崗位職責(zé)員工確認(rèn)版（共15篇）

1、崗位職責(zé)員工確認(rèn)版（共15篇） 第1篇：員工崗位調(diào)整確認(rèn)單尚層裝飾xx分公司員工崗位(薪資)調(diào)整通知書致：根據(jù)您以往的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績達(dá)成情況，并結(jié)合公司新的薪資管理辦法，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，做如下決定：1.您的崗位調(diào)整為：2.您的薪酬模式調(diào)整為：(底薪+提成/ 基本工資+績效 )3.您的月預(yù)期收入(底薪)調(diào)整為：元（rmb）4.此調(diào)整自年月日起生效。說明：1）請(qǐng)您做好崗位調(diào)整的交接工作；并附上交接手續(xù)表 2）崗位調(diào)整僅限薪資及工作職責(zé)調(diào)整，合同時(shí)限不變 3) 此單據(jù)也可僅作為薪資調(diào)整通知書員工簽字：尚層裝飾有限公司xx分公司人力綜合部(蓋章) 年月 日年月 日第2篇：獎(jiǎng)懲制度員工確認(rèn)版員工獎(jiǎng)懲

2、獎(jiǎng)懲制度公司堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣。一、獎(jiǎng)勵(lì)制度 1.員工如有以下情況者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者； 對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者； 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者； 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者； 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者； 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；10) 顧全

3、大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者； 11) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者； 12) 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。 2.公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)項(xiàng)有 1) 2) 3.員工服務(wù)獎(jiǎng)對(duì)提升與保持良好的服務(wù)質(zhì)量不斷做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰。 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在工作上有突出成績和表現(xiàn)的個(gè)人或集體，公司予以表彰其貢獻(xiàn)。 公司為員工提供靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式 1) 2) 3) 通報(bào)表揚(yáng)：由總裁或分公司總經(jīng)理簽發(fā)，通報(bào)范圍根據(jù)具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定。 即時(shí)獎(jiǎng)金； 參加外部培訓(xùn)。紀(jì)律或有秩序的行為是在競爭的環(huán)境中為了圓滿達(dá)到公司的目標(biāo)所必需的，亦是公司保護(hù)其員工未來利益所必需的。公司期望員工理解并以自律的行為無條件和負(fù)責(zé)的接

4、受紀(jì)律為工作的必需條件，員工應(yīng)把實(shí)現(xiàn)該期望作為己任。因此，矯正組織內(nèi)偏差的行為通常是懲罰性質(zhì)的，稱為“違紀(jì)處分”。應(yīng)該通過提倡紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)“自律”以防止成員的偏差行為。1.違紀(jì)處分公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀(jì)事件及相應(yīng)的處分措施： 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 5) 輕微行為過失提出書面警告。一次行為過失或輕微行為過失三次(含三次)提出書面嚴(yán)重警告。 一次重大行為過失或兩次以上行為過失解除勞動(dòng)合同。 觸犯法紀(jì)立即解除勞動(dòng)合同。不同類別的違紀(jì)事件有不同的紀(jì)律處分措施，具體如下：如屬輕微過失，上級(jí)主管向員工提出書面警告，旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。如屬屢犯(二次以上，含

5、二次)的輕微行為過失或行為過失，上級(jí)主管向員工發(fā)出書面嚴(yán)重警告。對(duì)于較為嚴(yán)重的過錯(cuò)，在給予這種處分的同時(shí)，還可以考慮以下幾種措施：不予加薪、降級(jí)。上級(jí)主管有權(quán)做出這類處分。 如屬接獲警告通知書后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失,員工將被停職、降薪以待進(jìn)一步調(diào)查，員工亦會(huì)接受最后書面警告，情節(jié)嚴(yán)重者將受到解除勞動(dòng)合同的處分。如屬接獲最后書面警告通知后新犯的重大行為過失兩次以上(含兩次)的行為過失，或?yàn)閲?yán)重觸犯紀(jì)律，員工應(yīng)被立即解雇，其勞動(dòng)合同同時(shí)解除。直接經(jīng)理及人力資源部在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進(jìn)而嚴(yán)重觸犯法規(guī)的,將以解除勞動(dòng)關(guān)系作為

6、嚴(yán)重懲罰。二、懲罰制度員工獎(jiǎng)懲6) 2.對(duì)于書面警告、最終書面警告和解除勞動(dòng)合同處分，同時(shí)給予通報(bào)批評(píng)處分。員工拒絕簽收書面警告的，在公司公告欄公告或兩個(gè)見證人見證后即視為送達(dá)。違紀(jì)行為細(xì)則 1) 輕微行為過失：若員工存在違紀(jì)行為或不良業(yè)績，公司將給予其書面警告。書面警告將保存3個(gè)月，并影響相應(yīng)績效評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放。以下是部分導(dǎo)致書面警告處分的行為： （1） 日常行為方面的輕微過失，如： o 職場(chǎng)內(nèi)未著工衣或著裝不符合規(guī)范；o 未經(jīng)許可，擅自撕毀或涂改公司的公告、海報(bào)和廣告者；o 接聽私人電話過長或頻繁地中斷工作，或利用公司電話處理私人事務(wù)； o 對(duì)公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯； o

7、 浪費(fèi)公司資源，造成公司損失金額在500元以下者； o 未經(jīng)許可，擅自安排或帶領(lǐng)外人進(jìn)入辦公區(qū)。 （2） 履行職責(zé)方面的輕微過失，如：o 上班時(shí)間內(nèi)閑談嬉笑、閑逛，影響他人的工作或使顧客受到冷遇； o 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，如打瞌睡、上網(wǎng)玩游戲等； o 不遵守已知的既定工作程序，未能完成本職工作。 （3） 出勤方面的輕微過失， 如： o 當(dāng)月遲到或早退達(dá)3次及以上者； o 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者； o 未經(jīng)上級(jí)同意，擅自換班、調(diào)班者。 （4） 衛(wèi)生和辦公室管理方面的輕微過失，如： o 無視個(gè)人衛(wèi)生和形象；以上行為初犯或情況較輕者和違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度情節(jié)較輕微行為過失者，公司將給予書

8、面警告，同時(shí)要求員工對(duì)違紀(jì)行為或不良業(yè)績做出改進(jìn)。 2) 行為過失若員工無法按照要求改進(jìn)業(yè)績或出現(xiàn)進(jìn)一步的違紀(jì)行為導(dǎo)致包含以下方面的行為過失，公司將視情節(jié)輕重及其現(xiàn)階段已受到的紀(jì)律處分給予書面嚴(yán)重警告處分：書面嚴(yán)重警告將保留6個(gè)月，并影響其相應(yīng)的績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。以下是部分導(dǎo)致書面嚴(yán)重警告處分的行為：（1） 日常行為方面的過失，如： o 犯兩次輕微行為過失； o 利用公司設(shè)備處理個(gè)人私事； o 員工私配公司鑰匙；o 拒絕回答經(jīng)理或管理層所提出的合理問題。 （2） 履行職責(zé)方面的行為過失，如： o 履行職責(zé)時(shí)兩次輕微行為過失；o 工作失職，造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害，金額達(dá)到人民幣500元的

