開門紅動員講話

1、開門紅動員講話李秋喜同志們：今天，我們召開集團公司副處級以上干部大會，一是對 2010年主要工作做一簡要總結；二是安排部署2015年經(jīng)營管 理工作和動員全體干部職工振奮精神，按照“十二五”規(guī)劃 和2015年工作部署，實現(xiàn)“首季開門紅”，為全年乃至“十 二五”時期公司的快速發(fā)展開個好頭。一、2010年工作的簡要總結2010 年是完成“十一五”發(fā)展目標的收官之年，也是新一屆領導班子改革創(chuàng)新的開局之年，更是奠定“十二五”發(fā) 展基礎的關鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞“夯實基儲創(chuàng)新 管理、深度營銷、加速發(fā)展”的年度經(jīng)營方針，以“追趕、 超越、領先”為戰(zhàn)略指針，以“七個明確”和“七大支撐” 為行動綱領，緊緊

2、圍繞全年工作目標，銳意進娶改革創(chuàng)新， 全力推進汾酒事業(yè)新發(fā)展。全年集團公司各項經(jīng)濟指標超計 劃完成：預計實現(xiàn)營業(yè)總收入 億元，同比增長；實現(xiàn)利潤9 億元，同比增長;實現(xiàn)了 8個月超去年，10個月完指標，全 年創(chuàng)新高的佳績，實現(xiàn)了企業(yè)從小步慢跑到加速跨越的重大 轉(zhuǎn)折。實踐證明，新一屆領導班子提出的經(jīng)營發(fā)展新思路和 新舉措是完全正確的。（ 一）高屋建瓴規(guī)劃未來，以理想引領企業(yè)發(fā)展2010 年我們在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展思路上做了大量工作， 一是提出了“七個明確”和“七大支撐”；二是在此基礎上 更進一步站在全國乃至世界酒行業(yè)的高點，擴展、完善、提 升，制定出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為“十二五”期間 汾酒

3、集團的跨越發(fā)展描繪出了一個美好的藍圖。為了把“十 二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，我們還要制定許多分解和落 實“十二五”規(guī)劃的子規(guī)劃。2010年我們制定出了兩個重要 的子規(guī)劃，一個是提升企業(yè)形象、提升品牌價值的文化發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃；另一個是布局市嘗攻城掠地、做大銷售的酒類營 銷戰(zhàn)略規(guī)劃。這些綱領性的、具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃為企業(yè)未 來的發(fā)展指明了方向。兩個子規(guī)劃給我們落實和實現(xiàn)“十二 五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解決了路徑問題。使企業(yè)今后的發(fā)展能夠 按照這些規(guī)劃一步一個腳英扎扎實實的走下去。最終實現(xiàn)王 者歸來、清香天下的目標。（二）創(chuàng)新活化機制體制，以活力提高企業(yè)效率在創(chuàng)新機制體制、提升企業(yè)運營效率方面我們也做了大

4、 量的工作。一是規(guī)范投資人、董事會和經(jīng)營層的權責，完善 法人治理結構，建立起了符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的管理秩 序;二是在產(chǎn)權界定和資源整合方面，對義泉涌公司和晉泉 涌貿(mào)易公司的產(chǎn)權進行了界定，對長期遺留的萬噸技改工程 進行了資產(chǎn)移交，對一些閑置的固定資產(chǎn)進行了清理、盤活分別在財務部和設備工程部成立了資產(chǎn)管理機構，從賬、物 分別對資產(chǎn)實施有效管理。通過一系列工作的開展，模清了 公司家底，理清了各類資產(chǎn)的真實狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成 本，提高了資產(chǎn)運營效益，逐步扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)管理工作的 被動局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營組織架構，明確職能機構職責 范圍，明確了上下游銜接關系。組織架構的優(yōu)化，使有限的 資源產(chǎn)

5、生了明顯的富集效應，更大程度地發(fā)揮了各部門對資 源的利用效率。四是推進三項制度改革， 實施績效管理。2010 年我們開展了勞動、人事、工資三項制度改革，從干部任用 的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評價和薪酬制度幾 個方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營目標責任書的形式實施績效考 核，逐步引導企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展 五是建立協(xié)調(diào)機制，我們運用生產(chǎn)調(diào)度運行會議、生產(chǎn)經(jīng)營 專題會議以及現(xiàn)場辦公會議，就生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問題進 行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安排工作。六是在銷、 供、產(chǎn)系統(tǒng)實施了合同化運營管理模式，有效地促進部門間 的協(xié)調(diào)運作，從機制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些

6、工作的開展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走 向秩序化、規(guī)范化，從而促進解決當前困擾企業(yè)發(fā)展的體制 和機制問題。（三）努力強化社會責任，以誠信樹立社會形象汾酒的王者歸來，不僅意味著我們有著更高的經(jīng)營業(yè) 績，同時也說明我們承擔著更大的社會責任。2010年，我們以誠信建設為主題，開展了大量工作。其一是加強專賣店管 理，對一些摻雜使假的專賣店進行整頓，維護了汾酒形象；其二是加大打假力度，凈化市場，維護市場營銷安全；其三是我們本著對消費者負責的態(tài)度，在6月18日舉行了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等大獎章95周年紀念”活動，向全國消費者傳遞闡述了萬國博覽會獲獎 白酒的真-相；其四是9

7、月28日公開發(fā)布了集團的第一份企 業(yè)社會責任報告一汾酒集團 2009年企業(yè)社會責任報告。 這些事件充分展示了汾酒集團作為大企業(yè)勇于承擔社會責 任，在行業(yè)內(nèi)起到了表率作用，向社會各界展示了良好的企 業(yè)形象，取得了較好的社會效益。2010年，汾酒集團被評為全國文明誠信示范單位，這都是社會各界對于我們誠信工作 的肯定。（四）整章建制流程再造，以制度規(guī)范企業(yè)管理在制度和流程建設方面，我們主要做了三項工作。一是 根據(jù)公司管理要求及職能調(diào)整需要，對原有的規(guī)章制度進行 了歸集、清理、審核。完成了 28項制度的修訂；二是對公司 原有的34個各類領導組、專業(yè)委員會進行評估、梳理，按 照企業(yè)的實際需求，共設立生產(chǎn)安全、價格評審等8個領導組和專業(yè)委員會，切實使領導組和各類專業(yè)委員會起到專業(yè) 指導的作用；三是重點對企業(yè)運營中關鍵的十大流程進行了 再造。這些制度的修改完善和流程的再造，從規(guī)范管理和操 作程序上，有效提高了企業(yè)的運營效率。（五）實施人才興企戰(zhàn)略，以智行提高企業(yè)素質(zhì)公司創(chuàng)新了用人機制，對各職能部門的關鍵崗位實行競聘上崗，有36名管理人才通過競聘走上領導崗位；在職業(yè)培訓方面，公司秉著培養(yǎng)、儲備人才的原則，加強了經(jīng)營管理 人才、工程技術人才和營銷人才隊伍的建設。分別選送了 50名經(jīng)營管理人員，28名工程技術人員，到清華大學和江南大 學進行為期半年的專業(yè)培訓，聘請盛初營銷策劃公司對營銷 人