醫(yī)院人員培訓(xùn)管理辦法

1、醫(yī)院人員培訓(xùn)管理辦法隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷發(fā)展，所以就很有必要對(duì)于醫(yī)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理 ! ，下面整理了醫(yī) 院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理的相關(guān)資料，歡迎大家的閱讀 ! 醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)管理規(guī)定為建設(shè)一支高素質(zhì)、高 效率、高水平的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本規(guī)定。能，一 總則 1 開(kāi)展員工培訓(xùn)，目的在于有效開(kāi)發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛 提高工作績(jī)效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。2 本制度中的培訓(xùn)是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、 討論、演練等各種提 高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。3 本制度適用于本院全體員工。二 管理職責(zé) 1 人力

2、資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理， 其他各職能部門(mén)和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。2 人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安 排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。3 各職能部門(mén)為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門(mén)。 各職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)向人力資源部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。4 人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。 對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 對(duì)培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外

3、派參訓(xùn)員工的管理。 培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。 參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。4.24.34.44.54.64.75 各部門(mén) （ 科室） 在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實(shí)施。5.3 配合人力資源部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作， 特別是為新員工指定帶教老師， 做好新員工入職 培訓(xùn)工作。5.4 本部門(mén) （ 科室 ） 參訓(xùn)員工的組織與管理。5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)。三 培訓(xùn)實(shí)施 1 制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前， 人力資源部應(yīng)對(duì)醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。 培訓(xùn)需求主要包括以下方面： 1.1 醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。1.2 各職能部門(mén)

4、（ 科室） 日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。1.3 醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。2 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種， 培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)和人 力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。 內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門(mén)推薦，人力資源部統(tǒng)一審查考核的方式進(jìn)行推選。 經(jīng)人力資源部審查考核通過(guò)的培訓(xùn)師，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。 內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)。2.2 外部培訓(xùn)師的聘用。 外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃， 采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系 的方式推選。3 培訓(xùn)方式： 3.1 崗前培訓(xùn) （ 新員工入職培訓(xùn)

5、） ：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本院招聘的新 員工崗前院級(jí)培訓(xùn)，相關(guān)職能部門(mén)予以配合。3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門(mén)根據(jù)崗位技能要求，對(duì)員工實(shí)施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。3.3 外出培訓(xùn)和進(jìn)修： 各部門(mén)可根據(jù)部門(mén)建設(shè)實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展的具體 要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門(mén)討論決定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)、 人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意 后方可實(shí)施。4 內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備： 4.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃， 明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi) 容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培

6、訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)事先與參訓(xùn)部門(mén)溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到 80%以上。4.3 培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)， 做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè) 備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備 ; 培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。5 內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施： 5.1 培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)組織參訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽到， 同時(shí)發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2 培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)， 向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、 培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意 義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律。5.3 培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。6 培訓(xùn)期間的考勤管理： 6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起， 應(yīng)合理安排本職工作 及私

7、人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加。6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時(shí)均應(yīng)維護(hù)本院的員工形象， 并自覺(jué)遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制 度。6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。 培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。6.4 員工外出進(jìn)修培訓(xùn)時(shí)， 需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的外出進(jìn)修培訓(xùn)申請(qǐng)單至人力資源部 備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。6.5 員工參訓(xùn)期間， 未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的， 其培訓(xùn)缺勤課時(shí) 將按曠工處理。6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的， 需至少提前辦理請(qǐng)假手續(xù)， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé) 人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到人力

8、資源部說(shuō)明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)， 否則按曠工處理。7 外派培訓(xùn)進(jìn)修： 7.1 外派培訓(xùn)進(jìn)修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式， 培訓(xùn)費(fèi)支付方 式可以是公費(fèi)或自費(fèi)。7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用、 培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書(shū)面約定。7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門(mén)指定的其它員工作好工作交 接。7.4 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后， 應(yīng)結(jié)合崗位工作實(shí)際，認(rèn)真撰寫(xiě)培訓(xùn)心得體會(huì)，與培訓(xùn)相 關(guān)資料一并上交部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。7.5 員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后， 部門(mén)認(rèn)為有必要的，

9、應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理， 為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。8 員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。8.18.28.3 后收回，8.4培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。 每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，組織實(shí)施部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估表，供學(xué)員填寫(xiě) 并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效， 填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合實(shí)際分析評(píng)估培訓(xùn)的成效， 部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。8.5 培訓(xùn)的組織實(shí)施部門(mén)可以開(kāi)展培訓(xùn)考核， 參訓(xùn)人員積極參與。四 培訓(xùn)成果的呈報(bào) 1 每期培訓(xùn)結(jié)

10、束后一周內(nèi)，如組織實(shí)施部門(mén)開(kāi)展考核工作，講師應(yīng)將 學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)培訓(xùn)效果評(píng)估表，送人力資源部歸檔。3 每三個(gè)月， 各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人力資源部， 以了解該部門(mén)最近在職培定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評(píng)估表， 供各部門(mén)主管做成書(shū)面報(bào)告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題， 組織實(shí)施部門(mén)組織訓(xùn)實(shí)施狀況。五 培訓(xùn)檔案管理 1 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù) 責(zé)保管，各職能部門(mén)組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門(mén)保管。2 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括： 2.1 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告

11、、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表 單等。2.2 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。2.3 參訓(xùn)員工的評(píng)估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)制度一、員工崗前培訓(xùn)制度 1、醫(yī)院要對(duì)每年新入職上崗的員工實(shí)行崗前培 訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時(shí)間不得少于一周。醫(yī)學(xué)倫, 醫(yī)學(xué)2、崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有 : 法規(guī)與理念培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的方針政策培訓(xùn)， 理與員業(yè)道德培訓(xùn)，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位員責(zé) 文件（ 病歷） 書(shū)寫(xiě)的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 心肺復(fù)蘇的基本技能， 當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在 醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識(shí)與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。3、崗前培訓(xùn)要

12、經(jīng)院方考核合格者方可上崗。4、其他新上崗的員工，要依照本制度自學(xué)和考核。5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，并在 試用期結(jié)束前作出評(píng)價(jià)。二、在崗員工規(guī)范化培訓(xùn)制度 1、根據(jù)國(guó)家繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實(shí)行在崗 員工終身培訓(xùn)培訓(xùn) , 抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作規(guī)范化培訓(xùn)包括 : 專科培訓(xùn)、亞專科培訓(xùn)及終身繼續(xù)培訓(xùn) 三階段 : 應(yīng)當(dāng)設(shè)專人管理，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。3、醫(yī)院和科室應(yīng)當(dāng)制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，以及保證計(jì)劃完成的具體 措施。4、對(duì)所有員工的培訓(xùn)，都要強(qiáng)調(diào)從基本理論、 基本知識(shí)和基本技能人手 , 可采用