總包與分包配合協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案

1、總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分 包項(xiàng)目，但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí) 將針對具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡單的闡述。第一節(jié)總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)， 主要內(nèi) 容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)電工程及弱電管 線預(yù)埋等，從上述各項(xiàng)工程開始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì) 量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管 理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護(hù)、工程驗(yàn) 收、整個(gè)項(xiàng)目的施工技

2、術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保 修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié)總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全 生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、 總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。1. 組織工程總承包管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)， 結(jié)合我公司在 國內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、 責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)。 并且制訂了一系列的方法與措施， 來確 ?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。2. 工程質(zhì)量控制管理2.1 提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體 系、質(zhì)量管理工作程序

3、。2.2 提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。2.3 組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技 術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計(jì)變 更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題， 并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。2.4 對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織 設(shè)計(jì)、報(bào)表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察 和落實(shí)各施工分包單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙 要求進(jìn)行施工。2.5 對工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各 施工單位提供的材料、 設(shè)備清單及質(zhì)保書， 并受托對工程使用的有關(guān) 原材料、 構(gòu)件

4、及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。 對各施工單位提交的裝飾材料 樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。 督促 和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。2.6 檢查工程施工質(zhì)量， 每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào) （重 大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告） ，組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程 驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程（中間）驗(yàn)收等。2.7 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量 事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢 查事故處理方案的實(shí)施。2.8 制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對 施工現(xiàn)場的驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，

5、 減少損壞，減少返工與損失。2.9 制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。3. 工程投資控制管理3.1 對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、 施工圖在施工過程中的緊急修改等， 首先向業(yè)主報(bào)批， 并同時(shí)作好資 料搜集。3.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每 月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核 實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。3.3 業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦 法執(zhí)行。3.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款 計(jì)劃送業(yè)主審定， 對所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理

6、由， 經(jīng)甲方審 定后作為專項(xiàng)申請。4. 工程進(jìn)度控制管理4.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃， 審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、 分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃， 上 報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。4.2 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原 因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整， 確?？偣て谌缙谕瓿?。4.3 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和 調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。4.4 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施 工進(jìn)度的信息和存在問題。4.5 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé) 安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位

7、的進(jìn)場、 退場時(shí)間及相應(yīng)施工周 期和合理的施工作業(yè)區(qū)域， 落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 確保組織有條不紊 的交叉施工。5. 施工場地管理5.1 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運(yùn)輸 要求，保證施工期間暢通。5.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、 單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系， 確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5.3 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段 施工平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面5.4 負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保 護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。6. 安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1 對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的 責(zé)任。如有事故發(fā)生，積

8、極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上 報(bào)工作。6.2 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工 措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.3 按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安 全協(xié)議。6.4 督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生 活設(shè)施（包括食堂、 宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生， 交工前清理現(xiàn)場， 符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定， 整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到河北省文明 工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.5 文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工 分包單位予以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。7. 施工資料及竣工資料的管理7.1 負(fù)責(zé)整個(gè)唐山市人民

9、醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項(xiàng)目施工文件 及竣工資料的管理， 建立總承包管理單位收、 發(fā)文管理體系。7.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖） 的工程技術(shù)資料， 并負(fù)責(zé)組織整理、 匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合 同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。7.3 嚴(yán)格按照按國家檔案局和國家計(jì)委以及河北省城市建設(shè)檔 案管理辦法等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊， 按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。7.4 除上述各項(xiàng)內(nèi)容外，我們將會對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的 細(xì)化、深化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。第三節(jié) 總承包協(xié)調(diào)1. 前期工作協(xié)調(diào)1.1 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編

10、制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì) 量安全、 節(jié)約造價(jià)為原則， 參與設(shè)計(jì)配合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的修改 意見。1.2 參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施 工的有關(guān)開工手續(xù)。1.3 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材 料場地范圍、 進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察， 并 根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、 意外事故、 不可預(yù)見 損失以及其它情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?以 保證工程的順利進(jìn)行。1.4 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作2. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)院間的工作協(xié)調(diào)2.1 參與組織設(shè)計(jì)交底

11、，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié) 調(diào)。2.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求， 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案， 尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。 向 業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2.3 對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求處理及 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出， 并協(xié)助商議處理方 案。2.4 我公司將積極配合施工圖會審， 協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、 監(jiān)理、 各有關(guān)分包商及供貨商 （制造商 ） 提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資 選型。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾 用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。

12、2.5 督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè) 計(jì)要求進(jìn)行施工。2.6 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏 忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后， 及時(shí)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指 導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保證正常工期。2.7 對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要 求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī) 定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖， 按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。2.8 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之 外利用本工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)資料和有關(guān)專利。 并

13、遵守業(yè)主 對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。2.9 按照施工總進(jìn)度要求，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包方共 同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3.1 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè) 計(jì)”進(jìn)行對分包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位“自檢” 和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān) 理要求，予以整改。3.2 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對 各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。本公司作為總承包，承擔(dān)對 整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單 位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生

14、， 使業(yè)主授權(quán)代表的一切指 令得到全面執(zhí)行。3.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均 應(yīng)主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書， 應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn) 行物理及 / 或化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料， 主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。3.4 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查 工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋 商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān) 理工程師的權(quán)威性。4. 與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)4.1 本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的 分包單位

15、含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。4.2 要求各分包單位所選用的設(shè)備、 材料，事前必須向業(yè)主代表、 監(jiān)理和總承包商提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓?可進(jìn)場。4.3 各分包單位嚴(yán)格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就 位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定 的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。4.4 要求各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制 “實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃” 和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系。4.5 本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合 理工序進(jìn)行施工生產(chǎn)， 并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾， 盡 可能地減少施工中出現(xiàn)的

16、責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。4.6 本公司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理，提請各分包 單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)， 做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)， 完工產(chǎn) 品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。4.7 對本公司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、 詳盡的工程分包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé) 任、義務(wù)；同時(shí)本公司作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督， 采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工 等方面達(dá)到我司之總體要求。5. 各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.1 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn) 行施工。5.2 處理主體

17、結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、 弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、 質(zhì)量、進(jìn) 度的協(xié)調(diào)與管理工作。5.3 處理各工序施工過程中技術(shù)問題， 并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系， 對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。6. 設(shè)備材料組織供應(yīng)6.1 本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、 審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材 料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量） 。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、 協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。6.2 本公司作為總承包商負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的報(bào)關(guān)、 商檢、接運(yùn)、 倉儲、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、 試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。7. 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難， 承包工程的各方必須按 期舉行商討會議，以解決工程施工中可能遇到的施工問題。7.1 設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)會議由業(yè)主主持， 設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、 總承包方與各主要分包方每周舉 行協(xié)調(diào)會議，總承包方需提交工程進(jìn)度。7.2 機(jī)電工程協(xié)調(diào)會議 安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)及機(jī)電工程師及各機(jī)電分包每周舉 行