工程項(xiàng)目采購(gòu)部崗位職責(zé)（共3篇）

1、工程項(xiàng)目采購(gòu)部崗位職責(zé)（共3篇） 第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目部采購(gòu)主管崗位職責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目部采購(gòu)主管崗位職責(zé)1、根據(jù)公司采購(gòu)管理辦法要求，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的采購(gòu)供應(yīng)管理進(jìn)行策劃、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄。2、負(fù)責(zé)接收、執(zhí)行、管理工程部門提供的采購(gòu)需用計(jì)劃。3、按公司相關(guān)要求，審核、評(píng)價(jià)、確定采購(gòu)合格供方；保證物資按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)按相關(guān)制度組織物資的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)算。 5、依工程部門采購(gòu)需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)。 6、負(fù)責(zé)開據(jù)單據(jù)并及時(shí)將已辦手續(xù)單據(jù)交財(cái)務(wù)做賬。7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的文件管理、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求。 8、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸工作。9、對(duì)公

2、司采購(gòu)管理人員以及各類報(bào)表、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負(fù)責(zé)。 10、負(fù)責(zé)本單位人員變動(dòng)時(shí)的工作交接，并監(jiān)督雙方進(jìn)行書面交接認(rèn)可簽字。 11、協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門的信息共享。第2篇：項(xiàng)目部員采購(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目部材料員采購(gòu)崗位職責(zé)1.必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。2.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對(duì)外經(jīng)營(yíng)，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。 3.根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購(gòu)合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 4.熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)，根據(jù)工程需要和采購(gòu)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成

3、采購(gòu)任務(wù)。5.堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購(gòu)必須做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。6.深入現(xiàn)場(chǎng)掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。7.健全各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料，必須做到工完，料盡、場(chǎng)清。8.定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。第3篇：工程采購(gòu)部崗位職責(zé)(共)篇1：項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé) 項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)一、材料采購(gòu)員的任職條件1、持有有效的材料員上崗證（通過參加廣東省住房和建設(shè)廳

4、、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的 深圳市住建局認(rèn)可的證書）資格證書。2、從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。二、材料采購(gòu)員的崗位職責(zé)1、材料采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個(gè)人得失，樹立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。2、材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握

5、市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保購(gòu)買的材料既能滿足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，且嚴(yán)禁先斬后奏。4、所采購(gòu)的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì) 量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，

6、按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購(gòu)材料數(shù)量和到貨日期。7、每月所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。附：材料采購(gòu)管理制度1材料采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采購(gòu)的材料必須有經(jīng)銷許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等。2小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用者填寫材料申購(gòu)單，填寫內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)

7、格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要核對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資部審核確認(rèn)、由公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。 3對(duì)于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購(gòu)，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃及公司簽訂的采購(gòu)供應(yīng)合同并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，以滿足施工生產(chǎn)需要。4大型材料合同簽訂和采購(gòu)之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品 目前質(zhì)量?jī)r(jià)格協(xié)同公司物資部向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)。5協(xié)助公司物資部、合同預(yù)算部進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購(gòu)合同必須送交項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管副總審閱后方可簽

8、章。6項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作。 7項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。8甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。篇2：采購(gòu)部崗位職責(zé) 崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，崗位職務(wù)說明書圖片已關(guān)閉顯示，篇3：工程部與采購(gòu)部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn) 公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工程部

9、主管的崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持工程部的全面工作,組織督促部門人員全面完成工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)。3.負(fù)責(zé)部門內(nèi)全面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門內(nèi)的工作效能。 4.負(fù)責(zé)分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)制定公司材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和督促。 6.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工程和測(cè)量裝置的定期校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進(jìn)行管理，擬定定期保養(yǎng)計(jì)劃。7.負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。 8.嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣公

10、司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。9.參加工程的各主要階段驗(yàn)收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門相關(guān)人員收集整理存檔。10.負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與公司各部門進(jìn)行溝通。11.通過管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的組合和充分利用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。12.建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門內(nèi)員工對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的責(zé)任。 13.配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)管理工作。 14.做好工程部各職能部門及項(xiàng)目部的考核工作。15.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。 16.負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人

