房產(chǎn)門店經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

1、房產(chǎn)門店經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：門店經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：門店店經(jīng)理工作職責(zé) 門店店經(jīng)理工作職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)1按照公司對(duì)門店制定的銷售任務(wù)，根據(jù)門店實(shí)際情況制定總體或單項(xiàng)銷售計(jì)劃，并指導(dǎo)落實(shí)。2根據(jù)門店的實(shí)際銷售情況，對(duì)商品的進(jìn)銷存及商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行跟蹤管理及調(diào)整。 3積極配合采購(gòu)部、企劃部完成每期的促銷活動(dòng)和新品的引進(jìn)。并做好活動(dòng)總結(jié)和新品銷售分析。4對(duì)商品做好陳列、銷售分析，為銷售工作做好參考依據(jù)。 5在公司核準(zhǔn)的銷售價(jià)格權(quán)限內(nèi)，靈活處理、審批銷售折扣。6.做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查，收集行業(yè)信息，整理上報(bào)相關(guān)部門，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供建議和信息支持。7每天必看三表：高庫(kù)存、零庫(kù)存、低庫(kù)存；負(fù)責(zé)檢查

2、三表：缺貨登記表、臨期表、新品陳列銷售表。二、管理1樹立服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，努力創(chuàng)造并維持賣場(chǎng)熱情、舒適的購(gòu)物環(huán)境。2貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度（含衛(wèi)生、安全、陳列、庫(kù)存、資產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、促銷、文件、備用金），熟悉門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制的建立，為公司的員工考評(píng)提供依據(jù)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。4.對(duì)員工做好素質(zhì)，提高員工的服務(wù)形象，隨時(shí)關(guān)注員工情緒，談話交流，收集員工的想法和建議，保證公司上下溝通渠道的暢通。5按門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，合理調(diào)配人員，盡量降低人力成本。6根據(jù)門店實(shí)際情況，對(duì)各崗位員工做好薪資對(duì)比分析，對(duì)員工薪資提出合理化建議和員工

3、調(diào)整方案，增加員工的穩(wěn)定性。7保障經(jīng)營(yíng)安全、做好防火防盜的日常管理和設(shè)備的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)固定設(shè)備維護(hù)及做好消防保全工作。8對(duì)門店收銀備用金及煙款備用金的管理，做到帳實(shí)相符。 9對(duì)賣場(chǎng)耗材使用做好統(tǒng)計(jì)管理、控制損耗率、降低營(yíng)運(yùn)成本。10負(fù)責(zé)發(fā)票、報(bào)損單、變價(jià)單、補(bǔ)貨/轉(zhuǎn)貨單、報(bào)銷票據(jù)等相關(guān)的整理、登記、存檔工作。11負(fù)責(zé)處理顧客投訴，維護(hù)好公司形象；并維護(hù)好與各職能部門的關(guān)系。 12做到上傳下達(dá)，接受并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 13.負(fù)責(zé)善后服務(wù)、突發(fā)事件的處理及店內(nèi)正常營(yíng)業(yè)秩序的維護(hù)。篇2：門店經(jīng)理崗位職責(zé) 門店經(jīng)理崗位職責(zé)一、做好員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和水準(zhǔn)；二、負(fù)

4、責(zé)整個(gè)服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。三、維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場(chǎng)的正常銷售；四、完善服務(wù)體制；主要工作：一、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；二、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店長(zhǎng)作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)； 三、負(fù)責(zé)店內(nèi)收貨、收銀、客服工作的正常運(yùn)作；四、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)；五、嚴(yán)格控管本部門人事成本及費(fèi)用；六、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并安排實(shí)施、檢查；七、激勵(lì)部門士氣，提高工作效率；八、傳達(dá)公司政策并落實(shí)執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；輔助工作：一、加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；二、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)。三、負(fù)責(zé)前臺(tái)工作區(qū)域

5、的清潔衛(wèi)生；四、接洽政府有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)各種對(duì)外公共關(guān)系；五、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)度；待遇：試用期60天，試用期工資1600元，期滿1800元，參加5項(xiàng)基本保險(xiǎn)，門店銷售總額提成2%,(待定) 篇3：店面經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位職責(zé)說(shuō)明書職位： 店面經(jīng)理圖片已關(guān)閉顯示，篇4：店經(jīng)理崗位職責(zé) 美容會(huì)所店經(jīng)理崗位職責(zé)崗位要求 對(duì)本會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)、人員管理及店內(nèi)所有設(shè)施的安全負(fù)有主要責(zé)任，保證本會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、效益化、安全化。一、銷售任務(wù)*1)店經(jīng)理需帶領(lǐng)全體人員完成公司每月下達(dá)的銷售/消耗任務(wù)。 *2)對(duì)下達(dá)到店的每月銷售/消耗任務(wù)，需根據(jù)崗位實(shí)際，分?jǐn)偟礁鹘M，并指導(dǎo)協(xié)助顧問將任務(wù)合理分配到各個(gè)技

