2011公司績效考核表格大全(適合大小公司)

1、員工績效評價表（一） 姓名：部門：崗位：評價日期: 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 A. 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； 14 12 10 8 6 1 勤奮態(tài)度 B. 對工作持積極態(tài)度； 14 12 10 8 6 C. 忠于職守，堅守崗位； 14 12 10 8 6 D. 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 A. 正確理解工作內容，制定適當的工作計劃； 14 12 10 8 6 2。業(yè)務工作 B. 不需要上級詳細的指示和指導； 14 12 10 8 6 C. 及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行； 14 12 10 8

2、6 D. 迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。 14 12 10 8 6 A. 以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； 14 12 10 8 6 3.管理監(jiān)督 B. 正確認識工作目的，正確處理業(yè)務； 14 12 10 8 6 C. 積極努力改善工作方法； 14 12 10 8 6 D. 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 14 12 10 8 6 A. 工作速度快，不誤工期； 14 12 10 8 6 4指導協(xié)調 B. 業(yè)務處理得當，經常保持良好成績； 14 12 10 8 6 C. 工作方法合理，時間和經費的使用十分有效； 14 12 10 8 6 D. 工作中沒有半途而廢，不了了之和造

3、成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 A. 工作成果達到預期目的或計劃要求； 14 12 10 8 6 5.工作效果 B. 及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； 14 12 10 8 6 C. 工作總結和匯報準確真實； 14 12 10 8 6 D. 工作熟練程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分 2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C D A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下 3. 評價者意見 4. 評價者簽字：日期：年月日 人力資源部評定： 1 .評語：

4、 2.依據本次評價，特決定該員工： 轉正：在任職 RI 升職至任 續(xù)簽勞動合同自年 降職為 提薪降薪為 辭退 月日至年月日 員工績效評價表（二） 姓名：部門：聘雇日期：職等: 年度評價 半年評價 特別評價 評價期間 評價項目 不滿意 勉強 好 很好 優(yōu)秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1工作品質 本項不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。 無從觀察 工作懶散，可避 免的錯誤頻繁。 附注： 經常犯錯，工作 不細心。 大體滿 爾有小 苒意，偶 卜錯誤。 工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯自

5、行改正。 工作一直保 持超高水準。 2 合作 考慮其對工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。 無從觀察 似乎無法 合作，不愿 新事物。 附注： 三與人 接受 時常不 作，表 意的態(tài) 以相處 F能合 曼現(xiàn)不同 $度；難 ho 大致上與人 相處愉快，偶 爾會有磨擦。 一向合作良好， 愿意接受新方 法。 與同事或主 管合作有效； 隨時準備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好。 3.工作知識 是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設備。 無從觀察 與工作有關之 事大部分都了 解不夠。 附注： 工作某些方面 如能增進相應 知識最好。 對工作有相 當程度的了 解。

6、對工作了解全 面充分。 工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。 4 .主動性 考慮其在沒有詳盡指示 下的工作能力；其應變才 能;在無人監(jiān)督下的工作 情況。 無從觀察 只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。 附注： 處理新事物容 易岀錯，經常 需要監(jiān)督。 經常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督。 極少需監(jiān)督；主 動工作及改進。 一直是自主 工作；自動增 加額外工作； 能力極強。 5 勤勉 考慮其貢獻于工作的程 度。 無從觀察 有機會就偷懶， 時常喜歡閑聊。 附注： 時常忽視其工 作。 通常能堅守 其工作；偶爾 會閑逛。 大部分時間都 能誠懇做事，偶 爾需要人提醒。 一向可信，能 將工作做好。

7、 6 .工作量 本項不考慮質的方面，只 考慮工作量。 無從觀察 工作慢，從未按 時工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶 爾超過。 超岀平均量。 速度超乎常 人，產量比要 求的多。 7 學習能力 接受新知識的能力、速 度；是否能記憶，能遵循， 并予以應用。 無從觀察 若非一再教導， 無法消化。 附注： 學習緩慢但通 常能記住；看 似吸收而實際 上并沒有真正 消化。 學習速度尚 可，也能記 牢，但偶爾還 需要向主管 請教。 學習快速，記憶 良好。 超乎尋常的 學習速度且 完全消化。 8 岀勤 考慮工作的規(guī)律性和準 時性。 無從觀察 請假或遲到早 退過多。 經常請假或遲 到早退。 偶爾請假或 遲

