縣農村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告

1、述職述廉： _縣農村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告姓名： _單位： _日期： _年_月_日第1頁共12頁縣農村信用合作社聯(lián)合社理事長、主任述職報告200#年，在省聯(lián)社、銀監(jiān)會xx 監(jiān)管分局、省聯(lián)社xx 辦事處、縣委縣政府的正確領導以及人民銀行的關心和支持下，我團結和帶領全縣廣大信合員工，始終堅持黨和國家的各項經濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、州農村信用社工作會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農、抓降、增效、控案”目標，務實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過一年打基礎、二年見成效，三年有突破，全縣農村信用社業(yè)務經營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個

2、人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開。現(xiàn)就 200#年度的工作情況向各位領導、同志們報告如下：一、主要工作成效1、各項存款快速增長至 200#年末，全轄農村信用社各項存款余額達萬元，比上年末萬元增加萬元，增長 %，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成上級下達任務數萬元的 %。2、支農貸款投放加大至 200#年末，全轄農村信用社各項貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長 %；累計發(fā)放各項貸款萬元 , 較上年萬元增加萬元 , 增長 %，其中，農業(yè)貸款余額為萬元，比上年末萬元增加萬元，增長 %，農業(yè)貸款占比為 %，較好地體現(xiàn)了以農為主的經營方向。3、不良貸款占比

3、繼續(xù)下降至200#年末，全轄農村信用社不良貸款余額為萬元，比上年末萬元上升萬元，不良貸款占比為%，比上年末 %下降了 7 個百分點，比省聯(lián)社xx 辦事處下達計劃多下降了個百分點。4、股金總額繼續(xù)增加至200#年末，全轄農村信用社股本金余額為第 2頁共 12頁萬元，在上年末萬元的基礎上增加萬元，增長 %，完成上級下達任務數萬元的 %；資本充足率為 %，較上年末 %增加了個百分點。資本充足率的提高，提高了我縣農村信用社抵御抗風險的能力。 #、經營效益取得歷史性突破至 200#年末，全轄農村信用社共實現(xiàn)各項收入萬元， 比上年同期萬元增加萬元，增長；各項支出為萬元，較上年萬元增加萬元。全轄農村信用社盈

4、余個社，占法人機構總數的 %，首次實現(xiàn)了社社盈余，盈余金額萬元，同比萬元增盈萬元，實現(xiàn)凈利潤萬元 , 同比萬元增加萬元 , 增長 %。一年來，通過全體員工的艱辛拼搏，我縣農村信用社的各項業(yè)務得到了長足的發(fā)展，市場“蛋糕”逐步做大、做強，效益得到根本好轉，夯實了經營基礎，取得了令人欣慰的業(yè)績。 200#年底，在全州縣級聯(lián)社各項業(yè)務經營指標排名中我縣農村信用社位居前三名；今年初，“不良貸款雙降”受到中國銀監(jiān)會 xx 監(jiān)管分局“三等獎”表彰， xx 縣委授予“幟幗文明示范崗”榮譽稱號。以上各項成績的取得來之不易，無一不浸透著上級主管部門、 銀監(jiān)部門和各級人民銀行諸多方面給予我們的指導和關心，同時也是

5、全縣 141 名信合員工的辛勤汗水的結晶。 二、具體工作措施（一）抓業(yè)務，與時俱進創(chuàng)佳績。一是抓存款，促資金實力增強。存款是農村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項工作的首位，在工作中通過提高全縣臨柜人員服務水平等各種有力措施，來增強信用社的市場競爭能力、來贏取客戶的信任，充分發(fā)揮農村信用社點多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。200#年，在支付結算手段落后的情況下，我們不但穩(wěn)定了老客戶，而且還拉進了一批新客戶，市場份額不斷攀升，年末居民儲蓄存款余額達37,369 萬元，比上年末第 3頁共 12頁21,719 萬元凈

6、增 1#,6#0 萬元 , 增長 71%。在保證存款總量增長的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協(xié)調關系，擴大對公存款開戶面。如 200#年 6 月 2#日工商銀行 xx 縣支行予以撤銷，業(yè)務、人員整體劃轉由我縣聯(lián)社全面接管。為了保證公存資金的穩(wěn)定，我及時向縣政府分管經濟工作的副縣長作了匯報，取得了政府領導的高度重視，縣政府專門召開會議， 要求原在工行開戶的對公存款單位仍到聯(lián)社營業(yè)部開立帳戶，辦理對公存款業(yè)務，僅此一項存款金額就高達9,300 多萬元。到今年底， 全轄低成本存款占各項存款總額的 63.4%，比年初 #