6、師。二、業(yè)務(wù)工作熟練掌握全店產(chǎn)品、項(xiàng)目的單價(jià)、成分、配料、操作流程和不同的折扣點(diǎn)；熟練進(jìn)行全店儀器的操作指導(dǎo)，并熟知儀器的性能和原理。三、人員管理1)對(duì)員工日常的考勤進(jìn)行監(jiān)督，如有違反考勤規(guī)定的應(yīng)按相應(yīng)條款處罰。 2)合理安排員工的早晚班和加班。3)隨時(shí)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，如有問題當(dāng)場(chǎng)糾正，如二次違反現(xiàn)場(chǎng)開處罰單。*4)協(xié)助財(cái)務(wù)做好收銀管理工作，每天、每周、每月定時(shí)對(duì)美容顧問的出入賬單進(jìn)行審核。 5)及時(shí)處理客戶投訴，避免事態(tài)擴(kuò)大。按照公司規(guī)定對(duì)相應(yīng)人員做出處理建議，上報(bào)總經(jīng)理后執(zhí)行。6)做好店內(nèi)顧問和美容師的傳幫帶工作，為公司持續(xù)發(fā)展打造堅(jiān)固的管理骨干平臺(tái)。 四、培訓(xùn)支

7、持1)協(xié)助培訓(xùn)、編程公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的教案。 2)協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)目標(biāo)和周度、月度、季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的安排意見，提出建議。 3)每周應(yīng)了解現(xiàn)時(shí)員工業(yè)務(wù)缺點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際考核情況，報(bào)總經(jīng)理，以便制定下周培訓(xùn)計(jì)劃。 *4)對(duì)新進(jìn)員工根據(jù)不同的業(yè)務(wù)熟練程度，分別進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短新員工上崗時(shí)間。5)協(xié)調(diào)好各部門、各人員之間的工作關(guān)系。確保業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。 *16)負(fù)責(zé)對(duì)人員進(jìn)行各種形式的考核，成績(jī)的評(píng)估，進(jìn)行登記匯總后上報(bào)總經(jīng)理，為公司人員調(diào)動(dòng)、人員定級(jí)、晉升提出依據(jù)。五、日常工作*1)主持每日的晨夕會(huì)。會(huì)上對(duì)頭天的工作情況做總結(jié)并對(duì)今天工作提出要求。 *2) 需帶

8、領(lǐng)全體員工完成每日的銷售/消耗任務(wù)。3)店長(zhǎng)有責(zé)任在公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、操作流程上對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶。 4)制訂本店員工排班表、考勤及員工管理制度。 5)總經(jīng)理臨時(shí)交付的其他工作。對(duì)上級(jí)應(yīng)履行的義務(wù)：*1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成總經(jīng)理交與的其他工作； 2、每月1日前向總經(jīng)理匯報(bào)本店經(jīng)營(yíng)及管理情況3、每月底20日前協(xié)助總經(jīng)理制訂本會(huì)所次月銷售/消耗計(jì)劃 4、培養(yǎng)、推薦優(yōu)秀員工。5、定期參加公司相關(guān)會(huì)議，了解公司近期經(jīng)營(yíng)方向，并貫徹落實(shí)公司近期出臺(tái)文件及規(guī)章制度。對(duì)下應(yīng)行使的權(quán)利 ：1對(duì)下級(jí)有培訓(xùn)、指導(dǎo)的義務(wù)，并對(duì)員工順利完成工作提供支持； *2按日安排各員工任務(wù)（銷售任務(wù)和消耗任務(wù)及到

9、店人次、嘉賓來(lái)人等），并向總經(jīng)理發(fā)信息匯報(bào)明細(xì)。 3、協(xié)助員工解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，并教導(dǎo)具體方法。4、根據(jù)員工反饋本的紀(jì)錄，協(xié)調(diào)投訴處理后及時(shí)報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)批示后建檔，以有助于總結(jié)及解決問題。任職資格1、大?；蛳喈?dāng)于大專文化程度、或在美容行業(yè)有過(guò)店經(jīng)理管理2年以上經(jīng)驗(yàn)者； 2、具備美師容高級(jí)勞動(dòng)資格認(rèn)證或相當(dāng)于高級(jí)美容師資格； 3、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)心敬業(yè)、踏實(shí)肯干；4、具有一定的職業(yè)技能，熟悉美容業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式； 5、具有良好的業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、指導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力； 6、五官端正，形象大方，氣質(zhì)良好，具有管理魄力及親和力。部門經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字：總 經(jīng) 理簽字：沐卉雅馨處方美容養(yǎng)身會(huì)

