縣經(jīng)貿(mào)局上半年工作總結(jié)

1、縣經(jīng)貿(mào)局上半年工作總結(jié)一、各項主要任務(wù)指標(biāo)完成情況1、截止今年 6 月，全縣重點工業(yè)企業(yè)47 家，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值 32942萬元，同比增長 38.68%，占年度目標(biāo)任務(wù) 8 億元的 41.18%。其中，規(guī)模以上 14 家，工業(yè)產(chǎn)值 17933萬元，同比增長 39.25%，占年度目標(biāo)任務(wù) 5 億元的 35.87%，規(guī)模以下工業(yè)產(chǎn)值 15009萬元，同比增長 38%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后利潤總額 442萬元，占年度任務(wù)目標(biāo)的 73.67%。2、完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入 38800萬元，同比增長 33.78%，占年度目標(biāo)任務(wù) 7.2億元的 53.89%，其中完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 34050萬元

2、，同比增長 14%，占年度目標(biāo)任務(wù) 5.6 億元的 60.8%。3、開工建設(shè)投資在 1000萬元以上的工業(yè)項目 3 個，完成年度任務(wù)目標(biāo)的 100%。完成了 1 個投資在 1000 萬元以上企業(yè)的項目前期準(zhǔn)備工作，占全年任務(wù)目標(biāo) 3 個的 33.33%。4、上半年基本完成 1 家企業(yè)的改制，占年度完成四家企業(yè)改制任務(wù)目標(biāo)的 25%，其余三家企業(yè)的改制正在進行中。5、商務(wù)行業(yè)管理有序開展，完成社會消費品零售總額17654萬元，同比增長 14.45%，占年度任務(wù)目標(biāo)的44.12%。定點屠宰、酒類流通、成品油等行業(yè)管理工作進一步規(guī)范化，加大行業(yè)執(zhí)法力度， 16月累查處違法案件 18 起，開展商務(wù)部新

3、出臺的流通領(lǐng)域食品安全管理辦法等法規(guī)的宣傳和貫徹工作，深入開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”第1頁共7頁工作，商務(wù)部審核通過我縣承辦企業(yè)1 個，完成了 80 個“農(nóng)家店”的申報工作。6、扎實開展作風(fēng)效能建設(shè)和“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，較好地完成了計劃生育、甘蔗生產(chǎn)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)、新農(nóng)村醫(yī)療合作以及扶貧開發(fā)等各項工作任務(wù)。二、存在的問題和困難1、工業(yè)經(jīng)濟存在的主要問題和困難?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，工業(yè)園區(qū)部分企業(yè)的土地產(chǎn)權(quán)證問題沒有得到解決，投資環(huán)境有待改善，原礦外流仍然十分嚴(yán)重，煤、電、運問題依然嚴(yán)峻。另外，工業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)人員尚未配齊，沒有必備辦公設(shè)備和工作用車，事多人少，工作壓力

4、非常之大，工作效率難以提高。2、企業(yè)改制工作存在的主要問題。經(jīng)貿(mào)局20*年度三個文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀規(guī)定，年內(nèi)完成農(nóng)機廠、民族保健酒廠、化工廠、五金公司等 4 個企業(yè)的改制。上半年基本完成了縣農(nóng)機廠改制的基礎(chǔ)工作，其余三家企業(yè)改制的基礎(chǔ)工作正在進行中。主要問題是：（1）民族保健酒廠和化工廠 20*年因城市建設(shè)需要，拆除了部分廠房并拍賣了設(shè)備后，全面停產(chǎn)，土地已規(guī)劃設(shè)計成商住用地掛拍，且購地人已交了部分購地款，還與國土部門簽訂了協(xié)議，不愿退地，情況變得非常復(fù)雜，職工的思想混亂，改制成本缺口數(shù)額巨大，特別是保健酒廠沒有廠長，群龍無首，工作無人帶頭，化工廠因沒有工資第2頁共7頁發(fā)放，企業(yè)改制工作組

