工作計劃性不周屬于（共7篇）

1、工作計劃性不周屬于（共7篇） 第1篇：工作計劃性管理關(guān)于加強工作計劃性管理的規(guī)定1.目的1.1 為使企業(yè)各項工作按步驟、可控制的順利進行，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系有條不紊地推進，特制定本規(guī)定。1.2 計劃是最基本的管理要素。缺乏計劃性、計劃缺乏科學(xué)合理性或計劃執(zhí)行的隨意性，都不利于工作的順利完成。工作計劃按期限分為年度工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃四個層次；按范圍分為院工作計劃、部門工作計劃、業(yè)務(wù)工作計劃和個人工作計劃四個層次。工作中，必須建立自上而下的工作計劃編制和管理體系，并按照pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。2.計劃內(nèi)容2.1 確定年度工作目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展

2、戰(zhàn)略及企業(yè)年度工作報告，各部門編制年度工作目標(biāo)（與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)度高的工作及企業(yè)明確的單項重點工作），經(jīng)院長辦公會議研究、黨政聯(lián)席會議通過、院長簽批后確定。各部門根據(jù)確定的年度工作目標(biāo)落實措施和責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)工作實際，年度工作目標(biāo)半年進行一次評審、調(diào)整。2.2 編制季度工作計劃各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門工作職責(zé)，編制部門季度工作計劃（職能部門見附件一；業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件一，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工作計劃應(yīng)明確內(nèi)容、時間進度、相應(yīng)的措施、操作要點及部門之間的配合重點等，并落實責(zé)任人。2.3 編制月工作計劃根據(jù)年度工作目標(biāo)和季度工作計劃，

3、確定部門月工作計劃（職能部門見附件二，業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)部門的管理目標(biāo)工作計劃見附件二，生產(chǎn)經(jīng)營按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。計劃要明確工作的具體內(nèi)容、起始時間、質(zhì)量要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、實施措施及相關(guān)部門的配合要求等，并落實責(zé)任人。2.4 部門及業(yè)務(wù)周工作計劃2.4.1 職能部門業(yè)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)本部門每月工作計劃及臨時增加的工作，制定業(yè)務(wù)周工作計劃（見附件三），明確具體工作內(nèi)容和計劃等，周工作計劃由部門負責(zé)人匯總、審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.4.2生產(chǎn)部門按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.計劃管理3.1建立月、周工作例會制度各部門必須建立月、周工作例會制度。月工作例會由部門主要負責(zé)人主持，原則上全體員工參加（

4、人數(shù)多的部門可請示主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意后分級），會議對部門上月工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，提出改進方案；對部門下月工作計劃進行安排布置。周工作例會，職能部門由部門主要負責(zé)人主持，全體員工參加，生產(chǎn)部門由室主任主持，全體員工參加，會議對部門（專業(yè)）上周工作計劃的實施情況進行總結(jié)、評價、研討，對部門（專業(yè)）下周工作計劃進行安排布置。3.2規(guī)范干部出差管理各部門主要負責(zé)人因公出差，應(yīng)事先請示主管院領(lǐng)導(dǎo)和院長同意，并通報院長工作部；副職出差要經(jīng)正職同意。同一部門的領(lǐng)導(dǎo)不得同時出差，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)在部門主持工作，特殊情況應(yīng)請示主管院領(lǐng)導(dǎo)同意。部門領(lǐng)導(dǎo)出差回來后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.3建立健全

5、員工工作記錄制度職能部門業(yè)務(wù)主管及職員每日應(yīng)填寫“工作日志”（見附件四）；生產(chǎn)部門室經(jīng)理及員工每日應(yīng)填寫“工時記錄卡”。如實記錄每天處理的主要事務(wù)，記載協(xié)助其他部門處理的事務(wù)和問題，以及辦理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。室經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管應(yīng)經(jīng)常抽查，督促“工作日志”及“工時記錄卡”制度的有效執(zhí)行。3.4建立目標(biāo)工作計劃制度各部門按照2.1程序確定的目標(biāo)工作，實施前由部門提出目標(biāo)工作的計劃書，經(jīng)考核部門組織審議、主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。計劃書內(nèi)容包括工作來源、依據(jù)、指導(dǎo)原則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進度、評價方法及考核要點等。4.計劃管理監(jiān)督、檢查由監(jiān)審部牽頭組織相關(guān)部門組成監(jiān)督、檢查小組，按計劃對計劃管理情況進

