含）以上時(shí)的一種報(bào)酬。4 5.2 傭金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4 5.3 傭金的衡量指標(biāo)以該員工所負(fù)責(zé)的品牌或區(qū)域年度預(yù)算中每月的 應(yīng)的銷售成本指標(biāo) （具體內(nèi)容同4 4.8）為衡量和計(jì)算依據(jù)。4 5.4 實(shí)行不同薪酬類別員工的不同貨款回收指標(biāo)和其所對(duì)應(yīng)的傭金提 二和附表四。

9、4 5.5附表二和附表四中的a值為因應(yīng)產(chǎn)品銷售的不同時(shí)期（如開拓市場130%，該員工當(dāng)月貨款回收指標(biāo) 80%貨款回收指標(biāo)和相取比例分別見附表階段或成熟市場階段等 ）、不同的產(chǎn)品銷售方式 （如：專業(yè)線、終端銷售、流通線等）而定出的一個(gè)系數(shù)；a值由人力資源中心和營銷中心各事業(yè)部負(fù)責(zé)人依公司的薪酬策略建議，經(jīng)總經(jīng)理簽名后 即生效。4. 5.6假設(shè)某員工10月份的貨款回收指標(biāo)為Y 100萬（用Ai表示），而當(dāng) 額為Y110萬（用A2表示），則該員工10月份的貨款回收率為：A= A2 於100%=空 X 100%=110%。假設(shè)該員工10月份的銷售成本指標(biāo)為Y 10萬元（用B1表示），而 支出為10.5

10、萬元（用 B2表示），則該員工當(dāng)月的成本控制率為：B=B X100%= X 100%=105%假設(shè)該員工是實(shí)行3.3之薪酬類別，則依附表四可查出當(dāng)月回款的傭金提取率為2.5%（用 P表示）；假設(shè)a系數(shù)值為1;則該員工10月份所得的傭金為：刀D = A2 -（A1X 80%） X pX aX A （用 C 表示）+ CX（ 1-B）=110-（ 100X 80%） X 2.5%X 1X 110%+ CX （1- 105%）月實(shí)際的回款實(shí)際銷售成本指標(biāo)為100萬時(shí)=0.825 0.0413=0.7837（萬元）=刃,847（元）4. 5.7某員工當(dāng)月的傭金提取比例值是指實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月回款指

11、標(biāo)所對(duì)應(yīng)的傭金提取比例率。4 5.8當(dāng)該員工某月的貨款回收率小于80%或成本控制率超過 130%（含）時(shí)，貝U該員工當(dāng)月不能獲得傭金。4 5.9凡當(dāng)月傭金金額超過Y 4,000元（含）以上的員工，下月公司發(fā)薪金時(shí)支付50%傭金，另外50%的傭金在下年度1月份發(fā)放。4 5.10新產(chǎn)品入市、市場開拓階段和特定產(chǎn)品特定時(shí)期的推廣等的傭金計(jì)算方式另定4 6績效獎(jiǎng)金4 6.1績效獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其績效考核情況 則按比例扣減。4 6.2績效獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4 6.3績效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下：4 6.3.1該員工銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）4 6.3.2該員工貨款回

12、收指標(biāo)4 6.3.3該員工其它量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的一種報(bào)酬，缺勤4 6.4績效獎(jiǎng)金的具體考核方法和計(jì)算方法詳見公司的績效考核和績效管理制度。4. 6.5實(shí)行不同薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的績效獎(jiǎng)金額詳見附表三和附表五。4 6.6在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效考核制度和績效管理前， 實(shí)行該薪酬類別員工每月的績效獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)行相關(guān)考核制度時(shí)則按該考核制度執(zhí)行。47服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金4 7.1服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工對(duì)當(dāng)月所服務(wù)品牌貨款回收額所作貢獻(xiàn)的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。4 7.2服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金實(shí)行以該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元

13、。4 7.3服務(wù)品牌貨款回收獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)以該員工所服務(wù)品牌年度預(yù)算中當(dāng)月的貨款回收指標(biāo)為衡量和計(jì)算依據(jù)4 7.4實(shí)行該薪酬類別員工不同的職務(wù)工資所對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的正?；乜顦I(yè)績獎(jiǎng)金額詳見附表五。4 7.5假設(shè)某員工10月份所服務(wù)品牌的貨款回收指標(biāo)為Y2 00萬（用Ai 表示），而當(dāng)月實(shí)際的回款額為Y 22萬（用A2表示），則該員工10 月份所服務(wù)品牌的計(jì)獎(jiǎng)貨款回收率為：A=8魂10% =010%=137.5%（用 A 表示）假設(shè)該員工達(dá)標(biāo)情況下的服務(wù)品牌的回款業(yè)績獎(jiǎng)金為Y962元/月（用B表示）。則該員工10月份所得的服務(wù)品牌業(yè)績獎(jiǎng)金為:刀 D = A X B=137.5X 962= 1,3