9、；o 在發(fā)生輕微事故，執(zhí)行工作出錯(cuò)，或出現(xiàn)輕微損害、浪費(fèi)或其他事情時(shí)沒有立即通知直接經(jīng)理或其他主管經(jīng)理； o 拒絕與其他員工協(xié)作。 （3） 出勤方面的行為過失，如： o 出勤方面犯兩次輕微行為過失； o 曠工一天。（4） 安全、衛(wèi)生、或辦公室管理方面的過失：o 犯兩次安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的輕微過失； o 使用公司設(shè)備不認(rèn)真保養(yǎng)，亂丟亂放； o 未經(jīng)許可挪用公司設(shè)備；2員工獎(jiǎng)懲o 利用公司網(wǎng)絡(luò)資源，登陸非法或不健康，影響公司正常數(shù)據(jù)傳輸； o 在并非公司專門為棄置垃圾或廢物而設(shè)的地方扔倒垃圾或任何廢物； o 其它方面的行為過失等。 3) 重大行為過失若員工無法按照要求改進(jìn)業(yè)績或出現(xiàn)進(jìn)一步的

10、違紀(jì)行為導(dǎo)致包含以下方面的重大行為過失的，解除勞動(dòng)合同：（1） 日常行為方面的重大行為過失，如： o 犯兩次行為過失；o 嚴(yán)重疏忽有關(guān)日常行為守則、指示或一般標(biāo)準(zhǔn)、辦公室規(guī)章等；o 在公司工作時(shí)間內(nèi)包括在公司外和工作時(shí)間外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員和顧客使用侵犯性、欺辱性的語言；o 當(dāng)主管提出任何與公司、公司經(jīng)營或調(diào)查工作、出勤等有關(guān)的正當(dāng)問題時(shí)，或員工在要求福利等情況下做出虛假、不完整或誤導(dǎo)的說明，或提供不真實(shí)的材料；o 試圖掩飾自身或其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)，對(duì)自身或其他員工所犯的行為過失或過錯(cuò)提供不真實(shí)的情況匯報(bào)；o 未經(jīng)許可動(dòng)用公司的金錢或資金； o 損害公司

11、聲譽(yù)；o 同事之間打聽或向外人泄露公司的薪資、獎(jiǎng)金等秘密。 （2） 履行職責(zé)方面的重大行為過失，如：o 在接獲警告通知書后仍屢犯職責(zé)方面的行為過失；o 工作態(tài)度不認(rèn)真，玩忽職守，屢次違反崗位職責(zé)和工作程序； o 造成公司財(cái)產(chǎn)不必要浪費(fèi)或損害，金額達(dá)到人民幣3000元的； o 不服從其主管或其他主管人員的合法命令；o 蓄意在公司表格和其他文件上填寫虛構(gòu)的材料，損害公司利益；o 蓄意隱瞞或不向經(jīng)理或其他員工傳達(dá)公司需要的資料和信息，如重大損失或事故等。 （3） 出勤方面的重大行為過失，如：o 在接獲警告通知書后仍犯出勤方面的行為過失； o 為休假而提出虛假或誤導(dǎo)的理由；o 違反公司假期管理制度，未

12、經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)公司授權(quán)的機(jī)構(gòu)證明擅自休假。 （4） 安全、衛(wèi)生或辦公室管理方面的重大行為損失，如： o 在接獲警告通知書后仍然觸犯有關(guān)該等事項(xiàng)的任何行為過失；o 嚴(yán)重疏忽與安全、衛(wèi)生、工作管理有關(guān)的守則或指示，損害設(shè)備和工具，浪費(fèi)材料或能源； o 酗酒后上班；o 其它方面的重大行為過失等。 4) 嚴(yán)重觸犯法紀(jì)員工如觸犯包括以下條款項(xiàng)目將被解除勞動(dòng)合同，公司不支付賠償金。若造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)從應(yīng)支付其工資中直接扣抵，不足部分公司有權(quán)繼續(xù)向員工追償。 （1） 日常行為方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)，如：o 以休假名義在外從事其他工作或應(yīng)聘、服務(wù)于其他公司； o 利用職權(quán)之便為其他雇主提供服務(wù)；o 在工

13、作時(shí)間內(nèi)外或工作場(chǎng)所內(nèi)外就公司有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)其他員工或其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行阻擋、打架斗毆或任何其他暴力行為；o 在公司工作時(shí)間內(nèi)包括在公司外和工作時(shí)間外就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他與公司有關(guān)的人員進(jìn)行恐嚇或以任何方式進(jìn)行威脅或使用強(qiáng)迫手段；o 惡意破壞公司系統(tǒng)，造成公司系統(tǒng)崩潰、導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失； o 工作時(shí)間內(nèi)在工作區(qū)內(nèi)外飲用含酒精的飲料； o 被追究刑事責(zé)任、被拘留、勞教；3員工獎(jiǎng)懲o 在公司辦公區(qū)進(jìn)行賭博活動(dòng)； o 下班后組織、召集同事參與賭博活動(dòng)；o 吸毒、販毒或傳播不健康物品、行騙等一切違法行為；o 偽造和涂改憑證，編制虛假單據(jù)、證明、報(bào)告或類似材料，套取公司錢財(cái)； o 違反公司

14、財(cái)務(wù)制度，不按規(guī)定報(bào)銷有關(guān)款項(xiàng)兩次（含兩次）以上的。o 偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可試圖從公司獲取任何屬于公司或任何公司有關(guān)人士的財(cái)物；o 故意損害屬于公司或其他員工或任何其他公司有關(guān)人士的任何財(cái)物或故意造成他們的財(cái)物遭受損害；o 從其他員工或任何與公司有關(guān)的人士處接受或索取金錢、賄賂、不正當(dāng)?shù)亩Y物或報(bào)酬，或向該員工或有關(guān)人士贈(zèng)送或給予上述物品；o 未經(jīng)許可向任何人士透露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、專利或其他保密材料、工資、數(shù)據(jù)等； o 參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動(dòng)或受雇于其中，或從中獲利。 o 提供個(gè)人虛假信息，隱瞞或偽造個(gè)人履歷、證書、證件等。 （2） 履行職責(zé)方面的嚴(yán)重觸犯法紀(jì)，

