XX年企業(yè)工作計劃范文4篇

1、XX年企業(yè)工作計劃范文 4篇（一）進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，為 企業(yè)有計劃地進行成本管理提供基本依據(jù)在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)在遵守國家的有關(guān)政 策、法令和制度的前提下，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，正確 地組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。為此，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中 加強預(yù)見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應(yīng)在分析 過去的基礎(chǔ)上，科學(xué)地預(yù)測未來，周密地對自身的各項經(jīng)濟 活動實行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項 綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本 會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的 價值管理工作，應(yīng)充分發(fā)揮自己的特點，在成本的計劃管理 中，

2、發(fā)揮主導(dǎo)作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進行 和對費用開支有效地進行控制，成本會計工作應(yīng)在企業(yè)各有 關(guān)方面的配合下，根據(jù)歷史成本資料、市場調(diào)查情況以及其 他有關(guān)方面（如生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等）的資料，采用科學(xué)的方 法來預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方 案，進而進行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本；然后再根據(jù)目標(biāo)成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標(biāo)準(zhǔn) 以及降低成本應(yīng)采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管 理，建立成本管理的責(zé)任制，開展經(jīng)濟核算和控制費用支出 的基礎(chǔ)。（二）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不 斷降低成本企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)

3、貫徹增產(chǎn)節(jié)約的原則，加強經(jīng)濟核算，不斷提高自己的經(jīng) 濟效益。這是社會主義市場經(jīng)濟對企業(yè)的客觀要求。在此方 面成本會計擔(dān)負(fù)著極為重要的任務(wù)。為此，成本會計必須以 國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的有關(guān)計 劃、預(yù)算、規(guī)定、定額等為依據(jù)，嚴(yán)格控制各項費用的開支， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴(yán)格按照計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積 極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。（三）及時、正確地進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提 供有用的信息按照國家有關(guān)法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經(jīng)營管理的需 要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本信 息，是成本會計的基本任務(wù)。這是因為，成本

4、核算所提供的 信息，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和 制定產(chǎn)品價格的依據(jù)，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依 據(jù)。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本 核算過程中，利用有關(guān)核算資料來進行的；成本預(yù)測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據(jù)的(四) 考核成本計劃的完成情況，開展成本分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中，成本是一個極為重要的經(jīng)濟指 標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)單位的工作業(yè) 績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本 考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落后。成本是 綜合性很強的指標(biāo)，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用 的結(jié)

5、果。因此，在成本管理工作中，還必須認(rèn)真、全面地開 展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種 因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各有關(guān) 單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中 的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效 、人益。成本會計工作計劃(1) 按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方 按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成 本差異” 賬戶，超支用藍(lán)，節(jié)約用紅；(2) (按計劃)成本結(jié)轉(zhuǎn)材料成本；(3) 領(lǐng)用原材料時按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)；(4) 會計期間結(jié)束時，將材料計劃成本調(diào)整為實際成本。差異分配破除綱成本差異是實際成本與計劃成本

6、的差 額，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約。存貨成本 差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉(zhuǎn)銷， 即按照差異率將存貨成本差異分配到有關(guān)成本項目中。評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng) 用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位 成本，平時只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進先出、后進先 出等復(fù)雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利于考 核采購部門的工作業(yè)績，加強存貨管理，促進降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的困難在于如何制定有 效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成 本相關(guān)很大，計劃成本本核算就會失去意義。 在正常情況下， 如果存貨成本

7、差異率持續(xù)（如兩年內(nèi)）超過5%就應(yīng)當(dāng)調(diào)整計 劃成本。企業(yè)黨建工作計劃 XX年企業(yè)工作計劃范文（2）為深入貫徹落實黨的 XX大、xx屆四中、五中全會精神 和北京市委關(guān)于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見，鞏固和 擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，在實施企業(yè)搬遷調(diào)整和 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作 用，現(xiàn)就加強和改進企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作提出如下意 見。一、提高思想認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng) 營建設(shè)的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成 改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng) 前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所