10、所 -09-18 篇5：店經(jīng)理崗位職責(zé) 店經(jīng)理崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇6：門店經(jīng)理崗位職責(zé) 門店經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位描述 1、部門：門店2、直接上級(jí)：總經(jīng)理3、直接下級(jí)：值班經(jīng)理、駐店藥師、營(yíng)業(yè)員、收銀員、門店行政人事、門店配送崗位、門店企劃營(yíng)運(yùn)崗位4、基本職能：負(fù)責(zé)本門店的經(jīng)營(yíng)管理，一切日常事務(wù)的管理。5、責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。二、工作細(xì)則：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法等有關(guān)藥品管理方針政策，按gsp規(guī)范門店工作，對(duì)門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量

11、指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。3、按門店發(fā)展趨勢(shì)，起草本門店長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，及時(shí)處理門店質(zhì)量投訴，對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。6、遵守物價(jià)部門下發(fā)的藥品價(jià)格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全，及時(shí)有效的對(duì)本店商品價(jià)格開展自查工作。 7、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。8、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)門店商品計(jì)劃的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計(jì)劃的報(bào)與領(lǐng)發(fā)。10、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳

12、管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析。 11、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。12、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營(yíng)銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識(shí)。 13、積極完成上級(jí)交待的其他工作。14、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)心員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。15、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號(hào)，提高門店的社會(huì)信譽(yù)度。 16、迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶搶劫等。篇7：門店部經(jīng)理崗位職責(zé)1號(hào)(年) 貴 州 新 星 大 藥 房drt第000001號(hào)文件門店經(jīng)理崗位責(zé)任制 一. 圖片已關(guān)閉顯示，下

13、達(dá)并完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1.對(duì)公司門店店長(zhǎng)監(jiān)督并對(duì)銷售總業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)考核指標(biāo)，落實(shí)并完成銷售業(yè)績(jī)進(jìn)度及過(guò)程的跟蹤監(jiān)督（要求門店對(duì)應(yīng)考核制度）。 2.對(duì)公司門店銷售利潤(rùn)率和增長(zhǎng)比負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)考核指標(biāo)， 落實(shí)控制并完成利潤(rùn)率及增長(zhǎng)比。3.對(duì)公司門店效期商品負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)考核指標(biāo)，落實(shí)并監(jiān)督 執(zhí)行防止產(chǎn)生不必要的效期商品。4.加強(qiáng)門店店長(zhǎng)要貨計(jì)劃有效性.合理性的管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，保證門店銷售商品的正常供應(yīng)，防止產(chǎn)生不必要的斷貨和積壓，確保銷售業(yè)績(jī)的順利完成。 5.加強(qiáng)培養(yǎng)門店店長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)人群的分析，督導(dǎo)門店員工加強(qiáng)產(chǎn)品 知識(shí)的學(xué)_，不斷提高業(yè)

14、務(wù)技能，確保銷售利潤(rùn)率的有效增長(zhǎng)。6.加強(qiáng)門店店長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行對(duì)效期商品的有效管控，嚴(yán)格執(zhí)行所有商品一律先進(jìn)先出，防止商品產(chǎn)生過(guò)度的積壓，有效避免產(chǎn)生不必要的效期損失。二.下達(dá)并完成公司的人力資源管理工作：1.對(duì)公司各門店店長(zhǎng)管理負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)考核指標(biāo)，落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行 并加強(qiáng)店長(zhǎng)崗位職責(zé)的嚴(yán)格管理，公司下達(dá)的指令嚴(yán)格執(zhí)行。2.對(duì)公司選拔和培養(yǎng)門店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)考核指標(biāo)，落實(shí)并監(jiān)督 執(zhí)行公司儲(chǔ)備店長(zhǎng)選拔工作的順利進(jìn)行。 3.對(duì)公司新員工的招聘負(fù)責(zé)，制定和完善有效的相關(guān)聘用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)并執(zhí)行新員工 相關(guān)招聘制度。4.加強(qiáng)各門店店長(zhǎng)職責(zé)的監(jiān)督和有效管理，堅(jiān)決杜絕門店不正之風(fēng)的派

15、生，全力培 養(yǎng)并全面提升店長(zhǎng)的綜合管理能力，努力創(chuàng)建更多優(yōu)秀的和諧門店，確保門店良 好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 5.加強(qiáng)各門店員工有效的管理，防止門店員工不正之風(fēng)的派生，全力營(yíng)造員工自我 學(xué)_自我提高的良好氛圍，全面提升員工的整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人 才，確保公司全面發(fā)展人才供給。6.加強(qiáng)公司人員招聘工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司新聘員工的管理制度，采取切實(shí)有效的多 層次多渠道的招聘方式，全力引進(jìn)更多更優(yōu)秀的合格人才，切實(shí)保障公司正常用 人秩序。三.下達(dá)并完成公司的門店綜合管理工作：1.進(jìn)一步完善部門及門店的管理制度.規(guī)范流程，使門店管理部工作制度化.規(guī)范化.科學(xué)化；加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作。2.監(jiān)督各部門與各門