15、如：o 在接獲最后警告通知書后，或被處罰后仍然在履行職責(zé)方面犯有任何行為過失； o 故意違反職守、守則或指示的行為；o 因玩忽職守造成公司的重大損失和損害，金額達(dá)到人民幣5000元及以上的。 o 利用職務(wù)便利，將公司客戶訂單介紹或轉(zhuǎn)移為自身謀取利益的行為。 o 利用職務(wù)便利侵占公司款項(xiàng)3000元及以上的。 （3） 出勤方面的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如：o 在接獲最后警告信后，或被處罰后仍然在出勤方面有任何行為過失； o 故意違反公司有關(guān)休假、出勤等方面守則、指示和慣例； o 連續(xù)曠工2天，當(dāng)月累計(jì)曠工3日，當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)5日。 （4） 安全、衛(wèi)生和工作管理方面的嚴(yán)重違紀(jì)行為，如：o 在接獲最后警告信或處

16、罰后，仍然在安全、衛(wèi)生和工作管理方面有任何行為過失； o 未經(jīng)許可亂動(dòng)安全、警報(bào)設(shè)施等； o 在公司規(guī)定禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；o 未經(jīng)許可亂動(dòng)設(shè)備、工具、車輛等造成任何人身財(cái)產(chǎn)損害和危險(xiǎn)的； o 嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定； o 公司相關(guān)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等規(guī)定的其他情形。3. 業(yè)績考核經(jīng)營管理人員連續(xù)三個(gè)月未能完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)的，予以降職、降薪、調(diào)整工作崗位。本人確認(rèn)收到、閱讀、明確了解以上各項(xiàng)條款內(nèi)容，并保證在任職期間以此為工作行為準(zhǔn)則。員工簽名：日期： 年 月 日 4第3篇：崗位職責(zé)表及確認(rèn)書駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范收訖聲明確認(rèn)書本人于 年 月 日收到_華韓醫(yī)療美容醫(yī)院最新版本的

17、駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范一份（共5頁），現(xiàn)已對(duì)手冊(cè)中的內(nèi)容閱讀、理解并同意遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，本人承諾將按照公司現(xiàn)行駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范以及今后對(duì)此駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范所作的補(bǔ)充條款的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)本人的工作以及相關(guān)事宜。本人聲明將不會(huì)做出與駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范及今后對(duì)此駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范所作的補(bǔ)充條款不一致的行為，并避免任何可能的利益沖突。本人亦理解如果違反了該駕駛員崗位職責(zé)和行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院視情節(jié)輕重有權(quán)對(duì)本人進(jìn)行相關(guān)紀(jì)律處分。本人會(huì)保守此文件所提供的所有信息的秘密，并在離職時(shí)，將本職責(zé)書交回辦公室。員工簽名： 日期：第4篇：員工崗位職責(zé)門店?duì)I業(yè)員崗位職責(zé)規(guī)章制度根據(jù)我公司職

18、責(zé)分工，我公司各門店?duì)I業(yè)員負(fù)責(zé)本店面商品的日常銷售工作，主要履行以下崗位職責(zé)。 一銷售職責(zé)1了解公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)，協(xié)助店長進(jìn)行銷售任務(wù)分解。 2營業(yè)中應(yīng)隨時(shí)保持貨架上擺放的商品充足和整齊，不得出現(xiàn)展示商品不足和擺放零亂的現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)商品不足應(yīng)及時(shí)告知店長及時(shí)補(bǔ)貨 3店面到貨須配合配貨員認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，及時(shí)上柜， 店面營業(yè)員對(duì)其負(fù)責(zé)的貨區(qū)商品的盈虧負(fù)責(zé)，做好防盜工作。4、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，做到對(duì)所負(fù)責(zé)的每種商品的價(jià)格、產(chǎn)地、規(guī)格及特性都了如指掌。5營業(yè)員必須堅(jiān)守工作崗位，不得無故串崗、離崗、不得聊天拉呱，不得依靠貨架注意站姿,在賣場(chǎng)內(nèi)不得使用手機(jī),有事離崗須向店長或值班店長請(qǐng)假并向其他員

19、工做好委托。 6做好商品整理、保管和補(bǔ)充7配合收銀員做好銷售收銀工作和顧客信息采集工作。8微笑服務(wù)，掌握所售商品的專業(yè)知識(shí)，要用規(guī)范專業(yè)的語言同顧客交談，避免同顧客產(chǎn)生沖突。9積極響應(yīng)、配合公司在各個(gè)店面進(jìn)行的促銷活動(dòng)。 二 其他職責(zé)1必須按公司的要求著裝上崗,按公司要求化工作妝,頭發(fā)保持干凈整齊.長發(fā)者需扎起 劉海不宜過長2營業(yè)前做好柜臺(tái)、貨架、商品及地面等環(huán)境衛(wèi)生，達(dá)到干凈、整潔、玻璃明亮。3隨時(shí)注意、保持適宜的儀容儀表，給顧客整潔、清新的形象。 4發(fā)現(xiàn)柜臺(tái)等設(shè)備損壞及時(shí)向店長或值班店長匯報(bào)。 5聽從店長的安排，做好店長臨時(shí)交辦的工作。以上要求必須嚴(yán)格實(shí)施 如有違反按公司獎(jiǎng)懲制度做相應(yīng)處罰

20、第5篇：員工崗位職責(zé)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé)1、組織主管工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”，達(dá)到公司確定的預(yù)期目標(biāo)；依據(jù)公司確定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃，編制本部門的年度、季度、月度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明施工督查，定期將項(xiàng)目存在的質(zhì)量、安全問題上報(bào)公司。每月開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作，并將檢查情況上報(bào)公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審批的質(zhì)量管理方案，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。3、審查工程進(jìn)度款（含工程預(yù)付款）支付，及時(shí)、合法地辦理工程支付。4、主持工程變更管理，做好重大工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作。5、明確工程竣工驗(yàn)收流程和達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的必要條件；主持竣工驗(yàn)收工作，按要求將結(jié)

21、算資料匯總后提交風(fēng)控中心。配合風(fēng)控中心開展政府結(jié)算審計(jì)工作。6、總結(jié)本部門在項(xiàng)目全過程管理獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成合理化建議。7、負(fù)責(zé)與規(guī)建局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、園林局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關(guān)職能部門對(duì)接，建立日常工作聯(lián)系。收集、熟悉項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行加工整理后及時(shí)協(xié)調(diào)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)公司。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。二、工程部副部長崗位責(zé)任1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)送的項(xiàng)目月形象進(jìn)度、工程進(jìn)度款、問題臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審等資料進(jìn)行初審，報(bào)工程部部長審查后逐級(jí)上報(bào)。2、組織工程部各專業(yè)工程師及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題，提供必要的技術(shù)支持3、主持項(xiàng)目工程