8、到早退。 絕少請假或遲 至焊退，如無正 常理由。 從不請假或 遲到早退。 出勤記錄遲到早退次數請假天數曠工天數 員工績效評價表（三） 姓名 部門到職日期 評價 項目 評分標準 甲 乙 丙 丁 戊 處理能力 理解力極 強，判斷力 極強，處理 能力極強。 20 理解力強， 判斷力強， 處理能力 強。 16 理解判斷 力普通，處 理事務常 有錯誤。 12 理解較遲 鈍，對復雜 事務判斷 力不夠。 8 理解遲鈍，判 斷力不良，經 常無法處理 事務。 4 積 極 性 奉公守法， 足為他人 楷模。 10 熱心工作， 支持公司 的政策。 8 對本職工 作感興趣， 不在工作 時間開玩 笑。 6 工作無恒 心，

9、精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。 4 態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。 2 責 任 感 任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。 20 工作努力， 分內工作 非常完善。 16 有責任心， 能自覺完 成工作。 12 交付工作 常需督促 方能完成。 8 敷衍，無責任 心，粗心大 意、。 4 團 隊 精 神 與人協(xié)調 無間，為工 作順利完 成盡最大 努力。 20 愛護團體， 常協(xié)助別 人。 16 肯應別人 要求幫助 他。 12 僅在必要 與人協(xié)調 時才與人 合作。 8 精神散漫，不 肯與人合作。 4 勤 惰 不浪費時 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。 40 守時守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。 24 雖少

10、遲到 早退，但上 班后常不 主動到達 工作崗位。 18 借故逃避 繁重工作， 不堅守工 作崗位。 12 時常遲到早 退，工作不 力，時常遠離 工作崗位。 6 獎 征 記 錄 評價得分 獎懲增減分 考績 評語：評價者： 續(xù)表 員工績效評價表（四） 王管的意見 不滿意（1-20 ） 勉強(21-40 ) 好（41-60 ） 很好（61-80 ） 優(yōu)秀（81-100 ） 主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓對員工有益? 該員工是否適合本工作？是否 該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合? 該員工曾參加何項公司資助的培訓? 其他意見: 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？

11、試就你的工作、主管或工作環(huán)境提岀建議性的批評。 有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益? 其他意見: 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾岀最適合的一項） 綜合工作表現(xiàn) 1. 表現(xiàn)最好的員工之一 2. 表現(xiàn)優(yōu)良 3. 表現(xiàn)滿意 4. 尚需若干改進才能達到滿意的地步 5. 需大幅改進才能達到滿意的地步 附注: 評價人日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并 時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。 請 記 住：盡量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本

12、評價是以工作而非以 個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并 決定如何具體進行。 員工績效評價表（五） 姓名： 部門：職務：評價時間： 評價標準 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1分 2分 3分 4分 5分 評價項目 得分 備注 在解決問題、作岀決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰表達他或她的需求/期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務 其他評價 建議和意見 *注：本表為360度績效評價表。 員工績效評價表（六） 被評價者姓名： 部門： 職務： 評價者姓名： 部門： 職務： 評價

13、區(qū)間：年月S年月 評價尺度及分數 杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分） 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權重 備注 個 人 素 質 品德修養(yǎng) % 個人儀表儀容 % 堅持真理，實事求是 % 意志堅定，不驕不躁 % 謙虛謹慎，虛心好學 % 工 作 態(tài) 度 熱情度 % 信用度 % 責任感 % 紀律性 % 團隊協(xié)作精神 % 專 業(yè) 知 識 專業(yè)業(yè)務知識 % 相關專業(yè)知識 % 外語知識 % 計算機應用知識 % 獲取新知識 % 工作能力 文字表達能力 % 邏輯思維能力 % 指導輔導能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調能力 % 工 作

14、成 果 工作目標的達成 % 工作效率 % 工作質量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分數合計 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 優(yōu)勢及劣勢 項目分析 優(yōu)勢分析 劣勢分析 項目的建 議與訓練 有待提升技能 參加培訓項目 工作 預期 明年目標 預期表現(xiàn) 單位名稱: 填表時間: 年 月 日 *注：本表為360度績效評價表。 高二級管理者評價： *注:本表為360度績效評價表。 普通員工年度績效評價表 姓名 職務 評價人 事業(yè)部 評價區(qū)間 年月s年 月 評價尺度及分數 優(yōu) 一般（6 匕秀（10分）良好（8分） 分）較差（4分）極差（2分） 評分 本欄平均 權重系數 工 作 業(yè) 績 1.工作素質 僅考