16、店工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)厲查處工作中一切貪污.侵吞.損害公司及員工利益的違規(guī)行為（嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度）。 3.堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及流程，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，有效防止公 司財(cái)物不受損失。4.做好各門店人員優(yōu)化協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲查處各門店利用職務(wù)之便貪污.行賄受賄行 為，共同維護(hù)好公司和員工的共同利益，有效保障各門店正常的營(yíng)業(yè)秩序。5.嚴(yán)格要求各門店遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)厲查處各門店利用職務(wù)之便損 害消費(fèi)者利益，一旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月考核取消，有效保障消費(fèi)者的合法權(quán)益，情況嚴(yán)重者扣除當(dāng)月工資一半。各門店切實(shí)規(guī)范門店收銀管理制度，每天收銀款項(xiàng)必須按照公司管理制度及時(shí)存入指定

17、的銀行賬戶，一經(jīng)公司查出，按挪用公司收銀款處理。 6.店員擅自離職店長(zhǎng)店助承擔(dān)連帶責(zé)任。7.全面加強(qiáng)各門店服務(wù)規(guī)范意識(shí)，提高門店綜合服務(wù)水平，強(qiáng)化商品質(zhì)量規(guī)范知識(shí)， 切實(shí)有效的防止各門店不良事件的產(chǎn)生，妥善處理好消費(fèi)者的投訴事件。四.下達(dá)并完成公司的日常管理工作： 1.加強(qiáng)各門店?duì)I業(yè)秩序的檢查，按照公司門店管理及相關(guān)要求，對(duì)違反公司相關(guān)規(guī) 章管理制度的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，有效防止不良后果的產(chǎn)生。2.加強(qiáng)各門店形象服務(wù).商品分類.陳列面.衛(wèi)生.設(shè)備設(shè)施的檢查力度，按照公司相 關(guān)要求，對(duì)不達(dá)標(biāo)不符合要求的責(zé)令門店限期整改，并視其情節(jié)做出相應(yīng)處罰。3.加強(qiáng)各門店辦公用品.贈(zèng)品.備用金.相關(guān)票據(jù).報(bào)表.

18、文件資料.員工考勤等相關(guān)管 理及核查工作，按照公司的相關(guān)要求對(duì)不達(dá)標(biāo)不符合要求的責(zé)令門店限期整改， 并視其情節(jié)做出相應(yīng)處罰。4.加強(qiáng)各門店四防兩關(guān)一開一控的檢查及管理力度，對(duì)四防（防水.防盜.防搶.防 騙）， 兩關(guān)一開（關(guān)水.關(guān)電.開電），對(duì)一控（確保門店監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行）， 督導(dǎo)門店店長(zhǎng)定期和不定期的對(duì)各門店的門窗及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的維護(hù)和 保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求及流程操作，增強(qiáng)門店危機(jī)管理意識(shí)，杜絕不 良事件的產(chǎn)生。 5.加強(qiáng)各門店銷售業(yè)績(jī)的有效推進(jìn)工作，全力提高員工的積極性，全面提升員工的 專業(yè)知識(shí)及服務(wù)技能，根據(jù)各門店制定和實(shí)施有效的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方案。不斷提高各 門店競(jìng)爭(zhēng)能力

19、。 6.及時(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)和執(zhí)行公司的 各項(xiàng)規(guī)章管理制度。貴州德瑞堂大藥房 年01月01日篇8：裝飾公司店面經(jīng)理崗位職責(zé) _東易日盛*力天裝飾(花園店) 店面經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)工作。2.負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 3.帶領(lǐng)店面員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。5.經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6.收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓、指導(dǎo)人員專業(yè)能力，建議穩(wěn)定、熱情、高效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。7.組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，規(guī)范客戶檔

20、案管理，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。8.就本店面員工的薪金分配、培訓(xùn)、晉升等向總經(jīng)理提出建議方案。 9.按時(shí)執(zhí)行店面例會(huì)制度，進(jìn)行工作總結(jié)。10.就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策、并承擔(dān)責(zé)任。 11.每月向總經(jīng)理匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。 12.完成公司規(guī)定的其它工作?？蛻艚?jīng)理崗位職責(zé)1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得做影響公司整體形象的行為。 2.對(duì)各種來(lái)訪、來(lái)電、傳真進(jìn)行查詢、接待或記錄，做到語(yǔ)言清晰、熱情、禮貌、靈活，分清信息來(lái)源。 3.接待客戶主動(dòng)、熱情，通過(guò)溝通獲取客戶信息，公平派單，準(zhǔn)確將信息及時(shí)傳達(dá)給設(shè)計(jì)師。 4.對(duì)于在談單量，進(jìn)度，已交定金，已簽合同，及時(shí)做好統(tǒng)