22、的分部工程預(yù)驗(yàn)收；參加部門各項(xiàng)專題會(huì)議，參加單位工程的竣工驗(yàn)收及竣工綜合驗(yàn)收。安排和督促各主管工程師及時(shí)收集、整理工程檔案資料，做好工程部各種報(bào)表的初審工作。根據(jù)需要組織各專業(yè)工程師配合公司其它部門參與增量踏勘、維保方案確定、設(shè)計(jì)圖深化等工作。4、定期對(duì)監(jiān)理單位履約能力進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并形成簡報(bào)。協(xié)助工程部部長執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全技術(shù)“周、月、季”檢查制度。隨時(shí)組織人員對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況進(jìn)行檢查、收集、整理、總結(jié)、反饋、指導(dǎo)、監(jiān)控、整改。5、組織檢查公司項(xiàng)目 “樣板引路”制度、“結(jié)構(gòu)閉水制度”等制度的執(zhí)行情況，并形成書面材料。6、收集整理在建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

23、及質(zhì)量驗(yàn)收的工作內(nèi)容清單交工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核后推廣執(zhí)行。并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。7、協(xié)助工程部部長認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)問題臺(tái)賬及相關(guān)資料管理制度。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù)。三、項(xiàng)目組組長崗位責(zé)任1、按照施工合同、招投標(biāo)文件相關(guān)約定組織項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工日常管理工作，參與項(xiàng)目的成本管理；組織工程驗(yàn)收，參與竣工結(jié)算等。3、嚴(yán)格按照項(xiàng)目固化工期組織項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目按期交付安置。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、糾偏，每月月底將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條

24、文，熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按合同、按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等文件組織施工，確保工程施工質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量方面的有關(guān)制度。5、嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后實(shí)施”制度，未經(jīng)公司審批，一律不得實(shí)施。按時(shí)報(bào)送月度資金計(jì)劃，不得出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)、超報(bào)等情況。審核項(xiàng)目月形象進(jìn)度，經(jīng)審核簽認(rèn)的形象進(jìn)度應(yīng)符合實(shí)際形象進(jìn)度；建立本項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付臺(tái)賬、工程變更管理臺(tái)賬。6、督促監(jiān)理、施工單位做好深基坑、塔吊、臨時(shí)用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作。定期組織現(xiàn)場(chǎng)參建單位進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)制定整改措施，督促參建單位限期消除安全隱患；負(fù)責(zé)做好迎檢工作。7、按時(shí)完成公司

25、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)四、主管工程師崗位責(zé)任1、按照施工合同、招投標(biāo)文件相關(guān)約定組織項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；2、嚴(yán)格按照項(xiàng)目固化工期組織項(xiàng)目實(shí)施,配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展進(jìn)度管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、糾偏，每月月底將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司。3、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按合同、按施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等文件組織施工，確保工程施工質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的質(zhì)量方面的有關(guān)制度，包括結(jié)構(gòu)閉水制度、樣板引路制度、大宗材料報(bào)備制度等。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理清單，按照下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督管理清單認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，并

26、將檢查情況按月上報(bào)公司。5、嚴(yán)格執(zhí)行“先審批后實(shí)施”制度，未經(jīng)公司審批，一律不得實(shí)施。按時(shí)報(bào)送月度資金計(jì)劃，不得出現(xiàn)漏報(bào)、誤報(bào)、超報(bào)等情況。6、督促監(jiān)理、施工單位做好深基坑、塔吊、臨時(shí)用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作。定期組織現(xiàn)場(chǎng)參建單位進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)制定整改7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)質(zhì)安部人員工作職責(zé)一、質(zhì)安部部長1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)本部門的管理工作。負(fù)責(zé)本部門所管項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作措施的制定審核。統(tǒng)籌制定本部門人員的工

27、作任務(wù)分解、目標(biāo)考核、分工協(xié)作。負(fù)責(zé)安排、組織本部門各專業(yè)工程師檢查項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、監(jiān)理履約等具體工作并及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，提供可行的解決方案。3、針對(duì)置業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)安排、組織本部門各專業(yè)工程師在項(xiàng)目前期對(duì)照設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)及施工圖設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)核對(duì)施工圖存在問題并提出書面修改意見。4、負(fù)責(zé)按周向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋部門工作計(jì)劃落實(shí)情況情況。5、負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)施工圖會(huì)審過程管理，審核施工過程中設(shè)計(jì)變更的合理性。6、牽頭負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期針對(duì)措施項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案。7、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。二、質(zhì)安部副部長1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要

28、求，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、協(xié)助部長做好部門日常工作，跟蹤督辦本部門人員工作任務(wù)落實(shí)情況。3、牽頭針對(duì)置業(yè)公司項(xiàng)目組織本部門各專業(yè)工程師在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖定稿前對(duì)照設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)及施工設(shè)計(jì)圖審核要點(diǎn)核對(duì)施工圖存在問題并提出書面修改意見。4、負(fù)責(zé)檢查考核公司在建項(xiàng)目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理、環(huán)境污染等落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處置，負(fù)責(zé)揚(yáng)塵治理臺(tái)賬的審核。5、負(fù)責(zé)牽頭抽查項(xiàng)目的建筑材料認(rèn)樣封樣工作、開工條件審查工作和在建項(xiàng)目的防汛度汛、現(xiàn)場(chǎng)安全、防暑降溫、極端天氣、重污染天氣應(yīng)對(duì)、職業(yè)健康等工作的落實(shí)情況。6、參與檢查施工單位工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料。負(fù)責(zé)對(duì)照檢查簡報(bào)定期對(duì)接工程部了解督促

29、整改。參與在建項(xiàng)目監(jiān)理單位的履約能力考核 。7、受部門委派參加在建工程工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等工作。8、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。三、技術(shù)工程師1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人擬訂部門階段工作計(jì)劃，保證工作正常推進(jìn)。3、負(fù)責(zé)施工圖質(zhì)量的審查工作。負(fù)責(zé)施工圖變更合理性審核、督促設(shè)計(jì)單位出圖等方面工作。參加圖紙會(huì)審，督促設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成圖紙會(huì)審資料整理，歸檔。4、負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)公司項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖定稿前對(duì)照設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)及施工設(shè)計(jì)圖審核要點(diǎn)核對(duì)施工圖存在問題