7、7.7% 增加 #.7 個百分點， 從而降低了資金成本， 提高了收益率。 二是抓支農，促支農水平提高。在任職期間，我始終堅持以農為本，立足“三農”，傾情服務，為農村經濟的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。為有效解決我縣農村信用社支農服務產品單一、服務手段滯后、服務質量不高等問題，切實提升為三農服務水平，擔當起農村金融主力軍重任，我一是認真貫徹執(zhí)行上級部門文件精神，在全面總結小額農貸經驗基礎上，不斷拓寬支農領域，要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農業(yè)”和“現(xiàn)代農業(yè)”觀念，在支農深度和廣度上做文章，適應農業(yè)產業(yè)化、農村城市化趨勢，把小額農貸管理模式推廣移植到涉農企業(yè)、城郊農業(yè)、農民消費領

8、域、社區(qū)經濟及個私經濟等領域。對涉農的各類誠信客戶，適當擴大了授信額度，把農戶小額信用貸款額度從原來的 xx-#000 元提升到 xx-30000 萬元，延長信貸周期， 保持優(yōu)惠利率， 規(guī)范管控流程，進一步提升小額農貸品牌。今年以來，全轄農村信用社累放農戶小額信用貸款4,226 萬元，余額達3,843 萬元 , 較年初 3,173 萬元增加 670 萬元 , 增長了 21.1%；二是積極借助各類經濟專業(yè)協(xié)會和中介機第 4頁共 12頁構力量，對信貸方式和信貸產品進行創(chuàng)新，形成適應“三農”需求并易于接受的業(yè)務品牌、信貸品牌和服務品牌，開辦了農戶聯(lián)保貸款、個人住房貸款，用可流轉的土地及產權、市場類物

9、業(yè)的承租權進行抵質押貸款等信貸產品，滿足了農戶多元化需求，增強了服務“三農”的信貸能力。 200#年，全縣農村信用社累計發(fā)各項貸款16,648 萬元，余額較年初 1#,031 萬元增加 9,779 萬元，增長 6#.1%。三是主動融入到縣域經濟發(fā)展戰(zhàn)略之中，用好政府及其它經濟組織的政策措施和信用資源，積極在農業(yè)種植結構調整和城鎮(zhèn)基礎設施建設等經濟活動中尋找信貸機會，發(fā)掘優(yōu)質客戶， 繼續(xù)做好社區(qū)再就業(yè)小額信貸和生源地國家助學貸款工作，全面提升支持縣域經濟和經濟薄弱環(huán)節(jié)的能力。今年以來累發(fā)放人工食用菌和優(yōu)質黃金梨扶貧貼息貸款 400 萬元，助學貸款 64 萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。 四

10、是積極推進全縣農村創(chuàng)評“信用農戶”、“信用村”活動，推廣“小額農貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督，取得了明顯成效。至今年年底，全縣農村信用社共創(chuàng)建了 68 個信用示范村、創(chuàng)評信用農戶 7,#81 戶，占總農戶數的 197%，對這些信用農戶授信 4,146 萬元，累放貸款 4,226 萬元 , 占年末新貸款規(guī)模的 43.2%，是歷史上農貸投放最多的年份。 五是建立與客戶溝通機制。我要求全縣農村信用社牢固樹立了以客戶為中心的理念， 通過建立重點客戶座談制度、訪問制度、聯(lián)誼制度等，加強與客戶的溝通聯(lián)系，切實滿足客戶對服務的需求。 貸款結構的不斷優(yōu)化， 促進了農村經濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良

11、好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。三是抓盤活，促資產質量提高。 200#年，我針對全縣信用社不良貸款居高不下、信貸資產存量風險突出的問題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅戰(zhàn)”。首先是明確責任，對形成的不良貸款，及時將清第 5頁共 12頁收任務和責任落實到相關崗位和責任人，實行工效掛鉤、責任清收，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、 “一貸一法”，分類處置，即：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行責任清收；對到期未收回的職工自借貸款從職工工資中扣還；對xx 年以來形成的“兩呆”貸款，落實責任人限期收回；對賴債不還的“釘子戶”依法起訴；對百元以下的已核銷小額貸

12、款實行銷戶清收。此外，還充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，對公職人員欠貸逾期不還者通過政府會議等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護信用社債權。通過一系列行之有效的措施，全縣農村信用社不良貸款占比較xx 年末 18.1%下降了 7 個百分點，從而有效地防范了信貸風險，資產質量得到明顯提高。四是抓財務，促增盈效果明顯。經營效益是農村信用社的生命線，信用社的一切經營成果都是從效益中體現(xiàn)出來。為了實現(xiàn)增盈目標，我從增收和節(jié)支兩個方面入手，以利息收入為主攻方向， 力爭超額完成楚雄銀監(jiān)分局和省聯(lián)社楚雄辦事處下達的財務計劃。縣農村信用合作聯(lián)社班子述職報告200x 年， xx 聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領導下，以