15、慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果 的符合程度（準確性、反復率等）。 4 2.工作量 僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有 無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.工作達成度 與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準 之差距，同時應考慮工作客觀難度。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 3 6.應變力 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。 7.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面

16、的主動 性及效果。 8.職務技能 對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 9.發(fā)展?jié)摿?是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。 10.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。 工 作 態(tài) 度 11.合作性 人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 3 12.責任感 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 13.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、 勤奮程度、責任心等。 14.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度。 15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （ 1s4項平均分）X 4

17、+ （5s 10平均分）X 3 + （11s 15項平均分）X 3 =分 岀勤及獎懲 n出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 + 事假天X 0.4 +病假天 X 0.2=分 山處罰：警告次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分 IV獎勵：表揚次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分 總分 I分-n分-山分+ V分=分 評價等級 A . 90 分以上 口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下 評價者意見 高一級管理者評價 評價者管理者簽字 銷售部門員工績效評價表 姓名職務（稱）評價區(qū)間 分 類 評價內容 滿 分 1次 2次 調整 決定 工 作 態(tài)

18、 度 1 細心地完成任務 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具備商品知識，能應付顧客的需求 5 4 不倦怠，且正確地向上級報告 5 基礎能力 5 精通職務內容，具備處理事務的能力 5 6 掌握職務上的要點 5 7 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則 5 8 在既定的時間內完成工作 5 業(yè) 務 熟 練 程 度 9 能掌握工作的前提，并有效的進行 5 10 能隨機應變 10 11 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值 5 12 善于與顧客溝通，且說服力強 5 責 任 感 13 樹立目標，并朝目標前進 5 14 有信念，并能堅持 10 15 有開拓新業(yè)務的信心 10 16 預測過失的可能性，并想岀預防的對策 5 協(xié)

19、 調 性 17 做事冷靜，絕不感情用事 5 18 與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進 5 19 在工作上樂于幫助同事 10 20 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 10 21 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵 10 自 我 啟 發(fā) 22 有進取心、決斷力 10 23 積極地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企戈卩或提岀提案 10 25 熱衷于吸收新信息或知識 10 26 根據長期規(guī)劃制定目標或計劃，并付諸實行 10 評價分數合計 170 辦公室員工績效評價表 姓名 部門職等 岀勤 獎懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加（扣）分 項 目 評價內容 配 分

20、初 核 復 核 評 語 處理能力 理解力極強，對事務判斷極正確，處理力極強 20 初 評 理解力強，對事務判斷正確，處理力強 16 理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤 12 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 8 遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務 4 協(xié) 調 性 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 復 評 僅在必須與協(xié)調的工作上與人合作 8 精神散漫，不肯與別人合作 4 責 任 感 任勞任怨，竭盡所能達成任務 20 工作努力，分內工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，無責

21、任心，做事粗心大意 4 分 數 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模 20 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 等 級 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 工 作 勤 惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作 16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位 4 合計 被評價人意見及希望：評價人意見及希望： 生產部員工年度績效評價表 年月日至 工 號 工 另U名 性 別 到 工 月 日 遲 到 早

22、 退 曠 工 請 假 天 數 實 評 價 項 目 及 評 分 標 準 1 工作品質 特別標準，整 潔 美觀 (10-9) 罕有錯誤，整 潔 美觀 (7-8) 2 工作量或 速度 超過定量，提 前 完 成 (10-9) 達到定量，如 期完 成 (7-8) 3 責任心 負責可靠，如 期完 成 (10-9) 工作穩(wěn)健，需 監(jiān)督 (7-8) 4 合作 主動合作，協(xié) 調 密 切 (10-9) 自動助人 (7-8) 5 學習能力 接受能力強， 無需教導 (10-9) 進度超前 (7-8) 6 智能或技 能 綽有余裕 (10-9) 勝任愉快 (7-8) 7 守法 守法守紀，且 誘導別人 (10-9) 自動遵

23、守法令 (7-8) 8 安全意識 警覺高，處處 防范 (10-9) 遵守健全規(guī) 定，提供改善 建議 (7-8) 9 自發(fā)自制 自動自發(fā)，律 己克己 (10-9) 修養(yǎng)有素，自 動改進工作 (7-8) 10 儀態(tài)體能 儀容整潔，體 能 強 健 (10-9) 儀態(tài)大方，體 力正常 (7-8) 總 評 初 評 總 復 評 分 數 出 生 籍 貫 歷 夾際 匸作 疋數 過 失 初 核 評 分 復 核 評 分 偶有錯誤，尚 屬 整 潔 (6) 錯誤頗多，且 欠 整 潔 (5) 錯誤過多，且 不整 潔 (4分以下) 不足定量，催 促完 成 (6) 工作量少，過 期完成 (5) 幾乎無成就， 不能完成 (4