30、并提出書面修改意見。5、負(fù)責(zé)收集審查過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，匯總整理形成設(shè)計(jì)管理工作清單。6、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期針對(duì)措施項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案。7、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目質(zhì)量問題的整改核實(shí)和維保質(zhì)量問題提出專業(yè)處理建議。協(xié)助質(zhì)量工程師對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、原材料使用進(jìn)行檢查（含內(nèi)業(yè)資料完成情況），做好檢查記錄，責(zé)成整改，組織復(fù)查。8、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。四、質(zhì)量工程師1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、按專業(yè)起草項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃，受部門委派參與施工方案審核、工程預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)安事故處理。3、按專業(yè)草擬完善工程質(zhì)量管

31、理（檢查）清單，按月對(duì)照清單對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，形成書面檢查匯報(bào)材料。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、原材料使用進(jìn)行檢查（含內(nèi)業(yè)資料完成情況），做好檢查記錄，責(zé)成整改，組織復(fù)查。5、參與制定各項(xiàng)目的樣板引路（樣板段）計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料封樣及工序樣板的確認(rèn)工作。7、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理、整改核實(shí)工作及在建項(xiàng)目監(jiān)理單位的履約能力考核 ，提出專業(yè)處理建議。8、受部門委派參加在建工程工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、階段節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等工作。9、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。五、安全工程師1、認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求；按時(shí)完成

32、公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、受部門委派，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目開工條件審查，參與工地第一次例會(huì)，代表公司向各方責(zé)任主體單位傳達(dá)公司的安全文明管理制度。3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長制定部門質(zhì)量安全、文明施工、揚(yáng)塵治理、“三大戰(zhàn)役”相關(guān)制度。4、負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目安全文明施工、揚(yáng)塵治理的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)項(xiàng)目組、施工單位、監(jiān)理單位就上述問題落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5、建立在建項(xiàng)目安全檢查臺(tái)賬，對(duì)存在問題發(fā)公司質(zhì)量群，并跟蹤監(jiān)督施工單位整改，形成閉合，做到有跡可查。6、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目防汛度汛、現(xiàn)場(chǎng)安全、防暑降溫、極端天氣、重污染天氣應(yīng)對(duì)、職業(yè)健康等方案的審批。7、代表公司加入?yún)^(qū)大氣辦、揚(yáng)塵辦電子互動(dòng)工作群，及時(shí)按要求匯

33、報(bào)我司上述工作開展情況，建立有效的工作溝通。按月草擬公司在建項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)運(yùn)行月報(bào)”，上報(bào)區(qū)安監(jiān)站。8、按周收集工程部報(bào)送的在建工程環(huán)保“三大戰(zhàn)役”治理臺(tái)賬，成都市工地?fù)P塵專項(xiàng)整治行動(dòng)問題臺(tái)賬。9、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。 要素保障部人員崗位職責(zé)一、要素保障部部長1.全面負(fù)責(zé)要素保障部工作，履行一崗雙責(zé)職責(zé)。 2.組織建立健全部門的規(guī)章制度和工作流程。負(fù)責(zé)部門工作分配與管理工作及部門合規(guī)性手續(xù)方面的管理工作。3.負(fù)責(zé)能源類項(xiàng)目（遷改和新建）目標(biāo)計(jì)劃制定、成本控制、實(shí)施管理（質(zhì)量和進(jìn)度）、竣工驗(yàn)收及移交等工作。4.負(fù)責(zé)能源類項(xiàng)目（水、電、氣、通信等）部門的協(xié)調(diào)工作。5.負(fù)責(zé)公司部門之間工作上

34、的協(xié)調(diào)工作。 6.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃，進(jìn)行部門員工考核。 8.做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。二、拆遷工程師1.負(fù)責(zé)分片區(qū)開展項(xiàng)目征地拆遷工作。2.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目立項(xiàng)后，協(xié)助取得征地紅線并與項(xiàng)目施工單位共同組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘。3.積極督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供項(xiàng)目征地拆遷設(shè)計(jì)文件、圖紙。4.協(xié)調(diào)簽訂征地拆遷有關(guān)協(xié)議，掌握征地拆遷工作的進(jìn)展情況，按照分工推進(jìn)并督促落實(shí)征地拆遷工作。5.根據(jù)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目用地征地拆遷政策、法規(guī)，按照公司的征地拆遷管理辦法，組織協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門和責(zé)任片區(qū)的施工單位辦理相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)建立與施工單位保持聯(lián)系溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工單位抓好責(zé)任片區(qū)內(nèi)征地拆遷組織工作；配

35、合組織協(xié)調(diào)部隊(duì)、學(xué)校等單位的重大拆遷工作。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好征地、拆遷、安置、補(bǔ)償工作。8、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。三、遷改工程師1.負(fù)責(zé)分片區(qū)開展項(xiàng)目遷改工作。2.負(fù)責(zé)本部門能源遷改項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工地?fù)P塵治理等工作及本部門新建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況包括但不限于場(chǎng)地水、電、氣、道路等搜集，協(xié)調(diào)完成勘察測(cè)繪的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。組織解決本部門新建項(xiàng)目中存在問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理及時(shí)匯總報(bào)送計(jì)劃管理部（組），主導(dǎo)項(xiàng)目過程中設(shè)計(jì)變更的發(fā)起工作。3.組織區(qū)規(guī)建局、行業(yè)主管部門、管線產(chǎn)權(quán)單位（或委托單位）現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制定管線遷改方案。4.協(xié)助完成勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、圖紙行業(yè)主管部門備案。5.組織各部門

36、進(jìn)行談判，配合完成遷改協(xié)議。6.遷改完成后，組織區(qū)規(guī)建局、管線產(chǎn)權(quán)單位（或委托單位）及勘察、設(shè)計(jì)單位依據(jù)遷改協(xié)議，組織竣工驗(yàn)收，辦理結(jié)算。7.在收方工作中，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管。8.在建設(shè)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)上報(bào)。 9.參與施工單位合同履約能力評(píng)價(jià)，以及審計(jì)結(jié)算等配合工作。10、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。四、內(nèi)業(yè)1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案管理工作，建立與設(shè)計(jì)、施工單位和公司內(nèi)部相關(guān)部門工作人員之間的工作關(guān)系。2.負(fù)責(zé)部門圖紙、文件檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)工作，做好檔案的移交、保管和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3.不擅自提供、翻印、復(fù)制、抄錄、攜帶、銷毀檔案。 4.負(fù)責(zé)辦理圖紙、文件檔案借閱登記手續(xù)。

