學(xué)生會(huì)辦公室主任工作計(jì)劃范文

1、精品文檔 學(xué)生會(huì)辦公室主任工作計(jì)劃范文 篇一：學(xué)生會(huì)辦公室主任工作計(jì)劃范文 作為第*屆辦公室主任，我對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室 20 xx年上半 年的辦公室工作做出以下計(jì)劃： 1. 協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，促進(jìn)各部之間的合作， 辦公室主任工作計(jì)劃。例如：學(xué)習(xí)部在系里搞活動(dòng)時(shí)， 辦公室可以幫助學(xué)習(xí)部邀請(qǐng)女生部的同學(xué)做迎賓工作等。 2. 要將辦公室的工作進(jìn)行得井井有條，這就包括對(duì)各種 文件、資料的整理和保存，認(rèn)真并且高效率地完成輔導(dǎo)員老 師和學(xué)生會(huì)布置的工作。 3. 協(xié)助學(xué)生會(huì)主席、副主席及其他各部的工作，協(xié)助主 席擬訂學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃，及時(shí)對(duì)每月、每學(xué)期、每學(xué)年的 工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)比， 4. 主動(dòng)與和我系有關(guān)的

2、院、 系學(xué)生會(huì)取得聯(lián)系并與其保 持聯(lián)系。協(xié)調(diào)本辦公室與院、校相應(yīng)部門的工作關(guān)系。我也 可以組織學(xué)生會(huì)干部與其他院、系的學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行工作交 流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 5. 要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)學(xué)生會(huì)的每次會(huì)議認(rèn)真記錄，并 進(jìn)行整理保存。依據(jù)學(xué)生會(huì)干部量化考評(píng)制度，對(duì)每位 學(xué)生會(huì)干部進(jìn)行嚴(yán)格考核。 6. 對(duì)每一次學(xué)生會(huì)的活動(dòng)都要及時(shí)通知各部，并對(duì)活動(dòng) 進(jìn)行規(guī)劃，活動(dòng)結(jié)束后要對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。 7. 對(duì)學(xué)生工作辦公室的工作要有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，合理安排辦 公室成員的工作，并對(duì)其進(jìn)行督促和檢查。 8. 深入全系學(xué)生當(dāng)中，了解學(xué)生的思想實(shí)際，掌握學(xué)生 工作的開展。 9. 在輔導(dǎo)員老師、學(xué)生會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各項(xiàng) 工作要

3、對(duì)輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)，及時(shí)向主席匯報(bào)工 作，隨時(shí)接受檢查。 10. 在做好自己的工作的情況下，監(jiān)督并指導(dǎo)各部的工 作，幫助提高各部的工作效率，使各部高效率地完成工作。 以上是我對(duì)2007年上半年的辦公室工作計(jì)劃。作為辦 公室主任，我一定以身作則，做好學(xué)生會(huì)及團(tuán)總支的各項(xiàng)工 作。 我很榮幸通過全市醫(yī)生職業(yè)考試，分配到三泉衛(wèi)生院。 作為在工作一線從醫(yī)多年的醫(yī)生來說，進(jìn)入基層更是我能夠 接觸群眾、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。為了進(jìn)一步發(fā)展完善自我，做 好自己本職工作，更好地服務(wù)群眾，現(xiàn)擬工作計(jì)劃如下： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹黨政有關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)精神，圍繞 “全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合本行業(yè)特征，我努

4、 力讓自己明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及方向，不斷用新的醫(yī)療觀 念武裝自己。 2、我會(huì)切實(shí)以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì) 需求、群眾滿意為努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作， 為三泉衛(wèi)生院的進(jìn)一步騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 1、自從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)*任職以來，通過不斷的調(diào)節(jié)與努力， 已經(jīng)使得三泉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院變成三泉乃至周邊地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)?標(biāo)兵醫(yī)院。所以我決心在其科學(xué)的指導(dǎo)觀念下，不斷學(xué)習(xí)專 業(yè)知識(shí)，不斷應(yīng)用于實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地服務(wù)于今后醫(yī) 療事業(yè)。 2、在三泉衛(wèi)生院，有許多的老中醫(yī)與權(quán)威西醫(yī)，他們 擁有著豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)與醫(yī)療理念。跟他們一起，就是要不 斷地更新觀念，向他們學(xué)習(xí)，我會(huì)不斷在日常工作中向他們