24、分以下) 工作正常，需 加監(jiān) 督 (6) 工作懶散，嚴 密 監(jiān) 督 (5) 工作不力，推 卸 責 任 (4分以下) 少有合作 (6) 拒絕接受 (5) 破壞合作 (4分以下) 需勤加教導 (6) 接受能力遲 緩，需反復教 導 (5) 愚笨庸劣，記 憶力差 (4分以下) 能夠勝任 (6) 勉強勝任 (5) 不能勝任 (4分以下) 注意遵守 (6) 嚴密監(jiān)督，始 能遵守 (5) 漠不關心 (4分以下) 注意安全 (6) 常依賴別人， 偶有行動 (5) 違反安全規(guī)定 并危及他人 (4分以下) 能完成分內工 作 (6) 不修邊幅，體 力 較 弱 (5) 完全被動，缺 乏涵 養(yǎng) (4分以下) 能保持清潔

25、， 很少疾病 (6) 無警覺，粗心 大意 (5) 使人厭惡，體 弱多 病 (4分以下) 績 等 核 疋 組長、領班績效評價表 姓名 部門職等 岀勤 獎懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加（扣）分 項 目 評價內容 配 分 初 核 復 核 評 語 技能經驗 經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20 初 評 學識、經驗較一般人良好，工作熟練 16 肯上進，接受指導尚能應付工作 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 處理能力 理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強 20 理解力強，對事務判斷正確，處理力強 16 理解、判斷力一般，處理

26、事務不常有錯誤 12 復 評 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 8 遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務 4 協(xié) 調 督 導 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護部屬，常予督導與訓練 16 肯應部屬要求，協(xié)調處理事件 12 僅在必要協(xié)調的工作上和人合作和不常督導 8 精神散漫，不肯與人合作與督導部屬 4 分 數 責 任 心 任勞任怨，竭盡所能達成任務 20 工作努力，分內工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 工作常需督促方能完成 8 等 級 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 4 工 作 勤 惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作

27、16 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8 時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位 4 合計 被評價人意見及希望：評價人意見及希望： 工程技術人員績效評價表 姓名 部門職等 岀勤 獎懲 遲到 曠工 產假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加（扣）分 項 目 評價內容 配 分 初 核 復 核 評 語 經 驗 學 識 學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見 20 初 評 學識、經驗較一般人良好 16 肯上進，接受指導尚能應付工作 12 不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練 8 對工作要求茫然無知，工作疏忽 4 專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作 2

28、0 有相當的專業(yè)技能，足以應付本職工作 16 專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙 12 復 評 技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人 8 對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成 4 責 任 感 任勞任怨，竭盡所能完成任務 20 工作努力，分內工作非常完善 16 有責任心，能自動自發(fā) 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事，無責任感，做事粗心大意 4 分 數 工 作 協(xié) 調 與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力 20 愛護團體，常協(xié)助別人 16 肯應別人要求幫助他人 12 僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作 8 等 級 精神散漫，不肯與別人合作 4 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模 2

29、0 熱心工作，支持公司方面的政策 16 對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑 12 工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實 8 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求 4 合計 被評價人意見及希望：評價人意見及希望： 管理人員績效評價表 姓名： 部門：崗位： 評價日期： 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu)良中可差 A.把工作放在第一位，努力工作； 14121086 B.對新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度； 14121086 1.工作態(tài)度 C.忠于職守，堅守崗位； 14121086 D.對下屬的過失勇于承擔責任。 14121086 A.正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃； 141210

30、86 B .按照下屬的能力和個性合理分配工作； 14121086 2。業(yè)務工作 C.及時與有關部門進行必要的工作溝通； 14121086 D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14121086 A.在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言； 14121086 3 管理監(jiān)督 B .善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； 14121086 C.十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 14121086 D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14121086 A.經常注意保持提高下屬的工作積極性； 14121086 B .主動改善工作和提高效率； 14121086 4 指導協(xié)調

31、 C.積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質； 14121086 D.注意實施目標管理，使工作協(xié)調進行。 14121086 A.正確認識工作意義，努力取得最好成績； 14121086 5 工作效果 B .工作方法正確，時間和費用安排合理有效； 14121086 5 .工作效果 C.工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求； 14121086 D.工作總結和匯報準確真實。 14121086 1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分 2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C D A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下 3.評價者意見