37、5.指導(dǎo)和督促相關(guān)部門和人員把應(yīng)歸檔的文件材料及時(shí)移交。6.督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供征地拆遷設(shè)計(jì)文件、圖紙。 7.做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)五、綜合專員1協(xié)助遷改（拆遷）工程師完成相關(guān)工作，主要包括能源類項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃擬定、項(xiàng)目管理、確定遷改方案、談判簽訂協(xié)議、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送等。2配合完成部門文件報(bào)送、流轉(zhuǎn)等。3配合完成資金的支付手續(xù)，建立公司工程項(xiàng)目的資金臺(tái)賬。4負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5負(fù)責(zé)辦件，統(tǒng)計(jì)表報(bào)送等處理工作。 6.做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)維保部人員崗位職責(zé)一、維保部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織維保工程師在建設(shè)過程中提前介入，同項(xiàng)目部、質(zhì)安部一起梳理移交前的工程質(zhì)量問題和使用功能缺陷，與使用方建立良好

38、協(xié)作關(guān)系，遇到維保投訴及時(shí)受理溝通解決。2、發(fā)展協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好竣工項(xiàng)目移交工作；完善項(xiàng)目移交后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道移交手續(xù)。3、統(tǒng)籌安排維保工作維修保養(yǎng)、回訪、投訴響應(yīng)、建立維保工作臺(tái)賬。4、負(fù)責(zé)對(duì)接公司其他相關(guān)部門做好維保工作的必要的人員、機(jī)械組織、資料、文件等流轉(zhuǎn)、簽審、存檔等工作。6、定期總結(jié)維保質(zhì)量共性（施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)缺陷）等問題，對(duì)后期易出現(xiàn)的共性問題上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)書面反饋給公司相關(guān)部門。7、參與項(xiàng)目竣工初驗(yàn)，督促施工單位整改。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的緊急應(yīng)變及處理。9、對(duì)已移交項(xiàng)目質(zhì)保到期前兩個(gè)月組織施工、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促施工單位整改。10、做好公司交辦其他

39、臨時(shí)任務(wù)。二、維保工程師1、竣工驗(yàn)收后組織施工單位完善移交清單及資料準(zhǔn)備工作。2、對(duì)接街辦完成房源驗(yàn)收工作。3、協(xié)助完成項(xiàng)目移交，對(duì)接街辦、社區(qū)確認(rèn)設(shè)施完好，設(shè)備運(yùn)行正常。4、按照公司制定的移交工作流程，對(duì)竣工項(xiàng)目及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)接，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的物業(yè)公司進(jìn)行培訓(xùn)，確保項(xiàng)目整體移交的順利進(jìn)行。完善項(xiàng)目移交后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道移交手續(xù)。5、項(xiàng)目移交完成后組織施工單位、監(jiān)理單位召開項(xiàng)目維保啟動(dòng)會(huì)議。6、項(xiàng)目移交安置完成后，及時(shí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、物管對(duì)接，對(duì)反映出的問題及時(shí)建立臺(tái)賬和合理的組織、安排施工單位進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)進(jìn)行銷單。7、建立項(xiàng)目維保檔案資料（主體竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、總平竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、消防驗(yàn)收備案表

40、、工程回訪記錄、質(zhì)量保修單、往來函件、較大維修啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要、缺陷責(zé)任期滿確認(rèn)證書）。8、做好公司交辦其他臨時(shí)任務(wù)。 計(jì)劃綜合部人員崗位職責(zé)一、計(jì)劃綜合部部長1.認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及雙流區(qū)有關(guān)建設(shè)的政策、法律及法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定和部門工作要求。2.負(fù)責(zé)中心建設(shè)項(xiàng)目涉及的各類請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議材料、函件、報(bào)表的報(bào)送文字審查和數(shù)據(jù)復(fù)核。3.負(fù)責(zé)中心信息管理，對(duì)收集的信息進(jìn)行分辨分類，督促及時(shí)做好更新、維護(hù)工作。4.負(fù)責(zé)檢查中心項(xiàng)目建設(shè)過程中工程資料的收集、分類、留存、管理情況，針對(duì)出現(xiàn)的異常情況分析產(chǎn)生原因和解決預(yù)防措施。5.負(fù)責(zé)中心文件收文辦件分類，督促做好文件的呈送、流轉(zhuǎn)、發(fā)放、督辦

41、、閉合工作。6.負(fù)責(zé)中心項(xiàng)目的各類平臺(tái)系統(tǒng)的進(jìn)度和投資等情況報(bào)送審查。7.負(fù)責(zé)審查總經(jīng)理辦公會(huì)和安置房工作例會(huì)會(huì)議資料的搜集、整理、提交，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)督辦、跟進(jìn)。8.檢查中心工程項(xiàng)目的支付、變更、問題等各類臺(tái)賬記錄的完整性、真實(shí)性，做到數(shù)據(jù)材料收集齊全，查閱方便。9.負(fù)責(zé)按公司的管理要求，定期完成中心工作目標(biāo)的內(nèi)部檢查和督促工作。10.及時(shí)與中心各部門對(duì)接溝通，做好信息互通工作。 11.配合各部門負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工信息收集管理工作。12.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 13.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它工作。二、綜合管理工程師1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理、數(shù)據(jù)處理，并準(zhǔn)確及時(shí)更新。

42、2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類的材料等數(shù)據(jù)化處理。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)議的資料搜集，整理等，并對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行督促跟進(jìn)。4.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各類檢查簡報(bào)，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)通知工程部項(xiàng)目組長進(jìn)行排查整改。5.收集整理項(xiàng)目隱患排查及整改回復(fù)的書面材料，供部門對(duì)外報(bào)送。6.負(fù)責(zé)對(duì)接總公司各部門完成質(zhì)安部相關(guān)通知、工作聯(lián)系函、情況說明、報(bào)告等文件、對(duì)外報(bào)表的草擬工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、檔案管理工程師1.負(fù)責(zé)公司各在建項(xiàng)目、質(zhì)量安全技術(shù)資料的收集整理歸檔工作，負(fù)責(zé)部門對(duì)外報(bào)表的收集、匯總的初擬工作。2.負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)文件簽收上級(jí)文件的收集整理，及時(shí)做好與本部門有關(guān)工作的上傳下達(dá)。3.負(fù)責(zé)各類檔案資料的登記，做好各類檔案資

43、料的接收、整理、保管。4.負(fù)責(zé)檔案資料的借閱，根據(jù)需要編制必要的檢索工具和參考資料，為公司各個(gè)部門的檔案查閱提供方便，認(rèn)真做好借閱記錄。5.即使收集各類檔案，定期收集各項(xiàng)目的各類文件材料，并做好整理、修復(fù)及歸檔工作。6.定期清查檔案，及時(shí)催討借出的檔案及相關(guān)資料，做好檔案資料的與檔案目錄相符。7.對(duì)于清查中損壞的檔案，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和復(fù)制。 8.及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檔案情況，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、計(jì)劃管理工程師1.負(fù)責(zé)匯總部門參與處理的項(xiàng)目質(zhì)量問題臺(tái)賬、變更審核臺(tái)賬、方案審核臺(tái)賬、質(zhì)量預(yù)控交底臺(tái)賬、驗(yàn)收臺(tái)賬的催辦、收集、匯總、整理。2.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各類周例會(huì)材料、月報(bào)等，做到事后可溯、信息