11、員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。 17.加強(qiáng)工程部各職能崗位員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作。 18配合相關(guān)部門完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。19.了解本部門員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月的獎(jiǎng)懲結(jié)果20.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限 1.有對(duì)公司工程管理、施工策劃的建議權(quán)。 2.有對(duì)本部門工作的處理權(quán)。 3.對(duì)工程違規(guī)作業(yè)的處罰權(quán)。4.有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),考核權(quán),任免建議權(quán)。5.有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)。 工作標(biāo)準(zhǔn)1.工程管理策劃的可行性。 2.工程部項(xiàng)目施工管理及落實(shí)。 3.工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率. 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量

12、的合格率,安全、環(huán)境的達(dá)標(biāo)率。 3.售后服務(wù)實(shí)施的有效性和客戶滿意度。4.本部門文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。公司采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行部門主管的崗位職責(zé)。2.負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作,組織督促部門人員全面完成采購(gòu)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門編制項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)計(jì)劃。調(diào)查研究各部門的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購(gòu)量。4.負(fù)責(zé)與供貨商洽談，聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)計(jì)劃安排和有關(guān)采購(gòu)事務(wù)。5.負(fù)責(zé)安排采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)實(shí)施過程進(jìn)行

13、跟蹤、檢查和監(jiān)督。 6.負(fù)責(zé)工程部材料出入庫的監(jiān)督、檢查、管理工作。 7.負(fù)責(zé)工程部材料的成本統(tǒng)計(jì)工作。8.負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備庫房的監(jiān)督、檢查、管理工作。 9.負(fù)責(zé)起草編制本公司材料采購(gòu)合同范本。10.工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)擬采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格或型號(hào)、市場(chǎng)詢價(jià)情況，與材料設(shè)備供貨商協(xié)商材料、設(shè)備價(jià)格、付款方式、供貨能力、市場(chǎng)信譽(yù)、包裝防護(hù)及運(yùn)輸方式、質(zhì)量保證、退貨及保修以及相關(guān)制約條件，并填寫材料、設(shè)備采購(gòu)合同相關(guān)條款內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理審查。11.監(jiān)督參與大宗材料定貨洽談，對(duì)大批材料采購(gòu)的應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并研究決定后，簽訂材料訂貨合同并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。 12.對(duì)具備

14、條件的材料設(shè)備，選購(gòu)時(shí)可采用招標(biāo)方式。13.了解本部門員工的思想及工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、法制觀念，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。14了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫。15.對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)16.每月將上月的全部采購(gòu)任務(wù)的完成情況（包括未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。17.督導(dǎo)采購(gòu)人員在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)。 18.完成上級(jí)安排的其它工作。管

15、理權(quán)限 1.有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。 2.有對(duì)本部門工作的處理權(quán)。3.有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.制定、編制材料采購(gòu)計(jì)劃、材料質(zhì)量及材料價(jià)格調(diào)查與確認(rèn)。 2.監(jiān)督、檢查材料的出入庫管理工作。 3.負(fù)責(zé)工程目部材料的成本統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。4.本部門文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。公司采購(gòu)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作。2.根據(jù)審定后提出的材料計(jì)劃單，將所需的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購(gòu)貨地點(diǎn)。3.任何材料采購(gòu)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價(jià)格、廠家售后服務(wù)、用戶回饋意見等，做到

16、貨比三家。4.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)調(diào)查情況，填寫進(jìn)貨通知單，并確定采購(gòu)方式、地點(diǎn)，采購(gòu)員根據(jù)進(jìn)貨通知單到各地點(diǎn)采購(gòu)材料。5.采購(gòu)員應(yīng)配合工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、總庫或分庫管理員做好材料數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.材料入庫后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，標(biāo)明材料價(jià)格。7.負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的收集，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。 8.努力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。9了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫。 10.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限1.有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。 2.有對(duì)材料信息的審核權(quán)。3.有對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合格證、