14、22 75元）4. 7.6某員工達(dá)標(biāo)情況下的服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)中的達(dá)標(biāo)情況是指回收指標(biāo)的80%。4 7.7當(dāng)某員工所服務(wù)的品牌當(dāng)月的回款率小于60% （含）時(shí)，當(dāng)月該員品牌回款獎(jiǎng)金。4 7.8當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的服務(wù)品牌業(yè)績獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。48關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金4 8.1關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在當(dāng)月其關(guān)鍵業(yè)績考酬；缺勤則按比例扣減。4 8.2關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金實(shí)行以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4 8.3關(guān)鍵績效獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)為公司與該員工約定和雙方確認(rèn)的當(dāng)月關(guān)鍵業(yè)績的量化指標(biāo)，但不包含公司當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。4 8.4每位員工每月的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金的考核和計(jì)算方法詳見公司

15、的績效考制度。4 8.5實(shí)行關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的所服務(wù)品牌月貨款工不能獲得服務(wù)核情況的一種報(bào)核制度和績效管理關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金款額詳見附表五。4. 8.6在公司未實(shí)施與關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金相對(duì)應(yīng)的績效考核制度和績效管理制度前，實(shí)行該薪酬類別員工每月的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放；當(dāng)公司實(shí)施相關(guān)考核制度時(shí)按相關(guān)制度執(zhí)行。4 8.7當(dāng)月應(yīng)發(fā)放的關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金在公司下月發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放。49項(xiàng)目獎(jiǎng)金4 9.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工在新產(chǎn)品研究和開發(fā)工作中所作貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。4 9.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金以產(chǎn)品研究開發(fā)小組為分配單元。4 9.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金的衡量和計(jì)算指標(biāo)

16、如下：4 9.3.1該新產(chǎn)品的技術(shù)含量4 9.3.2該新產(chǎn)品成本的回收期4 9.3.3該新產(chǎn)品的生命周期4 9.3.4該新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益4 9.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金在衡量指標(biāo)的不同范圍內(nèi)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額詳見附表九。4 9.5產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組不同的職務(wù)/職稱的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)詳見附表七。期結(jié)束當(dāng)月發(fā)放4 9.6項(xiàng)目獎(jiǎng)金中技術(shù)含量部分按季度發(fā)放；成本回收期部分在成本回收4. 10業(yè)績獎(jiǎng)金薪金時(shí)發(fā)放；產(chǎn)品生命周期部分和經(jīng)濟(jì)效益部分按年度發(fā)放4. 10.1業(yè)績獎(jiǎng)金為公司給予實(shí)行該薪酬類別員工當(dāng)月績效考核成績的一種報(bào)酬；缺勤則按比例扣減。4 10.2 業(yè)績獎(jiǎng)金以實(shí)行該薪酬類別員工個(gè)人為分配單元。4 10.3

17、業(yè)績獎(jiǎng)金的衡量指標(biāo)如下：4 10.3.1 該員工當(dāng)月量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)4 10.3.2 公司當(dāng)月的貨款回收率4 10.4 業(yè)績獎(jiǎng)金的具體考核辦法和計(jì)算方法詳見公司的績效考核和績效管理制度相關(guān)部分4 10.5 實(shí)行含業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工在達(dá)標(biāo)情況下與其職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的業(yè)績獎(jiǎng)金額對(duì)照表詳見附表八。4 10.6 在公司未實(shí)行相應(yīng)的績效考核制度和績效管理辦法前， 實(shí)行該薪酬類別員工每月的業(yè)績獎(jiǎng)金額按達(dá)標(biāo)情況下的款額發(fā)放。當(dāng)公司實(shí)施 相應(yīng)的考核制度時(shí)按相應(yīng)制度執(zhí)行4 10.7 員工當(dāng)月應(yīng)得的績效獎(jiǎng)金在下月公司發(fā)放薪金時(shí)間發(fā)放5.年終獎(jiǎng)5. 1年終獎(jiǎng)為公司給予不含傭金薪酬類別的員工年度貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)5 2