8、未有的壓力 與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設(shè) 是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性的要求，是全面落實 科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。目前，企業(yè)共有基層黨支部 1588個，分布在生產(chǎn)經(jīng)營、 基本建設(shè)、科研設(shè)計、生活服務(wù)、合資聯(lián)營等不同的行業(yè)和 領(lǐng)域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn) 經(jīng)營建設(shè)的各項任務(wù)中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也 存在著與新的形勢任務(wù)要求不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)是： 一些同志在思想認(rèn)識上存在著重經(jīng)營生產(chǎn)，輕支部工作的現(xiàn) 象；一些黨支部活動與經(jīng)濟工作融合得不緊密，工作“兩張 皮”，對支部工作遇到的新情

9、況、新問題、新矛盾不能積極 創(chuàng)新、探索和改進；一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈?吸引力，工作處在一般化狀態(tài)；黨支部書記隊伍素質(zhì)有待提 高，一些專職的黨支部書記缺少生產(chǎn)經(jīng)營知識，一些兼職黨 支部書記欠缺黨務(wù)知識，還有些黨支部書記工作不夠安心， 影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對支部建設(shè)工 作重視不夠，缺乏有效的指導(dǎo)，以致一些支部工作無特色， 缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約 著黨支部作用的發(fā)揮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，各級黨 組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，保持黨的先進性，確保完成企 業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度，充分認(rèn)識加強和改進基 層黨支部建設(shè)的重

10、大意義，采取有效措施，建立長效機制， 在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗 力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為 實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。加強和改進基層黨支部建設(shè)，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀， 按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務(wù)工作大 局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展， 從明確工作職責(zé)、改進工作方式、 加強自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng) 新，努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想 的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力 的政治和組織保證。二、明確當(dāng)前基層黨支部的

11、職責(zé)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念 企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略 性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個中心任務(wù)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān) 督作用，切實履行好以下職責(zé)：1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委 各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略上來。2、緊密結(jié)合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革 和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)的完成。3、充分維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益， 調(diào)動職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性。4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部， 創(chuàng)新思想政治工作。5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓(xùn)途徑，努力為黨員、 職工成才創(chuàng)造條件。6、加強黨支部自身

12、建設(shè)，維護和保障黨員權(quán)利，強化 黨員教育管理和服務(wù)，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗 力。7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關(guān)系，服務(wù)職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設(shè)中，要進 一步轉(zhuǎn)變觀念，著重處理好以下幾方面關(guān)系：一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上，要克服重黨員義務(wù)，輕 黨員權(quán)利的問題，確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念，切實維 護和保障黨員權(quán)利，發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力實現(xiàn)黨員對黨內(nèi)事 務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力 二是在黨員管理與服務(wù)上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督 多、檢查多，關(guān)心少、服務(wù)少的問題，重視黨員的合理愿望 和要求，確立上級黨組

13、織為下級黨組織服務(wù)，黨組織為黨員 服務(wù)，黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念，切實解決黨員的實際困難，調(diào)動黨員的積極性。三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關(guān) 系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨 員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識 的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價 值觀，永葆黨的先進性。四是在黨支部開展活動質(zhì)和量上，要克服重形式，輕效 果、重數(shù)量，輕質(zhì)量、重開會傳達(dá)文件，輕黨員參與互動， 黨內(nèi)生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱 進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。五是在黨建工作與經(jīng)濟工作上，要努力克服單打一兩

14、張 皮，就黨建抓黨建或用經(jīng)濟工作代替黨建工作的問題，堅持 做到圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，保證黨支部各項工 作與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合，相互促進。六是在黨支部工作考核上，要克服重經(jīng)濟工作指標(biāo)，輕 黨建工作指標(biāo)，或重黨建工作指標(biāo)，輕經(jīng)濟工作指標(biāo)的問題， 做到黨建工作與經(jīng)濟工作目標(biāo)一起確定，任務(wù)一起布置，工 作一起考核，獎懲一起兌現(xiàn)，把促進本單位改革發(fā)展和生產(chǎn) 經(jīng)營建設(shè)取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標(biāo) 準(zhǔn)。三、強化黨支部工作目標(biāo)化管理在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部 建設(shè)目標(biāo)化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同 時，全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評價黨支部的工作成效，進一步