44、共享。3.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目資金支付計(jì)劃，匯總整理上報(bào)，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值進(jìn)行糾偏整理。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查工作的相關(guān)照片、攝像等影像資料的收集、匯總，做到隨取隨用。5.參與建設(shè)中心相關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理工作。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)擬定的事項(xiàng)進(jìn)行督促及完善，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督辦事項(xiàng)的完成進(jìn)度。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、統(tǒng)計(jì)管理工程師1.負(fù)責(zé)整理工程師流轉(zhuǎn)的文件，初步核查資料的完整性、正確性、真實(shí)性、合理性。2.對(duì)接收的資料進(jìn)行流轉(zhuǎn)，記錄資料流轉(zhuǎn)進(jìn)度及流轉(zhuǎn)臺(tái)賬。3.及時(shí)了解各類資料的簽審情況，催辦緊急資料的審批。 4.針對(duì)資料流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，信息收集準(zhǔn)確，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)

45、協(xié)調(diào)解決。5.流轉(zhuǎn)過程中的各類文件、資料、支付嚴(yán)格注重保密性原則，不向任何無關(guān)人員透露。6.負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目工程師及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。7.項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料、圖片進(jìn)行收集整理、匯總、報(bào)送。8.對(duì)報(bào)出的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第6篇：員工崗位職責(zé)車間員工規(guī)章制度一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，充分了解公司規(guī)章制度的內(nèi)容和要求;二、嚴(yán)格按操作工藝規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,對(duì)違反規(guī)范操作者采取批評(píng)和扣罰獎(jiǎng)金, 造成重大損失者給予辭退;三、嚴(yán)格按照每臺(tái)設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)檢查、報(bào)修；四、上班禁止穿拖鞋、短褲和背心,禁

46、止戴棉紗手套進(jìn)行鉆孔作業(yè),上班應(yīng)穿著整潔，配戴好勞保用品;五、班前禁止酗酒,發(fā)現(xiàn)有酒后進(jìn)崗者不予上崗,作曠工處置,未發(fā)現(xiàn)者發(fā)生事故一切后 果自負(fù);進(jìn)入車間嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙將按公司和生產(chǎn)部規(guī)定處理；六、因工作需要安排加班,員工要積極響應(yīng),因故不能加班應(yīng)事前說明,集體活動(dòng)員工應(yīng)當(dāng)參加,對(duì)于不參加者，給予批評(píng),造成不良影響給予處罰；七、上班時(shí)員工工作有直接主管安排,不服從安排工作者給予批評(píng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)者開處 罰單，并上報(bào)主管部門處理;八、員工積極參加車間班前、班后會(huì)，對(duì)于遲到和缺勤者給與批評(píng)，累計(jì)超過三 次給與處罰。九、員工請(qǐng)假嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度:（由班長車間主管生產(chǎn)主管），經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息； 十

47、員工在工作期間發(fā)生或發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障、操作失誤、質(zhì)量問題、安全隱患和意外事故 等應(yīng)及時(shí)向班長或車間主管匯報(bào),對(duì)隱瞞不報(bào)者,給予口頭批評(píng)或開處罰單,造成重大 損失者追究責(zé)任或辭退;十一員工上、下班前應(yīng)及時(shí)將工作崗位，車間設(shè)備、場(chǎng)地衛(wèi)生清潔干凈，認(rèn)真做好5s; 十二.每班員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);十三.所有物料、工具應(yīng)當(dāng)按照指定地點(diǎn)擺放,做到區(qū)域清楚.標(biāo)識(shí)明確;十四.員工之間要互相幫助，團(tuán)結(jié)、友愛、尊重,爭做文明員工，共同努力提高工作效率。編制：張雷批準(zhǔn)：員工崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；二、嚴(yán)格服從車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)和崗位安排及調(diào)配，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；三

48、、上崗前應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況是否正常，衛(wèi)生狀況是否良好，再清掃一遍設(shè)備衛(wèi)生，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；四、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故；五、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查并向班長或車間主管匯報(bào)，及時(shí)報(bào)修，避免影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；六、生產(chǎn)過程中不同種類的在制品和半成品要標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確，合格品與不合格品要區(qū)分?jǐn)[放，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序；七、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)禁用手直接接觸高溫易燙傷物料，嚴(yán)禁野蠻開機(jī)操作,生產(chǎn)時(shí)崗位之間做好銜接，主動(dòng)為上、下工序服務(wù)，不得擅自離崗；八、生產(chǎn)結(jié)束后要及時(shí)切斷電源，節(jié)約能源，關(guān)好門窗

49、，并將設(shè)備清掃干凈，場(chǎng)地衛(wèi)生清理整潔；九、對(duì)設(shè)備需要維護(hù)保養(yǎng)的地方，要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范一一維護(hù)，當(dāng)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，應(yīng)積極協(xié)助，并做好相應(yīng)記錄；十一、不斷提高自身的技能水平，達(dá)到公司要求的多崗能力，節(jié)約能源，降低消耗。編制：批準(zhǔn)：車間主任崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，充分了解公司規(guī)章制度的內(nèi)容和要求；二、搞好車間生產(chǎn)管理工作和安全工作，按生產(chǎn)計(jì)劃要求分配車間生產(chǎn)任務(wù)；三、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間各項(xiàng)制度的落實(shí)工作，做好新員工的培訓(xùn)工作，監(jiān)督各工序的操作規(guī)范和生產(chǎn)質(zhì)量以及安全操作工作；四、負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)前產(chǎn)后各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生狀況和記錄情況，做好生產(chǎn)部下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法執(zhí)行工作；五、做好生產(chǎn)設(shè)備保