5、的同志不愿開展工作，因此兩廠的改制工作陷入了困境。（2）五金公司的職工普遍反映置換國企職工身份的經(jīng)濟補償金標(biāo)準(zhǔn)太低，不愿接受。（3）國有企業(yè)改制工作是一項涉及面廣，政策性強的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也關(guān)系到諸多部門的利益，需要相關(guān)部門的密切配合才能完成，但目前全縣的國企改制工作只是經(jīng)貿(mào)局的兩三個干部在具體抓，不僅勢單力薄，而且方方面面的工作難以協(xié)調(diào)，工作非常被動。3、當(dāng)前我局急需解決的困難和問題。第一、部門關(guān)系亟待理順。根據(jù)巴發(fā)20*51 號文和自治縣編委文件， 20*年月將原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局和二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局，同時將縣商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局，并規(guī)定在經(jīng)貿(mào)局掛縣中小企

6、業(yè)局牌子，但到目前為止，中小企業(yè)局的牌子尚未掛起來，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員崗位設(shè)置也沒有得到落實，不利于相關(guān)工作的開展，所以下一步應(yīng)著手解決中小企業(yè)局掛牌問題，并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人和工作人員?？h商業(yè)行業(yè)管理辦公室的職能并入經(jīng)貿(mào)局后，雖然形式上機構(gòu)變得精簡和統(tǒng)一，但實際卻不利于工作的開展，存在諸多不便和問題；目前，商業(yè)行業(yè)管理 ?辦公室仍是正科級單位，歷任領(lǐng)導(dǎo)一直都由縣人民政府直接任命，業(yè)務(wù)工作、人員編制、經(jīng)費形式、單位財務(wù)和辦公第3頁共7頁場所至今仍維持獨立性，具備獨立法人資格，業(yè)務(wù)和職能往上與河池市商務(wù)局、自治區(qū)商務(wù)廳和國家商務(wù)部對應(yīng)，但因20*年職能與經(jīng)貿(mào)局合并后，增加了商務(wù)相關(guān)工作上傳下達(dá)的環(huán)節(jié)，行

7、政效能反而降低了，極不適應(yīng)當(dāng)前商務(wù)工作強勢發(fā)展的要求，為此要求黨委政府在下階段開展的理順部門職能關(guān)系工作中，盡快將商務(wù)相關(guān)職能劃回商業(yè)行業(yè)管理辦公室，建議成立自治縣商務(wù)局，以便與自治區(qū)和河池市的作法對應(yīng)。20*年二輕局的職能劃入經(jīng)貿(mào)局后，二輕聯(lián)社便處于有機構(gòu)名稱，無人員辦公，不具備法人資格的現(xiàn)狀，這是不利于我縣二輕行業(yè)工作持續(xù)發(fā)展的。從中央、自治區(qū)到河池市，長期都是輕工局與二輕聯(lián)社合署辦公，政社合一，一套人馬，兩塊牌子，目前河池市除 *縣之外的其它兄弟縣（市）均保留二輕聯(lián)社機構(gòu)，屬政府直屬事業(yè)單位，財政全額撥款，具有法人資格。這幾年來，從中華全國總社到自治區(qū)二輕聯(lián)社都強調(diào)加強各級二輕聯(lián)社的建設(shè)

8、，確保法人資格。因此，要求黨委政府參照區(qū)、市其它地方的做法，給予我縣二輕聯(lián)社定性定編，確定法人資格和經(jīng)費保障，以推動我縣二輕行業(yè)的發(fā)展。第二、編制少，經(jīng)費缺。一是我局編制 18 人，實際職工 24 名，由于工作涉及面廣，導(dǎo)致精力分散，工作人員壓力大；二是辦公經(jīng)費缺乏，除了財政撥款再無其它經(jīng)費來源，今年安排給我局的辦公經(jīng)費預(yù)算過少，無法滿足各項工作的正常開展；三是人才缺乏，特別是年青專業(yè)人才斷檔，我局40 歲以上職工占了絕大部分，40 歲以下的僅 4第4頁共7頁人，但受編制限制，無法引進人才；四是我局只有小車一輛，人員多，很難維持正常運轉(zhuǎn)。三、下半年工作目標(biāo)和計劃根據(jù)自治縣經(jīng)貿(mào)局20*年度三個文