6、行檢查、評價，每季度編寫監(jiān)督、檢查報告，納入對部門干部的季度、年度考核。5.計劃管理考核5.1部門干部考核：重點為計劃管理的完整性、計劃編制的科學(xué)性、計劃執(zhí)行的有效性、計劃執(zhí)行中監(jiān)控和調(diào)整的及時性，對管轄范圍員工工作的指導(dǎo)作用等?？己思{入院干部“三項責(zé)任制”考核，按照目標(biāo)管理辦法規(guī)定，每季度、年度考核前，各生產(chǎn)部門每季向業(yè)務(wù)部門提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告，各業(yè)務(wù)部門每季向市場開發(fā)與經(jīng)營管理部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告，各職能部門每季向人力資源部提交一份目標(biāo)工作執(zhí)行情況的分析報告。5.2專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）考核：重點為工作的計劃性、有序性、有效性、改進性，對管轄范圍員工工作的指

7、導(dǎo)作用等。室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）每月須向部門負責(zé)人提交一份工作小結(jié)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、年度召集部門領(lǐng)導(dǎo)會議，對專業(yè)室經(jīng)理（業(yè)務(wù)主管）進行綜合考核，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核檔案。5.3 員工考核：職能部門職員每月末提交一份當(dāng)月工作業(yè)績和工作能力自檢報告，部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)主管每月依據(jù)員工“工作日志”記錄、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作負荷的情況等，按照標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核并作出客觀公正的書面評價，作為員工績效分配的依據(jù)，并納入員工考績檔案。生產(chǎn)部門員工參照上述方法執(zhí)行。第2篇：增強辦公室工作的計劃性規(guī)范性協(xié)同性增強辦公室工作的計劃性規(guī)范性協(xié)同性在新形勢下，黨委辦公室如何更好履行“協(xié)調(diào)、落實、把關(guān)”的職責(zé)，發(fā)揮參謀

8、助手作用？我們的體會是必須從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強辦公室工作的計劃性、規(guī)范性和協(xié)同性，提高整體素質(zhì)和工作水平。一、關(guān)于加強工作計劃性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。黨委辦公室要發(fā)揮“協(xié)調(diào)、落實、把關(guān)”作用，就必須提高工作計劃性。所謂計劃性，就是要把握辦公室工作的規(guī)律，按照黨委的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)意圖進行長計劃短安排，從未知中測有知，從被動中爭主動。制訂工作計劃既要參照辦公室以往正常的運轉(zhuǎn)規(guī)律，又要分析黨委當(dāng)前的工作重心和領(lǐng)導(dǎo)意圖，計劃必須是黨委工作和辦公室工作這兩者有機結(jié)合的產(chǎn)物。為此，我們在計劃性方面做到：、全年實行目標(biāo)管理責(zé)任制。為了使全辦人員對工作“一年早知道”。今年年初，我們確定了全年辦公室

9、工作的十一項目標(biāo)，以及辦公室各項業(yè)務(wù)工作的主要目標(biāo)和活動，并有定性定量的要求，使各個科室和每個科員做到胸中有數(shù)。、每月編制工作要點。為了確保全年目標(biāo)任務(wù)，從今年開始，我們在每月底或下月初，編制辦公室及各科室一月工作要點，做到按大目標(biāo)定小目標(biāo)，以小目標(biāo)保大目標(biāo)。這樣做一是增強了工作的計劃性與透明度，提高工作效率；二是有利于科室之間的“互通情報”與相互競賽；三是便于對辦公室的工作檢查、考核和追蹤反饋，及時查記補缺，直至做好工作。、堅持按月召開各科室負責(zé)人例會制度。會議由辦公室主要負責(zé)人主持召開，主要根據(jù)市委或室務(wù)會議決定的意見，具體安排一個階段的工作，匯報各科室思想與工作情況，通報市委的工作意圖與