17、質(zhì)檢證等資料的查驗(yàn)權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各材料的質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)。 2.依據(jù)購(gòu)貨通知單采購(gòu)材料并對(duì)材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)。 3.負(fù)責(zé)辦理材料入庫手續(xù)，標(biāo)明材料名稱、價(jià)格等信息。 4.對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并審核檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料。篇4：采購(gòu)部工程師崗位職責(zé) 采購(gòu)部工程師崗位職責(zé)1、按照部門業(yè)務(wù)專業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作；2、參與編制對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、付款計(jì)劃；3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程的功能、性能并了解與其相關(guān)的規(guī)范、法律、法規(guī)；4、不斷調(diào)研開拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、分包商；5、建立并維持與供應(yīng)商、分包商的正常關(guān)系；6、收集價(jià)格情報(bào)

18、及替代品資料，配合各項(xiàng)成本分析和預(yù)測(cè)工作；7、嚴(yán)格按采購(gòu)管理程序采購(gòu)并自始至終對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤記錄；8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過程之招標(biāo)工作；9、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)范疇采購(gòu)供貨進(jìn)度問題；10、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專業(yè)采購(gòu)范疇重大質(zhì)量問題；11、開展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；12、貫徹成本觀念，尋找成本降低方案；13、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場(chǎng)供貨工作；14、辦理、審核各類請(qǐng)款、簽證、扣款；15、辦理各類材料設(shè)備工程結(jié)算；16、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。篇5：招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)及工作內(nèi)容1.協(xié)助總監(jiān)編制定和完善集團(tuán)招標(biāo)管理制度及流程

19、，并征求相關(guān)部門意見，并負(fù)責(zé)制度及流程的跟蹤反饋及修定工作。 2.具體負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)商信息庫的管理、考核和評(píng)價(jià)工作。 3.按照集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)策劃，組織實(shí)施集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)行為。 （1） 根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃，督辦單項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃，確保按計(jì)劃時(shí)間完成、招標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作； （2） 根據(jù)工作權(quán)限提出招標(biāo)小組、評(píng)標(biāo)小組成員建議名單，對(duì)于集團(tuán)招標(biāo)項(xiàng)目，在獲得批準(zhǔn)后，組織招投標(biāo)小組首輪會(huì)議，將組員分工明確； （3） 協(xié)調(diào)招標(biāo)技術(shù)人員編制技術(shù)規(guī)范，并提出意見和建議，重大招投標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)在集團(tuán)范圍內(nèi)組織評(píng)審； （4） 廣泛收集邀請(qǐng)投標(biāo)候選人名單和相應(yīng)的資料，組織對(duì)投標(biāo)單位的資格評(píng)審工作； （5） 組織對(duì)投標(biāo)候

20、選人的考察工作，組織編寫考察報(bào)告； （6） 組織與投標(biāo)單位的議標(biāo)工作，組織編寫疑問卷和投標(biāo)澄清文件，審核招標(biāo)文件、澄清文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告； （7） 組織招標(biāo)小組專題評(píng)標(biāo)討論會(huì)議； （8） 組織招標(biāo)小組進(jìn)行定標(biāo)工作，記錄和匯總小組成員評(píng)標(biāo)意見和定標(biāo)建議，組織編寫綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告； （9） 組織招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)匯報(bào)工作，全面反映小組成員意見； （10） 協(xié)助合約管理部門起草中標(biāo)通知書、合同文件，審核中標(biāo)通知書和合同文件，合同簽定工作； （11） 向合約管理部門提供定標(biāo)單位的相關(guān)資料，便于預(yù)部組織合同簽訂以后付款、結(jié)算、工程變更費(fèi)用確認(rèn)等工作的進(jìn)行。4.協(xié)助總監(jiān)組織集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議的簽訂并監(jiān)控執(zhí)行。5.監(jiān)督、