32、評價者簽字： 日期： 年月日 業(yè)務管理人員績效評價表 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價尺度 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 優(yōu)良中可差 計戈卩 實際完成完成計劃% A.總產值（萬） 14121086 1.工作業(yè)績 B.利潤（萬） 14121086 C.費用（萬） 14121086 D.新增客戶數 14121086 A.正確理解工作指標和方針，制訂適當的實施計劃； 14121086 B.按照下屬的能力和個性合理分配工作； 14121086 2。業(yè)務活動 C.及時與有關部門進行必要的工作溝通； 14121086 D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。 14121086 A.在

33、人事關系方面下屬沒有不滿或怨言； 14121086 B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神； 14121086 3.工作態(tài)度 C.十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 14121086 D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。 14121086 1通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分 2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C D A 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下 3.評價者意見 評價者簽字：日期：年月日 續(xù)簽勞動合同自 年 月 日至 年 月 日 降職為 提薪降薪為 辭退 其他 經理簽字：日期：

34、年月日 總經理最終核準： 總經理簽字：日期：年月日 銷售經理季（月）度績效評價表 年季度（月） 部門：姓名：工號: 評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得分 1銷售目標完成率 30% 2.空白市場進入目標完成率15% 3.合同錯誤率 5% 4.關鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結）10% 5.以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量5% 6.技術方案的質量 5% 7.例行工作報告的質量 5% 8.控制合同成交質量（價格、付款方式）5% 9.客戶滿意度改進 5% 10.有效溝通與協(xié)作 5% 11 由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上 述關鍵行為權重的部分 10

35、% 工作目標計劃溝通確認： 主管：責任人： 工作評價： 總分： 評價結果： A B C D 評價溝通記錄： 主 管：員 工： 年月日年月日 二級評價： 調整人： 年月日 分支機構經理季（月）度績效評價表 年季度（月） 部門：姓名：工號: 評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得分 1多產品覆蓋率目標完成率20% 2.新產品銷售增長目標完成率15% 3.銷售目標完成率 15% 4.關鍵行為 組織制定個性化的網絡引導和技術方案并組織 實施10% 5.貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策5% 6.組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5% 7.控制組織銷售合同的質量5% 8.培訓、輔導

36、與下屬溝通的數量和質量5% 9.組織技術培訓的數量和質量5% 10.有效溝通與合作 5% 11 由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節(jié)上 述關鍵行為權重的部分 10% 工作目標計劃溝通確認： 主管：責任人： 工作評價： 總分： 評價結果： A B C D 評價溝通記錄： 主 管：員 工： 年月日年月日 二級評價： 調整人： 年月日 中層管理人員績效評價表（一） 被評價者姓名：職位：部門： 評價指標 分值 程度描述 個 人 素 質 （10） 民 主 性 （5） 5 民主性強 4 民主性較強 3 有民主性 2 民主性較差 1 民主性差 品 德 修 養(yǎng) （5） 5 謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤 4

37、 堅持實事求是原則 3 尚能實事求是 2 作風浮夸，人云亦云 1 表里不一，陽奉陰違 工 作 業(yè) 績 （20） 辦 事 效 率 （10） 10 速度超群 8 速度在標準以上 6 速度符合標準 4 速度離標準還差一步 2 離時間要求相差甚遠 工 作 質 量 （10） 10 工作質量無懈可擊 8 工作質量在標準以上 6 工作質量符合標準 4 在保持質量方面時有誤差 2 工作質量難以保證，需要經常檢查其工作 工 作 態(tài) 度 （20） 責 任 心 （5） 5 明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下，能夠對自己的行為負責 2

38、 對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任 1 對工作中的失誤經常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解 協(xié) 作 性 （5） 5 能與同事很好地協(xié)作 4 如沒有上級的指標，則無論對誰都能積極協(xié)作 3 沒有突岀的表現(xiàn)，但能與他人配合默契 2 在某種時間和場合，協(xié)調性差 1 與他人難以協(xié)調 進 取 性 （5） 5 總是懷有爭先的欲望 4 面對挑戰(zhàn)充滿激情 3 對所辦的事情，基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全不領會上級指示，缺乏積極性 紀律性6 一 5 不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)