10、安排，磋商需要提交室務(wù)會議決定的事項。這項制度已堅持了一年半。 二、關(guān)于加強規(guī)范性。規(guī)范是辦公室工作的基本要求，也是提高工作效率的重要途徑。規(guī)范是一個動態(tài)的概念，需要隨著形勢的發(fā)展不斷充實和完善。實現(xiàn)辦公室工作的規(guī)范化，制度建設(shè)是基礎(chǔ)一環(huán)。今年，我們把制度建設(shè)作為辦公室的一項基本建設(shè)來抓，室務(wù)會議結(jié)合年終總結(jié)，吸取以往制度建設(shè)方面的經(jīng)驗及教訓(xùn)，通過“幾上幾下”的討論，制訂了比較系統(tǒng)、完整和規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度?，F(xiàn)在，從市到縣（市、區(qū)）的制度均已匯編成冊，成為辦公室干部的“應(yīng)知應(yīng)會”手冊。制度大體分四塊內(nèi)容：一是主要工作職責(zé)；二是有關(guān)規(guī)章制度；三是各科室的崗位職責(zé)；四是辦文辦事辦會程序和規(guī)則

11、。除了辦公室的業(yè)務(wù)工作制度外，我們還制訂了政治學(xué)_制度、廉政制度、支部工作制度、聯(lián)系基層制度等。為了使制度真正起到約束和規(guī)范行為的作用，我們注意做到三點：一是堅持群眾路線。制訂的制度一般都經(jīng)過幾上幾下，反復(fù)討論修改而成，使制訂制度的過程成為干部參與民主管理的過程，成為了解和熟悉各項制度的過程。二是把制度建設(shè)與思想結(jié)合起來。去年月，我們根據(jù)市委部署，開展了思想作風(fēng)建設(shè)的大討論，在此基礎(chǔ)上，提出了制度建設(shè)的課題。在實施過程中，又始終貫穿政治思想，從而使制度的制訂和執(zhí)行有較牢固的思想基礎(chǔ)。三是重在制度的執(zhí)行和落實。制度是“標(biāo)尺”而不是裝飾品。為使制度落到實處，我們要求人人自覺執(zhí)行的同時，更強調(diào)室務(wù)會

12、議成員嚴于律己，按制度辦事，并加強檢查和監(jiān)督。三、關(guān)于加強協(xié)同性。協(xié)同性是檢驗辦公室有無戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗力強弱的標(biāo)志之一。辦公室是一個整體，不同科室有不同的職能，不同崗位有不同的作用。辦公室室務(wù)會議的責(zé)任，應(yīng)最大限度地發(fā)揮各科室、各崗位干部的作用，使每一顆“螺絲釘”都閃閃發(fā)光。為此，我們在三個層次上作了一些努力：第一層次，努力把室務(wù)會議建設(shè)成團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，為辦公室工作的協(xié)同性提供組織保證。一是靠黨性作保證。大家圍繞著共同的目標(biāo)想問題、辦事情，遇事講黨性，顧大局，齊心發(fā)揮參謀助手作用。二是用制度來約束。室務(wù)會議堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，遵循民主集中制的原則，做到重要問題集體討論決定，日常工作經(jīng)常通氣。第二層次