21、指導(dǎo)集團(tuán)所屬公司，按照集團(tuán)招標(biāo)制度、流程，規(guī)范招標(biāo)行為，并根據(jù)權(quán)限承擔(dān)審核、備案等職能。 6.組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目公司完成年度招標(biāo)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、督辦和預(yù)警提示 7.負(fù)責(zé)追蹤、回訪定標(biāo)項(xiàng)目的合同履約情況，對(duì)不能按合同履約的承包商，對(duì)其違約行為進(jìn)行記錄，反饋到后續(xù)工程的投標(biāo)單位資格預(yù)審中。 8.定期組織對(duì)合作承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工作，并將相關(guān)部門、人員的評(píng)價(jià)結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。 9.協(xié)助成本部門進(jìn)行目標(biāo)成本的控制。篇6：材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢

22、查，同時(shí)做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。5.做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。12、對(duì)送達(dá)工地(庫房)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。篇7：招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé) 招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已

23、關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇8：采購(gòu)部崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示， 1.采購(gòu)部經(jīng)理1.1所屬部門和直屬上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門采購(gòu)部,直屬上級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān). 1.2工作職責(zé)1.2.1組織編制集團(tuán)公司物料采購(gòu)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督有效執(zhí)行. 1.2.2根據(jù)部門工作職責(zé),提出部門崗位設(shè)置,制定崗位分工,編制崗位說明書. 1.2.3制定部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)組織本部門及相關(guān)部門成員有效開展部門工作,確保部門工作的順利開展. 1.2.4依據(jù)集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核. 1.2.5負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力. 1.2.6負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本部門編制的采購(gòu)

24、計(jì)劃,(包括采購(gòu)訂單,合同等.)并監(jiān)督有效實(shí)施. 1.2.7負(fù)責(zé)與相關(guān)部門及供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,確保采購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng). 1.2.8負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)公司采購(gòu)體系,依據(jù)集團(tuán)公司erp系統(tǒng)要求,優(yōu)化并改善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程. 1.2.9負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)成本控制工作,從物料庫存量、采購(gòu)數(shù)量、到貨時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)周期、最小起訂量、市場(chǎng)價(jià)格行情變化等角度,全方位有效控制采購(gòu)成本. 1.2.10負(fù)責(zé)規(guī)劃供應(yīng)鏈體系,合理管理供應(yīng)商確保供貨質(zhì)量等符合集團(tuán)公司的質(zhì)量要求. 2供應(yīng)商管理主管21所屬部門和直屬上級(jí)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 1 圖片已關(guān)閉顯示，供應(yīng)商管理主管所屬部門采購(gòu)部，直屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理。 2.2工作職責(zé)2.2

25、.1領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)本組各成員開展工作，確保供應(yīng)商管理工作符合管理要求。 2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核。2.2.3負(fù)責(zé)日常及年度的供應(yīng)商管理：如整改、索賠管理. 2.2.4服從并積極按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù). 3供應(yīng)商開發(fā)員3.1所屬部門和直屬上級(jí)供應(yīng)商開發(fā)員所屬部門采購(gòu)部，直屬上級(jí)供應(yīng)商管理主管。 3.2工作職責(zé)3.2.1接受供應(yīng)商開發(fā)需求單。3.2.2依據(jù)公司供應(yīng)商管理規(guī)定組織供應(yīng)商調(diào)查、合格供應(yīng)商評(píng)定申請(qǐng)、依據(jù)企管部計(jì)劃組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審、臨時(shí)偏離采購(gòu)申請(qǐng)的提出報(bào)批。3.2.3供應(yīng)商檔案的歸口管理，包括：采購(gòu)合同的規(guī)范管理、供應(yīng)商檔案資料的規(guī)范管理（含調(diào)查評(píng)定資料、月度年度考核資料、供應(yīng)

