供應(yīng)商管理與價格成本控制

1、供應(yīng)商管理與價格成本控制【時間地點(diǎn)】 2009年5月16-17日 深圳大梅沙京地大酒店【參加對象】 采購、 品管、客服、SQE、物控、倉儲、生管及其它供應(yīng)鏈專業(yè)規(guī)劃相關(guān)人士 【費(fèi) 用】 ￥2500元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)，午餐費(fèi)，教材費(fèi)，課間茶點(diǎn)）團(tuán)體報名：3人以上（含3人）9折優(yōu)惠；5人（含5人）以上8.5折優(yōu)惠 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 供應(yīng)商管理與價格成本控制(顧聞知)綜合采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營09年第一期：供應(yīng)商管理與價格成本控制 訓(xùn)練營簡介： 本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管

2、理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法. 顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動指標(biāo)的建置. 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計劃, 采購物控, 安全庫存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對的革新現(xiàn)代化作法. 課程3大收獲： 提升企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃及優(yōu)化綜合采購能

3、力及技巧提升 采購部是一個“利潤中心”！5%的采購成本降低可以增加利潤12%，采購專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤中心”經(jīng)營,并是企業(yè)核心競爭力之一。 觀念啟發(fā)給第一把手，了解先進(jìn)的采購管理的發(fā)展趨勢，,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 解決生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單周期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題。 掌握采購實(shí)用可行的采購分析工具及其應(yīng)用，通過模擬談判，掌握同壟斷供應(yīng)商談判的技巧和能力， 解決采購人員與供應(yīng)商談判中的四大困惑，例如采購談判為何常處于被動接受的境地；如何應(yīng)對采購談判空間面臨的內(nèi)部因素制約；談判中如何應(yīng)對

4、供應(yīng)商壟斷；談判中如何應(yīng)利用供應(yīng)商資源，降低采購成本 講師簡介 顧聞知概況： 顧聞知先生長期從事物流供應(yīng)鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過25年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)

5、踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù). 擅長領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理授課風(fēng)格： 顧老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場感染力強(qiáng)；風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶名單： 培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林

6、巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾.等. 輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國廣州毅昌

7、科技集團(tuán).等. 客戶評價： 深圳同州電子袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn) TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 相關(guān)認(rèn)證(可選)認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。說

8、明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心”國際注冊人力資源管理師（人力戰(zhàn)略方向）職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)/可聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員） 課程大綱第一講供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法1.采購鏈責(zé)任交接真義1）供應(yīng)鏈主管重要該關(guān)心的2件要事2）供應(yīng)鏈6大信息3）采購7大步驟2.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義1）持續(xù)合作推行VMI的真義2）同步JIT與VMI并行的區(qū)別3）推行VMI誤區(qū)的防范第二講采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲1）成交條件2）訂單管理3）交貨通知4）供應(yīng)日產(chǎn)量5）ETD/ETA管制

9、6)VMI與Min/Max7)一步到位沖刷8)倒流管制2. Negotiation采購報價價格破解案例3. 3角貿(mào)易技巧第三講 降低采購成本策略-世說新語1.物料分級分類策略與指導(dǎo)原則1)8大分級分類項(xiàng)目定位主軸2)采購利潤策略-48字箴言2.采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本1)關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級分析2)供應(yīng)商家數(shù)的決策分析3)供應(yīng)商感知模型-報價雙環(huán)案例第四講 供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討1.供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件1)評估供應(yīng)商核心能力2)評估供應(yīng)商配套能力2.改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟1)免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思2)改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟3.供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理1)先漲后跌原則-4季降

10、價法2)直通率與庫存準(zhǔn)備3)EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化4)條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)5)主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法第五講 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計以降低采購成本1)一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息5環(huán)與6交2)采購關(guān)鍵職能七大步驟殺哥弟補(bǔ)口訣精要3)采購三格人格+規(guī)格+價格的世說新語4)物料分級分類與集中采購戰(zhàn)略5)改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例6)中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工第六講 有效降低成本的供應(yīng)定位模型1)采購獲利策略48字箴言2)供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別3)一次性采購或零星采購戰(zhàn)略綜合比較4)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖5)2.2.推行創(chuàng)新的JIT(及時供應(yīng))與VMI(聯(lián)合管理庫存)

11、6)預(yù)測是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù)?.7)及時化供料改良成聯(lián)運(yùn)并行的成本降低突破8)VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?.9)創(chuàng)新的VM3I加碼-采購再邁向前一步的關(guān)鍵作法第七講 供應(yīng)商感知模型案例1)供應(yīng)商會收額外的價格是在啥情況 ? 2)供應(yīng)商會報價很低是在啥情況 ? 3)供應(yīng)商感知領(lǐng)會(配套認(rèn)同)模型的4個象限4)采購應(yīng)對供應(yīng)商報價比價雙循環(huán)歸納分析5)固定成本與總價法經(jīng)驗(yàn)法則第八講 采購報價比價技巧案例1)應(yīng)對關(guān)鍵型供應(yīng)商3角貿(mào)易的推行2)聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購規(guī)避價格高級操作法3)應(yīng)對瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商材料清表報價法則4)金屬加工利潤隱藏破局5)塑料加工利潤隱藏破局6)4.3.四季降價法原則與演繹案例7)4.4.應(yīng)對常規(guī)型供應(yīng)商3段式報價比價法則8)4.5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). /Article/4928.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的供應(yīng)商管理與價格成本控制培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)