13、，科室負責(zé)人當(dāng)好“二傳手”，在工作中起到骨干作用?？剖沂潜ＷC辦公室工作正常運轉(zhuǎn)的重要鏈條。在處理辦公室整體工作與科室工作的關(guān)系上，我們除通過召開科室負責(zé)人例會進行通氣與協(xié)調(diào)外，日常的常規(guī)性工作由科室去組織實施；遇有重要任務(wù)或臨時性的突擊任務(wù)則由辦公室統(tǒng)一組織力量完成。這樣不僅發(fā)揮了科室負責(zé)人的作用，而且也保證了辦公室工作的整體一致性。第三層次，注意發(fā)揮每個科員的主觀能動作用。近幾年來，我們始終把宗旨作為思想的主要內(nèi)容，并圍繞“服務(wù)”二字，組織了兩次深入討論，進行熱愛本職工作、本職崗位的。去年，我們通過圍繞“服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量”進行學(xué)_討論，使大家認識到“職權(quán)不大責(zé)任重大，位不顯要崗位

14、顯要”，認識到“辦公室工作無小事、無止境”。今年，我們又著重圍繞“服務(wù)的動力和源泉”進行大討論，使全辦同志進一步認識到服務(wù)的動力和源泉，來自于正確的方向，堅定的信念，崇高的理想，從而較好地克服某些社會消極現(xiàn)象所產(chǎn)生的影響，不少同志認為，正確的比較觀首先要找到正確的“座標(biāo)”，使得許多同志勤勤懇懇，任勞任怨，在平凡的崗位默默奉獻。同時，我們也注意從各方面關(guān)心干部。去年以來，我們在市委的重視和關(guān)懷下，分步解決了個干部的職級問題，為個科增加了個職數(shù)，還設(shè)法為部分干部解決了住房、工資和子女入學(xué)等方面的突出問題。第3篇：計劃總結(jié)應(yīng)用文寫作指導(dǎo)：工作思考計劃性及工作計劃工作總結(jié)類應(yīng)用文寫作指導(dǎo)：工作計劃工作

15、計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先做出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種。一、細分特點工作計劃在實際工作中，按照內(nèi)容、范圍、時間的差異，又有不同的文體叫法。1、規(guī)劃規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上;從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目;從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如省經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃。2、設(shè)想設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法;在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。設(shè)想在嚴肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差

16、一些，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃做準(zhǔn)備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。工作總結(jié)類 工作總結(jié)類3、計劃狹義的計劃是應(yīng)用寫作廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現(xiàn)在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。4、方案方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全

17、面部署不足以說明問題，因而內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。5、安排安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作做出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如市關(guān)于計劃生育的工作安排。二、具體寫法工作總結(jié)類 工作總結(jié)類雖然計劃類

18、的文種叫法比較多樣化，但是每一種的寫作內(nèi)容思路還是一致的。規(guī)范的內(nèi)容包括：標(biāo)題+發(fā)文對象+正文+發(fā)文機關(guān)+日期。1.標(biāo)題：工作計劃的標(biāo)題包括單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種，如*市關(guān)于*的工作計劃2.正文：正文一般又分為三個部分，開頭、主體和結(jié)尾。開頭工作計劃開頭主要相關(guān)背景性內(nèi)容的概述。通常會涉及的內(nèi)容包括，工作計劃的目的意義、相關(guān)現(xiàn)狀背景或政策背景。開頭一般不需要寫太多字數(shù)，概述背景即可，比如要求寫杭州市關(guān)于創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的工作計劃，開頭部分可以介紹相關(guān)現(xiàn)狀背景或政策背景。例：近年來，杭州市在城市衛(wèi)生文明建設(shè)方面仍然面臨諸多問題，城市臟亂差現(xiàn)象仍然較大范圍內(nèi)存在，為了響應(yīng)國家創(chuàng)建衛(wèi)生文明城

19、市的號召，推進杭州市城市管理工作開展，特做出計劃如下：主體即計劃的核心內(nèi)容，闡述“做什么”、“做到什么程度”和“怎樣做”三項內(nèi)容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。通常工作規(guī)劃或工作方案，這兩種往往是側(cè)重上級對下級傳達的文種，一般突出指導(dǎo)性，原則性，需要總結(jié)工作目標(biāo)或原則，然后陳述詳細措施;工作計劃或安排，可以直接陳述具體措施辦法，往往需要重點突出，詳細工作總結(jié)類 工作總結(jié)類分條書寫。結(jié)尾，或突出重點，或強調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召，當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。3、最后寫明發(fā)文日期。工作總結(jié)類第4篇：關(guān)于進一步加強我區(qū)政府采購工作計劃性的通知關(guān)于進一步加強我區(qū)政府采購工作計劃性的通知區(qū)屬各機