21、計(jì)工作。5.定期電話回訪客戶，及時(shí)跟近單程進(jìn)度，關(guān)注每位設(shè)計(jì)師的工作，及時(shí)表?yè)P(yáng)，批評(píng)，督促。6.負(fù)責(zé)收據(jù)的保管，票據(jù)的開取。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)部辦公秩序，設(shè)計(jì)師考勤，衛(wèi)生職場(chǎng)及安全防衛(wèi)。 8.負(fù)責(zé)組織召開店面會(huì)議，作會(huì)議紀(jì)要，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 9.協(xié)助店面經(jīng)理做好日常行政事務(wù)，維護(hù)好店面的公共設(shè)施，保證店面工作的正常運(yùn)作。 10.負(fù)責(zé)空白合同的領(lǐng)用、蓋章、填定、編寫序號(hào)、整理合同相關(guān)附件、發(fā)放與審核。 11.負(fù)責(zé)做好店面及每月需上交的匯總工作。 12.配合設(shè)計(jì)師做好接待工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師和部門經(jīng)理之間的關(guān)系。13.完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 1.遵守國(guó)家法規(guī)，

22、執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。 2.在上級(jí)指導(dǎo)下完成本職工作。3.接受公司培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司要求，達(dá)到公司需要的專業(yè)能力水平。 4.制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題。 5.多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供相關(guān)信息。 6.與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)符合要求的方案。 7.認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽約定單。8.對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。 9.妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。 10.正確使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)。11.認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增

23、強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水準(zhǔn)。 12.和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 13.完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。第2篇：門店經(jīng)理崗位職責(zé)門店經(jīng)理崗位職責(zé)一、做好員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識(shí)和水準(zhǔn)；二、負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。三、維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場(chǎng)的正常銷售；四、完善服務(wù)體制；主要工作：一、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；二、負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店長(zhǎng)作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)；三、負(fù)責(zé)店內(nèi)收貨、收銀、客服工作的正常運(yùn)作；四、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)；五、嚴(yán)格控管本部門人事成本及費(fèi)用；六、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)

24、準(zhǔn)，并安排實(shí)施、檢查；七、激勵(lì)部門士氣，提高工作效率；八、傳達(dá)公司政策并落實(shí)執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核；輔助工作：一、加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；二、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)。三、負(fù)責(zé)前臺(tái)工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；四、接洽政府有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)各種對(duì)外公共關(guān)系；五、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)度；待遇：試用期60天，試用期工資1600元，期滿1800元，參加5項(xiàng)基本保險(xiǎn)，門店銷售總額提成2%,(待定)第3篇：房產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)房產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售主管其實(shí)是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無(wú)法解決客戶的問題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷售

25、統(tǒng)計(jì)工作等，其具體的崗位職責(zé)如下：一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用;2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;3.自覺遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售情況、問題、提出建議;5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象;6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;7.愛護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;8.積極參加公司舉

26、辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)_房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī)，提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語(yǔ)言表達(dá)能力;9.培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問題所在;10.善于控制銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心觀察，及時(shí)地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。二、解決客戶提出的疑難問題1.一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無(wú)法回答有些客戶提出的問題，這時(shí)就需要專業(yè)知識(shí)強(qiáng)和銷售經(jīng)驗(yàn)更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。2.以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說(shuō)，取得客戶的理解、耐心而細(xì)致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來(lái)穩(wěn)定

27、客戶的情緒。 3.認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。三、日常統(tǒng)計(jì)工作1.每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來(lái)電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位;2.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例; 3.每周對(duì)來(lái)電量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);4.了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點(diǎn);5.了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;6.做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;7.做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)

28、書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);8.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表;9.跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;10.做好銷售報(bào)表、銷售總結(jié)、每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，

29、全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。 6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。10.審批圖紙會(huì)審記錄、

30、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。 12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。 14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。 15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。 16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。 3年6月1日銷售經(jīng)理素質(zhì)要求及崗位職責(zé)一、銷售經(jīng)理（一）工

31、作標(biāo)準(zhǔn)在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系?，F(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。 自律面總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。 2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難

32、就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種_慣，成_慣后，自然也就持之以恒了。 3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)楦冻鐾纫话愕闹脴I(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。 管理面總評(píng)：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過(guò)渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能

33、力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔_慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備

34、的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。 4、讓置業(yè)顧問保持良好的_慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生_慣，日記的_慣，有難必問的_慣，好學(xué)的_慣等等，這些良好_慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。5、時(shí)刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時(shí)覺察，及時(shí)解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。 6、公平、公正、人人平等。俗話說(shuō)“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是

35、對(duì)偏愛的置業(yè)顧問更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P(yáng)，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對(duì)于很多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。8、置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問溝通思想，問長(zhǎng)問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時(shí)刻保持高度的工作積極性。 9、對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。 業(yè)務(wù)

36、面：總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標(biāo)。1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報(bào)表的功能，使報(bào)表成為形式化而已。2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必須對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議

37、、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。3、銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究?？偠灾玫匿N售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷售。4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過(guò)程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過(guò)程中常會(huì)遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或

38、調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì)，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場(chǎng)情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正意見。綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標(biāo)嗎？一旦