15、推 動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部 達(dá)晉創(chuàng)活動的基礎(chǔ)上，突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進性，措施 的可操作性，實現(xiàn)成果的有效性。1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，確定高標(biāo)準(zhǔn) 的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進性的 高標(biāo)準(zhǔn)要求，對照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本單位實 際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟工作目 標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊伍建設(shè)目標(biāo) 等進行分解、細(xì)化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工 作具體目標(biāo)，組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級、 創(chuàng)先進。2、改進達(dá)晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到 的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進行評

16、定和考核。黨支部每季度按 考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜 合考核評分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評定等級的依據(jù)。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標(biāo)任務(wù)完成情況好，被評定為一級黨支部 的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數(shù) 額的黨支部活動經(jīng)費；對達(dá)不到黨支部工作目標(biāo)，評定為無 等級的黨支部要予以調(diào)整和整頓。3、實施和強化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實施 和強化黨支部目標(biāo)化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一 是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗，特別是先進性教 育活動好的做法，突出黨支部建設(shè)的自身特點， 力求目標(biāo)高、 標(biāo)準(zhǔn)實、

17、易操作，激勵黨支部努力實現(xiàn)這些目標(biāo)；二是進一 步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點工作目標(biāo)考 核，做到獎懲嚴(yán)明，便于基層黨支部開展工作；三是進一步 規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導(dǎo)檢 查和綜合評價；四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支 部提升工作水平，比學(xué)趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調(diào)動基層黨 支部書記的工作積極性；五是要抓好樣板，典型引路，保證 此項工作的順利進行?？偣军h委組織部將在各單位抓典 型、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工 作。四、強化夯實黨支部建設(shè)工作載體1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè) 基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并

18、取得了明 顯效果。為強化基層黨支部建設(shè)，自XX年起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動由各單 位黨委具體組織實施。一是 XX年底前，各單位黨委要在總 結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn)，突出黨 支部班子建設(shè)的特點，做好動員部署。二是把六好考評標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中，與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活 動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據(jù)各單位實際情 況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進行一次表彰，激勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結(jié)六 好支部班子經(jīng)驗，推廣典型，每年定期召開經(jīng)驗交流會。通 過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設(shè)

19、 水平。2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色 黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基 層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一，需要區(qū)別不同情 況，進行分類指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實際，針對本單位的 新形勢、新任務(wù)，努力在工作思路上創(chuàng)特色；在活動方式方 法上創(chuàng)特色；在建立機制上創(chuàng)特色；在注重實效上創(chuàng)特色。 一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗，強化對特 色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開展達(dá)晉創(chuàng) 活動的基礎(chǔ)上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事 日程。各級黨委都要有重點聯(lián)系的不同類型的黨支部，加強 指導(dǎo)

20、。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類黨 支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的 基層黨支部工作經(jīng)驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的 提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。3、將黨員責(zé)任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先 進性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨 員隊伍日常建設(shè)，進一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動，在黨員中廣 泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性 教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗 位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點的，具有 示范作用的黨員示范崗；二是在建立黨員示范崗中，要組織 黨員制

21、定趕超的具體目標(biāo)，激勵黨員爭一流、創(chuàng)最佳；三是 要根據(jù)專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿， 最大限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用；四是在創(chuàng)建 黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和 解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條 件，提供幫助和服務(wù)；五是總公司黨委組織部每年組織對黨 員示范崗活動進行專項抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善活動內(nèi)容 和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入 開展。五、加強基層黨支部組織建設(shè)1、必須合理設(shè)置基層黨支部。要根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和 生產(chǎn)組織扁平化管理的新情況，及時調(diào)整黨支部設(shè)置。一是 堅持改革調(diào)整工作延伸到哪里，黨的工作就做