39、章制度，不服從命令的事少有發(fā)生 2 不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生 1 經常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意 匚 乍 匕匕 O H 竹 厶冃/ 5 /( 能 力 （10） 10 具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識 8 具有熟練的業(yè)務知識，但對相關的其他知識還不完全具備 6 業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠 4 業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識 2 缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識 冃能 力 （10） 10 分析決策能力強，并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力，亦能正確判斷處理 6 稍具有分析決策能力，能應用經驗判斷 4 在較窄范圍內，能自行判斷

40、2 只能按照上級指示進行 創(chuàng) 新 能 力 （10） 10 創(chuàng)新能力強，銳意求新 8 創(chuàng)新能力較強 6 有一定創(chuàng)新能力 4 創(chuàng)新能力差 2 無創(chuàng)新能力 （10） 10 自學能力強，能迅速獲取新知識 8 有較強的學習能力 6 有一定的學習能力 4 自學能力弱 2 缺乏自學能力 指 導 能 力 （10） 10 能對下級進行正確的指導 8 能對下級進行指導，其管理的部門具有良好的協(xié)作關系 6 對下級的指導馬馬虎虎 4 不能對下級進行有效的指導 2 根本不能對下級進行指導，下級對其感到失望 考 勤 事假一天 病假一天 遲到、早退一天 事假一天 評價者： （簽字蓋章） 評價得分： 被評價者： （簽字蓋章）

41、 評價者與被評價 者溝通日期： 年 月日 注：本表為360度績效評價表。 中層管理人員年度績效評價表（二） 姓名 職務 評價人 事業(yè)部 部 門 評價區(qū)間 評價尺度及分數 優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一般（6分）較差（4分）極差（2分） 評分 本欄平均 權重系數 工 作 績 效 1.工作達成度 與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準 之差距，同時應考慮工作客觀難度。 4 2.工作品質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果 的符合程度（準確性、反復率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有 無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.工作量 僅考慮完成工作數量。職責

42、內工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 3 6.協(xié)調溝通 與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際 交往的能力。 7.應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作 中對上級的依賴程度。 8.指導控制力 對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門 的管理控制情況。 9.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。 10.人才培養(yǎng) 以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 11.職務技能 對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。 工 作 態(tài) 度

43、 12.協(xié)作性 人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 3 13.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情 況。 14.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、 勤奮程度、責任心等。 15.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度。 16.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （ 1s4項平均分）X 4 + （5s 11平均分）X 3 + （12s 16項平均分）X 3 =分 岀勤及獎懲 n出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 + 事假天X 0.4 +病假天 X 0.2=分 山處罰：警告次

44、X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分 IV獎勵：表揚次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分 總分 I分-n分-山分+ V分=分 評價等級 A . 90 分以上 口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下 評價者意見 高二級管理者評價： 高一級管理者評價 評價者管理者簽字 *注:本表為360度績效評價表。 中高層經理績效評價表（行為能力） 評價項目 （行為能力） 權重 % 評價等級 分數 （權重 X評 價等 級） 5 優(yōu) 秀 4 良 好 3 可 接 受 2 需 改 進 1 不 可 接 受 1. 自律性 A. 遵守公司規(guī)章制度（人事行政制度、財務制度 ）

45、； B. 保守公司秘密； C. 準時性（重承諾，時間觀念強，及時回應）； D. 言談舉止自覺維護總公司形象。 10% 2. 團隊/協(xié) 作精神 A. 與團隊成員分享信息和經驗； B. 促進團隊成員間的合作； C. 主動配合主管、同事及相關部門工作； D. 接受和支持團隊決定； E. 團隊利益高于個人利益； F. 善于社交并能建立內部信任。 10% 3. 責任心 A. 工作細致、嚴謹、信守職責； B. 勇于承擔責任。 10% 4. 客戶服 務意識 A. 尊重客戶（內外部客戶）； B. 善待客戶，為客戶著想； C. 預測、跟進客戶需求； D. 追求產品品質，服務質量一流，一次到位； E. 信守對他人

46、的承諾。 10% 5. 領導力 A. 建立規(guī)范的工作制度和程序； B. 給予下屬及時和適當的認可、激勵； C. 指導和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； D. 明確下屬職責，保證組織效率； E. 獲得下屬尊敬和肯定； F. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。 10% 6. 分析/決 策能力 A. 見微知著，立即采取行動，防患于未然； B. 決策及時、果斷，抓住要害； C. 注重邏輯推理和相關事實，注重數據，考慮全面； D. 在自由度有限的情況下做出決定； E. 用非常手段解決非常問題。 10% 7. 組織/規(guī) 劃能力 A. 利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠景； B. 按輕重緩急排定工作次序；

