2018上半年勞保所工作要點(diǎn)總結(jié)

1、范文最新推薦 2018上半年勞保所工作要點(diǎn)總結(jié) 今年上半年，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 縣勞動和社會保障局的關(guān)心、指導(dǎo)下，我所在圍繞鄉(xiāng)黨委、政府做好 中心工作的同時(shí)，認(rèn)真加以落實(shí)，開展好各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將半年來 的工作情況匯報(bào)如下： 一、上半年工作基本情況 1、 在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我所完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)90 余人，已全部轉(zhuǎn)移輸出。 2、幫助農(nóng)民工就業(yè)，為農(nóng)民工免費(fèi)提供職業(yè)介紹、職業(yè)指導(dǎo)、政 策咨詢、農(nóng)民工維權(quán)等就業(yè)服務(wù)，發(fā)放 100份春風(fēng)卡、400余份招聘 信息。 3、配合縣局勞動執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)做好 2008年勞動執(zhí)法年審工作。為 進(jìn)一步推動用人單位規(guī)范勞動用工管理，維護(hù)勞動關(guān)系

2、雙方合法權(quán) 益，完善勞動年檢制度，促進(jìn)用人單位勞動關(guān)系和諧發(fā)展，雙源頭上 減少勞動糾紛。我所對轄區(qū)內(nèi)的 9家事業(yè)單位、2家私營企業(yè)、2家 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做好勞動執(zhí)法年審工作，并把年審的相關(guān)材料送報(bào)縣勞動監(jiān) 察大隊(duì)，使全縣勞動執(zhí)法年審工作順利開展。 4、配合縣局做好貸免扶補(bǔ)工作。辦理農(nóng)民工服務(wù)手冊 38個(gè)。促使 我鄉(xiāng)失業(yè)人員就業(yè)與再就業(yè)。 5、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)的個(gè)體工商戶、私營企業(yè)等的用工登記，勞動 合同的簽訂，進(jìn)一步維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。 6、協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)辦理農(nóng)民工投訴案 1件，追討農(nóng)民工工 資11萬元，涉及農(nóng)民工60余人。 7、協(xié)助縣社保中心辦理11個(gè)村干部的養(yǎng)老保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)的收繳 工作。

3、 二、存在的困難及下半年工作安排 1、一個(gè)人有的工作很難開展。 2、用人單位勞動保障法律意識不夠強(qiáng)，存在不依法簽訂勞動合同 和參加社會保險(xiǎn)。 3、我所業(yè)務(wù)知識生疏，開展工作幾乎是被動的。 4、大力宣傳勞動保障法律法規(guī)政策，維護(hù)勞動雙方的合法權(quán)益。 5、嚴(yán)格按照縣局、鄉(xiāng)黨委、政府年終考核目標(biāo)開展全面工作，力 爭圓滿完成各項(xiàng)工作的考核任務(wù)。 半年以來，我鄉(xiāng)的勞動保障工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在縣局各部門的指導(dǎo)下，也取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但只要我所永遠(yuǎn)保持 謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷地領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)精神，不斷地學(xué)習(xí)， 不斷地總結(jié)歷史教訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就一定能把我鄉(xiāng)的勞動保障工作做 得更好，讓居

4、民滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新 起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不 斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車 間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下， 圓滿完成了上班年的生 產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 上半年的工作 、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三 標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求， 對車間制定的管理制

5、度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間 管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工 作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全 了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全 面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水 平明顯提高。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培 訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體 系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、 有步驟地開展了

6、車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕 松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng) 了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 消防宣傳掛圖的張貼懸 掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和 國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培 訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意 識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn) 今年有新員工職工分配至車間工作， 車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由 班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)

7、技能、安全 生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在 2018年月日起至月日期間的 試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通 過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了 同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。 3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障， 讓車 間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維 護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相 關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為 車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量知識培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間

8、自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為 重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高， 有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開 展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文 件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求 車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文 件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平 再上一個(gè)臺階。 5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度， 在車間領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全” 標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此

