公司員工招聘方案范文

1、公司員工招聘方案范文公司員工招聘方案范文1一、總則我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。二、招聘計劃的制定1、用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交人員需求申報表(附表1)，由綜合部審核其是否超出人員編制。1、1在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照人員需求申報表制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn);1、2招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：1、2、1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、

2、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;1、2、2招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;1、2、3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;三、招聘實(shí)施1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：1、1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;1、2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;1、3直接到各高校招聘;2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)

3、聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。5、面試考核流程5、1由應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員登記表(附表2)，面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;5、2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;5、3面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：5、3、1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;5、3、2要了解自己所要獲知的答案及知識點(diǎn);5、3、3盡量避免考查有爭議的問題;5、3、4要尊重對方的人格;5、4面試人員分別填寫復(fù)試意見反饋

4、表(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。公司員工招聘方案范文21、規(guī)定上班時間超過5分鐘到崗為遲到;每次處罰人民幣20元。2、規(guī)定上班時間超過30分鐘未到崗，未進(jìn)行請假者為礦工。每次處罰人民幣50元。3、基本工資，當(dāng)月事假超過3日者(特殊情況除外)除扣除當(dāng)日基本工資外，當(dāng)月基本工資加扣20%。當(dāng)月病假超過5天者扣除日基本工資外，當(dāng)月基本加扣10%。4、工作時間內(nèi)在崗人員必須正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關(guān)人員聊天做與工作無關(guān)的事情。當(dāng)月如違反第一資處罰人

5、民幣10元，第二次處罰人民幣30元，第三次處罰50元。5、應(yīng)聘人員到本公司后，招聘部工作人員未到場、未進(jìn)行接待工作者，第一次處罰人民幣10元，第二次處罰人民幣20元，第三次處罰人民幣50元。6、按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，進(jìn)行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作者，第一次處罰10元，第二次處罰30元，第三次處罰50元。7、在進(jìn)行招聘工作時不允許有欺詐行為，向來應(yīng)聘者解釋清楚以下方面：工作內(nèi)容、工作時間、待遇狀況、手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘成功后向應(yīng)聘人介紹其部門負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類證件與財物。違返以上內(nèi)容者第一次處罰100元，第二次予以開除。8、男性招

6、聘部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購物、游玩、就餐(除食堂)、帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開除處理。9、招聘部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開除處理。10、招聘部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者第一次處罰人民幣20元，第二次50元，第三次予以開除處理。以上制度為暫行制度可隨時根據(jù)情況變動進(jìn)行制度內(nèi)容更改。公司員工招聘方案范文31、目的1、1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;1、2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2、適用范圍本制度適用于xx分公司全體員工

7、。3、招聘原則3、1內(nèi)部優(yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有人力資源的潛力，公司執(zhí)行先內(nèi)部后外部的原則，即在公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先開放給內(nèi)部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工。3、2內(nèi)部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。3、3通用聘用條件：3、3、1符合公司文化及核心價值觀;3、3、2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;3、3、3完成相應(yīng)的面試流程，通過教育及工作背景調(diào)查;3、3、4與其他單位沒有任何勞動關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內(nèi);3、3、5通過錄用審批。4、招聘管理工作流程4、1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求填寫用人需求表(附件一：用人需求申請表)，

8、或以郵件的形式直接提交xx地區(qū)負(fù)責(zé)人審批;部門副總經(jīng)理以下崗位須提前1個月，部門副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個月提交行政人力資源部。4、2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據(jù)季節(jié)及用工特點(diǎn)制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡歷，初步篩選并將合格人員信息填寫入“面試”匯總表留作年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計;4、3HR電話通知初試，確定初試時間;4、4職位申請人填寫職位申請表(附件二);4、5HR組織應(yīng)聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結(jié)果附在員工建立活職位申請表后;4、6針對其工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門復(fù)試;淘汰人員簡歷存入公司人才庫;4、7部門通過對應(yīng)聘

9、人員專業(yè)技能方面的考核給出面試結(jié)果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡歷需重點(diǎn)留存;4、8HR經(jīng)電話與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時間，溝通結(jié)構(gòu)需及時反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門協(xié)調(diào)溝通確認(rèn)建議薪資時候變更;4、9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送xx地區(qū)負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人，行政;4、10提前一天提醒行政及部門做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)5、招聘渠道和費(fèi)用5、1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應(yīng)商管理等工作

10、。x內(nèi)部渠道：內(nèi)部員工自薦和舉薦外部人才。x外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會和獵頭。注：無工作經(jīng)驗(yàn)的初級技術(shù)人才，通過校園招聘、院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養(yǎng)和聘用。5、2招聘費(fèi)用：因招聘工作而發(fā)生的費(fèi)用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場所及設(shè)備、招聘系統(tǒng)/工具開發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費(fèi)以及因招聘活動所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生之前需提前向提交xx地區(qū)負(fù)責(zé)人申請，審批后方可實(shí)施。6、入職流程6、1入職資料準(zhǔn)備：6、1、1身份證原件及復(fù)印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證、職稱證、戶口本原件和復(fù)印件1份(首頁、戶主頁及本人頁)，外地

11、戶口僅復(fù)印件即可;6、1、2與原單位解除勞動合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動部門出具的失業(yè)證書，或戶口所在地的社區(qū)及街道辦事處出具的無工作證明;注：失業(yè)證可到戶口所在地的勞動局進(jìn)行辦理;無工作證明可到戶口所在地的社區(qū)開具;并需加蓋社區(qū)及街道辦事處印章;以上各類證明有效期限為2個月。6、1、3近期一寸彩色免冠照片4張;6、2人力資源對候選人做統(tǒng)一報到入職安排，用人部門不得擅自通知員工提前上崗;6、3新員工入職當(dāng)日，需與公司簽訂勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。7、解釋權(quán)限：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋公司員工招聘方案范文4隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加

12、，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的)：1、1、1公司高管，包括：銷售總監(jiān)等;1、1、2公司中層干部，包括：工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;1、1、3工程技術(shù)類人員，包括：安裝工程師等;1、1、4后勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等;1、1

13、、5銷售人員，包括：銷售經(jīng)理、銷售代表等;1、1、6本年計劃招聘總?cè)藬?shù)：25人左右(含銷售人員)。1、2招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。1、3各部門也可根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)、自愿報名;(2)、部門推薦;(3)、考核;(4)、統(tǒng)一決定。二、xx年度招聘需求根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：xx年度招聘需求(人員需求)表三、人員招聘政策3、1選人原則3、1、1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; 3、1

14、、2目前公司迫切需要的人才。 3、2招聘方式3、2、1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定); 3、2、2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定; 3、2、3校園招聘：xx大學(xué)、理工大學(xué)等;3、2、4現(xiàn)場招聘：xx海爾路人才市場;3、2、5補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。四、招聘費(fèi)用預(yù)算五、招聘的實(shí)施5、1、第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：5、1、1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;5、1、2積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校

15、的的免費(fèi)招聘會;5、1、3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。5、2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：5、2、1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;5、2、2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試;5、3第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：5、3、1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘

16、信息及簡歷篩選與聯(lián)系;5、3、2每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺5、3、3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;5、3、4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。5、4第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：5、4、1積極參加各校園綜合招聘會;5、4、2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。5、5第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主

17、要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：5、5、1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;5、5、2編制年度人力資源規(guī)劃;5、5、3部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;5、5、4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;5、5、5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;六、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)7、1新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定7、2辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定7、3轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。八、招聘效果統(tǒng)計分析8、1人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;