47、C. 工作目標和期限明確、可行； D. 能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標； E. 為下屬擬定行動計劃； F. 善于建立廣泛的業(yè)務網絡，他為我用。 10% 8. 授權/控 制能力 A. 善于用人所長，有效分配工作，并給予相應的權利和責任； B. 對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成； C. 善于給下屬及時反饋和評價。 10% 9. 溝通能 力 A. 利用口頭或書面形式主動溝通； B. 樂于傾聽，有效反饋； C. 能有效化解矛盾和抱怨； D. 善于用人際溝通技巧說服他人； E. 演講能力。 10% 10. 創(chuàng)新能力 A. 對現(xiàn)有系統(tǒng)提岀質疑并不斷改進； B. 創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行

48、動以完成工作目標。 10% 總比重 100% 總分數 *注：行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據 高層經理年度績效評價表 姓名 職務 評價人 事業(yè)部 評價區(qū)間 年月s年月 評價尺度及分數 優(yōu)秀（10分）良好（8分） 一般（6分）較差（4分）極差（2分） 評 分 本欄 平均 權重 系數 工 作 業(yè) 績 1.目標達成度 與年度目標或與期望值比較， 工作達成與目標或標準之差 距，同時應考慮工作客觀難度。 4 2.工作品質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符 合程度（準確性、反復率等）。 3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪 費時間或拖拉現(xiàn)象。 4.費用控制 與

49、目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的 合理性、必要性。 工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 3 6.管理能力 把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組 織行動的能力及用人能力。 7.協(xié)調溝通 與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往 的能力。 8.應變力 應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對 上級的依賴程度。 9.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效 果。 10.判斷力 預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢 與機遇的把握程度。 11.人才培養(yǎng) 對

50、人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 12.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 工 作 態(tài) 度 13.全局觀念 團隊合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問題能力。 3 14.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。 15.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤 奮程度、責任心、事業(yè)心等。 16.執(zhí)行力 對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級 檢查跟進程度。 17.品德言行 是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。 評價得分 I （ 1s4項平均分）X 4 + （5s 12平均分）X 3 + （13s 17項

51、平均分）X 3 =分 岀勤及獎懲 n出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 + 事假天X 0.4 +病假天 X 0.2=分 山處罰：警告次X 1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分 IV獎勵：表揚次X 1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分 總分 I分-n分-山分+ V分=分 評價等級 A . 90 分以上 口B. 70s89 分 口C. 40s69 分 口D . 40 分以下 評價者意見 高二級管理者評價： 高一級管理者評價 評價者管理者簽字 普通員工業(yè)績評價樣表 職責 績效標準/改進標準 權重 得分 合計 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目標 績效標準/完成時間 權重 得分

52、 合計 1 2 3 20% *注: 根據員工職位說明書，找岀最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目。 銷售員工業(yè)績評價樣表 月度關鍵業(yè)績指標 權重 得分 合計 60% 職責 績效標準/改進標準 權重 得分 合計 1 2 3 40% *注： 銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 月度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目 項目類員工業(yè)績評價樣表 季度關鍵業(yè)

53、績指標 季度績效標準 權重 得分 合計 50% 職責 績效標準/改進標準 權重 得分 合計 1 2 3 30% 季度工作目標 績效標準/完成時間 權重 得分 合計 1 2 3 20% *注： 項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。 根據員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標 準或改進標準。 季度工作目標最好不要超過三項，應該是本季度最重要的工作目標或項目 操作工業(yè)績評價樣表 職責 績效標準/改進標準 權重 得分 合計 1 2 3 4 5 6 100% *注：根據員工職位說明書，找岀最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效

54、 標準或改進標準。 經理級員工業(yè)績評價樣表 季度關鍵業(yè)績指標 季度績效標準 權重 得分 合計 60% 職責 績效標準/改進標準 權重 得分 合計 1 2 3 20% 季度工作目標 績效標準/完成時間 權重 得分 合計 1 2 3 20% 中高層經理業(yè)績評價樣表 部門： 部門： 姓名： 任職人簽字： 任職時間： 職位名稱： 匯報上級： 上級簽字： 評價周期： 評價項目 權重% 衡量標準 需要的資源和幫助 完成情況 （權重*評價分數） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 總權重 100% 第一部分總完成情況： *注：業(yè)績評價結果是薪酬調整、薪金發(fā)放、職位調整的依據 營銷員工業(yè)績評價樣表 姓名 部門