5、請(qǐng)教，與他們交流，從而豐富自己的醫(yī)療知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能 力。 1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相 關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì) 量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問 題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此，我始 終會(huì)把改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程 作為自己醫(yī)療事業(yè)的主流文化和主流思想。并且，我會(huì)盡力 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。 2、主動(dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，以求塑造自身形 象，通過認(rèn)真看病、科學(xué)論斷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)去使得各位患者能 夠得到最及時(shí)最科學(xué)的治療。并且我會(huì)結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng) 衛(wèi)工作，努力營(yíng)

6、造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 3、加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)與典型優(yōu)質(zhì) 案例的宣傳工作。三泉衛(wèi)生院有許多的精英醫(yī)生，他們創(chuàng)造 了一個(gè)又一個(gè)的醫(yī)療奇跡，值得每個(gè)三泉人為之驕傲。我會(huì) 不斷通過正確的窗口與途徑宣傳，讓每個(gè)周邊在健康上有需 求幫助的人都放心入院，放心就醫(yī)。 1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大 外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源。 2、勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院發(fā)展過程中出現(xiàn)的諸多問題， 以主人翁的身份參與到振興三泉衛(wèi)生院的活動(dòng)中去。 總之，探尋過去，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大， 發(fā)展到今天， 成績(jī)來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。展望未 來，今后的工作重點(diǎn)應(yīng)是什么， 值得我們每

7、個(gè)人深思和探索。 我想，只要我們“全面提高自己人文素質(zhì)，調(diào)動(dòng)一切積極因 素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理的活力 競(jìng)相迸發(fā)”，三泉衛(wèi)生院的未來就一定更加燦爛、輝煌！ 篇二：學(xué)生會(huì)辦公室主任工作計(jì)劃范文 XX年我縣衛(wèi)生工作以XX大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)， 不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平，穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)村合作 醫(yī)療、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，積極 預(yù)防和控制重大疾病，有效解決群眾“看病難、看病貴”問 題。 XX年全年衛(wèi)生工作的總體發(fā)展思路為堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社 會(huì)參與原則；明確三個(gè)主題，推進(jìn)四項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)五個(gè)建設(shè)。 完善

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療成 果。XX年參合率達(dá)到 90%以上。 完XX縣醫(yī)院一期工程、疾病預(yù)防控制中心辦公樓、珠 琳中心衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第一衛(wèi)生院、壩美鎮(zhèn)第三衛(wèi)生院綜合 樓建設(shè)任務(wù)，抓住中央擴(kuò)大內(nèi)需的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)縣婦幼保 健院業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建等重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)村鄉(xiāng)村一體化管理和 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理村衛(wèi)生室50個(gè)， 建設(shè)第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，培養(yǎng)社區(qū)全科醫(yī)生20名。 加大衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)督覆蓋率 100%食品衛(wèi)生合格率達(dá) 85%以上，行政審批及時(shí)率 100% 群眾舉報(bào)投訴及時(shí)處理率 100% 加強(qiáng)疾病預(yù)防控制，法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病率控制在 3年

9、平均水平，兒童預(yù)防接種“五苗”覆蓋率達(dá) 95%以上。加強(qiáng) 麻風(fēng)病防治工作。 強(qiáng)化婦幼保健管理，住院分娩率力爭(zhēng)達(dá)到 65%孕產(chǎn)婦、 嬰兒死亡率分別控制在 75/10萬(wàn)和25/千以內(nèi)。 深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，鞏固衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作成果， 農(nóng)村改廁500座；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作， 杜絕重特大事故發(fā)生。 按照總體發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，今年要著重抓好以 下五個(gè)方面工作： 進(jìn)一步完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì) 能力和重大疾病防控能力 1、建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制。完善衛(wèi)生局 應(yīng)急辦公室建設(shè)，加強(qiáng)食品安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、重點(diǎn)傳染 病防控工作。統(tǒng)籌全縣突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急資源

10、，完善各 類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練和物資儲(chǔ)備。 2、做好醫(yī)療事故防范和重大傳染病的防控工作。 進(jìn)一步增強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療事故防范意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī) 療、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)培訓(xùn)，成立醫(yī)療安全組織，落實(shí)防范 措施，做好醫(yī)療事故防范工作。 切實(shí)保障醫(yī)院感染科的正常運(yùn)作，加強(qiáng)流感病例、腹瀉 病例的監(jiān)測(cè)，提高重大傳染病的防控能力。 建立、完善醫(yī)院傳染病報(bào)告信息系統(tǒng)，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò) 直報(bào)質(zhì)量管理。 加強(qiáng)艾滋病、狂犬病、結(jié)核病等主要傳染病（?。┖吐檎睢?乙腦、水痘等重要傳染病疫情的預(yù)防控制工作，切實(shí)控制麻 風(fēng)病和降低相關(guān)傳染病的疫情。進(jìn)一步落實(shí)劃片管理責(zé)任 制，加強(qiáng)預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)和流動(dòng)兒童免疫管