20、關(guān)、事業(yè)單位：為進一步加強我區(qū)政府采購工作的計劃性，提高采購效率，增大采購規(guī)模，降低采購成本，更好地滿足采購單位的使用需求，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、對部分政府采購項目實行定期采購制度1、定期采購是指將不同采購主體的采購時間相近、類別相同或相似的采購項目或同一采購主體的不同采購項目，由采購單位有計劃地在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)一申報，由采購中心將其合并，統(tǒng)一安排集中采購，從而達到增大采購規(guī)模、提高采購效率的一種操作方法。2、我區(qū)定期采購具體實施項目、申報和采購時間安排等內(nèi)容見附件。3、凡屬我區(qū)政府采購集中采購目錄范圍內(nèi)以及采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的采購項目（含預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和自籌資金部分），請各采購單位對照附表

21、規(guī)定的申報及采購時間安排，根據(jù)實際需求情況及時完成申報工作，超過規(guī)定時間完成申報的則推遲至下一批采購。4、我區(qū)政府采購項目申報工作的詳細要求參見本中心年3月1日發(fā)出的深龍采01號文件關(guān)于進一步規(guī)范政府采購申報工作的通知。5、定期采購從年3月1日起執(zhí)行。二、對未實行定期采購的政府采購項目加強計劃性管理1、對未列入定期采購的集中采購項目，按照先受理、先安排采購的原則執(zhí)行；2、由于政府采購需按法定程序進行，以正常安排的公開招標(biāo)項目為例，從采購單位完成申報、采購中心正式受理到采購項目得出結(jié)果，一般需要4560天的時間。因此為不影響采購單位的使用需要，請各采購單位在采購項目明確后及早申報，至少為項目預(yù)留

22、60天左右的采購時間。第5篇：副本 屬于 依法行政工作計劃1關(guān)于免渡河林業(yè)局年度依法行政工作計劃的報告呼倫貝爾市林業(yè)局：年全市林業(yè)依法行政要深入貫徹落實黨的_大精神，緊緊圍繞市林業(yè)局中心工作，以建設(shè)法治林業(yè)為目標(biāo)，進一步改進林業(yè)行政管理方式，優(yōu)化行政決策機制，規(guī)范行政執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機制，結(jié)合年呼倫貝爾依法行政工作要點和我局實際，制定本依法行政工作計劃：一、關(guān)于創(chuàng)建法治工作體系，強化組織保障措施（一）認真學(xué)_宣傳法律法規(guī)，不斷提高我局全體林業(yè)干部職工的法律意識和法律素質(zhì)，尤其是要努力提高林業(yè)執(zhí)法人員依法行政、依法管理的能力和水平，不斷提高林業(yè)法治化管理水平。(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實行政首

23、長負責(zé)制。把依法行政作為一項基礎(chǔ)性，全局性工作常抓不懈，聽取并解決依法行政工作存在的突出問題。(二)建立健全林業(yè)行政人員學(xué)法制度。建立學(xué)法制度、專題法治講座制度和集中培訓(xùn)制度，進一步加大林業(yè)行政人員法律知識培訓(xùn)考核力度。結(jié)合年度工作計劃，確定依法行政工作考核內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn)，堅持日常考核與年終考核有機結(jié)合，切實增強依法行政考核工作的科學(xué)性和實效性。(三)針對我局在林來依法行政工作中存在的問題并圍繞我局的中心工作，擬定出我局的依法行政一年規(guī)劃。(四)暢通信息公開渠道，加強調(diào)研和信息報送工作。認真貫徹落實政府信息公開條例和自治區(qū)政府信息公開規(guī)定充分利用林業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，為公眾提供集中統(tǒng)一，多種渠道、多