55、 職位 評價項目 評價要素 權重 績效目標 完成情況 分數 績效指標 關鍵行為 考核結果： 總分： 評價結果： 優(yōu)秀 良好 滿意 需改進 評價人簽字： 日期： 被評價人簽字： 試用期員工績效評價樣表 主管 簽字 評價 時間 員工 簽字 姓名 部門 入公司的時間 學歷 專業(yè) 直接上級 評價要素評價結果 合作能力 A C B D 主動性 A C B D 態(tài)度 責任心 A C B D 紀律性 A C B D 專業(yè)知識 A C B D 學習能力 A C B D 能力 創(chuàng)新能力 A C B D 解決問題能力 A C B D 溝通能力 A C B D 工作完成量 A C B D 工作質量 A C B D

56、業(yè)績 是否按時完成 A C B D 改進與提高 A C B D 評價等級 A:優(yōu)秀 B:良好 C :合格 D :不合格 專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質） 姓名 任職時間 部門 職務 工作職責 評價階段 1. 的主要工 作成果（評 2. 價者本人 填寫） 3. 簽字: 時間： 評價階段 需要改進 的地方（評 1. 2. 價者本人 填寫） 3. 簽字: 時間： 評價主管 1. 根據被評 價者的自 2. 評分析來 進行客觀 3. 的評價 簽字: 時間： 工作質量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇： 工作效率 A B C D 選擇： 專業(yè)知識 A B C D 選擇： 判斷能力 A B C D 選

57、擇： 評價主管 進行具體 團隊合作 A B C D 選擇： 的評價 遵守紀律 A B C D 選擇： 工作的主動性 A B C D 選擇： 溝通能力 A B C D 選擇： 創(chuàng)新能力 A B C D 選擇： 評定級別 優(yōu)秀良好 合格不合格 初評主管簽字 復評主管簽字 姓名 任職時間 部門 職務 工作職責 評價階段 1. 的主要工 作職責與 2. 目標（評價 自評者簽字： 者本人填 3. 寫） 評價階段 1. 的主要工 簽字時間： 作成果（評 2. 價者本人 填寫） 3. 評價階段 1. 需要改進 補充說明： 的地方（評 2. 價者本人 1. 填寫） 3. 2. 評價主管 1. 根據被評 3.

58、價者的自 2. 評分析來 進行客觀 3. 的評價 簽字 時間 工作質量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇： 工作效率 A B C D 選擇： 計劃與組織 A B C D 選擇： 判斷/決策 A B C D 選擇： 評價主管 團隊合作 A B C D 選擇： 進行具體 的評價 遵守紀律 A B C D 選擇： 工作的主動性 A B C D 選擇： 溝通/協(xié)調 A B C D 選擇： 創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇： 評定級別 優(yōu)秀良好 合格不合格 初評主管簽字 復評主管簽字： 責任副部簽字： 中層經理績效評價樣表（綜合素質） 姓名 任職時間 直屬上級 部門 職務 工作職責 評價階段 1.

59、 的主要工 作職責與 2. 目標（評價 者本人填 3. 自評者簽字： 寫） 目標與職責的完成程度與簡要分析 ： 評價階段 的主要工 作成果（評 價者本人 填寫） 1. 2. 3. 簽字時間： 對所取得成果的經驗進行總結與分析： 評價階段 1. 需要改進 的地方（評 2. 補充說明： 價者本人 填寫） 3. 1. 對可能遇到的困難進行簡要描述 : 評價主管 根據被評 1. 2. 價者的自 評分析來 進行客觀 2. 3. 3. 的評價 簽字： 時間 工作質量 A優(yōu)秀 B良好 C合格 D不合格 選擇： 工作效率 A B C D 選擇： 計劃與組織 A B C D 選擇： 判斷/決策 A B C D

60、選擇： 評價主管 團隊合作 A B C D 選擇： 進行具體 的評價 領導 A B C D 選擇： 培訓部署 A B C D 選擇： 溝通/協(xié)調 A B C D 選擇： 創(chuàng)新與改善 A B C D 選擇： 評定級別 優(yōu)秀良好 合格不合格 初評主管簽字 復評主管簽字： 責任副總簽字： 姓名 職務 上崗時間 工作內容 1. 2. 3. 評價項目 自評 結果（分數） 復評 結果（分數） 綜合評價 領導能力 A B C D A B C D 1. 決策能力 A B C D A B C D 溝通能力 A B C D A B C D 2. 創(chuàng)新意識 A B C D A B C D 業(yè)務知識 A B C D