13、專項票據兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務。一、指標完成情況各項存款較年初增加xx 萬元，完成市辦任務xx 萬元的 xx，第 6頁共 12頁低成本資金較年初增加 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx%。各項貸款較年初凈增 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx。表內不良貸款較年初下降 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx%；票據置換不良貸款較年初下降 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx%；重點監(jiān)控類貸款較年初下降 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的

14、 xx%；抵債資產處置變現(xiàn) xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx。實現(xiàn)各項貸款利息收入 xx 萬元，完成市辦任務 xx 萬元的 xx%。營業(yè)費用列支 xx 萬元，為市辦下達計劃 xx 萬元的 xx%。實現(xiàn)賬面利潤 xx 萬元，實現(xiàn)經營利潤 xx 萬元，完成市辦任務xx 萬元的 xx%。二、主要工作措施（一）資金組織1、把提升服務水平、提高核算質量作為落腳點。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責制、過錯追究、全程服務等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關于在全省開展“ xx 省銀行業(yè)優(yōu)質文明服務推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標

15、語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優(yōu)質服務水平的不斷提高。2、把優(yōu)化網點布局、合理配制資源作為基礎。借助統(tǒng)一法人的契機，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業(yè)網點進行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使營業(yè)網點布局、業(yè)務開展范圍更加合理。3、把拓展代收代付業(yè)務、爭取財政代發(fā)款項作為手段。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務，先后開辦了代收第 7頁共 12頁農電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務。到 06 年末，全轄代辦業(yè)務余額已達4000 余萬元，同比增長 1500萬元。（二）

16、貸款營銷1、把服務“三農”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評定，發(fā)展農戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務基礎上，今年又在全縣實施“爭創(chuàng)信用安全片 （區(qū)）活動”，以點帶面、以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務手段上，深入基層，調查研究農民資金需求情況，為農民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農民貸款難的問題。一年來，累計投放農業(yè)貸款 42786 萬元，幫助農民完成春耕生產，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經濟作

17、物 45.5 萬畝，支持農民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽 33 萬頭（只），使 xx 葵花籽交易市場、 xx 小雜糧、 xx 烤煙等一批農產品專業(yè)化流通小區(qū)和生產基地逐步壯大。全縣有 6 萬戶農戶得到了信用社的貸款支持，為9.4 萬戶農戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款證 9.7 萬本，分別占農戶總數47%、68%、70%。2、把服務中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業(yè)服務水平，包括企業(yè)財務管理、投融資方案、產品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是

18、通過與xx 中小企業(yè)擔保中心合作，破解中小企業(yè)擔保手段不足問題。 通過一系列行之有效的措施，第 8頁共 12頁xx 礦業(yè)、 xx 科力礦業(yè)、 xx 金正陶瓷、 xx 寶華糖業(yè)、 xx 油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關系。 xx 年共扶持中小企業(yè) 160 家，累計投放貸款 1.1 億元。當年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。（三）不良貸款清收今年以來， 我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調查，從金額、時間、對象、債務關系等方面徹底摸清了不良貸款底數，針對不良貸款的不同性質、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清

19、收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結合：1、目標考核與階段攻堅相結合。年初，聯(lián)社制定了經營目標考核辦法，將清收任務細化，分解到社、落實到人，層層制定清收計劃，簽訂責任狀，實行按月、季、年三個時間梯段進行考核，使得清收工作積極、穩(wěn)妥的開展。同時從 7 月 1 日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰(zhàn)活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰(zhàn)活動領導小組， 各基層信用社也相應成立了組織，在全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰(zhàn)活動期間，累計回收不良貸款 1000 余萬元。2、獎勵清收與責任清收相結合。為發(fā)揮績效獎

20、勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責任人和獎勵清收有功人員兩個方面入手， 建立了不良貸款問責制度和清收不良貸款獎勵制度。根據不良貸款的風險程度和不良貸款的責任，逐戶確定了獎勵比例直接獎勵有關清收人員或處罰相關責任人。截至12 月末，全轄通過獎勵手段清收1301 筆、550 萬元，通過責任清收 175 萬元，收回內部第 9頁共 12頁職工借款及擔保借款115 萬元。3、政信協(xié)作與政策清收相結合。由于全轄不良貸款中政府關聯(lián)類貸款占據了 50%比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收不良貸款的力度。 10 月 9 日，協(xié)調、組織了由縣政府召開的全縣盤活農村信用社不良貸款動員會議，印發(fā)了清收農村信用社不良貸款實施方案，縣政府調整了深化xx 縣農村信用社改革工作領導小組