22、到哪里；行政 組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設(shè)置要與行政機構(gòu)調(diào)整和建立同步進行。二是黨支部設(shè)置要遵循 三個有利于，即：有利于黨的工作的開展、有利于高標(biāo)準(zhǔn)履 行職責(zé)、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上， 要從實際效果出發(fā)， 職工人數(shù)多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設(shè)專職黨 支部書記。2、全面進行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨支部建設(shè)的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定， 支部委員會應(yīng)定期由黨員大會民主選舉產(chǎn)生。XX年三季度，部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓?則配備調(diào)整黨支部書記；二是建立健全黨支部

23、班子，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復(fù) 合型人才；四是要充分體現(xiàn)和保障黨員的民主權(quán)利，通過改 選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、切實加強黨支部書記隊伍建設(shè)。黨支部書記是黨支 部作用發(fā)揮的關(guān)鍵。加強支部書記隊伍建設(shè)，一要通過改選 把那些政治素質(zhì)好、工作能力強、關(guān)心黨員和群眾、作風(fēng)民 主、群眾公認(rèn)的黨員選拔到黨支部書記崗位上來。要注意從 優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部和管理干部中挑選和培養(yǎng)黨支部書記。 二要加強對黨支部書記的幫助和指導(dǎo)，通過深入細(xì)致的思想 政治工作，增強基層黨支部書記搞好基層黨支部建設(shè)的歷史 使命感和政治責(zé)任感。三要加大培訓(xùn)力度，對新任黨支部書 記輪訓(xùn)，提高黨支部書記

24、處理各種矛盾和問題的控制力、密 切聯(lián)系職工群眾的親合力、創(chuàng)造性地落實上級黨委指示精神 的執(zhí)行力、對新情況、新問題的研究力、自覺抓黨建工作的 創(chuàng)新力、帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，激情創(chuàng)業(yè)的號召力。四要建立 制度，保證黨支部書記每兩年到黨校輪訓(xùn)一次。新任支部書 記要先培訓(xùn)取得黨支部書記任職資格證書 后再正式任職。 要通過自學(xué)、培訓(xùn)、多崗位交流鍛煉，使黨支部書記成長為 多面手和復(fù)合型干部。五是要積極籌備，組織基層黨支部書 記進行政工師、培訓(xùn)師、人力資源師的培訓(xùn)和取證，進一步 提高黨支部書記綜合素質(zhì)。4、為黨支部活動提供經(jīng)費保障。各單位黨委要為黨支 部開展活動創(chuàng)造條件、提供保障。要按照中共中央關(guān)于進 一步加強和

25、改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知中黨組織的 活動經(jīng)費從企業(yè)管理費列支部分必須得到保證的規(guī)定，黨費 支付黨支部開展活動有困難時，經(jīng)黨委集體討論，活動經(jīng)費 可從企業(yè)管理費中列支。5、努力改善基層黨支部工作條件。要安排好黨支部的 辦公場所和黨員活動場地，并不斷改善其條件，配齊配好黨 支部工作所需的設(shè)備及辦公設(shè)施。各級黨委及組織部門要經(jīng) 常深入黨支部調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)工作，對黨支部工作中出 現(xiàn)的問題進行分析，主動為黨支部排憂解難。 既要常抓不懈， 做好經(jīng)常性工作，又要解決一些突出的實際問題。要堅決做到黨政干部同級同酬、同獎同罰，關(guān)心黨支部書記的工作待遇、生活條件等切身利益問題。六、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實相關(guān)

26、責(zé)任1、建立健全和落實黨委抓基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制。一是基層黨委必須建立健全抓好基層黨支部建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任制，加強對基層黨支部工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；二是要明確 規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工聯(lián)系基層黨支部，及時發(fā) 現(xiàn)、總結(jié)、交流典型，了解、反映和解決基層黨支部工作中 存在的突出問題；三是要把加強基層黨支部建設(shè)工作作為考 核基層黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和重要依據(jù)，每年黨委在總 結(jié)工作時要把抓基層黨支部建設(shè)責(zé)任制的貫徹實施情況作為檢查考核的一項重要內(nèi)容，做到有考核、有總結(jié)、有獎懲、有整改。2、建立健全和落實黨委工作部門抓基層黨支部建設(shè)的 指導(dǎo)責(zé)任制。各級黨委工作部門，要明確職責(zé)分工，加強對 基層黨支