39、你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的境界、對(duì)人生認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。（二）工作職責(zé)1、執(zhí)行及遵守公司及案場(chǎng)的規(guī)章制度 2、負(fù)責(zé)案場(chǎng)考勤監(jiān)督及起表率作用3、對(duì)案場(chǎng)出現(xiàn)的問題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報(bào) 4、幫助置業(yè)顧問養(yǎng)成良好的生活和工作_慣 5、安排日常工作執(zhí)日表、輪排表 6、熟悉和精通銷售流程及操作 7、案場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理8、按時(shí)完成每周的周計(jì)劃、月計(jì)劃9、每月及時(shí)下達(dá)本月度業(yè)績(jī)指標(biāo)并負(fù)責(zé)案場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成 10、負(fù)責(zé)控制過(guò)期大定、按揭資料未辦、未齊的工作 11、過(guò)期大定及未簽客戶情況分析12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內(nèi)容及寄發(fā)） 1

40、3、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì)議的安排、主持與記錄及整理確認(rèn)工作晨會(huì)、例會(huì)、業(yè)務(wù)部例會(huì)、經(jīng)典案例討論會(huì)除業(yè)務(wù)周會(huì)以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議14、負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等 15、負(fù)責(zé)樓盤開盤前底價(jià)表的制作，在銷售經(jīng)理提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，制作完成價(jià)目表并監(jiān)督執(zhí)行新的價(jià)目表（調(diào)價(jià)申請(qǐng)上必須有此價(jià)目的大概執(zhí)行日期）16、與各部門和案場(chǎng)置業(yè)顧問進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問談心，幫其確定目標(biāo)17、對(duì)銷售情況有針對(duì)性措施、計(jì)劃并能解決銷售瓶頸 18、安排置業(yè)顧問進(jìn)行市調(diào)19、對(duì)案場(chǎng)的業(yè)績(jī)銷售，資金回籠狀況了如指掌20、提高下屬的專業(yè)能力，專業(yè)知識(shí)，銷售過(guò)程中的疑難雜癥能妥善解決21、確認(rèn)各種房展會(huì)、展覽

41、會(huì)的位置 22、各類發(fā)包物品質(zhì)量的驗(yàn)收 23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制24、負(fù)責(zé)提供給置業(yè)顧問最新的房產(chǎn)信息，并針對(duì)其對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與講解25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)和開發(fā)商協(xié)調(diào) 26、負(fù)責(zé)與開發(fā)商之間的協(xié)調(diào)第4篇：房地產(chǎn)門店經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)一、分行要實(shí)施“精細(xì)化”管理1.什么是精細(xì)化？ 一種意識(shí)； 一種態(tài)度； 一種品味； 一種精益求精的文化。2.業(yè)務(wù)管理精細(xì)化（精細(xì)=用心思考+行動(dòng)+創(chuàng)新） 高效的執(zhí)行力做事到位； 榜樣的力示范的力量是驚人的； 培養(yǎng)員工的規(guī)則意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化； 提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。二、分行經(jīng)理每天做什么？ 1、考勤檢查； 2、晨會(huì)激勵(lì)； 3、

42、唱盤、匯客； 4、督促計(jì)劃的實(shí)施； 5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計(jì)劃； 6、溝通談心； 7、午會(huì)激勵(lì)； 8、培訓(xùn)；9、檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果； 10、11、三、分行經(jīng)理如何做？ 1、每天早上迎接成員；2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）；3、晨會(huì)激勵(lì)（晨會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵(lì)為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動(dòng)氣氛）； 以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）； 對(duì)昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表?yè)P(yáng)； 公布分行的最新最好的信息（唱盤）； 對(duì)當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡(jiǎn)單的安排； 新的一天開始，最后鼓勵(lì)大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。 注意：會(huì)議時(shí)間控制在10-

43、20分鐘之間為最佳。 4、唱盤、匯客 分行經(jīng)理組織所有成員參加； 要求成員將當(dāng)前比較熱的樓盤一一說(shuō)出，重點(diǎn)是要說(shuō)出樓盤的賣點(diǎn)是什么； 要求成員將自己手中的意向客戶的需求說(shuō)出來(lái)，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）； 附：唱盤匯客登記表 整理員工工作小結(jié)； 關(guān)門。5、督促計(jì)劃的實(shí)施 分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計(jì)劃進(jìn)行匯總，以此作為安排成員當(dāng)天工作的依據(jù)； 如果成員工作計(jì)劃中沒有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。 工作要點(diǎn)： a、計(jì)劃的制定； b、計(jì)劃的安排部署；c、絕對(duì)不能有所遺漏，每個(gè)人都要進(jìn)行計(jì)劃的安排； d、確定完成計(jì)劃的

