安全文化建設(shè)——安全管理的基石

1、安全文化建設(shè)安全管理的基石 在我做公司級安全教育培訓(xùn)的時候，經(jīng)常給大家講到，如何做好安全工作，說起安全，誰都能講幾句，但是不夠全面、不夠透徹，說明沒有真正理解安全工作的精髓。 一、安全文化的內(nèi)涵 做好安全工作有六大法寶，概括起來就是六句話：文化是根本，法制是利器，責(zé)任是靈魂，科技是手段，投入是保障，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。其中，排在第一位的、根本性的首先是安全文化，安全文化包括精神文化和物質(zhì)文化，精神文化是安全知識的掌握，是安全意識的加強，是安全素養(yǎng)的提升，是深層次內(nèi)涵的表現(xiàn)。物質(zhì)文化通過人的知識、安全意識的提高并借助于一些表象活動如安全臺賬、安全檢查、安全警示、安全標(biāo)語、安全活動等的開展而顯現(xiàn)出來，精神

2、文化和物質(zhì)文化密不可分，相輔相成。所以說，安全文化是搞好安全工作的基礎(chǔ)。 二、安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、hse體系三者之間的關(guān)系 安全文化是基礎(chǔ)，是內(nèi)涵，是安全管理的根源；安全標(biāo)準(zhǔn)化是模板，是人們開展安全管理的行為規(guī)范，包含三個主要方面：管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化；健康安全環(huán)保hse體系是安全管理的整體框架，指導(dǎo)人們?nèi)^程、全方位安全生產(chǎn)管理，是實踐了的科學(xué)管理方法。有了三者的有機結(jié)合，安全大廈就會搭建的穩(wěn)定牢固，堅不可摧。 三、抓住要因，促進安全文化建設(shè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展 美國安全專家海因里希調(diào)查過7500起工業(yè)事故，其中88%的事故是人的不安全行為造成的，10%的事故是由于物的不安全狀態(tài)

3、造成的。那么，加強安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生就要從“人的不安全行為”這個要因抓起。安全文化建設(shè)的首要目的就是要提高員工的安全意識，本著安全第一，以人為本的安全理念，通過形式各異的安全教育、安全活動，強化安全意識，提高安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全技能，塑造安全行為，打造一支想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型員工隊伍，營造健康和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而有效地促進化工公司安全生產(chǎn)有序、可控、可持續(xù)發(fā)展。 四、以“安全文化建設(shè)年活動”為契機，通過安全文化建設(shè)，夯實安全文化基層、基礎(chǔ)管理，建設(shè)具有化工特色的安全文化，提高企業(yè)競爭力。重點做好以下幾個方面工作： （1）加強安全理念建設(shè) 安全文

4、化建設(shè)必須堅持以人為本、服務(wù)大局、貴在創(chuàng)新、依靠全員、重在建設(shè)。提倡六大觀念：即提倡 “以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故均可避免”的“預(yù)防觀”， “安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范”的“責(zé)任觀”，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。 （2）緊緊圍繞“安全、用心、高效、細(xì)致、平穩(wěn)、節(jié)約”十二字方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，提升素養(yǎng)，以試車安全為己任，以試車成功為目標(biāo)，全員全過程參與其中。 各職能部室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極組織本單位開展 “四不傷害”、“反三違”和以“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)

5、準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，把安全管理理念融入到實際生產(chǎn)作業(yè)過程和各項安全規(guī)章制度當(dāng)中，內(nèi)化為廣大員工的實際行動，從而確保各裝置試車安全順利。 （3）營造安全氛圍，規(guī)范安全行為 在危險場所、設(shè)施設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，時刻提醒員工注意勞動保護；在醒目的地方設(shè)置應(yīng)急逃生路線圖、危險告知牌、重大危險源告知牌等，告知員工裝置危險有害因素及應(yīng)急處理措施，利用一切有效的視覺符號營造企業(yè)安全環(huán)境氛圍，引導(dǎo)員工形成安全習(xí)慣和良好行為模式。 （4）加強員工安全技能培訓(xùn) 制定安全培訓(xùn)計劃，落實安全培訓(xùn)效果，通過開展形式多樣的安全教育和技能培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，從“

6、要我安全” 變?yōu)椤拔乙踩?，最終達到“我會安全”。 （5）強化“雙基”管理，夯實安全工作的基礎(chǔ) “雙基”管理是安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)管理，是一級對一級的管理，是將各項管理細(xì)化落實，將安全管理深入到基層班組，是安全從零開始，向零奮斗的管理和建設(shè)過程。每天上班都要檢查自己的安全防護是否做到位，安全措施是否落實，裝置是否存在安全隱患，通過規(guī)范自己的安全行為，落實安全措施、整改安全隱患從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。加強以班組為重點的基層安全建設(shè)，結(jié)合“安全文化建設(shè)年”，把安全生產(chǎn)工作的重心和重點向班組推進、向崗位延伸，把安全工作的重心下移到基層班組，重點控制前移到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個崗位上去。 加強以隱患治理為核心的安全基礎(chǔ)工作，幾乎所有事故的發(fā)生都出現(xiàn)在基層和生產(chǎn)現(xiàn)場，所以必須嚴(yán)格落實安全檢查制度、隱患整改制度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除事故隱患，及時制定整改方案和落實整改措施。 （6）抓安全管理領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，強化責(zé)任意識，把反“三違”作為促進安全文化建設(shè)落實的重中之重 加大反違章、特別是習(xí)慣性違的懲治力度。對