27、部工作的指導(dǎo)。黨委組織部門要著力指導(dǎo)基層黨支 部搞好黨支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、各項組織專業(yè)制度 的落實、黨內(nèi)各項載體活動、創(chuàng)先爭優(yōu)評選表彰工作；黨委 宣傳部門要著力指導(dǎo)基層黨支部搞好黨的理論和路線方針 政策的學(xué)習(xí)貫徹、黨員的黨課教育、思想政治工作、企業(yè)文 化建設(shè)，抓好先進黨支部典型的總結(jié)宣傳；紀(jì)委系統(tǒng)要指導(dǎo) 基層黨支部抓好黨性教育，開展好黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)等工作。黨委要以責(zé)任制的制定、檢查、考核、獎懲等為主要載體，督促各個職能部門做好對基層黨支部的指導(dǎo)工作。3、定期檢查和考核基層黨支部工作。各級黨委要把加 強基層黨支部建設(shè)列入黨委的議事日程，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、 改革發(fā)展等工作密切配合和協(xié)調(diào)，

28、實現(xiàn)黨支部工作有計劃、 有布置、有措施、有檢查、有考核、有總結(jié)。要運用先進性 教育活動中督導(dǎo)工作的經(jīng)驗，加強黨支部建設(shè)工作的督促與 檢查。對先進黨支部，要及時進行表彰和獎勵，經(jīng)驗要及時 予以總結(jié)推廣；對后進黨支部，要及時幫助指導(dǎo)或進行必要 的整改。加強和改進基層黨支部建設(shè)，是一項長期而緊迫的任 務(wù)。各級黨委要高度重視，結(jié)合實際，抓好落實，使企業(yè)基 層黨支部建設(shè)工作在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷取得 新的成績，為實現(xiàn)企業(yè)搬遷調(diào)整和三步走發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供 堅強的思想、政治和組織保證。企業(yè)工會工作計劃XX年企業(yè)工作計劃范文（3）新的一年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作

29、計劃，下面極即為工作計劃。一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理， 提高服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進 行完善。4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用 PdA的信息手掌機、實現(xiàn) GiS的 管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，xx工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、

30、崗位練兵和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法， 加強制度建設(shè)，形成長效機制。2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級 工會開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。三、把維護職工合法權(quán)益作為促進企業(yè)發(fā)展的動力1、要規(guī)范維護內(nèi)容，把“維護”落在實處。2、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作 用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。3、切實關(guān)心職工生活。4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實 維護好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進行四、把工會宣傳

31、教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策 上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教 育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分 利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工 作。2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評 選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職 工中的閃光點；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北” 征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。 抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素 質(zhì)的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向 和宣傳教育

32、作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重 要內(nèi)容1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會 和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十 六屆四中全會精神上來。2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工 作、加強傳播交流的三大作用。6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、 略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、 維護職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn) 定職工隊伍方面。7、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作

33、，圍繞推進企業(yè)科技進 步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。8、加強工會干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)， 今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本學(xué)習(xí) 型組織的創(chuàng)建的書；開一次學(xué)習(xí)與實踐的交流會；舉辦一 次班組長以上的工會干部培訓(xùn)班。企業(yè)采購年度工作計劃范 文XX年企業(yè)工作計劃范文（4）采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的度，采購部將緊緊 圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，按照 “控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作 上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積 極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃 如下：一、全年工作總體思路

34、和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額 3億、產(chǎn)值一一3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 ，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需 求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購 計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與

35、設(shè)備的 催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將 在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成 本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易 的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制 流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。做到制度 清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按 照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作 中做到公

36、開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星 采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也 始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保 工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略 后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供 及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控 制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人 員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧 和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序， 增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)， 采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備

37、詢比價的基礎(chǔ) 上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的 兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高 采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強 對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制 定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進 行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于 采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評 價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營 造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從 而搶占市場、節(jié)約