44、時(shí)間。 附：經(jīng)理人日統(tǒng)計(jì)表6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃 仔細(xì)聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價(jià)值； 不要獨(dú)斷專行，相信“事無(wú)絕對(duì)”，不要官僚； 心態(tài)平和，廣納建議，力求合作； 務(wù)求精細(xì)的過(guò)程，不要過(guò)度地重視結(jié)果； 真誠(chéng)、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度； 學(xué)會(huì)借力，尋求資深員工的幫助。7、溝通談心 與下屬溝通的最佳時(shí)間：午會(huì)前 溝通的內(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對(duì)你的管理有幫助的內(nèi)容。 溝通的態(tài)度a、謙虛、隨和、落落大方、開誠(chéng)布公； b、不漫無(wú)邊際，做到有的放矢； c、注意溝通內(nèi)容的分寸； d、解除成員的顧慮，積極買單。8、午會(huì)激勵(lì) 當(dāng)前

45、的分行管理已經(jīng)引入了午會(huì)的環(huán)節(jié)，午會(huì)的目的是消除上午工作的緊迫感； 建議內(nèi)容：a、播放音樂來(lái)調(diào)整神經(jīng)；b、可以要求有才華的成員進(jìn)行一些表演或進(jìn)行一些多人參加的集體游戲來(lái)活躍分行氣氛； c、對(duì)成員上午的工作給予肯定； d、簡(jiǎn)單提醒成員下午的工作內(nèi)容。9、培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等； 零散式的短訓(xùn)：在實(shí)際工作中是非常有效的一種手段。 10.檢查員工計(jì)劃實(shí)施結(jié)果 目的除了看看計(jì)劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計(jì)劃完成的結(jié)果是如何，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否“到位”。 如果沒有達(dá)到要求，一定要教會(huì)成員“怎么做”。 如何檢查計(jì)劃完成的效果（必須做到）： a、有法可依

46、、有法必依：法：指的是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動(dòng)量化）。注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時(shí)候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。b、對(duì)于可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要使用管理工具表格；c、只有經(jīng)過(guò)各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過(guò)程；d、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對(duì)成員的工作做正確有效的指導(dǎo)；e、對(duì)不可量化的活動(dòng)在進(jìn)行檢查的時(shí)候要復(fù)雜一點(diǎn)，更多的是分行經(jīng)理要參與過(guò)程； f、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)

47、整的方法進(jìn)行調(diào)查； g、在對(duì)客戶、盤源跟進(jìn)的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。概念“標(biāo)準(zhǔn)化”：標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程實(shí)際就是把無(wú)法量化的活力標(biāo)準(zhǔn)化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書） 檢查的目的：1.督促成員完成基本量的要求：2.重點(diǎn)檢查完成活動(dòng)量的成員的工作“質(zhì)” 3.教會(huì)不會(huì)做的成員“怎么做” 4.說(shuō)明“必須做”的必要性 沒事找事：無(wú)事生非5.在說(shuō)明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通 工作要點(diǎn)：處罰未完成計(jì)劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動(dòng)作，一定要做到違法“比究” 按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴(yán)格執(zhí)行11.整理成員和自己的工作小結(jié)分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動(dòng)量的完成情況

48、的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來(lái)仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌 目的： 幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的_慣（在實(shí)際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的_慣） 從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計(jì)劃性，有目的性，是否有思想； 對(duì)分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù) 為明天的工作做非常充分的準(zhǔn)備最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。四、分行氛圍管理（一）、營(yíng)造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍如何營(yíng)造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。 （二）、理想的店鋪氛圍：1.每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動(dòng)（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂 （分行經(jīng)理，行政助理）2

49、.每個(gè)人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力 3.沒有嬉笑，打鬧的情況 4.杜絕臟亂在分行出現(xiàn)要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動(dòng)作就是要-渲染、帶動(dòng)（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注：1.當(dāng)分行有利好消息時(shí)，分行經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢(shì)造勢(shì)。甚至是帶有些夸張的成分都無(wú)所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。2.當(dāng)分行沒有利好消息時(shí)，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時(shí)給到成員一些壓力。（危機(jī)處理）在這個(gè)環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會(huì)很好3.在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，分行

50、經(jīng)理人這時(shí)需要做的工作是控制局面。 不要讓局面更加的惡化，絕對(duì)不可以火上加油。（四）、分行常見現(xiàn)象1.一些事沒人做，一些人沒事做；2.沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事； 3.使做事的人做不成事，做不好事； 4.上級(jí)夸獎(jiǎng)沒事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀桑?5.上級(jí)訓(xùn)示做事的人，因?yàn)樗霾怀墒拢?6.一些沒事的人總是沒事做； 7.一些做事的人總有做不完的事； 8.一些沒事的人滋事鬧事； 9.使做事的人不得不做更多的事；10.結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事。五、分行執(zhí)行力建設(shè)（一）、鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：1.要讓員工愛去拼； 2.要讓員工會(huì)拼； 3.要讓員工拼得有序；

51、（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)1.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 .對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 2.執(zhí)行力不佳的原因管理知道不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或 與條款 缺乏將工作解決匯總的好方法 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證1.沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力 負(fù)責(zé)是每個(gè)人應(yīng)有的品質(zhì) 任何時(shí)候都要對(duì)工作負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)是要用生命去做的事 2.沒有責(zé)任感，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 這是我的錯(cuò)“扯皮到此為止” 停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行 3.沒有責(zé)任感，就沒有工作績(jī)效 正直負(fù)責(zé)就是主動(dòng)去做需要做的事 主動(dòng)溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任