18、 年終獎(jiǎng)以員工個(gè)人為分配單元5. 3員工的年度考核須在80分以上才可獲得年終獎(jiǎng)；80分以上按比例發(fā)放5. 4年終獎(jiǎng)衡量的指標(biāo)為員工的年度考核狀況和公司年度回款目標(biāo)的達(dá)成情況。5. 5不同職級(jí)與其相對(duì)應(yīng)的達(dá)標(biāo)情況下的年終獎(jiǎng)金系數(shù)詳見附表十。5. 6每年度的業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放總量由公司管理會(huì)議依事實(shí)提議，經(jīng)總經(jīng)理簽名即生效。年終獎(jiǎng)總量不能超過年度回款額的0.5%。5. 7假設(shè)某員工年終考核得分為93分（用R表示），而對(duì)應(yīng)的系數(shù)為17（用A表示）;當(dāng)年度公司的目標(biāo)回款率為95% （用B表示）;當(dāng)年公司的總回款額為1億元（用C表示）;年終獎(jiǎng)提取指數(shù)為0.3% （用P表示）;當(dāng)年度公司所有年終獎(jiǎng)系數(shù)總和為 5

19、00 （用D表示）；該員工為Si級(jí)。則該員工該年度的年終獎(jiǎng)為：刀 D = (A X BD=仃 X 95% X 100000000X 0.3%=弱,689（兀）5. 8年終考核的考核辦法詳見公司的考核制度和績效管理辦法相應(yīng)部份5. 9不滿年度員工的年終獎(jiǎng)按比例發(fā)放。5. 10年度獎(jiǎng)金在農(nóng)歷過年前發(fā)放。6.特別獎(jiǎng)6. 1特別獎(jiǎng)為公司給予對(duì)公司具有杰出貢獻(xiàn)員工的一種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)6. 2特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見公司的獎(jiǎng)懲制度相應(yīng)部份7. 本制度所指的年度是指每年的公歷 1月1日至12月31日。8. 各部門/品牌小組/員工的年度/月份貨款回收指標(biāo)和銷售成本指標(biāo)（不含廣告費(fèi)）及各種與員工薪酬計(jì)算有關(guān)的指

20、標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理簽名后生效；并交財(cái)務(wù)中心作結(jié)算和計(jì)發(fā)員工報(bào)酬的依據(jù)，并提供副本給人力資源中心作員工績效考核用途。9. 本制度的修改或廢除經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。10. 本制度由人力資源中心解釋。附表一：職務(wù)工資加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)工資和達(dá)標(biāo)情況下（當(dāng)月達(dá)到回款指標(biāo)）的銷售業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)照表：單位：人民幣元/月級(jí)別/職位業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3職務(wù)工1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000與職務(wù)工資相對(duì)應(yīng)的6668331,0001,1661,3331,5001,666

21、1,833達(dá)標(biāo)情至至至至至至至至2,000況下的8331,0001,1661,3331,5001,6661,8332,000銷售業(yè)（含）（含）（含）（含）（含）（含）（含）（不含）績獎(jiǎng)金范圍附表二：職務(wù)工資加銷售業(yè)績獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工在不同的回款額指標(biāo)范圍內(nèi)的傭金提取比例:當(dāng)月回款額目當(dāng)月傭 金提取 比例（P%）5萬5萬10萬20萬含以至至至10萬20萬30萬12%10%7.8%7.1%x ax ax ax a30萬40萬6.7%x a40萬50萬5.5%50萬100萬150萬至200100萬150萬2002.13.8%2.6%2.5%附表三:職務(wù)工資加績效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工的職務(wù)工資

22、和達(dá)標(biāo)情況下業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表: 單位：人民幣元/月等級(jí)ABCDEFHI3,0003,6004,8006,0007,2008,4009,600 至10,800職務(wù)工資至至至至至至10,800至3 6004 8006 0007 2008 4009 60012 000達(dá)標(biāo)情況下的績2,0002,4003,2004,0004,8005,600（含）6,400 至7,200效獎(jiǎng)金至至至至至至7,200至2 4003 2004 0004 8005 6006 4008 000附表四：職務(wù)工資加績效獎(jiǎng)金加傭金薪酬類別員工每月的傭金提取比例與當(dāng)月的貨款回收量對(duì)應(yīng)表:當(dāng)月回款額目標(biāo)10010015020030040

23、0500600范圍以下至至至至至至以上（士萬E）（含）150200300400500600當(dāng)月傭金提取比2.5% X1.9% X1.6%X1.10%0.9% X0.8%X0.77%0.7% X-JS11/ C/ C務(wù)工資與其所對(duì)附表五：實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績獎(jiǎng)金加所服務(wù)品牌回款業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額和所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的回款業(yè)績獎(jiǎng)金額對(duì)照表:單位：人民幣元/月(0)二二二職9009601,0201,0801,1401,2001,260關(guān)300320340360380400420戶斤300320340360380400420一一一D丨職7