24、種方式的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺，保障公民的知情權(quán)、參與權(quán)，切實維護公民的合法權(quán)益。及時總結(jié)依法行政工作經(jīng)驗，對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，適時提出對策和建議。二、關(guān)于推進職能轉(zhuǎn)變工作（一）按照法律法規(guī)確定的目標(biāo)任務(wù)，認真組織實施好各項林業(yè)建設(shè)任務(wù)，嚴格按程序辦事，做到不越權(quán)、不越位，公開透明、陽光操作。(二)加強突發(fā)事件應(yīng)對能力建設(shè)。健全突發(fā)事件應(yīng)對體制和長效機制，提升預(yù)防和處理突發(fā)事件的能力。（三）合理行政，林業(yè)行政機關(guān)實施林業(yè)行政管理，必須依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行；沒有法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，不得做出對公民、法人和其他組織合法權(quán)益造成損害。三、關(guān)于制度建設(shè)工作(一)建立規(guī)范性文件評估制度。建立

25、并實施規(guī)范性文件的評估制度，明確評估的對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、程序、評估效力和評估結(jié)果的運用等內(nèi)容。執(zhí)行規(guī)范性文件法制機構(gòu)合法性審查制度，堅持經(jīng)負責(zé)人會議集體討論決定后備案實施制度，開展規(guī)范性文件實施效果評估制度，落實規(guī)范性文件異議審查制度。(二)加強規(guī)范性文件監(jiān)督管理，開展規(guī)范性文件制定工作。制定和完善科學(xué)民主決策、規(guī)范性文件制定和管理。四、關(guān)于行政執(zhí)法行為規(guī)范工作和規(guī)范行政執(zhí)法行為(一)嚴格行政執(zhí)法人員隊伍管理。配合市相關(guān)部門切實加強行政執(zhí)法證件管理，建立行政執(zhí)法人員證件公示制度，并逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng)。(二)強化行政執(zhí)法人員依法行政培訓(xùn)制度。行政執(zhí)法的相關(guān)人員根據(jù)實際情況自

26、行組織培訓(xùn)，確保行政執(zhí)法人員每年參加法律知識培訓(xùn)時間不得少于7天。（三）加大林來行政案件查處力度。認真履行職責(zé)，按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力。針以不同季節(jié)、適時組織開展專項執(zhí)法行動，重點打擊濫砍盜伐林木、濫開亂占林地、亂捕濫獵野生動物等破壞森林資源違法犯罪活動。確保林區(qū)社會和諧穩(wěn)定，維護林業(yè)生態(tài)安全。（四）樹立以人為本的執(zhí)法理念。規(guī)范完善執(zhí)法程序，細化執(zhí)法流程，明確執(zhí)法環(huán)節(jié)和步驟。根據(jù)呼倫貝爾市林業(yè)行政處罰自由裁量參照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展林業(yè)執(zhí)法活動。建立健全行政調(diào)解機構(gòu)制度，落實行政調(diào)解工作保障措施。探索多樣化的柔性執(zhí)法方式，實現(xiàn)全程說理式執(zhí)法。推行行政執(zhí)法案件法制審查和重大案件集體討論制度。五、關(guān)于

27、監(jiān)督制約機制完善工作（一）全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制。加強對行政執(zhí)法機關(guān)及其執(zhí)法人員行使職權(quán)和履行法定義務(wù)情況的評議考核，加大責(zé)任追究力度。（二）注重社會和輿論監(jiān)督。建立健全行政問責(zé)制度，堅持有錯必究、有責(zé)必問。進一步完善群眾舉報制度、媒體輿論監(jiān)督制度，構(gòu)建言行通暢、反饋及時的監(jiān)督運行機制。（三）強化行政復(fù)議工作。暢通行政復(fù)議渠道，堅持便民利民原則，創(chuàng)新工作機制，提高審理工作質(zhì)量，加強與信訪部門和行政審判機關(guān)溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮其在執(zhí)法監(jiān)督、化解矛盾中的重要作用。（四）做好行政應(yīng)訴工作。制定行政應(yīng)訴工作管理規(guī)定，完善行政應(yīng)訴案件辦理程序，落實行政應(yīng)訴分析報告和備案制度，實現(xiàn)依法行政與公正司法的良性互動。