9、，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組 織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn) 行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向 參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和 設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文 件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管 理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生 產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針， 質(zhì)量管理工作主要做了： 1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。 2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依

10、靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過 強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都 是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè) 備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷 的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足， 提出整改措施，有 效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。 5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動， 促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考 核要求。 四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預(yù)

11、防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培 訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度， 并制訂了車間 的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達(dá)給車間的 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境 / 職業(yè)健康安全承諾書。 半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。 車間確定了專 職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn) 源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識 和能力普遍提高和增強(qiáng)，2018年上半

12、年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重 大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得 到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工 作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工 作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是 設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、 缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升， 組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行 了

13、維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理， 保持設(shè)備完好，不斷 改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資 效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè) 備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾 方面的工作： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備 運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪 保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效

14、果跟 蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度， 確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、 測試工作，做好設(shè)備技改工作。 六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場 管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門， 班組人員本著一切服務(wù)于 生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程 度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人 的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況 下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按

15、照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展 工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角， 確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消 防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組 人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好 的工作環(huán)境。 七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù) （一）做好車間政治思想教育工作。 1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間 能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一 致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了 班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前

16、增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作 任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”， 并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué) 習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì) 的提咼。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建 議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前， 工作 業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。 3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技 能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞 動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投 入到這

17、場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按 時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。 4、通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到： 一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)黨的知識，學(xué)習(xí) 科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識， 做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德 高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想 政治工作的領(lǐng)路人。 （二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平 1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員 召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題， 對一些班組 中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水

18、平。 2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班 組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立 上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強(qiáng)班 組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營 造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的 轉(zhuǎn)變。 以上就是車間2018年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科 學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以 后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工 廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 下半年的工作措施與打算 下半年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和黨委的領(lǐng)

19、導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊 抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備， 穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 的完成: 一、車間基礎(chǔ)管理工作方面： 1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識、系統(tǒng)思考意識、拼 搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在 “嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在今年的生產(chǎn) 經(jīng)營過程中，圓滿完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間 “環(huán)境/職業(yè)健康安全”管理體系建設(shè)工作，確保車間全年“環(huán)境/ 職業(yè)健康安全”目標(biāo)（指標(biāo)）的順利完成。 3、全面貫徹落實(shí)工

20、廠節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn) 管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真 實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè) 備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要 求，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。 5、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開 檔次，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人反進(jìn)行重獎。 6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動， 豐富職工的業(yè)余文化精神，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 二、質(zhì)量工作方面： 1、堅(jiān)持做好

21、“人人都是質(zhì)檢員”，通過全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制逐 步減少缺陷產(chǎn)品，特別是對工廠形象、品牌形象影響較壞的質(zhì)量問題， 進(jìn)行認(rèn)真整改。 2、開展質(zhì)量優(yōu)勝機(jī)組評比活動，穩(wěn)步提高在線質(zhì)量管理水平和質(zhì) 量控制水平。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌安全生產(chǎn)的意識，堅(jiān)定不渝的把質(zhì) 量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。 加強(qiáng)對工作責(zé)任的理解，將智能 勞動應(yīng)用到工作中的每一件事情上， 學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高 對質(zhì)量缺陷的判定能力。 4、強(qiáng)化在線產(chǎn)品質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)機(jī)組的自檢頻率及自 檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題， 透過現(xiàn)場的生產(chǎn)工作 尋找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 5、加強(qiáng)機(jī)組人員之間的溝通，注重機(jī)組人員的協(xié)調(diào)配合。注重員 工技能水平的提高和良好操作習(xí)慣的形成， 為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。 三、設(shè)備工作方面 1、利用多種途徑進(jìn)一步提升員工技能； 2、繼續(xù)完成設(shè)備置換、技術(shù)改造、大修等工作。 2018年上半年，我鎮(zhèn)深入徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及 黨的十七大和十七屆三中全會精神，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作, 結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)