24、厶Uuro720780840關(guān)240260280240乙OU260乙OU280注：“職”代表職務(wù)工資；“關(guān)”代表該員工關(guān)鍵業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常關(guān)鍵業(yè)績獎(jiǎng)金額；“所”代表該員工所服務(wù)品牌當(dāng)月完成銷售回款目標(biāo)情況下的正?；乜顦I(yè)績獎(jiǎng)金額。附表六：實(shí)行職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金薪酬類別員工的職務(wù)工資表:單位：人民幣元/月職稱助理工程師工程師高級(jí)工程師總工程師,職務(wù)工資級(jí)一一一二二二-三四五六七八師九別職務(wù)工資范2,0003,0004,0005,0006,0007,0008,0009,00010,000圍至至至至至至至至至注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn)則，而不是以該員工所獲國家認(rèn)可的職稱為

25、標(biāo)準(zhǔn)。附表七：產(chǎn)品研究發(fā)展中心項(xiàng)目小組項(xiàng)目獎(jiǎng)金與不同的職務(wù) /職稱相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)應(yīng)表:職務(wù)/職稱項(xiàng)目組長總工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)21.91.51.21注：職務(wù)名稱以公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聘任該員工的職務(wù)名稱為準(zhǔn)，而不是以該員工所獲國家認(rèn)可的職稱為標(biāo)準(zhǔn)。附表八：實(shí)行職務(wù)工資加業(yè)績獎(jiǎng)金薪酬類員工的職務(wù)工資和業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常業(yè)績獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)表及年薪制員工年薪的年和月發(fā)放金額對(duì)照表：單位：人民幣元/月職級(jí)薪資的等薪資的階副總經(jīng)理十1234567 :6,9007,8008,7009,60010,20011,10012,00023,00026,00029,00032,00034,

26、00037,00040,000十 月 8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000級(jí)年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000經(jīng)理級(jí)（M）九7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900業(yè)3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100八11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,0005,1175,3485,5795,8106,0416,2727,000業(yè)2,1932,2922,3912,4902,5892,6883,000 :七7,3107,

27、6407,9708,3008,6308,96010,0003,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886業(yè)1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094 :主任級(jí)（S）六5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,9803,3673,482.53,5983,713.53,9204,0604,2001,4431,492.51,5421,591.51,6801,7401,800五4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,0002,558.502,6742,789.52,9053,020.53,1363,251

28、.5業(yè)1,096.501,1461,195.51,2451,294.51,3441,393.5：四3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,6451,7501,865.51,9812,096.52,2122,327.52,443業(yè)750799.5849898.5948997.51,047職員級(jí)（0）-三2,5002,6652,8302,9953,1603,3253,4901,5401,6101,6801,7501,8902,0302,100業(yè)660690720750810870900 :二二二1,0501,1201,1901,2601,3301,4001,47045048

29、0510540570600630一一一合1,5001,6001,7001,8001,9002,0002,100560630700770840910980240270300330360390420合8009001,0001,1001,2001,3001,400注：“職”代表職務(wù)工資；“業(yè)”代表該員工業(yè)績達(dá)標(biāo)情況下的正常業(yè)績獎(jiǎng)金；“合”代表正常情況下 職”加“業(yè)”的合計(jì)數(shù)。附表九：實(shí)行職務(wù)工資加項(xiàng)目獎(jiǎng)金薪酬類別員工的項(xiàng)目衡量指標(biāo)在不同的區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額對(duì)照表：單位：人民幣萬元/項(xiàng)目衡量指標(biāo)權(quán)重衡量指標(biāo)不同區(qū)域的項(xiàng)目獎(jiǎng)金范圍技術(shù)含量30%A級(jí)產(chǎn)品（關(guān)鍵技術(shù)配方）B級(jí)產(chǎn)品（優(yōu)秀賣點(diǎn)配方）C

30、級(jí)產(chǎn)品（大眾配方但有賣點(diǎn)）D級(jí)產(chǎn)品（產(chǎn)品改善配方）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.5 萬-0.9 萬0.9 萬-0.6 萬0.6 萬-0.3 萬0.3萬以下成本回收期20%3個(gè)月以內(nèi)（含）3-6個(gè)月（含）6-9個(gè)月（含）9個(gè)月以上項(xiàng)目獎(jiǎng)金1萬-0.6萬0.6 萬-0.4 萬0.4 萬-0.2 萬0.2萬以下產(chǎn)品生命周期10%2年以上（含）2年-1.5年1.5 年（含）至1年1 年（含）至6個(gè)月（含）項(xiàng)目獎(jiǎng)金0.5 萬-0.3 萬0.3 萬-0.2 萬0.2 萬-0.1 萬0.1萬以下經(jīng)濟(jì)效益（年回款額）40%1,00（萬以上1,000-70萬含）700-40萬（含）400萬以下項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.6 萬-1.2 萬1.2 萬-0.8 萬0.8 萬-0.4 萬（含）0.4萬以下小計(jì)100%5萬-3萬（含）3萬-2萬（含）2萬-1萬（含）1萬以下備注：公司會(huì)根據(jù)產(chǎn)品研究發(fā)展中心年度的