9、明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀，20*年計劃全縣工業(yè)總產(chǎn)值80000萬元，同比增長25%，其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值50000萬元，同比增長30%；完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入7XX 萬元，同比增長10%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤600 萬元；完成社會消費品零售總額40800萬元。完成國有企業(yè)改革目標(biāo)，完成好各項業(yè)務(wù)工作和農(nóng)村工作。為實現(xiàn)上述主要任務(wù)目標(biāo)，下半年我局的計劃采取如下工作措施：1、加強對企業(yè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保持今年上半年良好的發(fā)展態(tài)勢。著手解決企業(yè)生產(chǎn)過程中急需解決的熱點、難點問題，為企業(yè)壯大發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境，尤其要抓好全縣14 家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5

10、 億元的年度任務(wù)。2、加大對工業(yè)園區(qū)的投入，完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，采取措施改善投資環(huán)境。做好各企業(yè)的土地證問題，進一步明確工業(yè)園區(qū)管理職能，盡快充實園區(qū)管理機構(gòu)工作人員，以加強園區(qū)日常運行的管理。3、指導(dǎo)企業(yè)利用好下半年電力供應(yīng)比較充足的有利條件，充分用足產(chǎn)能，將上半年部分企業(yè)因水電緊缺受到的損失補回來。第5頁共7頁4、繼續(xù)抓好招商引資工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)優(yōu)惠政策，引進更多企業(yè)到我縣投資辦廠，力爭在建的工業(yè)項目盡早建成投產(chǎn)，努力為計劃新建的項目創(chuàng)造有利條件，爭取早日開工建設(shè)，大力支持企業(yè)進行技術(shù)改造；重點抓好以下幾個規(guī)模較大的在建和新建項目：金石公司年產(chǎn) 2 萬噸硅錳合金技術(shù)改造項目，金馬金屬材料廠

11、年產(chǎn)8000 噸氟鈦酸鹽技改項目，豐達(dá)酒精有限公司環(huán)保技改項目，豐浩公司日榨 5000噸擴建項目，百合有限責(zé)任公司年產(chǎn) 5 萬噸高鈦渣項目， *興安方解石廠年產(chǎn) 15 萬產(chǎn)超細(xì)碳酸鈣粉項目。5、做好企業(yè)改革工作。充實國有企業(yè)改制隊伍，提高工作效率，抓住重點，集中突破難點，努力完成全年改制工作任務(wù)。建議從相關(guān)部門抽調(diào)精兵強將組成強大的國有企業(yè)改制工作專業(yè)隊伍，在縣領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，進駐企業(yè)扎實開展工作，工作中碰到什么難題工作隊員現(xiàn)場辦公，集思廣益，群策群力加以突破。建議加強全縣國企改制資金的收支管理力度，凡應(yīng)進入企改資金專戶的資金，一律進入，并?？顚Ｓ?，不得挪作他用，以確保職工安置費用和債務(wù)清償資金的按時兌現(xiàn)。建議對應(yīng)上級部門的職能配置，將國資委的國有企業(yè)改制工作職能，對應(yīng)地劃歸縣發(fā)改局或財政局，以便于理順部門關(guān)系，提高工作效能。第6頁共7頁建議縣委、政府充分利用“4050 ”工程和其它就業(yè)渠道，多安排目前改制企業(yè)的下崗職工就業(yè)，為有效地推進企業(yè)改制工作創(chuàng)造條件。6、加強流通領(lǐng)域食品安全工作，著重抓家畜定點屠宰和酒類流通管理，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”，喝上“放心酒”。7、繼續(xù)做好轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)提高行政建設(shè)活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實開展“城鄉(xiāng)清潔工程