50、養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備故障要及時(shí)安排維修，并做好相應(yīng)記錄；六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序崗位銜接工作，合理安排加班任務(wù)，加強(qiáng)員工工作情緒協(xié)調(diào)，培訓(xùn)員工服從管理；七、負(fù)責(zé)開展車間各項(xiàng)技術(shù)交流和質(zhì)量評(píng)比，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，節(jié)約能源，精益生產(chǎn)、降低消耗；八、負(fù)責(zé)車間各類原料的儲(chǔ)備和公共財(cái)物的管理，員工愛廠如家的意識(shí)；九、負(fù)責(zé)車間的消防安全工作和操作安全工作，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)；十、負(fù)責(zé)對(duì)員工的作業(yè)技能考評(píng)，對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)制止和記錄，并上報(bào)主管部門，若隱瞞不報(bào)一經(jīng)查出給予處罰；十一、不斷提高自身的管理水平，達(dá)到公司要求的管理能力，積極學(xué)_管理經(jīng)驗(yàn)，完善個(gè)人管理水平。編制：批準(zhǔn)：車間員工請(qǐng)假制度一、請(qǐng)假必須事

51、先請(qǐng)假（突發(fā)情況除外）。二、病假壹天以上出示縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院證明。三、請(qǐng)假必須要在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下請(qǐng)假。班前電話請(qǐng)假提前30分鐘，請(qǐng)假范圍1小時(shí)，（特殊情況例外）否則按公司考勤制度處理；四、請(qǐng)假一天或一天以上者，必須提前一天或人到公司寫好請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假，否則按曠工處理；五、人在公司請(qǐng)假必須寫好請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后填寫出門證才能休假，否則按曠工處理。六、請(qǐng)假必須事先批好后交給行政部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不出勤者按曠工處理。七、請(qǐng)假程序：申請(qǐng)人班長車間主管（半天以下）申請(qǐng)人班長車間主管部門領(lǐng)導(dǎo)（壹天以上）申請(qǐng)人班長車間主管部門領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理批準(zhǔn)（兩天以上）八、員工辭職必須提前壹個(gè)月提出申請(qǐng)，未經(jīng)

52、批準(zhǔn)應(yīng)正常參加生產(chǎn)，否則按曠工處理。編制:審批：車間工具使用規(guī)定一、領(lǐng)用要求1、根據(jù)作業(yè)需求開申請(qǐng)單采購工具，從倉庫開具領(lǐng)用單領(lǐng)用并保管好；2、每班使用前必須確認(rèn)工具表面無灰塵和雜物，狀態(tài)完好無損壞、缺失；3、每班使用后必須擦拭干凈，確認(rèn)表面清理干凈即可，擺放指定位置保存；4、使用時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻使用，合理使用工具；5、不應(yīng)該和其它物品混放，做好防銹、防腐保養(yǎng)；6、發(fā)現(xiàn)工具有損壞或丟失要及時(shí)匯報(bào)，并給予更新；7、測(cè)量、稱重工具要定期校正數(shù)據(jù)，并給予記錄。二、標(biāo)識(shí)要求1、每把工具都要擺放整齊，存放指定位置要有標(biāo)識(shí)，便于存??；2、使用時(shí)必須要對(duì)工具數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后方可作業(yè)使用；3、標(biāo)識(shí)字跡

53、要清楚、整潔，保持完整。三、存放要求1、工具使用完及時(shí)歸位，并按要求存放，嚴(yán)禁混放或隨意丟棄；2、工具存放處每班要清理，保持存放處干凈、整潔；3、工具使用權(quán)歸領(lǐng)用人，必須保管好，丟失按價(jià)賠償。四、管理要求1、嚴(yán)格遵守以上三條要求生產(chǎn)；2、違規(guī)使用造成的后果嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用按公司制度給予賠償或處罰。編制：批準(zhǔn)：第7篇：員工崗位職責(zé)重慶國平黑灣煤礦資源開發(fā)限公司崗位工作職責(zé)礦長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，對(duì)本礦安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、組織制定和實(shí)施本礦全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全技術(shù)措施，每月定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)布置下月各項(xiàng)工作任務(wù)

54、。三、定期或不定期的組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的各類問題。四、組織和引導(dǎo)職工學(xué)_有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)，把上級(jí)的安全指令和文件要求及時(shí)貫徹到職工中去。五、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，考核各類人員履行職責(zé)情況，獎(jiǎng)懲分明。隨時(shí)檢查本礦財(cái)務(wù)情況，做到錢、物、帳相符。六、經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每月下井15天以上，隨時(shí)掌握全礦安全生產(chǎn)和開采布置情況，做到心中有數(shù)。七、維護(hù)企業(yè)利益、堅(jiān)持原則、秉公辦事、平等待人。協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，為企業(yè)營造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。安全副礦長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查礦屬各單位對(duì)國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全法規(guī)貫徹執(zhí)行；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，提出

55、改善安全工作的意見；嚴(yán)格監(jiān)督檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防水、防火、粉塵等工程設(shè)施和管理工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要督促有關(guān)部門及時(shí)解決。二、參加礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審查，監(jiān)督檢查安全技改經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全技改工程的完成情況。三、每月組織一次全礦安全大檢查，對(duì)查出的不安全隱患，必須指定專人限期整改，逾期不整改的追究有關(guān)人員的責(zé)任。定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進(jìn)的措施和意見，并督促執(zhí)行。四、落實(shí)雨季“三防”工作，制訂防范措施，檢查三防器材、工具到位情況，督促有關(guān)部門防止雨季淹井和雷擊事故發(fā)生。五、督促供應(yīng)部門購買煤礦井下的產(chǎn)品時(shí)必須有安全和防爆

56、標(biāo)識(shí)。六、督促各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。七、加強(qiáng)防火的檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人負(fù)責(zé)及時(shí)整改，對(duì)各類油脂、易燃、易爆、有毒、腐蝕等產(chǎn)品定期組織檢查，及時(shí)整改存在的隱患。八、發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助礦長指揮搶救，參與事故的調(diào)查處理。生產(chǎn)副礦長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)全礦采掘生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、規(guī)范、條例等，按照礦山安全法、煤礦安全規(guī)程組織生產(chǎn)，要求班組、隊(duì)和工人嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，提高工程質(zhì)量，搞好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，督促各單位搞好安全生產(chǎn)。二、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、總結(jié)生產(chǎn)工作的時(shí)

57、候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查安全工作，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，落實(shí)安全生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)。三、經(jīng)常深入井下檢查安全隱患及工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格和隱患時(shí)，必須立即組織有關(guān)人員，采取有效措施進(jìn)行處理。抓好全礦的頂板管理工作，解決頂板支護(hù)中存在的問題。四、督促各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。五、督促各單位加強(qiáng)火工品管理，對(duì)火工品的貯藏、運(yùn)輸、發(fā)放、領(lǐng)退等配備專人管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人及時(shí)處理。六、礦屬各單位發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助礦長指揮搶救，及時(shí)組織和參加事故調(diào)查處理并制定防范措施，嚴(yán)格督促貫徹執(zhí)行。機(jī)電副礦長崗位職責(zé)一、建立健全各