28、六、關(guān)于考核獎懲機制完善工作(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少開兩次工作會，研究推進依法行政的規(guī)劃和措施，解決依法行政工作中存在的問題和困難。(二)完善依法行政考核機制。進一步完善依法行政工作目標(biāo)考核內(nèi)容，建立法制政府建設(shè)量化考核體系。建立依法行政考核結(jié)果與公務(wù)員考核、獎懲掛鉤的考核制度。(三)嚴格落實依法行政工作責(zé)任。強化行政問責(zé)，對違法行政造成嚴重社會影響的，要嚴肅追究主要負責(zé)人和直接負責(zé)人的責(zé)任。七、加強法制機構(gòu)和隊伍建設(shè)加強法制機構(gòu)的建設(shè)，并由局法制辦全面負責(zé)依法行政的有關(guān)工作。免渡河林業(yè)年5月5日第6篇：工作期間突發(fā)疾病屬于工傷嗎想學(xué)法律？找律師？請上 http:/hao.

29、工作期間突發(fā)疾病屬于工傷嗎核心提示：工作期間突發(fā)疾病屬于工傷嗎？根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的視同工傷，詳細內(nèi)容下面由法律快車編輯為您介紹。工作期間突發(fā)疾病屬于工傷嗎？根據(jù)我國工傷保險條例第十四條規(guī)定： 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認定為工傷：(一)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；(二)工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；(三)在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；(四)患職業(yè)病的；(五)因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不

30、明的；(六)在上下班途中，受到非本人主要責(zé)任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的；(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其他情形。根據(jù)工傷保險條例第十五條規(guī)定，職工有下列情形之一的，視同工傷：1、在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；2、在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；3、職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。職工有前款第(一)項、第(二)項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有前款第(三)項情形的，按照本條例的有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補助金以外的工傷保險待遇。有法

31、律問題，上法律快車http:/ 想學(xué)法律？找律師？請上所以由此可知，勞動者在工作期間突發(fā)疾病可以視同工傷。有法律問題，上法律快車http:/第7篇：工作內(nèi)容發(fā)生重大改變是否屬于調(diào)換工作崗位工作內(nèi)容發(fā)生重大改變是否屬于調(diào)換工作崗位換崗調(diào)資案例實解（二）俞翔勞動合同法規(guī)定，勞動合同一經(jīng)合法確立，所約定的諸如崗位、工資等內(nèi)容，非經(jīng)合法程序不得變更。這在很大程度上維護了員工的權(quán)益。但是，如果員工不勝任現(xiàn)在的工作，企業(yè)也不得不作出調(diào)換崗位、調(diào)整工資的決定。這就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)換思維方式，嚴格按照勞動法規(guī)操作。為了給企業(yè)和員工提供實用的法律建議，本報政策法律版編輯邀請杭州下城區(qū)法院的王偉法官、浙江浙聯(lián)律師事務(wù)所的陳鐘律師，專門就企業(yè)調(diào)換員工崗位、調(diào)整員工工資等事項，結(jié)合具體案例一一作出剖析（9月17日本報政策法律版已刊登案例實解之一）。案例二員工小薄應(yīng)聘到一家化工企業(yè)工作，培訓(xùn)結(jié)束后，被分配到企業(yè)下屬的熱電廠做操作工。企業(yè)與小薄簽訂了勞動合同，約定崗位為操作工，還特別約定：企業(yè)按考評標(biāo)準(zhǔn)對小薄進行年度考評，如考評結(jié)果表明小薄不勝任當(dāng)時所在崗位的工作，企業(yè)可以調(diào)換小薄的崗