52、感 盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美 責(zé)任無(wú)小事4.責(zé)任感，是執(zhí)行力之源（四）、如何提高執(zhí)行力1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問題： a .領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的制度是否認(rèn)可 （充分認(rèn)可） b.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行（以身作則） c.領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力如何（雷厲風(fēng)行） d.領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何（一呼百應(yīng)） e.領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)服能力如何（巧舌如簧） f.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅(jiān)決（意志堅(jiān)定） 2.打造執(zhí)行力文化團(tuán)隊(duì)：分行經(jīng)理必須做的七件事：a.了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談；多聽多問：讓成員說(shuō)真話，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，對(duì)成員提的問題要尖銳，提倡對(duì)話與爭(zhēng)論合理沖撞。b.面對(duì)現(xiàn)實(shí)：必須做到堅(jiān)持事實(shí)求是。c.設(shè)定目

53、標(biāo)確定優(yōu)先順序。d.跟蹤目標(biāo)解決問題（目標(biāo)管理）。e.論功行賞獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：有效的，有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制 f.讓成員成長(zhǎng)（系統(tǒng)的育人機(jī)制）g.了解自我（情感強(qiáng)度，真誠(chéng)，自我意識(shí)，自我超越和謙虛） 3.找準(zhǔn)位置 角色的轉(zhuǎn)換4.超越期望（永遠(yuǎn)沒有最好，只有更好）5.不相信懺悔（永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次）六、倡導(dǎo)“合作、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”分行經(jīng)營(yíng)理念（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。（二）競(jìng)爭(zhēng)的目的：良性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系是辨證的，任何團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中都免不了兩者的同時(shí)存在，但是，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果-競(jìng)合。 （四）合作戰(zhàn)略必須的： 1.互利互惠，共同

54、發(fā)展為原則； 2.誠(chéng)信為前提。（五）實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況1.老子下第一，才能感來(lái)不主動(dòng)合作 2.心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作 3.為了小團(tuán)隊(duì)的利益或是榮譽(yù)抵制合作制度4.轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度 5.“土匪”意識(shí)太濃 6.不該合作的工作緊密合作共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財(cái)富，而且還給予你精神上的財(cái)富。第5篇：中介門店經(jīng)理崗位職責(zé)店經(jīng)理崗位職責(zé)（.2.15）崗位描述：負(fù)責(zé)本組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成，協(xié)助本組員工的成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的開展，以自身在工作中各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，傳授、幫助、帶教組上員工學(xué)_工作技能，培養(yǎng)工作_慣，提高工作技巧，分享工作成果。1、2、3、4、5、

55、6、7、新員工的帶教和指導(dǎo)（對(duì)照跑盤員工入職手冊(cè)開展）。 入職后的工作技能指導(dǎo)（日常工作中的傳幫帶）。 自身業(yè)務(wù)工作的開展，用業(yè)績(jī)展示標(biāo)桿作用。 每日協(xié)助員工梳理客戶，邀約示范和帶看跟進(jìn)。 意向客戶的后期跟進(jìn)、逼定、簽約。負(fù)責(zé)本組錢款的交賬流程和合同的文件傳遞和保存。 參與晨會(huì)、夕會(huì)、周四梳理會(huì)、經(jīng)理會(huì)，及時(shí)傳達(dá)政策和制度規(guī)范。8、本組固定行政事務(wù)開展，排班表、考勤及回復(fù)、每日員工工作計(jì)劃明確。第6篇：門店?duì)I運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)新版運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)工作職貴：1、新店開業(yè)籌備和市場(chǎng)分析調(diào)查。2、全面負(fù)責(zé)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關(guān)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、負(fù)責(zé)制定各門店長(zhǎng)期

56、、短期的年度和月度計(jì)劃，組織、督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)手旨標(biāo)，并對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)情況分析。4、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程，保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量，促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作，開展經(jīng)常性防火、安全。5、組織各門店負(fù)貴人制訂銷售計(jì)劃，并負(fù)資努促實(shí)施銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo)。 6、定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。7、負(fù)資組織公司的銷售宜傳與品牌推廣。8、與公司財(cái)務(wù)部倪合做出每年的預(yù)算和月計(jì)劃，研究擴(kuò)大銷售量，增加經(jīng)營(yíng)收入。 9、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計(jì)劃，控制食品、飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。10、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材栩于情，成本控制，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，從而確保各門店?duì)I業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。11、負(fù)貴抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故，減少維修費(fèi)用。12、與人事部配合招聘、選撥、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)動(dòng)、開除員工，并負(fù)貴組織各門店員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作。13、主持日常和定期的各門店負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)常檢討業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整，完善經(jīng)營(yíng)措施，參加公司各部