26、商整改、索賠資料、采購(gòu)合同等）。 3.2.4服從并積極按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 4計(jì)劃、價(jià)格管理主管 4.1所屬部門和直屬上級(jí)采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格管理主管所屬部門采購(gòu)部,直屬上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理. 2 圖片已關(guān)閉顯示， 4.2工作職責(zé)4.2.1領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃的編制，確保采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施。4.2.2協(xié)調(diào)解決采購(gòu)計(jì)劃員提報(bào)有采購(gòu)問題點(diǎn)(包括相關(guān)部門). 2.2.3領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃組進(jìn)行采購(gòu)物料的庫存量及經(jīng)濟(jì)批量管理,壓縮資金和倉(cāng)庫場(chǎng)地的占用. 4.2.4對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力. 4.2.5負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格和發(fā)票的審核。4.2.6 負(fù)責(zé)程序文件的保管,并做好目錄登記臺(tái)帳. 4.2.7服從并積極按

27、時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 5.采購(gòu)計(jì)劃員5.1所屬部門和直屬上級(jí)采購(gòu)計(jì)劃員所屬部門采購(gòu)部,直屬上級(jí)計(jì)劃、價(jià)格管理主管. 5.2工作職責(zé)5.2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)文件及采購(gòu)合同的歸口管理,并做好接收、發(fā)放的目錄登記臺(tái)帳。 5.2.2依據(jù)erp生產(chǎn)計(jì)劃物料清單信息,編制部門崗位分工范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃，登記采購(gòu)臺(tái)帳，跟蹤督促采購(gòu)員執(zhí)行情況，并及時(shí)更新臺(tái)帳。 5.2.3編制的采購(gòu)計(jì)劃交計(jì)劃主管審核簽字,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)員執(zhí)行. 5.2.4下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃給相應(yīng)的采購(gòu)員，跟蹤采購(gòu)員及時(shí)確認(rèn)（與供應(yīng)商確認(rèn)）準(zhǔn)確的到貨時(shí)間。5.2.5建立生效后的采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳，并交項(xiàng)目組共享信息。5.2.6 對(duì)于存在采購(gòu)問

28、題點(diǎn)的采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決，特殊情況下，書面提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及 3 圖片已關(guān)閉顯示，項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。5.2.7下達(dá)批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃至相關(guān)采購(gòu)員并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,處理物料齊套事宜。 5.2.8依據(jù)生效后的采購(gòu)計(jì)劃，考核到貨時(shí)間，每月提報(bào)每個(gè)采購(gòu)員的月采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)到貨率報(bào)表。5.2.9處理生產(chǎn)計(jì)劃變更后的采購(gòu)計(jì)劃變更及調(diào)整事宜. 5.2.10依據(jù)技術(shù)變更通知單要求,及時(shí)處理變更前的在制品. 5.2.1服從并積極按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù). 6.價(jià)格管理員61所屬部門和直屬上級(jí)價(jià)格管理員所屬部門采購(gòu)部,直屬上級(jí)計(jì)劃、價(jià)格管理主管. 6.2工作職責(zé)6.2.1依據(jù)采購(gòu)物料的生產(chǎn)特性，編制采購(gòu)價(jià)格核

29、算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表并核定采購(gòu)價(jià)格。6.2.2每月編制當(dāng)月原材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)表，交主管審核、部門經(jīng)理審批后送交財(cái)務(wù)批準(zhǔn)確認(rèn)后，作為核算采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商結(jié)算的依據(jù)。 6.2.3了解重要原材料的價(jià)格變化信息，每月編制主要原材料-月價(jià)格行情統(tǒng)計(jì)表，年終編制主要原材料-年價(jià)格行情統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)需附有書寫時(shí)常調(diào)研報(bào)告。6.2.4服從并積極按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù). 7.采購(gòu)內(nèi)勤7.1所屬部門和直屬上級(jí)采購(gòu)內(nèi)勤所屬部門采購(gòu)部,直屬上級(jí)計(jì)劃、價(jià)格管理主管. 4 圖片已關(guān)閉顯示， 7.2工作職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)接收發(fā)票的歸口管理，并做好目錄登記臺(tái)帳。 7.2.2 負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)發(fā)票，并跟蹤監(jiān)督發(fā)票的時(shí)效性。 7.2.3 負(fù)責(zé)辦理與相關(guān)部門的交接手續(xù)。 7.2.4編制采購(gòu)價(jià)格臺(tái)帳，對(duì)采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無誤后交