11、理。加 強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室安全管理，提高整體檢測(cè)水平。 加大宣傳力度，進(jìn)一步加強(qiáng)疾病預(yù)防控制的健康教育及 干預(yù)，提高公眾自我防范能力。 3、加強(qiáng)艾滋病防治，做好省級(jí)綜合防治項(xiàng)目。 落實(shí)“四 免一關(guān)懷”配套政策。加強(qiáng)對(duì) hiv感染者和艾滋病患者的告 知和隨訪管理，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作，總結(jié) 綜合防治項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，拓展工作內(nèi)容和形式。積極開展兒 童經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所預(yù)防艾滋病高危行為干預(yù)工作，維持治療門診的 建設(shè)，提高入組率。 4、繼續(xù)推進(jìn)母嬰安全和“降消”項(xiàng)目，逐步建立長(zhǎng)效 救助制度，預(yù)防和控制出生缺陷，擴(kuò)大產(chǎn)前篩查和新生兒疾 病篩查工作及高危兒管理工作。 5、加強(qiáng)慢性病防治工作。繼續(xù)開展全球基金結(jié)核病

12、防 治項(xiàng)目，擴(kuò)大免費(fèi)管制肺結(jié)核病的范圍，全面完成上級(jí)結(jié)控 項(xiàng)目各項(xiàng)工作指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)高血壓、糖尿病病人檢測(cè)和 學(xué)校疾病預(yù)防管理、指導(dǎo)及追蹤隨訪工作。 6、充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用。開展健康進(jìn)學(xué)校、企 業(yè)等活動(dòng)；加強(qiáng)以食品安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、重點(diǎn)傳染病及 慢性病防控為重點(diǎn)的健康教育工作。通過整合資源，進(jìn)一步 完善疾病預(yù)防控制中心為核心，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為骨干，學(xué)校 以及相關(guān)單位為抓手的健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步提升群眾對(duì)醫(yī)療 機(jī)構(gòu)和醫(yī)療服務(wù)的滿意度 xx年醫(yī)院管理的主要任務(wù)和內(nèi)容可以概括為“一個(gè)主 題、七個(gè)堅(jiān)持”，即“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量” 為主題；七個(gè)堅(jiān)持

13、： 一是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子作為醫(yī)院管理的決定因素。各醫(yī)療 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求自覺 維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，真正做到互相通氣、 互相信任、互相支持、 互相諒解、互相擔(dān)待、互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)臺(tái)、互相促進(jìn)。 二是堅(jiān)持把抓好醫(yī)院的規(guī)劃作為醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。 醫(yī)院的規(guī)劃定位至關(guān)重要，各醫(yī)院必須按照“管理、發(fā)展、 創(chuàng)新”的思路修改、完善三年、五年規(guī)劃，在制定規(guī)劃中明 確定位，在落實(shí)規(guī)劃中提升管理水平。 三是堅(jiān)持把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理 的生命線。夯實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安全。要求各 醫(yī)療單位用于科研培訓(xùn)與教學(xué)的經(jīng)費(fèi)不得少于業(yè)務(wù)收入的 2%切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)， 提高

14、護(hù)理質(zhì)量；嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入， 合理配置人力資源，緩解臨床一線護(hù)士短缺的現(xiàn)象；完善急 診科功能，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高急救能力。 四是堅(jiān)持以病人為中心， 提高社會(huì)和群眾滿意度作為發(fā) 展標(biāo)準(zhǔn)。注重提高服務(wù)質(zhì)量，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、 耐心的服務(wù)，提高病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。 五是堅(jiān)持把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度，作為醫(yī) 院管理的重要內(nèi)容。完善重大項(xiàng)目支出審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行 專項(xiàng)資金?？顚Ｓ弥贫?；完善醫(yī)療收費(fèi)管理機(jī)構(gòu)及管理制 度，嚴(yán)格依法依規(guī)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為。 六是堅(jiān)持推行陽(yáng)光工程。把院務(wù)公開、民主建設(shè)，作為 醫(yī)院管理的有效途徑。重點(diǎn)抓好醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的公開，向社 會(huì)公布醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥

15、品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信 息，嚴(yán)格執(zhí)行住院費(fèi)用一日清單制度和費(fèi)用查詢制度。規(guī)范 醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理治療，接受群眾監(jiān)督。 七是堅(jiān)持把行風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院管理的重大措施。各單位 “一把手”必須承擔(dān)起第一責(zé)任人的重任。為端正系統(tǒng)行風(fēng)， 必須做到：公開向社會(huì)承諾“二不”、“三嚴(yán)禁”。不收受紅 包禮物，對(duì)待病人不分貴賤貧富； 嚴(yán)禁濫檢查，濫開大處方， 亂收費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及衛(wèi)生部頒布 的關(guān)于建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定。 努力營(yíng)造尊重知識(shí)、重用人才兒童，提高單位的核心競(jìng) 爭(zhēng)力 一是要按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，貯備培養(yǎng) 未來人才”的思路來管理專業(yè)技術(shù)人才。二是做好人

16、才梯隊(duì) 的培養(yǎng)。在人才結(jié)構(gòu)上既要有高水平的學(xué)科帶頭人，還要有 中青年技術(shù)骨干做中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作后 盾。三是選好學(xué)科帶頭人。要求學(xué)科帶頭人既要有才又有德， 在團(tuán)結(jié)和敬業(yè)精神方面也是楷模。四是真誠(chéng)關(guān)心職工的工 作、生活與家庭。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心、 鼓人心的事，幫助職工解決后顧之憂。 切實(shí)加大執(zhí)法力度，不斷提高執(zhí)法水平。 1、全面加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療衛(wèi)生安全監(jiān)督管理，建立 完整的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)檔案。建立和完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管的長(zhǎng)效 機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，在監(jiān)管工作中，做到五結(jié)合，即審批 與監(jiān)管相結(jié)合，監(jiān)管與校驗(yàn)相結(jié)合，監(jiān)管與專項(xiàng)督查相結(jié)合， 處罰與教育相結(jié)合，監(jiān)管與指導(dǎo)相結(jié)合。

17、 2、建立健全食品衛(wèi)生監(jiān)督抽檢制度和食品安全預(yù)警制 度。繼續(xù)實(shí)施食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理。積極推行職業(yè)衛(wèi) 生分類分級(jí)管理工作，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)督工作，建立職業(yè)健 康檔案。 3、努力完成衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)工作和專項(xiàng)整治工作。積極 推廣公（！）共餐具集中消毒工作，推進(jìn)加快餐飲業(yè)食品安全 信用試點(diǎn)工作。做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處理監(jiān)督管理，開展 非法行醫(yī)、母嬰保健技術(shù)、學(xué)校飲用水等各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。 加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)的同時(shí)，強(qiáng)化三個(gè)方 面的問責(zé)制。一是強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。完善主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制和建立責(zé)任追究制度，確保醫(yī)院維護(hù)群眾利益的辦院方 向，加強(qiáng)院長(zhǎng)的管理能力建設(shè)，

18、增強(qiáng)院長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng) 班子建設(shè)，形成齊抓共管的合力，提升醫(yī)院形象。二是各單 位要明確干部職工的責(zé)任，建立干部職工問責(zé)制度，使其按 崗履職做好本職工作。 三是嚴(yán)格責(zé)任追究。一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)， 股長(zhǎng)、科主任向單位“一把手”負(fù)責(zé)，“一把手”向衛(wèi)生局 負(fù)責(zé)，哪一級(jí)出了問題，由哪一級(jí)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)黨對(duì)系統(tǒng)工青 婦組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工青婦組織的積極作用，注重文化兒童 建設(shè)，積極開展健康文體活動(dòng)。 篇三：學(xué)生會(huì)辦公室主任工作計(jì)劃范文 風(fēng)風(fēng)雨雨中度過了不平凡的一年。面對(duì)新的一年，年已 悄然從我身邊走過。衛(wèi)生院經(jīng)過了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革、醫(yī)療模 式的轉(zhuǎn)變。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為了進(jìn)一步搞好年醫(yī) 療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作

19、再上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際， 制定本計(jì)劃： 以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動(dòng)力， 倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高 全員素質(zhì)；以質(zhì)量管理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全 管理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全；以分級(jí)管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“- 甲”最高分；以目標(biāo)管理為主線，強(qiáng)化管理力度。努力完成 各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。 、醫(yī)療質(zhì)量管理 醫(yī)療質(zhì)量管理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)行的組織、 計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療管理從而提高全 院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。 1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控 辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到 人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作， 定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，